2024企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文（精選21篇）

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的2024企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 1

　　按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行�，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、工廠員工的基本狀況

　　廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

　　二、員工思想狀況的主流方向

　　1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的'一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

　　3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣�產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

　　三、員工思想上存在的問(wèn)題

　　1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

　　2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

　　3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。

　　4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。 5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。

　　四、解決問(wèn)題采取的措施

　　基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

　　1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

　　采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

　　2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

　　員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。

　　同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

　　最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

　　3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

　　一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

　　二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

　　三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

　　通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

　　5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力 一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

　　員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 2

　　一、總體狀況

　　總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái)，物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前員工主流思想狀況

　　1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

　　調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

　　2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

　　三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的.前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

　　四、影響員工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

　　五、對(duì)策及推薦

　　1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

　　2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

　　一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同提高。

　　4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的積極作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 3

　　今年以來(lái)，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開(kāi)展了以“反驕破滿(mǎn)、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

　　一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

　　一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為:

　　1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開(kāi)展，實(shí)際問(wèn)題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。

　　2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。

　　3、今年以來(lái)，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對(duì)待問(wèn)題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作積極性有所懈怠。

　　4、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來(lái)越差。

　　5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，特別是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　二、問(wèn)題解決措施及辦法

　　1、開(kāi)展專(zhuān)題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“管理與市場(chǎng)”、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專(zhuān)題教育中，我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問(wèn)題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、以這次“反驕破滿(mǎn)、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的`職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。

　　3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門(mén)工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無(wú)私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

　　4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到，有急需解決的問(wèn)題能及時(shí)解決。

　　三、下一步思想政治工作的主要做法

　　一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開(kāi)展“反驕破滿(mǎn)、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。

　　二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

　　四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 4

　　按照集團(tuán)公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、員工思想狀況現(xiàn)狀

　　基層各單位、項(xiàng)目部和廣大員工能基本認(rèn)識(shí)到外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊(duì)伍能夠客觀的認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，絕大部分員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數(shù)員工都能正確的認(rèn)識(shí)自己的工作崗位職責(zé)，但對(duì)工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對(duì)目前公司的發(fā)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動(dòng)配合。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、員工們對(duì)目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)還不是很深刻，缺乏危機(jī)感和面對(duì)危機(jī)的勇氣。

　�。ǘ�）、員工們雖然對(duì)公司的'的調(diào)整政策和措施有所了解，但是對(duì)具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。

　�。ㄈ�）、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對(duì)于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。

　�。ㄋ模�、員工對(duì)目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現(xiàn)象。

　　三、針對(duì)以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

　　（一）、廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機(jī)感。同時(shí)也要讓廣大員工認(rèn)識(shí)到危機(jī)只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。

　�。ǘ�）、提高員工主人翁意識(shí)。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中來(lái)，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對(duì)企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對(duì)措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監(jiān)督。

　�。ㄈ�）、增強(qiáng)員工對(duì)崗位職能的認(rèn)知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培養(yǎng)員工迎接困難、面對(duì)困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。

　�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對(duì)部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。

　　在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，對(duì)企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 5

　　隨著國(guó)家改革的逐漸深入，作為社會(huì)改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來(lái)越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫(yī)院職工的思想狀況對(duì)醫(yī)院改革的深入及對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對(duì)武漢市漢南地區(qū)的基層醫(yī)院做了一些調(diào)查，并就目前醫(yī)院職工的思想現(xiàn)狀提出了一些見(jiàn)解。

　　1.存在問(wèn)題

　　在這次調(diào)查中，二級(jí)醫(yī)院2所，一級(jí)醫(yī)院10所：其中，男400人，女600人，醫(yī)生400人，護(hù)士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調(diào)查中，總的來(lái)說(shuō)，廣大干部群眾能正確對(duì)待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問(wèn)題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來(lái)有如下幾點(diǎn)。

　�。�1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對(duì)醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認(rèn)為醫(yī)院不是自己的，與己無(wú)關(guān)，總認(rèn)為這只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們的事情，二則認(rèn)為自己有退路，總認(rèn)為醫(yī)院如果垮了，憑自己現(xiàn)有的技術(shù)說(shuō)不定還會(huì)生活得更好，這在職工當(dāng)中，尤其在醫(yī)護(hù)人員中所占比例較大。

　�。�2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對(duì)病患者不因病施治，隨意開(kāi)ct、各種化驗(yàn)檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過(guò)轉(zhuǎn)送病人從中收取各種回扣，如此等等，對(duì)這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導(dǎo)致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的病員越來(lái)越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。

　�。�3）部分職工攀比思想嚴(yán)重，總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻(xiàn)多，而得到少，與那些整天無(wú)所事事的職工收入相差無(wú)幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個(gè)人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　2.解決對(duì)策

　　針對(duì)上述情況并借鑒目前國(guó)企改革取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)著手。

　�。�1）提高廣大干部職工的主人翁意識(shí)。這需要各級(jí)黨團(tuán)組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工會(huì)等各種團(tuán)體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫(yī)院已進(jìn)行全員合同聘用制，應(yīng)該以此為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主人翁意識(shí)，同時(shí)加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。

　�。�2）徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當(dāng)前的形勢(shì)，目前社區(qū)就業(yè)壓力大，一旦醫(yī)院效益整體滑坡，職工的收入減少時(shí)，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹(shù)立起與醫(yī)院共存亡的思想。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會(huì)利用自己現(xiàn)有的一點(diǎn)醫(yī)學(xué)知識(shí)開(kāi)設(shè)私人診所等，但大家應(yīng)仔細(xì)想想，整個(gè)漢南地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)有限，如此之多的私人診所，會(huì)是那么好干嗎？況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設(shè)備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益嗎？所以只有意識(shí)到只有醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，上對(duì)國(guó)家和廣大人民群眾，下對(duì)自己都是有利的，因而增強(qiáng)職工的緊迫感和主人翁意識(shí)，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。

　　（3）對(duì)于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應(yīng)該從思想上做通他們的工作，使他們認(rèn)識(shí)到這樣做對(duì)醫(yī)院、對(duì)自己、對(duì)病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會(huì)造成醫(yī)院的病人越來(lái)越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會(huì)在社會(huì)上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會(huì)導(dǎo)致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，加大藥品、器械集中采購(gòu)的力度，拒絕那些有回扣的`藥品商進(jìn)入醫(yī)院，從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行，也可通過(guò)抓一個(gè)處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫(yī)院的整體良好形象才會(huì)樹(shù)立起來(lái)，才能吸引更多的患者前來(lái)就醫(yī)，從而壯大醫(yī)院的自身實(shí)力。

　　同時(shí)加快分配制度的改革，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)那些確實(shí)在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力的科室和個(gè)人應(yīng)給予大力表?yè)P(yáng)，同時(shí)給予較多的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵(lì)工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認(rèn)識(shí)到只有好好工作，才能得到相應(yīng)回報(bào)，不勞動(dòng)者不得食，如此這樣，醫(yī)院將形成一種學(xué)先進(jìn)幫后進(jìn)的局面，則醫(yī)院的整體事業(yè)將得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性，同時(shí)在人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，基層醫(yī)院才能在改革開(kāi)放和激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 6

　　企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會(huì)為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專(zhuān)題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。

　　一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問(wèn)題

　　此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)各級(jí)組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問(wèn)題堪憂，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿(mǎn)。當(dāng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。

　　2、人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。

　　3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。

　　4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場(chǎng)，肩負(fù)責(zé)任，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。

　　5、青年職工生活壓力大，購(gòu)房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄，加之商品房?jī)r(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購(gòu)房夢(mèng)和償還房貸。

　　6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場(chǎng)男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長(zhǎng)期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛(ài)難”、“結(jié)婚難”的囧境。

　　二、原因分析

　　其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jī)?nèi)部有效管控。由于近幾年國(guó)家宏觀政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對(duì)等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。

　　其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng)，但遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。

　　其四，工作壓力巨大與身心無(wú)法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對(duì)外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。

　　其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛(ài)，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿(mǎn)腔熱情，卻無(wú)充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛(ài)，也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購(gòu)住房，更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩�？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。

　　三、對(duì)策措施

　　企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問(wèn)題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)，七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。

　　首先，加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢(shì)教育，是職工教育的重要手段。形勢(shì)任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

　　其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開(kāi)導(dǎo)等方法，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。

