《首席執(zhí)行官》觀后感
《首席執(zhí)行官》是一部講述中國著名企業(yè)家張瑞敏讓海爾一步步壯大并走向世界的過程。電影中主人公化名為凌敏,歷任班組長、車間主任、廠長,1984 年受命,接手青島電冰箱廠,深刻了解每一位員工的需要,所以懂得如何去經(jīng)營一個小廠。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的《首席執(zhí)行官》觀后感,歡迎參考~
篇一:《首席執(zhí)行官》觀后感
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中,我不止次地被感動和震撼著,不是因為劇情的設計合理,而是因為這部影片,簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽,如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱,用的是我們給你們的設備,我們在世界上的聲譽將會受到損害,我們不能賣給你們,在質(zhì)量上是不能討價還價的,我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了,被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱,被砸爛的,還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識,鐵錘被舉起的一剎那,全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難,到客戶驗廠時的尷尬,還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇達,忘記歷史等于背叛,深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新,深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治,臥薪嘗膽,崇達又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶,崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園,普通管理層想都不敢想的事情,但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖,是企業(yè)成敗與否的關鍵。十年如一日,歷經(jīng)風雨百折不回,追求夢想的執(zhí)著,造就了海爾管理團隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力,奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽,800多臺冰箱全部返檢,這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定,也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影,德國的街道以海爾人命名了,事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制,我們也無須復制,崇達有能力創(chuàng)造屬于自己的神話,因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官,這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達,可焊性不良研究報告也曾感動過客戶,我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場,披荊斬棘,一切只為夢想。楊陽的765封郵件,讓我們看到什么叫做信念,商場門口的追逐,讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠,反傾銷策略上的勝利,讓我想到了2009年的崇達,十年磨一劍,沒有過不去的火焰山,崇達公司在決策者的正確指引下,劍鋒所指,所向披靡,銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下,崇達公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績,崇達創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話;蛟S你還沒有留意,PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀,崇達已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字,而是 PCB行業(yè)的標桿!
魚說:你看不見我的眼淚,因為,我在水里,水說:我能看見你的眼淚,因為,你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力,此時也請您不要忘記,在曾經(jīng)為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前,靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名,因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量,因為世界的確很大。成功沒有止境,成功意味著不斷地超越自我,追逐夢想,痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹:我們用的板料是ISOLA的,鉆機是日立的,藥水是安美特的,會不會有這么一天,我們看到這樣一個場景:有一群老外,捧著線路板對著他們的客戶說:My PCB is from China, My wendor is Santak, Chinese No。1, realy Made In China ……崇達的發(fā)展史正在進行中,崇達的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來,而我們每位的業(yè)績,則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏,去創(chuàng)造,去書寫。朋友們,盡情燃燒你的激情與夢想吧,與崇達公司攜手并肩,共同創(chuàng)造下一個崇達神話!
篇二:《首席執(zhí)行官》觀后感
剛剛看完了《首席執(zhí)行官》,它是以海爾的發(fā)展歷程為原型。講述了一個企業(yè)是怎么樣從小變大,在發(fā)展的過程中,面對著那麼多的困難、風險又該怎么辦?一個不斷走向成功的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化究竟是怎樣的?
海爾的成長,是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創(chuàng)業(yè)精神下的引進不會成功”,正是因為他始終將“創(chuàng)業(yè)精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里,海爾才會成功!
張瑞敏,海爾的首席執(zhí)行官。1984年,張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發(fā)展之路。由第一次在美國科隆引進一條優(yōu)質(zhì)冰箱生產(chǎn)線設備,嚴把質(zhì)量關開始,在國內(nèi)建立起良好的產(chǎn)品信譽。在他的帶領下,當時海爾從一個年虧損147萬,需要國家不斷輸液的集體廠,成了一個年利潤在5000萬的國內(nèi)第一冰箱制造企業(yè)。
在取得如此成就的情況下,張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多么不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業(yè)園,將海爾的發(fā)展方向擴大到多元化,讓“中國制造”走向世界!而這,就需要資金15億元。當時,他身邊所有人都不理解他,甚至連和他并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴也在反對他?墒撬麉s堅決堅持自己的意見,最終在張瑞敏的堅持下,海爾開始了艱難的再次創(chuàng)業(yè)之路,而這一次成敗,決定著海爾能否存活下去?
拉不來貸款——所有的商業(yè)信貸機構(gòu),都認為這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開始動搖,最終離開海爾。海爾很多員工不理解他,覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起,眼看著海爾似乎已經(jīng)活不下去了。此時,美國一家大型企業(yè),有意要和海爾合作,海爾的希望似乎再一次升起,但是,在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠,張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助,因為這與他最初的目標:“讓‘中國制造’走向世界,使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最后,通過自己的努力,海爾得到了國家政府的資金支持,成功的建起了自己的工業(yè)園,快速低價收購了18家國內(nèi)破產(chǎn)電器企業(yè),實現(xiàn)了多元化發(fā)展的目標。后來,海爾在張瑞敏的帶領下一步步的`走向世界,更加輝煌!
在片中,凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話,我記憶深刻:“一件事能不能做,不是看有多少風險,而是看你能不能抓住風險中的機會!比魏纬晒Φ氖虑椋谧鲋,不可能沒有風險,我們不能因為有風險就駐足不前,想要成功就必須去冒險。
篇三:《首席執(zhí)行官》觀后感
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味,但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠,使全廠的紀律得到的改善,因為要是想建立一個實力宏厚的大廠,必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若,沒有打亂自己前進的目標,讓我很敬佩他的風格,可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法,做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候,因為資金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現(xiàn)得時候,他沒有放棄最后一線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負有心人,終于讓他貸到款了,讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下,你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾,在凌敏領導之下,不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了,說明海爾已經(jīng)走出國門,走向世界,讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的,壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境,是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 , 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀,學習他能在如此的環(huán)境中,學到如何去為自己解壓。現(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中,凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情,但是此終于沒有讓 AE 公司得逞,從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量,可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結(jié)束,讓我自己學到最多的就是要學會自信,要相信自己的決定;要學會鎮(zhèn)定,才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通,才能很好的解決工作中的難題。
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