人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
人力資源目前作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的核心推動力量，其管理已然成為了所有企業(yè)業(yè)務和執(zhí)行過程過重的關鍵因素，而人力資源管理包括獲取、激勵、組織和發(fā)展等撕咬最關鍵要素，構成了一個有機的整體，而其循環(huán)過程更能夠讓企業(yè)管理不斷升華，進而增強企業(yè)的核心競爭力，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟快速變化，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代人力資源已經(jīng)越來越受到企業(yè)家門的重視，然而，如果沒有人的高效執(zhí)行，任何管理辦法都只能停留在表面，因此，小編認為人力資源戰(zhàn)略管理最主要的作用還是體現(xiàn)在選擇合適的人到合適的崗位上，讓他們發(fā)揮自我，真正做好人盡其才。
其實要讓人力資源管理發(fā)揮重要作用，必須滿足三個條件，那就是目標、有能力和動力，只有這三方面有效匹配并結合，才能真正保障企業(yè)的高效快速發(fā)展。目標是定位企業(yè)為什么存在，而主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工等管理內容得以實現(xiàn)，而能力則定位企業(yè)依賴于什么存在，主要包括人才選擇，員工培訓，組織知識管理、薪酬管理等內容實現(xiàn)，另外動力則是定位企業(yè)如何才能有效發(fā)展，主要有賴于績效考核、薪酬激勵，企業(yè)文化氛圍燈管理內容。
三方面的內容都與人力資源管理息息相關，相互作用，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要有企業(yè)的人力資源規(guī)劃與之相匹配，企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃，因為隨著企業(yè)的組織變得越來越靈活，要想適應競爭環(huán)境的變化，就需要有更加靈活的管理者。
另外，企業(yè)的變革管理主要來源于業(yè)務模式變革、組織文化變革和價值導向變革，這就脫離不了員工的職能定位，意識觀念和行為模式，在信息高度發(fā)達以及與客戶零距離的理念倡導下，企業(yè)要讓組織更加扁平化，由此可見，各級管理人員的職責范圍也就更大，中層管理人員及必須既要強調團隊協(xié)作、同時也強調個人績效。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理直接影響著企業(yè)組織團隊的工作熱情與積極性，傳統(tǒng)的人事管理一般都比較單調，而真正的現(xiàn)代人力資源管理者，應該是能幫助企業(yè)團隊成員把未開發(fā)的潛力開發(fā)出來，運用科學的`依據(jù)與企業(yè)的實情結合成彈性的人力資源，人人都是人才，只有合適不合適之分。
小編認為企業(yè)的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心，而其水平將直接決定其他方面的管理水平，因此現(xiàn)今的HR們要思考的就是如何運用高效的執(zhí)行力產生不同的結果，站在現(xiàn)代人力資源管理角度上深思的問題點，真正分析人力資源在企業(yè)管理過程中的作用。
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