　　第三，加強(qiáng)工會(huì)工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。工會(huì)工作的重心是通過(guò)集體協(xié)商，通過(guò)組織活動(dòng)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì)既要真心傾聽(tīng)和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。

　　第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤(rùn)，但增加職工收入，從更大程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會(huì)組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過(guò)集體協(xié)商等方式，努力為職工爭(zhēng)取調(diào)薪增資的更大利益。

　　第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的`重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。但作為工會(huì)組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計(jì)劃地安排職工休息休假。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。

　　第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。施工現(xiàn)場(chǎng)青年職工的婚戀問(wèn)題、住房問(wèn)題，是企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題，對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開(kāi)展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開(kāi)發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì)牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系，為青工團(tuán)購(gòu)住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。

　　第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán)，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來(lái)講，應(yīng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說(shuō)話辦事、相待以誠(chéng)。

　　總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠(chéng)意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 7

　　這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車(chē)間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99、38%。問(wèn)卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀�，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:

　　一、調(diào)研背景

　　本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　二、調(diào)研意義

　　中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。

　　作為集專(zhuān)業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。

　　三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、問(wèn)卷內(nèi)容包括：

　�、賳T工身份、工作年限和政治面貌；

　�、趯�(duì)未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)；

　�、蹖�(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿(mǎn)意度。

　　2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專(zhuān)及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說(shuō)明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。

　　3、結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

　�。ǘ�）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿(mǎn)意度

　　1、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)

　　問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的.前途充滿(mǎn)希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

　　2、當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？

　　員工問(wèn)卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問(wèn)題，37%認(rèn)為是收入分配問(wèn)題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認(rèn)為是改革遺留問(wèn)題，16%認(rèn)為是員工福利問(wèn)題，1%認(rèn)為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。

　　說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。

　　1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。

　　2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。

　　3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通

　　過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

　�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題

　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

　　加強(qiáng)員工思想工作的建議：

　　1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

　　2、對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專(zhuān)家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。

　　3、建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

　　4、堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿(mǎn)足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。

　　5、結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo)：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。

　　6、要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。

　　7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車(chē)間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿(mǎn)足精神文化需求，陶冶道德情操。

　　7、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 8

　　一、我市教職工隊(duì)伍思想基本狀況

　�。ㄒ唬┯袕�(qiáng)烈的改革意識(shí)。我市較早地實(shí)行了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教師聘任制、崗位責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，以課堂教學(xué)改革為突破口推進(jìn)了素質(zhì)教育的深入開(kāi)展。在不斷實(shí)踐的過(guò)程中完善了師德評(píng)價(jià)機(jī)制、教育教學(xué)評(píng)估機(jī)制和教職工考核制度，教育改革的力度越來(lái)越大。隨著教育的改革發(fā)展和教師地位的提高，教職工的思想觀念也發(fā)生了變化，改革意識(shí)不斷增強(qiáng)。教育教學(xué)改革扎實(shí)推進(jìn)，形成了以德育為首，學(xué)科課和活動(dòng)課為兩翼的素質(zhì)教育格局。一改德育工作過(guò)去多以教師灌輸、管壓和批評(píng)處理為基本手段的方法，通過(guò)自理自律教育，實(shí)現(xiàn)了從外壓型向內(nèi)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變，形成了正面教育、自我塑造、互幫共進(jìn)的新局面。課堂教改全員參與，各科齊動(dòng)，采取了了“要素教學(xué)法”、“練導(dǎo)式教學(xué)法”、“定位延伸教學(xué)法”、“整體教學(xué)法”、“敏捷式訓(xùn)練法”等新的方法，教育教學(xué)改革呈現(xiàn)了百花齊放的新景象，創(chuàng)新求發(fā)展已成為全體教師的共識(shí)。

　　（二）有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已滲透在廣大教職工的思想深處，各項(xiàng)工作中呈現(xiàn)你追我趕，爭(zhēng)先恐后的新景象。許多學(xué)校每次組織教學(xué)比賽，報(bào)名者總是超出預(yù)料，由于各種條件限制不得不規(guī)定參賽的年齡和教齡。學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律評(píng)比，每個(gè)班級(jí)都好，只是在小數(shù)點(diǎn)后的第二位上見(jiàn)高低。每次公布評(píng)比結(jié)果后，總有一些老師、班干部到評(píng)比小組細(xì)問(wèn)不足。大家都認(rèn)為評(píng)比就是要競(jìng)爭(zhēng)，不認(rèn)真搞就會(huì)落后。

　�。ㄈ�）有現(xiàn)代的質(zhì)量意識(shí)。教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，其他各項(xiàng)工作都上了檔次。這種質(zhì)量意識(shí)用一句通俗的話表達(dá)得最貼切：要干就干好，要干就爭(zhēng)第一。對(duì)工作定位起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、要求高，并且狠抓檢查落實(shí)；過(guò)去只和一流學(xué)校比條件，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理，質(zhì)量高社會(huì)就承認(rèn)，生源就充足，學(xué)校就有聲望，教師就有地位。教師的質(zhì)量觀也發(fā)生了變化，他們不認(rèn)為教育教學(xué)質(zhì)量單單體現(xiàn)在考試成績(jī)、高考升學(xué)率上，還應(yīng)體現(xiàn)在差生的轉(zhuǎn)化上、成績(jī)的推進(jìn)率上，體現(xiàn)在學(xué)生的政治思想、道德品質(zhì)的水平，體現(xiàn)在學(xué)生行為規(guī)范的表現(xiàn)上。

　�。ㄋ模┯泻軓�(qiáng)的事業(yè)心。廣大教師忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，講奉獻(xiàn)，有敬業(yè)精神，事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)。教師在學(xué)校除了上課就是備課，沒(méi)閑事，沒(méi)有課余時(shí)間打撲克、玩麻將的。在調(diào)查中，大家舉出許多感人肺腑的事例。老師們平時(shí)加班加點(diǎn)，甚至雙休日假期也用來(lái)備課、輔導(dǎo)，卻從未要過(guò)報(bào)酬。

　　（五）對(duì)學(xué)生滿(mǎn)腔愛(ài)心。教師們關(guān)愛(ài)學(xué)生最大的特點(diǎn)是嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)、嚴(yán)慈適度。嚴(yán)體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、嚴(yán)格的教育、嚴(yán)肅的處理。教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)不但體現(xiàn)在知識(shí)的傳授上，更體現(xiàn)在課堂主要渠道教書(shū)育人上。老師們灌輸、滲透、啟迪、引導(dǎo)等多種方法靈活運(yùn)用，刺激內(nèi)動(dòng)，激活內(nèi)蘊(yùn)，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。學(xué)校的各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的制度和規(guī)定，主要是規(guī)范行為進(jìn)行養(yǎng)成教育。一旦有違紀(jì)者，都能做到動(dòng)之以情，曉之以理，教育從嚴(yán)，處理適度。但對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，如考試作弊，打架斗毆、夜不歸宿等，一律嚴(yán)肅處理。老師們特別是班主任關(guān)愛(ài)學(xué)生都是以付出感情、付出精力、付出時(shí)間、犧牲自我為代價(jià)的。對(duì)生活困難的學(xué)生，師生共同捐助，幫他度過(guò)難關(guān)；對(duì)學(xué)習(xí)較差的學(xué)生，老師們把他們叫到辦公室，甚至叫到自己家里利用休息時(shí)間無(wú)償進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；對(duì)復(fù)課生、借讀生、能做到一視同仁，為提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，實(shí)施分層次教學(xué)。至于中秋節(jié)給學(xué)生分月餅、給班級(jí)優(yōu)秀者購(gòu)物發(fā)獎(jiǎng)、給有病學(xué)生送飯、請(qǐng)遠(yuǎn)途學(xué)生到家過(guò)節(jié)等愛(ài)生事例，更是舉不勝舉。老師們最高興的.是學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展，至于自己為此付出了什么，付出了多少，沒(méi)有人主動(dòng)講過(guò)。

　�。�六）教職工隊(duì)伍中錯(cuò)誤的思想傾向主要有：平均主義大鍋飯思想，主要表現(xiàn)在部分后勤職工身上，認(rèn)為教師比自己分配多。也有部分工作量相對(duì)較輕的教師感到自己收入少，分配不公。個(gè)別老師存在向錢(qián)看思想，主要表現(xiàn)是工作之余的有償家教，一定程度上造成不良影響。個(gè)別老師為自己爭(zhēng)待遇，青年教師較多等。

