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HR分清員工離職類型
離職，是指職工離開(kāi)原職務(wù)和原工作單位的勞動(dòng)法律制度。有兩種情況，一種是離職休養(yǎng)，離職入校學(xué)習(xí)進(jìn)修，停薪留職，這種離職不終止勞動(dòng)法律關(guān)系；以下是小編為大家收集的HR分清員工離職類型，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HR分清員工離職類型
賈律師例舉了一個(gè)勞動(dòng)案例：大劉于2008年初應(yīng)聘到某科技公司擔(dān)任銷售，雙方未簽訂勞動(dòng)合同。2008年6月大劉向公司遞交辭職申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)2008年6月底離職。但是到了6月底雙方都未辦理離職手續(xù)，公司也未催促大劉，大劉就在公司一直工作到2008年底。年底，公司突然通知大劉因其半年前提出過(guò)辭職，應(yīng)立即計(jì)算工資并于次日離開(kāi)。大劉要求公司支付解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。遭拒后向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提起仲裁。
仲裁委員會(huì)認(rèn)為，大劉在到了離職期限后仍留在公司，雖未簽訂勞動(dòng)合同，仍視為雙方勞動(dòng)關(guān)系的延續(xù);而公司稱大劉“工作能力不足”單位未提交有效證據(jù)，屬于公司單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，因此公司應(yīng)當(dāng)支付大劉解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)加以50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
辭職和辭退的區(qū)別
賈律師表示，辭職和辭退一字之差，但是區(qū)別可不小。辭職的行為主體只能是職工個(gè)人，辭退的行為主體只能是單位。
除此之外，辭職和辭退還有兩點(diǎn)最重要的不一樣，這兩點(diǎn)不一樣如果被忽略，就很容易引發(fā)勞資糾紛。
一是程序不同。辭職首先要由職工本人提出書面申請(qǐng)，而辭退單位無(wú)需向任何人提出申請(qǐng)。根據(jù)現(xiàn)行文件中對(duì)相關(guān)程序的規(guī)定，如果單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)有意拖延，因職工辭職而發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)間，最長(zhǎng)可拖延6個(gè)月之久。而因辭退發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)間，最長(zhǎng)也只能是在單位向被辭退職工簽發(fā)“辭退證明書”后15日之內(nèi)。
二是經(jīng)濟(jì)償付不同。單位需按有關(guān)政策的規(guī)定向被辭退職工支付法定數(shù)額的辭退費(fèi)。而辭職職工不需向單位償付任何費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)除外)。在培訓(xùn)費(fèi)方面，辭職人員需按規(guī)定向單位償付自已使用過(guò)的培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)于辭退則沒(méi)有這方面的規(guī)定。
賈律師強(qiáng)調(diào)在員工離職時(shí)千萬(wàn)不能馬虎大意，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)都會(huì)帶來(lái)意想不到的麻煩。
拓展：HR拿什么來(lái)挽留離職員工
假如你的員工有了離職的想法，那么請(qǐng)找個(gè)時(shí)間和他聊聊。按照這樣的步驟來(lái)：第一：了解他的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，問(wèn)問(wèn)高層是否有印象；第二：和員工聊聊最近的生活狀態(tài)，問(wèn)其對(duì)公司有什么建議。然后告訴他公司高層對(duì)他很看重，對(duì)其工作非常重要。
1.薪資，很多人比較看重的一點(diǎn)
如果說(shuō)該員工提出來(lái)的工資要求，高于企業(yè)成本，或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi).那么，可以和該員工再談?wù)劇?/p>
肯定他的能力是值這個(gè)價(jià)位的，但是呢，公司目前的一個(gè)現(xiàn)狀暫時(shí)是沒(méi)辦法直接就提上來(lái)這么多的。和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去爭(zhēng)取，可以以目的式提薪.即，達(dá)到了什么樣的目標(biāo)了，就給多少薪資，以績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)下去。是否同意，可以商量定下一個(gè)目標(biāo).采取分步提薪。達(dá)到某個(gè)目標(biāo)了，就提。
2.晉升
如果說(shuō)員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道，晉升空間，可以和員工討論.相對(duì)于晉升，他目前的一個(gè)情況，是有哪些方面不足。所以沒(méi)有辦法晉升，然后可以安排相應(yīng)的一些培訓(xùn)，針對(duì)性的提升他的能力。可以和他的上級(jí)溝通，給他多一些的鍛煉機(jī)會(huì)。
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處世為人
根據(jù)調(diào)查顯示，有很大一部分員工離職，和直屬上級(jí)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以，當(dāng)遇到員工向HR反映這種情況的時(shí)候，一定要重視�？梢院驮撝鞴艿钠渌麊T工溝通，了解他對(duì)于其他員工的對(duì)待方式是否和該員工有區(qū)別，大家看到的該主管又是一個(gè)怎樣的主管。各方面調(diào)查了解，然后和主管溝通。然后看主管是否改變，不改變的話，可以考慮辭退主管。(一個(gè)好主管可以幫你留住你的員工，一個(gè)不好的主管，可以趕走你所有的員工。)
4.工作和家庭兩方面的不能兼顧
每個(gè)人工作，都是為了生活的更好，讓家人快樂(lè)�？墒侨绻ぷ髡紦�(jù)了生活的太多時(shí)間，會(huì)讓人覺(jué)得不知道工作是為了什么。所以，當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿足工作需要的前提之下，給員工多一點(diǎn)的便利。比如說(shuō)，員工今天女兒有演出，如果要去看的話，需要提前下班。那完全可以通融，讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級(jí)還可以和他說(shuō)，記得明天帶著他女兒表演的視頻來(lái)公司，和大家一起分享。這樣的話，員工的工作效率，對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)大大提高。
5.覺(jué)得工作很無(wú)趣，沒(méi)有挑戰(zhàn)
都說(shuō)興趣是最好的工作指向，當(dāng)你對(duì)某一項(xiàng)工作完全失去了興趣的時(shí)候，那么工作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就已經(jīng)不是一種快樂(lè)，而是一種折磨了。那么，可以和員工聊一聊，對(duì)公司的哪個(gè)崗位感興趣，有想學(xué)習(xí)的方向�？梢园才旁噸�，然后調(diào)崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂(lè)。
6.尊重和成就感
每個(gè)人工作的時(shí)候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最滿足的。所以，在工作中，員工作的好，一定要大加鼓勵(lì)。讓你的員工知道，他做的有多好，讓他知道，他的工作雖然他可能覺(jué)得不起眼，但是，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，卻是至關(guān)重要不可或缺的。
很多方面的原因，我就不一一再說(shuō)了。但是，以不變應(yīng)萬(wàn)變就是HR要做的了。找準(zhǔn)問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。
HR最難的就是這一點(diǎn)了，找準(zhǔn)問(wèn)題，才是最關(guān)鍵的。找到問(wèn)題后，站在員工的角度，為員工考慮，同時(shí)也站在公司的角度，看看公司能夠?yàn)閱T工做到哪一步，權(quán)衡協(xié)調(diào)。
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