海爾首席執(zhí)行官觀后感
【第一篇】
下午去一家公司面試,經(jīng)理也沒有多說些什么,給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感,然后就離開忙工作去了!先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義,這是工作能力的最基本條件,也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影,主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)略寫了一篇,但還是覺得不夠表達(dá)我全部的心情,現(xiàn)再發(fā)表一下感想:
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深,一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了,僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國(guó)人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意,就只好中國(guó)專有的“夜不觀色”來對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵椎谋砬槟茯_過見識(shí)多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是,海絲的驗(yàn)收通過了。海絲驗(yàn)收了什么?是什么感動(dòng)了海絲呢?從海絲踏進(jìn)廠的第一步,面對(duì)的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步,尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲,感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人!
有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn),有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過程是艱辛,充實(shí)而有富有激情的,那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過路的頂端,走過的越多,站的也會(huì)越高遠(yuǎn),景色也會(huì)越美,所以朝著理想向前,一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新,要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資,而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步,還有千萬的賬務(wù)未還,為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。
期間,AE公司有意愿與海爾合作,在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查,一問原委,原來是因?yàn)橐粋(gè)工人粗心,在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽,正是這一個(gè)螺絲帽,全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后,AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因?yàn)椴恢С趾柕钠放疲皇菍⒑栕鳛槠湓谥袊?guó)的生廠工廠,面對(duì)這種的合作條件,海爾人為了樹立自己的品牌,斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。
一時(shí)間,海爾在中國(guó)打造了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期,海爾首先在最難的法國(guó)打開了歐洲市場(chǎng)并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到,只有建立美國(guó)工廠使其“本土化”,才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年,它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠,不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。
在工作上,絕對(duì)不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神。“別人能干出來,自己也可以干出來。”只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
記得凌敏這么一句話:“你到別的公司也許條件會(huì)更好,但你少了一分東西,那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確,過程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語的感覺,會(huì)讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺,縱使你一帆風(fēng)順,生活美滿,你也不會(huì)感到幸福,因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏,才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo),記住你的希望,努力奮斗,就會(huì)讓夢(mèng)飛翔。“路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路遠(yuǎn)。”
過程是坎坷的,艱辛的,你會(huì)遇到很多挫折,但你要知道:縱使上天給你關(guān)上所有的門,你仍會(huì)有一扇窗,那便是希望,堅(jiān)持下去,你會(huì)從窗子中飛出,找到理想,只有從黑暗中走過,你才會(huì)懂得光明的可貴,只有從挫折中走過的人,才會(huì)享受成功的喜悅。
凌敏就是用他鋼鐵般的意志,從一次次失敗中走出,最終成功。他對(duì)員工這樣說“不要說可能,要說一定”。你必須相信你可以做到,你才會(huì)成功,沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),沒有走不通的路——路都是人踏出來的,只要你去走,路就會(huì)“通”。
人生的路,要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。還是那句,“只要找到了路,就不怕遠(yuǎn)。”
【第二篇】
周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的 CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的'快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良,從上面掀蓋,下面能有個(gè)抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn),連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí),他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng),與時(shí)俱進(jìn)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí),法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國(guó)、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!
【第三篇】
抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會(huì)想起過去的難忘歲月,亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人,但畫面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?
這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無時(shí)無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會(huì)令人心碎的殺傷力,在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出 “我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。
沒有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見的人,他會(huì)對(duì)一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會(huì)有海爾后來的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過來的,他說過“路是走出來的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)。”
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?
海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó),走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!
【第四篇】
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子,因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候,理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問:讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里?智者見智,仁者見仁,相信在每個(gè)人的心里,這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī),他說:“我們的劣勢(shì),就是我們的基礎(chǔ)不如人家,包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度,再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上,歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾,海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處,還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo),攜手努力,這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上,可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想,為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片,沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上,而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換,來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情,企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后,變革給人們生活帶來的巨大變化,這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上,更重要的是人們的觀念更新,視野開闊,認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀,不再固步自封,開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例,將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn),一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片,有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí),他也被深深的震撼了,他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng),“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí),法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾的女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國(guó)、日本要一年左右,你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝,“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候,海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求,并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí),他沒有說話,只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人,他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌,但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾說過的,“在新經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持 “迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我們的成功也是指日可待的!
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