　　從總體上看，全市教職工的思想主流是積極向上的，奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神是突出的，廣大學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師隊(duì)伍思想覺(jué)悟高、師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)效果好。

　　二、主要建議和對(duì)策

　�。ㄒ唬╇S著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的深化，各縣區(qū)和學(xué)校在提煉學(xué)校特色，樹(shù)立學(xué)校品牌方面做了大量的工作。尤其是許多學(xué)校明確提出了加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)的要求。各校在制定學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、引進(jìn)、提煉，基本形成了具有本校特點(diǎn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想，提煉出符合本校實(shí)際的校訓(xùn)和校規(guī)。調(diào)查中，認(rèn)為學(xué)校有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的占調(diào)查人數(shù)的9 ％，認(rèn)為沒(méi)有或放棄回答的占9％。這足以說(shuō)明各校在加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)中，形成的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和校訓(xùn)已得到了廣大教職工的認(rèn)可，但仍有部分學(xué)校在這方面存在問(wèn)題。今后還要加強(qiáng)這方面的工作，這對(duì)學(xué)校的發(fā)展，教師管理、學(xué)生的教育和成長(zhǎng)將發(fā)揮重要的作用。

　　（二）教師不僅僅是文化知識(shí)的傳播者，教師還是青少年學(xué)生樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)者。教師的人生觀、價(jià)值觀對(duì)學(xué)生人生觀、價(jià)值觀的形成將會(huì)有很大的影響。調(diào)查中75.65％的教師認(rèn)為教職工“有”或“基本有”共同遵循的價(jià)值觀。但是，其中有為數(shù)不少的教師認(rèn)為：學(xué)生的考試成績(jī)、教學(xué)成績(jī)、教學(xué)質(zhì)量等就體現(xiàn)了教師的價(jià)值觀；還有人認(rèn)為價(jià)值觀就是：個(gè)人的待遇、成就個(gè)人的事業(yè)、憑良心干好工作、公平公正、奉獻(xiàn)精神等等。從教職工對(duì)價(jià)值觀的表述中看，有相當(dāng)一部分教職工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)還比較模糊，個(gè)人的價(jià)值觀和價(jià)值取向還不明確或偏重于個(gè)人利益，因此，各縣區(qū)教育行政部門(mén)和學(xué)校還應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)教職工的教育和引導(dǎo)，尤其是要重視對(duì)青年教師的引導(dǎo)，要結(jié)合更新教育觀念，樹(shù)立良好師德形象，組織教師開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使廣大教職工明確：什么是共同遵循的價(jià)值觀，應(yīng)該樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀，從而引導(dǎo)教職工真正樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、人生觀，形成教職工共同遵守的價(jià)值觀和價(jià)值取向。

　　（三）要緊緊圍繞教育教學(xué)中心，從各縣區(qū)和學(xué)校實(shí)際出發(fā)，研究確定學(xué)校今年的師德教育工作重點(diǎn)和學(xué)校管理發(fā)展的突破口，取得廣大教職工的密切配合和普遍認(rèn)同，并化為師德實(shí)際行動(dòng)。調(diào)查中，96％被調(diào)查的教職工對(duì)今年所抓的重點(diǎn)工作表示了解或基本了解，97.7 ％的教職工表示了解學(xué)校今年重點(diǎn)，對(duì)學(xué)校重點(diǎn)工作的表述為：德育、師德、課改和教學(xué)質(zhì)量。但是，個(gè)別學(xué)校的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，教職工對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)工作不夠了解，教職工在表述中沒(méi)有突出本校提出的重點(diǎn)工作�？梢�(jiàn)個(gè)別學(xué)校在對(duì)重點(diǎn)工作的宣傳、宣講還不到位，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將教職工的積極性引導(dǎo)、凝聚到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)，工作的重點(diǎn)不夠突出。

　　（四）努力解決目前影響學(xué)校發(fā)展的主要問(wèn)題和困難。調(diào)查中認(rèn)為生源問(wèn)題是導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量差，社會(huì)聲譽(yù)不高，教師信心不足的主要問(wèn)題的占調(diào)查人數(shù)32.34％；認(rèn)為資金困難，造成學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的占調(diào)查人數(shù)的xx年來(lái)隨著教育事業(yè)的發(fā)展、學(xué)制轉(zhuǎn)軌和辦學(xué)規(guī)模的調(diào)整，導(dǎo)致部分學(xué)校教師缺員問(wèn)題比較突出；特別是新的一輪課程改革實(shí)施以來(lái)，對(duì)學(xué)校和教師個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求越來(lái)越高，加之社會(huì)、家長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求和校際之間、教師之間的競(jìng)爭(zhēng)等等，使教師在心理上、精神上和工作上的壓力愈來(lái)愈大。因此，各縣區(qū)教育部門(mén)和學(xué)校在致力于提高教師素質(zhì)，加大教師培訓(xùn)力度的同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心教職工的思想、學(xué)習(xí)、和生活，幫助教職工解決好生活學(xué)習(xí)工作的困難，特別要解決好教職工的思想問(wèn)題，做好思想工作，使教職工在精神上、思想上輕裝上陣，心情愉快地做好教育教學(xué)工作。

　�。ㄎ澹┛陀^、公正、全面地評(píng)價(jià)教師，促進(jìn)教師全面發(fā)展。積極進(jìn)行教師評(píng)價(jià)制度改革，探索有利于教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的評(píng)價(jià)激勵(lì)方法，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，要不斷地進(jìn)行探索、研究，在教師考核評(píng)價(jià)的方式方法、考核的內(nèi)容、工作的程序等方面加強(qiáng)交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使考核工作真正起到激勵(lì)干勁，凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性的作用。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9

　　按照市總工會(huì)《關(guān)于對(duì)20xx年全市職工思想狀況和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行典型調(diào)查的通知》要求，結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng)，我們利用一周時(shí)間深入企業(yè)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，個(gè)別職工訪談以及發(fā)放《20xx年全市職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》等形式，對(duì)全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)研，為全面了解我縣職工隊(duì)伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲，掌握基層職工文化陣地建設(shè)和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

　　一、調(diào)研對(duì)象

　　我們調(diào)研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國(guó)有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對(duì)象60%以上為七、八十年代出生的職工，他們的文化程度普遍比較高，小學(xué)、初中文化程度僅占24%。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿(mǎn)意，也相信在未來(lái)的5年內(nèi)，工資肯定會(huì)上漲。但是，相對(duì)家庭人均純收入來(lái)說(shuō)，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。在企業(yè)，高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)比較多，工資收入也高于其他職工。

　　二、加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，樹(shù)立崇高人生理想

　　企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營(yíng)造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。只有好的道德品質(zhì)，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高，使個(gè)人才能得到更好的發(fā)揮，與此同時(shí)，思想道德建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和職工群體的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀來(lái)開(kāi)展。我縣職工能自覺(jué)樹(shù)立良好風(fēng)范和形象，從小事做起，從自身做起，愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、自我約束，從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，職業(yè)道德、勞動(dòng)觀念、社會(huì)道德風(fēng)尚等方面，提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵(lì)身邊的每一個(gè)人，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，爭(zhēng)做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)充滿(mǎn)信心，能夠以國(guó)家利益為重，很好的兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益之間的關(guān)系；89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財(cái)富享受，而且也需要精神文化的充實(shí)。

　　三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平

　　調(diào)查顯示，無(wú)技術(shù)等級(jí)的職工占25%，初、中級(jí)職稱(chēng)職工占57%，高技術(shù)人才占18%，說(shuō)明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿(mǎn)意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿(mǎn)足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn)，以使能夠更好地適應(yīng)目前工作，增加收入。31.5%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認(rèn)為降低了，36.5%認(rèn)為沒(méi)什么變化或說(shuō)不清，這說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展及某些丑陋社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。

　　四、加強(qiáng)社會(huì)保障，調(diào)動(dòng)職工積極性

　　當(dāng)前的社會(huì)收入分配差距變大，最突出的'是收入差距拉大，勞動(dòng)就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來(lái)生產(chǎn)狀況有所改善，17.5%的認(rèn)為有了很大改善。近年來(lái)，各級(jí)政府和工會(huì)組織加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)狀況和勞動(dòng)環(huán)境改善的監(jiān)督檢查，并致力于改善職工生產(chǎn)、生活條件。

