嚴介和的語錄

時間：2023-11-11 10:00:37 經(jīng)典語錄我要投稿

2023年嚴介和的語錄38句

　　談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的下面是小編為大家提供的嚴介和的語錄38句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年嚴介和的語錄38句

1、抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

2、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。

3、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

4、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

5、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

6、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

7、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！

8、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。

9、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

10、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

11、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

12、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

13、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。

14、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。

15、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。

16、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

17、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。

18、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

19、做企業(yè)要讀懂決策科學。

20、學習知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識，這就是一流的。

21、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。

22、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

23、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

24、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導，但可以提醒領(lǐng)導。

25、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

26、"一流的領(lǐng)導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己后侍。

27、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

28、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。

29、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

30、嚴介和自評：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。

31、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"

32、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

33、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過反復實踐形成系統(tǒng)思想，最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復雜的事情簡單化。

34、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力

35、對于企業(yè)掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。

36、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

37、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。

38、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。