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創(chuàng)業(yè)難，不創(chuàng)業(yè)更難
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功，創(chuàng)造一些財富，實現(xiàn)財務(wù)自由，過上優(yōu)質(zhì)的生活。創(chuàng)業(yè)很難，至少有60%在一年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內(nèi)部的經(jīng)營和管理。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，下面為大家羅列幾條，僅供參考。
一、缺乏資金
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細(xì)算，合理安排之后，可能活得更長久，走的更遠(yuǎn)一點。
欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創(chuàng)造財富的能力，若是短時間內(nèi)不能體現(xiàn)出這種能力，你至少要讓對方看到創(chuàng)始團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值的同時，他人才有可能幫助你獲得財富，實現(xiàn)你的夢想。
對創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數(shù)投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現(xiàn)金流的能力。
二、盲目跟風(fēng)
想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進(jìn)入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經(jīng)沒有多少機會可言了。什么開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是零優(yōu)勢。
此外，估計多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都說過這樣一句話，“有什么好的項目可以做?現(xiàn)在做什么比較賺錢”?感覺自己總是缺少那么一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng)業(yè)能力的人，總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機。”
建議有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友針對自身優(yōu)勢和市場狀況多做調(diào)研，尋找機會，而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經(jīng)驗、能力、資金等不足，再扎進(jìn)去一個競爭原本就異常激烈的領(lǐng)域，成功的可能性就更低了。不要等經(jīng)歷失敗之后，才明白找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是多么的重要。
三、缺乏運營能力
多數(shù)的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力才是重要的，沒有業(yè)務(wù)一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認(rèn)為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當(dāng)一個公司的發(fā)展方向及目標(biāo)市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團(tuán)隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無戰(zhàn)斗力可言。所以我覺得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。
回想起來，自己第一次創(chuàng)業(yè)，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創(chuàng)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒有積極性;最關(guān)鍵的是忽視了戰(zhàn)略的重要性。導(dǎo)致公司發(fā)展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無論怎么走，總是不斷在頂浪航行，逆風(fēng)行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經(jīng)驗
很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是經(jīng)驗不足，在經(jīng)驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當(dāng)心態(tài)失衡的時候，就會產(chǎn)生急功近利的過激行為。結(jié)果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學(xué)費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。
當(dāng)缺乏經(jīng)驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發(fā)現(xiàn)有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業(yè)嗅覺的，你現(xiàn)在正在做的事情，肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過，而且也有人已經(jīng)做成功了。推薦添加華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師微信caz57111從此你的人生便多了一位成功教練!
你要做的事情就是找到那個已經(jīng)成功的人，學(xué)習(xí)他，模仿他、研究他、把他的東西系統(tǒng)化、在他的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提升、并對他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點突破，最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng)造性模仿策略”。這種策略對于一個小微企業(yè)和初創(chuàng)業(yè)者來說，不但解決了因為自身經(jīng)驗不足，避免付出不必要的代價，還可以挖掘他人所看不到的商機。
五、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略觀
很多人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情，自己公司就那么幾桿鳥槍，外加幾顆手榴彈，哪需要什么戰(zhàn)略啊，簡直就是多此一舉，有戰(zhàn)術(shù)就夠了。也如某大佬說的一樣，與其去抓戰(zhàn)略，不如先把業(yè)務(wù)撕開一個口子，迅速見到利潤來的重要。殊不知，戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、全局性就是為了避免企業(yè)經(jīng)營管理的“短視癥”而生的，戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。常言道，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，小公司缺乏戰(zhàn)略，難有大作為，大公司缺乏戰(zhàn)略，舉步維艱。
1、什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略原是一個軍事術(shù)語，它的本意是通過收集戰(zhàn)爭中敵我雙方在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等各方面狀況的情報，加以分析、研究、從而對戰(zhàn)爭全局及其各個局部的關(guān)系做出系統(tǒng)的、科學(xué)的判斷，以此對整個戰(zhàn)爭及其各個階段軍事力量的準(zhǔn)備和運用做出部署。戰(zhàn)略對于軍事行動具有重要的意義，雖運籌于帷幄之中，決策與千里之外，卻能用盡天時、地利、人和來贏取戰(zhàn)爭的勝利�？梢赃@么說，戰(zhàn)爭的勝敗首先取決于戰(zhàn)略的正確與否。相對于商業(yè)競爭而言，更是如此。
戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型和人文經(jīng)濟(jì)類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須確定企業(yè)將從事什么事業(yè)及為何要從事這一事業(yè)。企業(yè)必須確定經(jīng)營性質(zhì)，比如產(chǎn)品的特性、構(gòu)造產(chǎn)品系列的技術(shù)、產(chǎn)品所占有的市場等等，通過分析企業(yè)的經(jīng)營主線，即目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品與市場之間的聯(lián)系，來準(zhǔn)確把握企業(yè)的方向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理。
2、戰(zhàn)略對企業(yè)具有哪些重要意義?