　　五、提高維權(quán)意識(shí)，保護(hù)職工合法權(quán)益

　　51%的職工通過(guò)中央一臺(tái)《今日說(shuō)法》、《焦點(diǎn)訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī)，28.6%的職工通過(guò)法律法規(guī)的宣傳手冊(cè)了解法律知識(shí)，87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對(duì)生活和工作非常重要或比較重要，曾有52.5%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。說(shuō)明越來(lái)越多的職工懂得用法律的手段來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容，按時(shí)足額發(fā)放工資，加班、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休。在平等協(xié)商簽訂集體合同時(shí)，職工最關(guān)心的是工資，75%的職工能參加每年召開(kāi)的職工大會(huì)，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營(yíng)建設(shè)中。

　　六、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍

　　隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)組織的文化活動(dòng)也在減少，但是，規(guī)模以上的企業(yè)，把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶，他們通過(guò)“職工之家”和“職工書(shū)屋”等的建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地和娛樂(lè)場(chǎng)所，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富業(yè)余活動(dòng)。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金、場(chǎng)地等的限制而沒(méi)有娛樂(lè)場(chǎng)所，職工的業(yè)余活動(dòng)也變得單調(diào)起來(lái)，大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng)，或者督促孩子學(xué)習(xí)，很少外出旅游或參加文化娛樂(lè)活動(dòng)。

　　七、存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前， 隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會(huì)宣教工作顯得有些滯后，這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)以及非公企業(yè)從事工會(huì)工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。五是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后，成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。小型非公企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職工對(duì)文化建設(shè)的需求各不相同，活動(dòng)組織起來(lái)難度大，必須進(jìn)行積極探索。

　　八、建議和意見(jiàn)

　　工會(huì)的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。

　　一是加強(qiáng)宣傳教育工作。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。一要加大非公企業(yè)工會(huì)工作的力度，使企業(yè)工會(huì)的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動(dòng)配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會(huì)干部抓宣教工作的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會(huì)干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會(huì)宣教工作規(guī)劃，有計(jì)劃有目的地推動(dòng)工會(huì)宣教工作，體現(xiàn)時(shí)代主題，弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會(huì)宣教工作特色。

　　二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘��?dú)樹(shù)一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 10

　　一、 職工思想現(xiàn)狀

　　進(jìn)入第二季度以來(lái)，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、 廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

　　2、 職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

　　3、 在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。

　　4、 同時(shí)，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。

　　二、公司加強(qiáng)思想工作的措施

　　1、 根據(jù)上級(jí)部署，公司繼續(xù)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

　　2、 公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)�繞年初制定的`年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。

　　3、 公司積極響應(yīng)供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　4、 公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 11

　　電力局工會(huì)女職委為掌握全局女職工的思想狀況，今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，下發(fā)了340份問(wèn)卷調(diào)查表，共收回問(wèn)卷312份，現(xiàn)就本次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　一、女職工的基本思想狀況

　　從調(diào)查問(wèn)卷情況看，女職工的思想動(dòng)態(tài)主要有以下5個(gè)方面的

　　問(wèn)題。

　　1.絕大多數(shù)女職工對(duì)本單位的發(fā)展?fàn)顩r比較了解，對(duì)發(fā)展前景普遍認(rèn)為“會(huì)越來(lái)越好”。

　　2.絕大多數(shù)女職工對(duì)本單位的職代會(huì)制度比較了解，愿意參加民主管理、民主監(jiān)督。

　　3.關(guān)于理想信念、生活情趣及對(duì)生活相關(guān)因素認(rèn)識(shí)，有31.40%表示愿意加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大多數(shù)女職工喜歡參加各種類(lèi)型的知識(shí)講座和文體活動(dòng)。

　　4.對(duì)自身目前工作狀況感到非常滿(mǎn)意的占17.95%，基本滿(mǎn)意的占71.15%，不滿(mǎn)意的占11.54%。認(rèn)為自己的才能在工作崗位中能夠完全發(fā)揮的占1.92%；基本發(fā)揮的占59.29%，沒(méi)有發(fā)揮的占38.78%。

　　5.關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目的，有67.63%希望“提高學(xué)歷，更勝任目前的工作”，有60.58%認(rèn)為主要是“充實(shí)自己的業(yè)余生活”，也有39.42%覺(jué)得“只是覺(jué)得多學(xué)點(diǎn)東西沒(méi)錯(cuò)”。

　　二、女職工思想的主流意識(shí)

　　具體表現(xiàn)在以下三大方面：

　　1.對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。形成了與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的共識(shí)。

　　2.集體主義思想不斷得以強(qiáng)化，她們參與企業(yè)民主管理、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出。

　　3.人生價(jià)值觀更趨實(shí)際，多數(shù)女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式。

　　三、女職工思想中的消極傾向

　　主要有以下三種心態(tài)：

　　1.矛盾心理。對(duì)目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿(mǎn)疑慮，怕改革給自己帶來(lái)不利，心理壓力加大，缺少安全感。

　　2.失衡心理。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一些不合理現(xiàn)象，令女職工們困惑。比如，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)均已達(dá)到一定水平，卻沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。

　　3.自卑心理。入黨、提干等政治待遇存在“男女差別”，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致。

　　四、對(duì)策建議

　　1.要開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的思想政治工作。教育引導(dǎo)女職工們牢固樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀、利益觀和價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的'“四自”精神，激勵(lì)女職工們成為時(shí)代、事業(yè)及生活的強(qiáng)者。

　　2.要倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、友愛(ài)”的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)女職工為了一個(gè)共同的目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。要從尊重人、理解人、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調(diào)動(dòng)本單位女職工的積極性。傾聽(tīng)廣大女職工的呼聲，關(guān)心女職工的疾苦，把愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)同愛(ài)自己有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　3.聯(lián)系工作實(shí)際，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)女職工崗位成才。

　　4.構(gòu)筑多元的溝通與交流平臺(tái)，舒緩女職工的精神與工作壓力。各級(jí)管理層要尋求更適應(yīng)本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng)造良好的溝通交流平臺(tái)和形式，并抓好落實(shí)。

　　5.組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導(dǎo)高品位、高質(zhì)量的健康生活。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 12

　　隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

　　一、 職工思想主流方面

　　1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。

　　2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

　　3、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

　　4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

　　5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、職工思想上存在的問(wèn)題

　　1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。

　　2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

　　3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

　　4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。

　　三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

　　總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

　　1、大多數(shù)員工的`關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來(lái)職工收入的增加

　　隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

　　2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右颉��?duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展引導(dǎo)和激勵(lì)。

　　3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　目前，各種新生業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專(zhuān)的發(fā)展模式是否是長(zhǎng)久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。

　　5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

　　四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

　　1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。

　　3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面�！巴狻薄�—xx行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。

　　五、職工提出的意見(jiàn)和建議

　　1、隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

　　2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 13

　　當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫(huà)出了時(shí)間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題。

　　結(jié)合《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作方案的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問(wèn)卷調(diào)查，召開(kāi)座談會(huì)，與職工面對(duì)面訪談等方式，主動(dòng)了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷XX份，面對(duì)面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對(duì)性地采取措施打下基礎(chǔ)。

　　一、當(dāng)前職工的思想和工作狀況

　　面對(duì)企業(yè)發(fā)展，大部分職工對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)是非常認(rèn)同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項(xiàng)目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動(dòng)上還沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，感到壓力很大；還有的職工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ�，表現(xiàn)出畏難情緒，徘徊彷徨，表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個(gè)別職工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)腹牢騷，存在一些抱怨。

　　二、原因分析

　　造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要包括以下幾方面：

　　1.職工對(duì)是公司規(guī)劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規(guī)劃出臺(tái)后，集團(tuán)和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達(dá)，但傳達(dá)到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規(guī)劃，但對(duì)具體內(nèi)容并不清楚，對(duì)于本崗位應(yīng)如何落實(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，對(duì)于公司推動(dòng)的一些工作不理解。

　　2.部分職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自加壓力，主動(dòng)求變的意識(shí)薄弱。集團(tuán)的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新是公司、車(chē)間和員工各層面的創(chuàng)新。在訪談?wù){(diào)研中有職工反映，目前從公司層面對(duì)車(chē)間創(chuàng)新工作的指導(dǎo)減弱，車(chē)間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車(chē)間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，存在守?cái)�、按部就班工作現(xiàn)象，沒(méi)有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置。

