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掌閱CEO成湘均談創(chuàng)業(yè)：快和變通不是關(guān)鍵
導(dǎo)語：快和變通都不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，那創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵究竟是什么呢，看看下面的文章怎么說。
在創(chuàng)業(yè)成為時代熱詞的今年，人們身邊有越來越多人的加入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)業(yè)也成為年輕人揮灑激情，實現(xiàn)夢想的一條大路。但對于如何創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)方向的選擇和堅持，很多要投身創(chuàng)業(yè)的人可能并沒有考慮好。
在6月19日晚浙江衛(wèi)視播出的《華商啟示錄》中，國內(nèi)領(lǐng)先的手機閱讀品牌掌閱科技CEO成湘均談了自己對創(chuàng)業(yè)的看法，他給年輕人的建議是不要過度追求快和變通，創(chuàng)業(yè)者要多像騾子一樣，去忍受一些慢。
快和變通不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
成湘均認(rèn)為，放眼全世界去看，很多優(yōu)秀的公司其實都是慢公司，而推出產(chǎn)品的速度，進(jìn)入市場的先后，都不足以成為成敗的關(guān)鍵。他舉例說，蘋果從研發(fā)到推出iPhone手機用了3年多的時間，華為是最晚一個進(jìn)入手機行業(yè)的，但現(xiàn)在兩家的市場表現(xiàn)都是有目共睹的。
同樣，成湘均也不贊成過多的變通。他坦言，在他所接觸的公司中，并沒有哪一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)是通過去不斷變通然后成功的。讓他感觸頗深的是，“即使你堅持去做一件對的事情，有可能你的公司仍然會倒閉，但是你不能因為怕倒閉而去選擇一條明知道是錯的路，這種變通對于創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得會死的更快。”
在他看來，創(chuàng)業(yè)者在選出方向后，應(yīng)該潛心其中，專注于解決核心的問題。有時候恰恰是倔強的創(chuàng)業(yè)者，他們在堅持自己認(rèn)準(zhǔn)的路上，最終存活下來，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。
有時候恰恰是這樣倔強的走一條自己認(rèn)準(zhǔn)的路的創(chuàng)業(yè)者能夠過最終存活，并帶領(lǐng)企業(yè)壯大。
創(chuàng)業(yè)中兩次遭遇尷尬
在節(jié)目中，成湘均也介紹了自己在創(chuàng)業(yè)中的心得體會，并談到了兩次讓他記憶猶新的“尷尬”時刻。
第一次是關(guān)于正版付費方面。掌閱八年來一直堅持正版之路，成湘均談到，堅持正版也意味著必須向用戶收費，否則哪里來的錢分給出版社、去分給作者?而開始的時候是很艱難的，因為當(dāng)時做電子書的平臺都是免費的，所以成湘均就挨家去談，然后去試圖說服大家去跟掌閱一起走收費的路。雖然每一家公司都認(rèn)同這是一條光明大道，但是卻沒有一個人去做，所以成湘均也沒辦法，最后只能咬著牙，自己先干了。
在收費的第一天，掌閱收到300塊錢和無數(shù)的罵聲，但他依然認(rèn)為這么做是正確的，即使公司倒閉了，也不能說明這條路是錯的。最終，掌閱通過提升服務(wù)和體驗，通過半年時間慢慢贏回了用戶，銷售的收入也越來越好。
第二次是在研發(fā)電紙書方面。一般來說，在提倡越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾個月做一款產(chǎn)品才正常，而掌閱從2013年開始做了一年多，連閱讀器的影子都沒有看到，因為其總結(jié)的對電紙書產(chǎn)品五大技術(shù)通病，掌閱也沒有解決。
研發(fā)人員有些沉不住氣，考慮是不是先發(fā)布一款，先堵住外界的質(zhì)疑。但成湘均決定忍受這個“慢”，他咬了咬牙，決定再拿兩年時間，一定要解決這些問題才推出產(chǎn)品。終于，在2015年初的一個凌晨，成湘均接到了一個電話，對方語氣激動的說：“老成，這五大問題都攻克了!”
被稱“騾子成”但從不認(rèn)為貶義
在掌閱，同事們私下里把成湘均稱作“騾子成”，因為他們覺得成湘均是典型的騾子性格，一是慢，一是倔強，但成湘均并不認(rèn)為這是貶義，反而覺得很親切。他認(rèn)為如果創(chuàng)業(yè)者能多一點耐心，在堅持的事情上能多一點倔強，在重要的環(huán)節(jié)能深入突破，走得更慢一些，恰恰會建立起創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
“創(chuàng)業(yè)不是一場比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什么去做這件事情想清楚，搞對了路就不怕遠(yuǎn)。”成湘均這么說，也是這么做的，在全球未來的數(shù)字閱讀領(lǐng)域，人們將更多的看到“騾子成”倔強而堅決的身影。
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