亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

時(shí)間:2021-01-31 13:59:14 觀后感 我要投稿

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

  《首席執(zhí)行官》影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程,他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來的。下面是小編整理的《首席執(zhí)行官》電影觀后感,歡迎閱讀!

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

  【篇一:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  “世界上沒有什么做不了的事,只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事,那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路,別人肯定都會(huì)為你讓路”,這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

  首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看,以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏,當(dāng)時(shí)說實(shí)話沒什么印象,只是當(dāng)個(gè)故事來聽,但通過這次影片的欣賞,真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí),對(duì)自己也是有新的要求。

  影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段:他在辦公室,看樓下的工人。說了句:“看到他們,我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新!耙淮螒c功會(huì)上,外國人對(duì)張瑞敏說:中國的煙花是世界一流的,但中國的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國家了!边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求,僅僅通過十四年的努力,海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說的:人是空手來、空手去。人離開人世,什么都帶不走。為什么拼命的工作————夢(mèng)想是!夢(mèng)想是人的翅膀,帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想,但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間,并且努力的工作,實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來,但沒有為夢(mèng)想而做,這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)略,泰盈公司精神沒有全部吸收,但是人生沒有失敗,只有遺憾。通過此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢,還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(zhǎng),否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔,才可以與狼共舞。否則將變成羊,將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn),將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿,走向成功的彼岸。

  置身卓越的環(huán)境,并追求卓越,你也將變的卓越!

  【篇二:電影首席執(zhí)行官觀后感】

  今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享,就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的,看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任,會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

  影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

  其中有一段砸冰箱的影片,讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的,在市場(chǎng)的巨大壓力下,上級(jí)要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產(chǎn)量;習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道,就是那兒少顆螺絲釘,都是小問題,但是卻讓產(chǎn)品成為三等品,甚至是次品。凌敏被激怒了,他毅然將這些冰箱全部砸毀,那一刻,同學(xué)們都感覺出責(zé)任的重要性,哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。

  【篇三:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程,張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段,昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后,徹底改變了我的想法。

  這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形,演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司,引進(jìn)了設(shè)備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng),在會(huì)上他痛心疾首的說:“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備,人家派來了專家指導(dǎo)我們,但是你們看看這些冰箱不是有坑的,就是螺絲沒擰緊的,這些都是小毛病,但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國貨分等級(jí),質(zhì)量好的出口,質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可,我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水,這些冰箱就像他們的孩子一樣,但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

  看到這里我被感動(dòng)了,眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手,給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理,編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部,而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事,這樣一來,海爾才有了今天的成就。

  細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法:“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子,他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍,而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍,第二天也會(huì)擦6遍,可是第三天就會(huì)擦5遍,第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)遇到的問題,一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性,導(dǎo)致工作不出色,漸漸麻木;叵胍幌拢瑒倓偧尤牍镜募で楹蜎_勁,現(xiàn)在還保存多少?

  影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話:我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過,我唯一感到害怕的,那就是我們自己!看過影片之后,我開始清醒的正視自己,首先從改變觀念入手,拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作,我相信一定回突破自己!

  【篇四:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

  讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時(shí),良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時(shí)間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國打開了市場(chǎng),并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

  正如海爾總裁所說的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。

  海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!

  愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

  【篇五:電影首席執(zhí)行官觀后感】

  《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期,海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的`情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí),更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中,張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機(jī)會(huì)就沒了”。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾,張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求,從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,中國有了證券市場(chǎng),從而在政府的幫助下,海爾成功上市,并融得資金5000萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

  隨著海爾科技園的建立,科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入wto,他們所面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng),并且采用的先難后易的營銷策略,先對(duì)法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張?jiān)谄髽I(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力,也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì),并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

  作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì),把握機(jī)遇,在改革開放的初期,利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時(shí)的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的,張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任,又要努力學(xué)好知識(shí),只有這樣,將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。

  【篇六:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  海爾的崛起何等沉重,八百員工的生死存亡,當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇,發(fā)揚(yáng)狼的精神,一步一個(gè)腳印,打造海爾品牌走向世界,以下歸納幾點(diǎn)以共勉:

  一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代,海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天,海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志,敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級(jí)地位,造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

  二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初,海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路,從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾,直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái),引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界,“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

  三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化,持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化,一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代,這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的,文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn),其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

  四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行,戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話,讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行,是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在2000年的時(shí)候,海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施,將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí),就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例,而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力,早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

  瑕不掩瑜,在品牌宣傳的同時(shí),我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾,他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕,感動(dòng)貫穿全片,海爾體內(nèi)的力量源泉,狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力,在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻,是非常行之有效、動(dòng)力無限的。

  我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè),除了質(zhì)量的保證,還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本,讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天!

  【篇七:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  5月10日,我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片,沒看之前,我認(rèn)為是紀(jì)錄片,沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事,并不知是如此振奮人心。

  整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真實(shí)的影片,他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻,同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

  冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多,那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn),因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是,他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備,專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣,迎來了第一批產(chǎn)品,但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心,一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品,有的冰箱制冷有問題,還有螺絲沒擰緊,盒子套不上,冰箱門打不開,外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚,覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問題?沒有人知道,但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋!傲鑿S長(zhǎng)問題出在哪?”有人問!霸谀模吭跈C(jī)器上,因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序,因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品,他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做,確保沒一關(guān)都合格,每一塊都對(duì)等,問題找出來了,那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定,全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以,這不光是所有員工的心血,更是廠里的救命錢,大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說:“我和大家一樣心痛,但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海,將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去,大火燒掉了所有的產(chǎn)品,就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