　　3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應(yīng)付。在調(diào)研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足高速的管理、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自動(dòng)化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來(lái)，企業(yè)“刀刃向內(nèi)”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒(méi)有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對(duì)職工的情緒造成一定的影響。

　　4.制度需要完善，流程更應(yīng)清晰。在調(diào)研過(guò)程中，員工反映了一些工作上問(wèn)題，有職責(zé)職能不清、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢、部室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機(jī)制不健全等問(wèn)題的造成的。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對(duì)立的局面，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。

　　5.職工對(duì)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制了解不深。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了績(jī)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系等。調(diào)研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問(wèn)題。從職工提的問(wèn)題中可以看出，職工、特別是一線職工對(duì)績(jī)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系存在一些模糊的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)KPI考核，只看到考核的表面，沒(méi)看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)努力工作的動(dòng)力。

　　6.職工對(duì)提高工作能力的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。在調(diào)研中職工反應(yīng)，車(chē)間管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)比較缺乏，缺乏了解外界的機(jī)會(huì)，眼界不開(kāi)闊，思維和視野受到局限；對(duì)管理能力培訓(xùn)的較多，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)的較少，專(zhuān)業(yè)人員存在吃老本狀況，知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個(gè)人能力受到了一定限制，無(wú)法適應(yīng)工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　三、對(duì)策措施

　　1.加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，才能結(jié)合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮特長(zhǎng)，去主動(dòng)迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。要加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各階段目標(biāo)任務(wù)，清楚自己在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中的作用。我們還要對(duì)規(guī)劃的調(diào)整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達(dá)，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致。

　　2.進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu)，一方面通過(guò)各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數(shù)量上得到保障；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓(xùn)教育體系，制定計(jì)劃，做好各類(lèi)、各層級(jí)人員的培養(yǎng)，使每個(gè)人都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為每位員工搭建施展才能的成長(zhǎng)平臺(tái)，為各類(lèi)人才打開(kāi)職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的繼續(xù)教育，提升專(zhuān)業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓(xùn)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)精益管理方法，打開(kāi)工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的.潛能。

　　3.培養(yǎng)員工“主人翁”意識(shí)。“主人翁”精神就是每個(gè)人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導(dǎo)職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動(dòng)關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結(jié)“共享”之果。二要教育職工保持企業(yè)精神，樹(shù)立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習(xí)氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開(kāi)班組長(zhǎng)以上會(huì)議向職工反饋情況等形式固化下來(lái)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見(jiàn)建議，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。

　　4.進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動(dòng)員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度和流程的宣講，特別要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認(rèn)識(shí)考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動(dòng)做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度，對(duì)違反制度的行為要堅(jiān)決予以處罰。特別要強(qiáng)化KPI考核，從行動(dòng)上提高執(zhí)行力，形成獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 14

　　一、當(dāng)前職工主流思想狀況

　�。ㄒ唬�對(duì)企業(yè)發(fā)展高度關(guān)注并充滿(mǎn)信心

　　在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益，以及企業(yè)發(fā)展前景，對(duì)油田描繪的建設(shè)三大基地、打造百年油田的宏偉藍(lán)圖，廣大職工是充滿(mǎn)信心的，雖然可能會(huì)遇到困難和挫折，但認(rèn)為油田有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子以及高素質(zhì)職工隊(duì)伍，發(fā)展會(huì)一片光明，越來(lái)越好。油田經(jīng)過(guò)30多年的改革發(fā)展，廣大職工更強(qiáng)烈地感受到“企衰我恥、企興我榮”的道理，已把自己的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起了，職工對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常關(guān)注，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，體現(xiàn)了員工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)。

　�。ǘ�）職工隊(duì)伍思想積極健康向上

　　分析近年來(lái)的職工思想動(dòng)態(tài)，油田職工隊(duì)伍的主流思想是熱愛(ài)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的，工作上是開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的。廣大職工認(rèn)為，中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定要求改進(jìn)工作作風(fēng)后，干部隊(duì)伍作風(fēng)形象明顯提升，對(duì)普通職工起到了很好的帶動(dòng)和示范作用。

　�。ㄈ�）員工提升自我愿望強(qiáng)烈

　　職工非常關(guān)心自己的成長(zhǎng)，他們對(duì)人際關(guān)系和同事之間的交流相處氛圍感到滿(mǎn)意，現(xiàn)在最需想的是企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)知識(shí)和提高技能的機(jī)會(huì)。職工認(rèn)為，隨著職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、社會(huì)和企業(yè)的'發(fā)展，必須更加注重自身素質(zhì)提高，注重權(quán)益保護(hù)和高品味的生活，希望企業(yè)多給職工提供平臺(tái)，在個(gè)人為企業(yè)做貢獻(xiàn)、企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，也可以盡可能地開(kāi)發(fā)自己的潛能，滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　�。ㄋ模�對(duì)工作和生活環(huán)境感到滿(mǎn)意

　　職工目前滿(mǎn)足自己的工作，幸福感明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)近年來(lái)給職工辦的實(shí)事、做的好事是認(rèn)可的，認(rèn)為油田領(lǐng)導(dǎo)班子在面臨很多困難和挑戰(zhàn)情況下，能夠開(kāi)拓創(chuàng)新，砥礪前行，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，工作生活環(huán)境不斷改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展和職工個(gè)人幸福指數(shù)的同步增長(zhǎng)。

　　二、職工思想存在的問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬┳》俊⒕蜆I(yè)和教育等問(wèn)題使基層職工思想壓力增大、焦慮增多

　　職工目前在生活中最大的煩惱是住房、經(jīng)濟(jì)收入、子女教育和就業(yè)，由于房?jī)r(jià)、物價(jià)上漲過(guò)快，職工工資收入與物價(jià)相比增長(zhǎng)較慢，孩子“走讀”造成教育成本、生活成本增加。孩子、房子、票子等多種因素交織在一起，使職工感到生活較為困難，他們形象地把自己比喻為“月光族”“長(zhǎng)跑族”“移民族”。造成這些情況，一方面是受社會(huì)大環(huán)境（房?jī)r(jià)高、住房難、就業(yè)難等因素）和企業(yè)小環(huán)境（前線教學(xué)質(zhì)量差、生活交通不便等因素）的交織影響的結(jié)果，另一方面也說(shuō)明，職工比以前更加關(guān)注自己的生存狀態(tài)，價(jià)值取向更加務(wù)實(shí)、經(jīng)濟(jì)。

　�。ǘ�）增加收入成為職工最期盼解決的熱點(diǎn)問(wèn)題

　　職工當(dāng)前最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題就是收入分配，認(rèn)為如果職工收入長(zhǎng)期沒(méi)有得到提高，企業(yè)的和諧穩(wěn)定會(huì)不同程度的受到影響。在回答“如果您的工作非常出色，領(lǐng)導(dǎo)給您獎(jiǎng)勵(lì)，您會(huì)首選什么？”和“目前工作中您最期盼企業(yè)為您解決的問(wèn)題是什么？”職工選擇最多的都是增加薪酬和提高技能的機(jī)會(huì)。

　�。ㄈ�）職工思想多元化、復(fù)雜化

　　從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，由于職工年齡不同、參加工作年限不同、文化程度不同、身份和工作崗位不同等，形成不同的利益群體，表現(xiàn)出的心態(tài)、敬業(yè)精神、參政議政意識(shí)、與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處的方式方法等，各不相同，差異性強(qiáng)。

　　三、解決職工思想的對(duì)策思考

　�。ㄒ唬┲泵鏌狳c(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在解決職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上下功夫。

　　企業(yè)在堅(jiān)定不易地提高效益的同時(shí)，建立薪酬增長(zhǎng)同效益提升同步增長(zhǎng)的機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)和再就業(yè)工作的組織協(xié)調(diào)和管理，讓更多的職工快樂(lè)地工作。

　�。ǘ�）加大教育培訓(xùn)力度，在堅(jiān)定信念、滿(mǎn)足職工全面發(fā)展愿望上下功夫

　　目前，大部分職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)個(gè)人未來(lái)充滿(mǎn)信心，工作熱情高，干勁大，對(duì)提高自身素質(zhì)和能力的需求更強(qiáng)，要求更高；個(gè)別職工信念模糊，信心不足，動(dòng)力不大，知識(shí)不夠，技能不強(qiáng)，更需要加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)。

