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創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具備的3種關(guān)鍵品質(zhì)
萬眾創(chuàng)業(yè)時代，你是否也蠢蠢欲動想創(chuàng)立一家屬于自己的公司呢?你擁有成為一名優(yōu)秀CEO所需要的品質(zhì)嗎?那么創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具備的3種關(guān)鍵品質(zhì)是什么呢？
毅力
屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)。每一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO都明白這一點。通往成功的道路往往會如過山車般跌宕起伏。而就算你是CEO，并且正在走下坡路，你也不想心甘情愿地放棄。雖然他們一直在靠自己的力量拼搏，企業(yè)家們還是要知道怎樣才能打好自己手中的牌并生存下來。
我們來看看Drunk Mode公司的Josh Anton。他的公司創(chuàng)立于一個幫助學(xué)生們在外安全過夜的手機app——那時他們甚至連個開發(fā)人員都沒有。大多數(shù)人會想去找一個科技團隊，Anton卻從采訪潛在客戶開始。只要知道人們一定會使用這個app，他就會去招募頂尖的開發(fā)人員。
Drunk Mode如今有120萬的下載量，而且常常是App Store里最熱門的應(yīng)用。
焦點集中
雖然想要成立一家公司，但你可能沒有所需要的金錢，團隊甚至是時間。與其把精力全部放在一個具有多種功能的產(chǎn)品上，不如一開始先設(shè)計簡約一點的產(chǎn)品，然后再慢慢增加功能。這也意味著你應(yīng)該先從一個市場開始，再慢慢向外拓展。
當(dāng) Andy Altman剛剛創(chuàng)立GigTown(一個能夠讓你用優(yōu)步的方式來雇用當(dāng)?shù)匾魳啡说腶pp)的時候，他知道他必須要專注于一個市場。雖然他的目標是全世界，但是先從一個城市開始會讓一切都截然不同。
GigTown在圣地亞哥創(chuàng)立，它吸引了很多音樂人、DJ、藝術(shù)家甚至是Kaboo這樣的音樂節(jié)的大范圍注意。假如GigTown從一開始就著眼于全球市場，它可能最后會根本沒有市場，而且很有可能會失敗。
海綿般的本質(zhì)
通過學(xué)習(xí)你才能成為一名企業(yè)家。如果你不想學(xué)習(xí)，那么還是盡早離開創(chuàng)業(yè)的世界吧。你要能像海綿一樣，不斷地吸收你所能吸收到的任何東西。學(xué)得越多越好。
Shotzu(一項基于需求的拍照服務(wù))的創(chuàng)始人Julian Wright很早就明白了這一點——為了能夠獲得迅速的成長，他需要專注于企業(yè)對企業(yè)的模式。對于和優(yōu)步經(jīng)營模式最相似的公司來說，企業(yè)家們關(guān)注的是企業(yè)對客戶市場的模式。但是在對兩種市場進行測試之后，Wright意識到隨著Sooma Eats 和 Hungry 這樣的外賣服務(wù)的逐漸興起，拍照技術(shù)對這些拍攝他們菜品的公司來說將會是一個關(guān)鍵需求。
雖然每一個CEO都不盡相同，但是他們卻有一些共通的品質(zhì)使他們能夠領(lǐng)導(dǎo)、評估員工以及銷售產(chǎn)品。如果你在考慮創(chuàng)立一家公司，請看看你符合多少特質(zhì)，以確保你也能夠成長為一位強大的CEO。
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