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經(jīng)典汽車公司企業(yè)文化建設案例分析

時間:2023-03-27 03:00:23 HR指南 我要投稿
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經(jīng)典汽車公司企業(yè)文化建設案例分析

  汽車公司企業(yè)文化建設整理了世界知名企業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設案例,其中包括豐田、大眾、三菱、吉利、奇瑞、長安、一汽、福特、寶馬等汽車企業(yè)的文化資料,是汽車企業(yè)企業(yè)文化建設與管理的必備文件。小編帶來的經(jīng)典汽車公司企業(yè)文化建設案例分析

經(jīng)典汽車公司企業(yè)文化建設案例分析

  汽車公司企業(yè)文化建設包括了企業(yè)文化建設、汽車企業(yè)文化改革、汽車企業(yè)文化分析、汽車企業(yè)文化手冊、汽車企業(yè)文化規(guī)劃方案。

  一、奔馳的企業(yè)文化

  1、奔馳企業(yè)精神——核心價值

  作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌,奔馳已形成了一個核心企業(yè)精神:公平、盡責。“公 平”是指公平競爭、公平經(jīng)營。這是每個企業(yè)必須遵循的游戲規(guī)則,梅賽德斯一奔馳也是在產(chǎn)品質(zhì)量、花色品種、技術(shù)水平、市場銷售和售后服務等各方面憑借自身 的實力來力爭上游!氨M責”是指在將賽德斯一奔馳經(jīng)營范圍——汽車行業(yè),盡到自己作為一個頂級品牌的責任,不僅為了自己的經(jīng)濟利益,也要兼顧社會所認同, 成為同類企業(yè)仿效的楷模。

  2、奔馳企業(yè)經(jīng)營理念

  第一,傳統(tǒng)理念。梅賽德斯一奔馳是汽車的發(fā)明者創(chuàng)立起來的汽車企業(yè),它的發(fā)展也充分反映了整個汽車工業(yè)的發(fā)展,因此其經(jīng)營更趨向于采用傳統(tǒng)和高效的規(guī)則。

  第二,快樂感理念。人們的需求不會局限在馬斯洛的某一需求層次上,隨著科技、社會、經(jīng)濟和市場的發(fā)展,人們的生活水平提高了。

  第三,共同責任理念。人類社會的發(fā)展為我們周圍的環(huán)境帶來了不可估量的負面影響。汽車排出的廢氣造成了大氣污染,形成酸雨;大量化學制品的合成材料的使用和廢棄、亂砍亂伐、污水排放造成生態(tài)失衡。

  3、奔馳企業(yè)價值觀念

  第一, 傳統(tǒng)價值——“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”。

  第二, 潮流價值。潮流價值著重強調(diào)個性特點。

  第三, 社會價值。梅賽德斯一奔馳將首創(chuàng)的三濾催化系統(tǒng)作為歐洲車型的標準配備,成為一個里程碑,各大汽車廠商紛紛效仿,推動了汽車環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  二、寶馬公司的企業(yè)文化

  寶馬公司立足于全球市場,公司以市場為中心開展一切活動,寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場為主導的特點。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個方面:

  (一)“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學

  寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學。公司根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來 建立生產(chǎn)網(wǎng)絡,同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求,采取柔性管理。在寶馬公司生產(chǎn)方面,同員工的團隊方式相互合作一樣,在寶馬公司內(nèi),各廠都在一個共同的生 產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作。同時,公司采取柔性管理方式,各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配,并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據(jù)此,寶馬公 司的高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復雜的工藝流程,而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。

  (二)注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

  寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)成功的主要因素,同時,也視其為在世界范圍內(nèi)領先的重要保證,并把這一理念融入到公司的經(jīng)營哲學中。

  (三)社會角色定位

  作為一個全球性的企業(yè),其成功與否已經(jīng)不能僅僅以贏利水平和銷售數(shù)字來衡量。全球性企業(yè)必須切實承擔起環(huán)境保護、員工福利和其他社會責任,只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。

  三:本田汽車公司企業(yè)文化

  一、充分尊重個人,公平合理授權(quán)

  本田既無官僚色彩,也不存在派系和宗派主義,職工可以輕松愉快地工作。高級干部到5O歲就為后來的年輕人讓位,最大限度地尊重年輕職員。力戒害怕失敗的謹小慎微作風,按照本田的說法是不工作才不失誤。在對本田職工進行的一項關于“本田精神的核心是什么”的問卷調(diào)查中,回答順序分別是獨創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗。