　　（三）加強(qiáng)職工思想政治工作創(chuàng)新，在引領(lǐng)和疏導(dǎo)上下功夫

　　面對(duì)職工思想多元多變的新挑戰(zhàn)，思想政治工作要在創(chuàng)新、引導(dǎo)上多做文章。要注重人文關(guān)懷，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)方面的研究和實(shí)踐，定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，傾聽(tīng)職工的呼聲，積極釋疑解惑，及時(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 15

　　一、總體情況

　　總的看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)部職工思想狀況是健康向上的，思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)公司的發(fā)展吃樂(lè)觀態(tài)度。大部分職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中遇到的困難并且表現(xiàn)出勇于克服困難，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前員工主流思想

　　1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。

　　調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心。也把工作中遇到問(wèn)題及時(shí)反饋給黨組織，希望通過(guò)組織解決。

　　2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

　　三季度處于汽車(chē)板銷(xiāo)售旺季也是公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司在9月份完成產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)噸，距離我們年度目標(biāo)也更近。營(yíng)銷(xiāo)部員工普遍感覺(jué)到工作壓力和工作任務(wù)增加，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。

　　3、員工信心倍增

　　今年1-8月，公司認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)工作部署和要求，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成果取得了好成績(jī)。截止8月底，提前4個(gè)月完成董事會(huì)下達(dá)的全年利潤(rùn)目標(biāo)，效益創(chuàng)歷史同期最好水平。為此，公司發(fā)放特別效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工們信心倍增，都表現(xiàn)出繼續(xù)努力工作的好勢(shì)頭。

　　三、影響員工的思想狀態(tài)的因素分析

　　從談話中看出，員工的'思想主流是積極向上的，但也存在許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流汽車(chē)板企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 16

　　為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。

　　一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

　　回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿(mǎn)意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

　　2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿(mǎn)意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿(mǎn)意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開(kāi)闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿�巨�?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。

　　4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數(shù)職工認(rèn)為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

　　5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購(gòu)房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

　　二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：

　　(一)調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。

　　1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶(hù)以及工作對(duì)象的不滿(mǎn)和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的`主要因素。

　　2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿(mǎn)的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

　　3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。

　　4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

　　6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。

　　(二)調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。

　　1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。

　　2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

　　3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

　　4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)�環(huán)境的影響。

　　三、對(duì)策和建議

　　1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

　　3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

　　4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。

　　5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。

　　6、加大廠務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)�能答�?fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 17

　　日前，贛州北所黨支部組織了加強(qiáng)職工思想政治工作專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研活動(dòng)采取了問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談與集中座談相結(jié)合的方式進(jìn)行，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷37份，訪談對(duì)象12人，召開(kāi)座談會(huì)3次。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前職工思想總體穩(wěn)定，但也有少數(shù)職工對(duì)改革過(guò)程中利益分配的調(diào)整，引起了思想波動(dòng)。而要切實(shí)解決好這些問(wèn)題，必須在完善改革措施，理順體制、機(jī)制的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)常性的思想政治工作。

　　一、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和利益訴求

　�。ㄒ唬┙�西高速轉(zhuǎn)企改制后新的薪酬制度的出臺(tái)，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費(fèi)人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。

　�。ǘ�）關(guān)于特殊崗位的加班工資問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置，票卡、稽核、司機(jī)崗位公休日是需要輪流值班的，現(xiàn)在采用調(diào)休抵補(bǔ)加班工資解決，因編制所限，無(wú)法正常調(diào)休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問(wèn)題。

　�。ㄈ�）收費(fèi)員零點(diǎn)班的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，年紀(jì)偏大的收費(fèi)員更是難以適應(yīng)。希望能在條件許可的情況下，實(shí)行五班四運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將零點(diǎn)班分兩個(gè)班次，以縮短零點(diǎn)班的勞動(dòng)時(shí)間，減輕收費(fèi)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　�。ㄋ模┯袝r(shí)各類(lèi)活動(dòng)組織的過(guò)多過(guò)頻，希望適當(dāng)縮減規(guī)模，科學(xué)安排，減輕職工思想壓力。

　�。ㄎ澹┫Ｍ�建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的長(zhǎng)效機(jī)制，完善人才庫(kù)建設(shè)。文秘、安全員、監(jiān)察員等崗位在路段管理中心公開(kāi)選拔任用并進(jìn)入人才庫(kù)，讓職工有更多的選擇機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)。

　�。�六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)并進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估。結(jié)合崗位的不同，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能、興趣愛(ài)好入手，注重培訓(xùn)內(nèi)容和方式的實(shí)用性、多樣性。

　�。ㄆ撸┙�立績(jī)效考核機(jī)制并付諸實(shí)施�？己肆η罂陀^公正，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況。否則容易引起職工的思想波動(dòng)，如果不理順?biāo)麄兊那榫w，工作積極性和主動(dòng)性下降，必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　二、職工思想狀況及原因分析

　�。ㄒ唬┞毠た傮w思想穩(wěn)定，主流積極向上。其一，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和企業(yè)精神高度認(rèn)同并自覺(jué)實(shí)踐。其二，廣大職工能理解和支持企業(yè)改革發(fā)展，和諧穩(wěn)定成為職工的共識(shí)。其三，講責(zé)任講奉獻(xiàn)成為主流價(jià)值取向，先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)。

　�。ǘ�）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團(tuán)轉(zhuǎn)制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經(jīng)實(shí)行，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，定崗定編。隨著利益分配機(jī)制的調(diào)整、人員崗位的變化，少數(shù)職工不理解、不適應(yīng)，引起思想上的波動(dòng)和疑慮。其二，受行業(yè)特點(diǎn)的影響，集中開(kāi)展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不夠強(qiáng)，在一定程度上影響了思想政治教育學(xué)習(xí)的開(kāi)展。其三，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的負(fù)面作用所帶來(lái)的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致某些領(lǐng)域片面追求物質(zhì)利益，使個(gè)人主義、拜金主義思想日趨嚴(yán)重，對(duì)職工的`思想產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，使他們的理性認(rèn)識(shí)和行為選擇產(chǎn)生矛盾狀態(tài)，進(jìn)而產(chǎn)生思想波動(dòng)和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長(zhǎng)，個(gè)人生活問(wèn)題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負(fù)擔(dān)較重。有時(shí)難以處理協(xié)調(diào)工作和生活之間的關(guān)系，對(duì)待工作熱情下降。

　　三、改進(jìn)職工思想政治工作的對(duì)策和建議

　�。ㄒ唬┙柚�思想教育，強(qiáng)化形勢(shì)教育，堅(jiān)定發(fā)展信心

　　1、堅(jiān)持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂(lè)于接受。針對(duì)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動(dòng)向一線班組和職工八小時(shí)工作時(shí)間以外的空間延伸，真心實(shí)意地將解決職工的思想問(wèn)題與解決職工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

　　2、堅(jiān)持“職工需求無(wú)小事，職工困難無(wú)小事，職工生活無(wú)小事”的原則，真心實(shí)意為職工解難題，辦實(shí)事。切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既要對(duì)職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關(guān)心照顧，還要對(duì)職工群眾的正當(dāng)利益、合理要求盡量予以滿(mǎn)足；對(duì)于職工群眾提出的不切合實(shí)際的要求，則應(yīng)加以引導(dǎo)；凡涉及到職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，都必須認(rèn)真研究，加以解決。同時(shí)要注意解決問(wèn)題的方法。

　　（二）堅(jiān)持以人為本保民生、促穩(wěn)定、構(gòu)和諧

　　1、找準(zhǔn)引導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。利用職工大會(huì)、培訓(xùn)班、討論座談等活動(dòng)形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關(guān)系，引導(dǎo)全體職工把個(gè)人生涯計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密融合，善于從抓住機(jī)遇，尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙贏。結(jié)合各個(gè)階段的工作任務(wù)，借助報(bào)紙、板報(bào)等媒體，宣傳企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)程，使干部職工能夠迅速及時(shí)掌握了解企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策、規(guī)定，調(diào)整好心態(tài)，克服各種困難，樹(shù)立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認(rèn)識(shí)上的困惑、心態(tài)上的不穩(wěn)定。深入開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說(shuō)理。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導(dǎo)職工用和諧的思維認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對(duì)收入與貢獻(xiàn)、能力與崗位等改革進(jìn)程中帶來(lái)的一系列問(wèn)題，我們要把握工作方法，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒。把問(wèn)題說(shuō)清，把道理講透，幫助職工提高認(rèn)識(shí)并轉(zhuǎn)化為一種覺(jué)悟。

