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好樂買CEO李樹斌談創(chuàng)業(yè)
關(guān)于垂直B2C
�、俅怪盉2C最難的三件事:1如何估算消量，做出一個特別精確的訂貨模型;2如何降低交付成本，如果訂貨合適，毛利有保證，交付成本降低，節(jié)省的錢都是純利;3如何提高無形的效率，不光是交付成本方面，還有公司內(nèi)部的偽率，包括枯術(shù)能力是否夠強(qiáng)等。
�、谧龃怪盉2C這個事還是挺難的，但有堅持的意義，如果B2C上來就賺錢，大家就不打了，之所以大家不賺錢，肯定有幾個因素:1確實很難，每個環(huán)節(jié)都需要有很強(qiáng)實力的人參與進(jìn)來;2大家都知道來來B2C的行業(yè)，賣鞋的也不會存存很多家，現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了。
�、鄄粩嗵嵘脩趔w驗，因為電子商務(wù)的盈利模式是這樣的，用戶只購買一次，網(wǎng)站肯是是虧錢的，買幾次之后，才能實現(xiàn)盈利。這就要求我們的用戶忠誠誠度很高.
談行業(yè)
①未來可預(yù)見時期里手機(jī)端購物會超過PC端，人一旦喜歡手機(jī)的操作，電腦擺在面前不會再碰電腦這個事情是比較恐怖的，這一塊還是需要所有的大力推動的。
②電子商務(wù)是一個復(fù)雜的、環(huán)節(jié)很長的行業(yè)。光靠單點發(fā)力不行，需要十個點都做好，零售行業(yè)很多東西不以自身意志為轉(zhuǎn)移。好處于，如果做好了，將是一個無敵的行業(yè)。
�、蹫槭裁措娚毯瑫絹�?電子商夯是馬太效應(yīng)最明顯的行業(yè)。未來人們不不需要太多的電子商務(wù)，一個品類只需要一兩家。大家不會記得第三家是誰。而在過去幾年，太多的電子商夯公司拿到融資。只是現(xiàn)有，那些不該拿到融資的電商公司倒掉了。
�、芎芏嗯笥褑栁揖W(wǎng)上零售還有什么品類有機(jī)會，我覺得垂直大品類格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，不會再有新的機(jī)會，而且會互相滲透，但是大品類縫隙中的周邊品類機(jī)會一直會有，比如襪子、公仔、桌面植物等，但前提是必須把這個領(lǐng)域的產(chǎn)品做到足夠全或者足夠精。
�、輳挠脩魜碇v，電商的市場還很大。網(wǎng)購行為基本上是不可逆的，消費者只會不斷擴(kuò)大購買的范疇。以前消費者在網(wǎng)上購買數(shù)碼相機(jī)都不可想象，可是今天已經(jīng)非比尋常。未來網(wǎng)購的人群還會不斷擴(kuò)張，整體的市場前早是非�？善诘�。
談創(chuàng)業(yè)
�、偃绻麤]有收入、沒有住處，創(chuàng)業(yè)從何談起?所以要想創(chuàng)業(yè)，家庭條件相對比較寬松，因為人在過于貧窮的時候吝易做一些過激的舉動，最起碼在一段時間內(nèi)不為溫飽問題而憂愁，而集中精力去創(chuàng)業(yè)，不贊成所謂的露宿街頭、吃上頓沒下頓去創(chuàng)業(yè)，那種精神雖值得推廣，但是如果因為這些因素掣肘，壓根沒有精力去創(chuàng)業(yè)。
�、趧�(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減徑一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。
③創(chuàng)業(yè)需要一心鉆研，不為外界無謂的因素干擾。其次，需要一定的啟動資金，即使這部分資金很少，但是只要你能夠干很大一部分事情，即使一點點資金也會起很大作用，就怕實際上你什么都不會，就只有一個想法，所有的事情都需要請人，成本很高。
�、芎芏嗄贻p的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。
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