  二、一人一事,自由竟爭

  一人一事就是廢除公司強迫一個人于一項他不能勝任的工作做法。保證每一個人部自由選擇一個自己的主攻方向的權(quán)利。自由競爭就是主張進行不同性質(zhì)的自由競爭。為了達到共同的目標,每一個人,每一個小集體都要有自己的設想,并通過它來找到開發(fā)領域,把競爭機制引進公司內(nèi)部。

  三、造就獨創(chuàng)型人才

  要造出風格獨特的產(chǎn)品,企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦。橫向型組織、項目攻關制度只是一種保證,歸根到底,關鍵還取決于人。企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設置的課題。為此,本田采取了下列一些措施。

  四、顧客滿意第一的原則

  信賴是一個人的履歷。一般人寫日記都要用“橡皮擦”,也就是把寫在日記上的白紙黑字,覺 得不合適便用“橡皮擦”把這一段話擦掉?墒,信賴是不能用“橡皮擦”擦掉的,因為信賴是一天一天造成生活的日記,無法用“橡皮擦”擦掉。換句話說,信賴 是一個人的履歷,用聽、用看來判斷這個人能不能信賴,所以,經(jīng)營者只能用身教,不能用言教。更不能把過去的所作所為,用“橡皮擦”擦掉。

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學, 是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱,是一個企業(yè)的靈魂和基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)能夠凝聚士氣,提升企業(yè)的核心競爭力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力 的重要組成部分,將會給企業(yè)的發(fā)展和競爭帶來無比的動力。

  汽車服務公司企業(yè)愿景口號

  1、美森汽車生活館,愛車美麗到永遠。

  2、我們要做汽車服務行業(yè)的領頭羊。

  3、為車添彩,車隨您行。

  4、縱橫萬里有保障,美森汽車生活館。

  5、滿足心中愿望,觀看世間美景。

  6、領跑中國汽車服務業(yè)的不斷提升。

  7、引領車居文化,提高車居品味。

  8、讓你的車更加亮麗風情。

  9、滿足客戶需求,實現(xiàn)自主品牌。

  10、為中國每一輛車竭誠服務。

  11、美森,營造美好汽車生活。

  12、專業(yè)打造世界頂級汽車生活館。

  13、美森,還愛車族一個自然。

  14、美森——給你美麗車生活。

  15、我的實力源自于您的光彩。

  16、有車就有我——美森汽車生活館。

  17、打造汽車服務業(yè)航母。

  18、美森,為你的愛車接風洗塵。

  19、給汽車一個五星級的體驗。

  20、精心呵護您的愛車

  21、車到山前有美森。

  22、你的始終滿意是我們的執(zhí)著追求。

  23、美森,讓您的汽車美起來。

  24、讓每一輛汽車健康漂亮。

  25、用心服務力求完美。

  26、以車為主,一切為車。

  27、生活有愿景,好運天天行。

  28、時刻準備著,隨時裝扮您的坐騎。

  29、車行千萬里,服務零距離。

  30、美森,遍布全球。

  31、美森汽車生活館,汽車美容專家。

  32、發(fā)展的不僅是規(guī)模,更多的是服務。

  33、為您駕車時增加一份舒心。

  34、使您的車享受森林賦予沙漠的生機。

  35、我們要成為汽車服務行業(yè)的。

  36、懂汽車,更懂美森。

  37、懂汽車,知美森。

  38、美譽天下,森森不息。

  39、讓愛車找回美森態(tài)的感覺。

  40、給御駕一個寧靜至遠的家。

  41、成就中國連鎖汽車服務典范。

  42、打造中國最大的汽車美容連鎖品牌。

  43、車美人更靚,生活更時尚。

  44、美森服務,比愛車更早一步。

  45、美森美森,愛車用新。

  46、美森——領跑中國汽車服務業(yè)。

  47、為了每一顆樹,森林越來越茂盛。

  48、美森——神州處處有美森。

  49、千山萬水,一起美森。

  50、人人稱贊,人人信賴——美森。

  51、只要有車的地方就有美森為您服務。

  52、做汽車的守護神。

  53、服務沒有極限,努力見證夢想。

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