　　2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和宣傳廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線人員等先進(jìn)典型。用典型的事跡激勵(lì)全體職工。一方面，用身邊的先進(jìn)事跡教育人，用身邊人物的優(yōu)良品德感召人。另一方面，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，要在政治上維護(hù)其形象，肯定成績(jī)，修正不足，使典型長(zhǎng)期保持先進(jìn)性和生命力。

　　3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，始終要把建設(shè)和諧企業(yè)文化貫穿于高速公路管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)多元文化建設(shè)，夯實(shí)構(gòu)筑和諧高速公路的思想基礎(chǔ)，弘揚(yáng)高速高效，同行同德的企業(yè)精神和獨(dú)具特色、深入人心的企業(yè)文化。著力加強(qiáng)內(nèi)部媒體和文化宣傳陣地的建設(shè)，經(jīng)常舉辦文化建設(shè)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。策劃并開(kāi)展貼近企業(yè)和職工作生活實(shí)際的文化活動(dòng)，并力求把企業(yè)理念貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)之中，以促進(jìn)企業(yè)文化在基層的宣貫落實(shí)。全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進(jìn)典型的形象上，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化全員文明養(yǎng)成教育，為全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的和諧高速公路提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)和智力支持。

　　4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。應(yīng)更加注重思想政治工作的超前性、針對(duì)性、時(shí)效性，努力研究和解決實(shí)際問(wèn)題。我們必須把思想工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配各個(gè)環(huán)節(jié)，努力在服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。人的思想復(fù)雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預(yù)見(jiàn)性和超前性，要靈活應(yīng)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，做到關(guān)口前移、超前防范，善于發(fā)現(xiàn)各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及一些深層次的思想問(wèn)題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，坦誠(chéng)相待，用心疏導(dǎo)和化解。當(dāng)前要特別注重解決在推進(jìn)企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

　　5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用各種形式，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自我教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。我所適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了各領(lǐng)域、多層次、多形式、寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的文體娛樂(lè)、“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，充分發(fā)揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達(dá)到融合、互動(dòng)、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。感受到組織和集體的人文關(guān)懷。逐漸培養(yǎng)起職工對(duì)企業(yè)的感情，形成奮發(fā)向上的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）因地制宜，積極營(yíng)造健康向上的工作氛圍

　　1、完善機(jī)制，平衡利益。應(yīng)從職工最關(guān)心，最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，做實(shí)做細(xì)思想政治工作。應(yīng)建立完善企業(yè)內(nèi)部利益均衡機(jī)制，正確處理和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，尤其要關(guān)心關(guān)注企業(yè)的弱勢(shì)群體。當(dāng)前高速集團(tuán)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著改革的深入，職工群體進(jìn)一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時(shí)期和范圍會(huì)進(jìn)一步凸顯，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要更加關(guān)注弱勢(shì)群體，多傾聽(tīng)他們的呼聲，多開(kāi)展一些扶貧幫困送溫暖的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷。同時(shí)切實(shí)推行好職工合法權(quán)益保障機(jī)制和民主管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)推行企務(wù)公開(kāi)制度，用機(jī)制保障公平，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。

　　2、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，既要建立完善的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀職工使用和選拔機(jī)制，打破身份界限，為職工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，讓每名職工都看到發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗長(zhǎng)效機(jī)制，有計(jì)劃有步驟地完成好基層單位中層干部公開(kāi)競(jìng)騁工作，注意抓好特殊崗位人才庫(kù)建設(shè)，選拔一批素質(zhì)高能力強(qiáng)的同志充實(shí)到管理崗位和業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，讓人才各顯其能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，從根源上預(yù)防和解決各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高操作力，全面提高工作效率，形成高速辦事，高效工作的良好作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源效用的最大化。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 18

　　為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

　　一、總體情況

　　大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%�？傮w看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。

　　二、當(dāng)前職工主流思想狀況

　　廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

　　三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題

　　調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。

　　企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

　　企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的`員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿(mǎn)足，更利于留住優(yōu)秀員工。

　　企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

　　四、影響職工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。作為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。

　　因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

　　五、對(duì)策及建議

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開(kāi)工資，保障職工利益和留住人才

　　要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。

　　（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題

　　受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專(zhuān)業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評(píng)體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量，通過(guò)薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤(pán)棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系，使培養(yǎng)、考評(píng)形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長(zhǎng)通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。

　�。ㄈ�）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

　　今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。

　　為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話的載體途徑，通過(guò)談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

　�。ㄋ模└鎰e以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開(kāi)展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

　　2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

　　大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。

　　通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通

　　這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺(tái)較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 19

　　一、目的：為了深入了解雙選后，員工對(duì)自己目前工作崗位、工作環(huán)境的感想，以及對(duì)公司9月大青山（長(zhǎng)豐）卷煙推廣活動(dòng)的建議。特組織問(wèn)卷調(diào)查來(lái)掌握員工近期思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)希望員工們能夠總結(jié)“昭君”中支市場(chǎng)推廣活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為公司接下來(lái)大青山（長(zhǎng)豐）卷煙的推廣獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　二、準(zhǔn)備工作

　　1、明確調(diào)查方法：采用紙質(zhì)或電子問(wèn)卷調(diào)查、談心談話和小規(guī)模座談等形式開(kāi)展；

　　2、確定負(fù)責(zé)人：第一黨小組組長(zhǎng)王志剛負(fù)責(zé)采購(gòu)部、第二黨小組組長(zhǎng)張燕負(fù)責(zé)原料部、第三黨小組組長(zhǎng)周明珠負(fù)責(zé)整頓辦、第四黨小組組長(zhǎng)王毅負(fù)責(zé)采購(gòu)辦。

　　3、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)：8月23日前完成問(wèn)卷調(diào)查工作，8月30日前由李軍負(fù)責(zé)完成匯總并上報(bào)政工部。

　　三、調(diào)查過(guò)程

　　1、本月問(wèn)卷

　　按照七支部委員會(huì)部署，就調(diào)查主題積極搜集、設(shè)計(jì)問(wèn)題，制作《第七黨支部員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷》，由各黨小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)問(wèn)卷調(diào)查，最后將本小組調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總報(bào)至李軍。七支部現(xiàn)有員工72人，其中53人參與了此次問(wèn)卷調(diào)查。參加調(diào)查問(wèn)卷的人數(shù)占支部總?cè)藬?shù)的73.6%，問(wèn)卷共6道題，具體如下：

　　1、您認(rèn)為本部門(mén)對(duì)公司文化建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的宣貫效果如何？

　　A、非常好，有效果

　　B、還可以

　　C、沒(méi)效果

　　其中52人選A ，1人選B

　　2、您對(duì)目前自身的薪酬收入與工作能力有何感想？

　　A、如果條件允許，我的能力還可以創(chuàng)造更多的收入

　　B、我的能力與我的收入相匹配

　　C、我的收入略高出我的能力所創(chuàng)造的價(jià)值

　　其中30人選A ，23人選B

　　3、您是否熱愛(ài)自己現(xiàn)在的工作崗位和工作環(huán)境？

　　A、非常熱愛(ài)，想在目前崗位上有所建樹(shù)

　　B、一般熱愛(ài)，覺(jué)得還有其它崗位更適合自己

　　C、不喜歡，只是為了養(yǎng)家糊口

　　其中49人選A ，4人選B

　　4、您希望企業(yè)在工作之余：（ ）

　　A、多開(kāi)展文體活動(dòng)

　　B、多組織對(duì)話溝通

　　C、多組織外出學(xué)習(xí)

　　其中24人選A ，1人選B，28人選C

　　5、您認(rèn)為個(gè)人工作績(jī)效被衡量的最主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　A、工作數(shù)量

　　B、工作質(zhì)量

　　C、工作效率

　　其中4人選A ，30人選B，19人選C

　　6、大青山（長(zhǎng)豐）卷煙的市場(chǎng)推廣活動(dòng)即將拉開(kāi)帷幕，您對(duì)此次推廣活動(dòng)有什么更好的建議？6、大青山（長(zhǎng)豐）卷煙的市場(chǎng)推廣活動(dòng)即將拉開(kāi)帷幕，您對(duì)此次推廣活動(dòng)有什么更好的建議？