(1)確定企業(yè)總體目標(biāo)和資源分配，使員工能了解自己在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。最直接的反應(yīng)就是提高員工的執(zhí)行力和工作效率。
(2)使戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施，培養(yǎng)員工的整體概念。
(3)根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用率進(jìn)行監(jiān)督和評價。
(4)使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境變化做出反應(yīng)，更能具備影響市場環(huán)境、進(jìn)而主動影響市場變化的能力。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的特點，對管理部門實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法與途徑的說明。它告訴全體人員如何最大限度地利用環(huán)境所提供的機會，同時使環(huán)境對企業(yè)的威脅降到最低。
3、戰(zhàn)略的作用
對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略系統(tǒng)意味著對準(zhǔn)一個或幾個關(guān)鍵的目標(biāo)，使用幾種手段，集中企業(yè)的大部分資源，各部門任務(wù)指向明確，行動統(tǒng)一，整個組織行為專注，在一定時間內(nèi)發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，達(dá)到企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)。
(1)確定核心目標(biāo)。
很多企業(yè)目標(biāo)不明確，或是目標(biāo)過多，最終造成眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致使企業(yè)迷失了方向。
(2)定位。
當(dāng)你無法打垮所有競爭對手時，事實上也不存在任何一家企業(yè)能夠獨占整個市場的能力。在這種情況下，針對核心目標(biāo)，選擇獨特的產(chǎn)品、獨特的服務(wù)、獨特的形象、獨特的消費者群體，就成了戰(zhàn)略制勝的第一步。
(3)手段。
一旦目標(biāo)得以確認(rèn)，定位得到清晰，采用何種手段體系達(dá)到目標(biāo)，是一個關(guān)鍵的問題。每一種戰(zhàn)略，必須要有配合它的戰(zhàn)術(shù)，不僅要有它的可實施性，更需要有出奇制勝的招數(shù)。
(4)配合
這是最關(guān)鍵的一環(huán)。為實現(xiàn)目標(biāo)，各部門，主要資源的調(diào)動和配合就顯得尤為重要。比如，營銷部門和銷售部門在前線沖鋒陷陣，開疆辟土，而生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品毛病一大堆，售后服務(wù)也跟不上，導(dǎo)致顧客的不良體驗，造成企業(yè)的負(fù)面影響，最終爆發(fā)“漣漪效應(yīng)”，危及公司的形象和利益，公關(guān)部門用盡洪荒之力也難以扭轉(zhuǎn)局面。
創(chuàng)業(yè)是一項分工合作，密切配合的系統(tǒng)性工程，不僅企業(yè)內(nèi)部需要配合，企業(yè)外部更需要親密的合作伙伴。
另外，眼界決定你的地位，眼里只有技能或技術(shù)的多數(shù)是過著朝九晚五的員工，以企業(yè)為視野的人或許能當(dāng)個小老板，以行業(yè)為視野的人基本上事業(yè)小成，以整個商業(yè)為視野為人才有可能成就一番霸業(yè)，戰(zhàn)略就是以整個商業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)做出的一系列決策和行動。所以，戰(zhàn)略是商業(yè)治理的最高境界。
對創(chuàng)業(yè)者本身而言，最大的成本莫過于機會成本和時間成本，一旦發(fā)生選擇性決策錯誤，那就是“差之毫厘，謬之千里”，在正確的時間里干了離譜的事情，或者在不適宜的時間里干了靠譜的事情，都是增加機會成本和浪費時間成本的表現(xiàn)。
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