  同時(shí),也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存,海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào),凌敏的這一舉措,也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措,都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲,更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物,他的三大舉措,也成為哈佛大學(xué)的案例,這是中國人的品牌,中國人的驕傲。

  人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì),有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo),不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力,不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中,我們要學(xué)習(xí)海爾的精神,他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn),去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。

  這不僅是海爾精神,更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈,直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲,揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,在奮斗的路程中,體驗(yàn)幸福的過程,那么我們將成為新的神奇人物,將成為新一代驕子。

  海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡,那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

  從此我將不斷努力,將從新做起,實(shí)現(xiàn)自己新的理想,實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻、最?qiáng)的、最神奇的。

  【篇八:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

  一向以關(guān)注社會(huì),關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機(jī),道德淪落的時(shí)候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo),攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí),在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

  縱觀整部影片,有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對(duì)瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了,他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場(chǎng),“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

  雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌,但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  【篇九:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》,感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史,從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終,影片講述的就是一種信念,這種信念演變成一種精神,一種海爾精神,一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用,一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系,正是他高瞻的眼光,果斷的決策,才是海爾殺出重圍,走出今天的成就來。

  最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線,用有限的資金購買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線,幾乎是毫不可能的事情,談判過程是艱辛的。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動(dòng)了對(duì)方,最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí),凌敏帶頭當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗溃a(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可,才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說過一句話,大家都記憶深刻:“今天我們不砸冰箱,到時(shí)候別人都來砸我們廠了”。正是這樣,凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí),使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念,在后面擴(kuò)廠需要資金時(shí),面對(duì)AE公司拋來的“橄欖枝”時(shí),為了保住海爾這個(gè)民族品牌,不淪為對(duì)方的代工工廠,毫不猶豫地拒絕了對(duì)方。

  影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場(chǎng)之間,在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點(diǎn)點(diǎn),然而就是那么一瞬間,感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他,鼓舞著他!皨寢,爸爸什么時(shí)時(shí)候陪我玩”,盡管小孩小小的請(qǐng)求凌敏都不能滿足他;盡管他每次回來的很晚,大家都等著他。但家庭成員里從沒一個(gè)人說過他,埋怨過他。因?yàn)榇丝,他屬于海爾。?dāng)遇到困難時(shí),其爺只說了一句:“沒有過不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念,成就了他的事業(yè)。

  年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上,敢干拼搏,永不服輸?shù)男拍睢9饺速愸R機(jī)制,大膽起用新人,給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。開發(fā)歐洲市場(chǎng),向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務(wù)對(duì)她來說簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì),加上楊陽的自信,在這條開拓的道路上挫折雖多,但最終取得了成功。另外,年輕的研發(fā)隊(duì)伍,從客人提出到樣品的完成,大大縮短了開發(fā)周期,使產(chǎn)品迅速上市,贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。

  當(dāng)理想遭遇挫折時(shí),信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄,堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中,海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時(shí),未能堅(jiān)持自己的信念,面對(duì)待遇優(yōu)厚的誘惑,毅然離去。在其以后的十幾年里,物質(zhì)生活雖然滿足了,但他始終覺得生活中缺少了點(diǎn)什么,找不到以前在海爾的那種感覺,那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人,美國海爾工廠的經(jīng)理,面對(duì)AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時(shí),毫不所動(dòng),因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰小T谶@里,找到了自己的激情與成就感,這是什么也換不到的。

  在海爾,每個(gè)人人崗位不同,出發(fā)點(diǎn)不同,但他們都有一個(gè)共同的理想和信念,并始終為這個(gè)信念?yuàn)^斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn),要將他挖掘出來,人們往往缺少的是堅(jiān)持,始終懷著一顆堅(jiān)持的心,坦然面對(duì)一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,通過努力,將汗水變成碩果,你定會(huì)成功!

  【篇十:《首席執(zhí)行官》觀后感】

  只有你的大膽和創(chuàng)新,堅(jiān)持不斷地努力,自己也會(huì)做的很出色的,真的,相信自己的一定也會(huì)成功的,不斷地去追求,創(chuàng)造一片天地。

  有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片,影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

  有人評(píng)價(jià)說,這部電影沒有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說,這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭,每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚。我不是影評(píng)人,也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語,看完了整部影片,聯(lián)系到我的工作,有了以下感悟:

  堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液,沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本,而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù),將服務(wù)意識(shí)擺在首位,我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量,做好自己的本職工作,為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位,為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才,每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成,而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

  發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語言提煉文化,用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化,一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶,“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已,它也代表了金沙的企業(yè)文化,而我們正是在這樣的環(huán)境下工作,慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心,作為自己工作的動(dòng)力,為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù),做好應(yīng)聘者的向?qū),做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

  建立好的團(tuán)隊(duì),凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo),大家抱成團(tuán),造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力,也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中,我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員,將公司作為自己的第二個(gè)家,做好自己的工作,為家而努力。

  保持企業(yè)活力,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料,看完影片后我理解了,這是一種對(duì)未來的規(guī)劃,企業(yè)要發(fā)展,不能只看眼前,員工要發(fā)展,就不能只滿足于現(xiàn)狀,我也要有自己的規(guī)劃,要跟上公司的步伐,我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

  什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員,成為金沙的一份子!

【《首席執(zhí)行官》電影觀后感】相關(guān)文章:

電影超越觀后感03-20

電影搜索觀后感03-19

電影觀后感【熱】03-15

電影《袁隆平》觀后感03-11

電影1921觀后感03-03

電影刮痧觀后感03-10

埃及王子電影觀后感04-09

微電影《在場(chǎng)》觀后感03-16

電影《懸崖之上》觀后感03-11

《海洋奇緣》電影觀后感03-07