　　1、做好相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)溝通工作，執(zhí)行過(guò)程最好標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、駐點(diǎn)品吸煙，建議去人員流動(dòng)量較大的地方

　　3、注重收集市場(chǎng)反饋信息，積極改進(jìn)促銷(xiāo)方式

　　4、加大宣傳力度

　　5、增加推廣人員

　　6、可以借助一些網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，做一些微視頻進(jìn)行宣傳

　　7、推廣期間，訂煙數(shù)量可以加大

　　8、給客戶(hù)承諾的贈(zèng)品及時(shí)定額到位

　　9、優(yōu)化、簡(jiǎn)化掃碼操作流程

　　10、建議給客戶(hù)發(fā)放一些小贈(zèng)品做廣告

　　11、針對(duì)價(jià)位推薦，樹(shù)立明確目標(biāo)客戶(hù)，深入宣傳

　　12、針對(duì)長(zhǎng)豐煙的推廣，要有明確的目的性，推廣人員詳細(xì)介紹其特點(diǎn)。

　　13、建議分發(fā)的物料提前要準(zhǔn)備好，臺(tái)卡不用太多

　　14、把宣傳做到廣大基層群眾之中，宣傳蒙昆打造精品之心

　　15、走基層，深入宣傳

　　16、由于卷煙推廣對(duì)象在旗縣，掃碼關(guān)注公眾號(hào)存在實(shí)操的困難，建議取消此種方式

　　17、對(duì)于駐場(chǎng)品吸活動(dòng)，建議設(shè)立必要的桌椅、條幅、話筒或耳麥，條件容許的話提供音響，播放相關(guān)的宣傳音樂(lè)等，提高活動(dòng)氣氛。

　　18、旗縣中有很多低消費(fèi)群體聚集的地方，如車(chē)站邊上的出租車(chē)站點(diǎn)、菜市場(chǎng)、早市，這些地方也蘊(yùn)藏著大量煙民，可以將我們的長(zhǎng)豐推廣到這些地方。

　　19、多增加品吸環(huán)節(jié)，多渠道收集消費(fèi)者對(duì)卷煙品質(zhì)的反饋

　　20、建議推出條盒換煙活動(dòng)，5個(gè)條盒可換購(gòu)一條煙

　　21、多做宣傳，讓更多的人知道我們這個(gè)新品牌

　　22、建議投入大一些

　　23、做好對(duì)身邊人的宣傳

　　24、做好準(zhǔn)備工作，滿(mǎn)腔熱血的投入到穿品推廣活動(dòng)中

　　25、推廣人員最好回到本人老家或者熟悉的地區(qū)，可以利用當(dāng)?shù)氐娜嗣}，更好的做宣傳工作。也克服了人生地不熟的困難。

　　26、多搞活動(dòng)，多送實(shí)惠

　　27、推廣活動(dòng)加大投入，才能有豐富的產(chǎn)出

　　28、大青山長(zhǎng)豐新品的推廣活動(dòng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，各部門(mén)應(yīng)積極宣貫重要性，力保圓滿(mǎn)完成任務(wù)，建議在推廣新品過(guò)程中，同時(shí)介紹公司其他產(chǎn)品，同時(shí)盡可能了解消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，積累大量終端數(shù)據(jù)，以便提升內(nèi)在品質(zhì)，同時(shí)，盡可能讓不同檔次的人都能消費(fèi)我公司產(chǎn)品。

　　29、多讓吸煙者品嘗

　　30、參加推廣活動(dòng)的員工都會(huì)盡職盡責(zé)完成各自的'任務(wù)，為蒙昆的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量

　　31、此次力度很大，希望能貼近消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的肯定。能否在推廣中有醒目的logo，比如帽子等。另外上次掃碼有些人不接受，能否改其他方式

　　2、問(wèn)卷分析及解決對(duì)策

　　①　在問(wèn)卷的第1題中，100%的員工認(rèn)為本部門(mén)對(duì)公司文化建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的宣貫效果良好，說(shuō)明各部門(mén)重視宣貫工作，企業(yè)文化深入人心。

　　②　通過(guò)第3題調(diào)查表明，員工們都熱愛(ài)自己現(xiàn)在的工作崗位和工作環(huán)境，沒(méi)有1人選擇不喜歡，思想狀況積極向上。

　�、邸≡趩�(wèn)及您認(rèn)為個(gè)人工作績(jī)效被衡量的最主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？這道題目中，57%的員工選擇了工作質(zhì)量，36%的員工選擇了工作效率，表明員工們?cè)诠ぷ髦凶⒅毓ぷ髻|(zhì)量、效率。工作思維有了新的轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)的跨越式發(fā)展盡職盡責(zé)。

　�、堋≡趩�(wèn)卷的第6題中，員工們積極開(kāi)拓大腦，主動(dòng)結(jié)合昭君中支的推廣經(jīng)驗(yàn)，為大青山（長(zhǎng)豐）卷煙的推廣獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能夠?qū)⒆约悍旁趧?chuàng)百年的蒙昆歷史進(jìn)程中。

　　四、總結(jié)

　　通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查表明，總體來(lái)看員工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，不存在緊急、嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素。對(duì)雙選后的工作崗位很滿(mǎn)意，能夠積極參與到公司新品推廣活動(dòng)中，群策群力，為大青山（長(zhǎng)豐）卷煙的上市貢獻(xiàn)自己的力量。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 20

　　一、總體狀況

　　總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流認(rèn)真，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司進(jìn)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的打算。今年以來(lái)，物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工寵愛(ài)公司，明白公司進(jìn)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前員工主流思想狀況

　　1、寬闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作調(diào)查來(lái)看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的將來(lái)和前景布滿(mǎn)信念，寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到榮耀和傲慢，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在答復(fù)“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了認(rèn)真作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)還是起到了必需的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“格外認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，僅有3.6%表示“存在疑心”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展很有信念。

　　2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)潔;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得治理者思考。

　　三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再安排，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)進(jìn)展。但在期盼改革帶來(lái)生氣、活力的同時(shí)，職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問(wèn)不適應(yīng)，在關(guān)注公司進(jìn)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的.舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

　　四、影響員工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是認(rèn)真向上的，但也存在著很多不容無(wú)視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)展引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)寬闊員工的認(rèn)真性，為打造世界一流能源企業(yè)奉獻(xiàn)才智。

　　五、對(duì)策及推舉

　　1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。加強(qiáng)職工思想政治工作。連續(xù)堅(jiān)持以“增加分散力、提高奉獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的仆人。

　　2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

　　在安排制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推舉，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核安排中，要做到公開(kāi)透亮，消退員工的疑慮。在費(fèi)用治理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、留意塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

　　一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。治理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡快工作、共同提高。

　　4、加強(qiáng)政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構(gòu)成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必需的認(rèn)真作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層治理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自己的信念。

　　企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 21

　　依據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

　　一、員工思想狀況現(xiàn)狀

　　基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的影響；員工隊(duì)伍能夠客觀的生疏當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)，絕大局部員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)展布滿(mǎn)信念，情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責(zé)，但對(duì)工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對(duì)目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動(dòng)協(xié)作。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、員工們對(duì)目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)生疏還不是很深刻，缺乏危機(jī)感和面對(duì)危機(jī)的士氣。

　�。ǘ�）、員工們雖然對(duì)公司的'的調(diào)整政策和措施有所了解，但是對(duì)具體的實(shí)施和落實(shí)狀況不清楚。

　　（三）、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對(duì)于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清楚的概念。

　�。ㄋ模�、員工對(duì)目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)足度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現(xiàn)象。

　　三、針對(duì)以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機(jī)感。同時(shí)也要讓寬闊員工生疏到危機(jī)只是臨時(shí)的，企業(yè)具備抑制困難的實(shí)力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。

　　（二）、提高員工仆人翁意識(shí)。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來(lái)，企業(yè)的”生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對(duì)企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對(duì)措施的實(shí)施狀況要隨時(shí)關(guān)心和監(jiān)視。

　　（三）、增加員工對(duì)崗位職能的認(rèn)知。要結(jié)實(shí)樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培育員工迎接困難、面對(duì)困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅(jiān)決信念、堅(jiān)守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。

　�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對(duì)局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。

　　在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，對(duì)企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷增加員工對(duì)企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。

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