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嚴介和的語錄

時間:2023-11-07 10:10:23 經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年嚴介和的語錄匯編36句

  知識本身沒有高低,只是使用它的人的能力和境界有高下。學(xué)習(xí)本身也沒有高低,最可悲的是,現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學(xué)習(xí)知識當做了真正的學(xué)習(xí)。下面是小編搜索整理的嚴介和的語錄36句,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2023年嚴介和的語錄匯編36句

1、對有明顯潛能的人才,因非品質(zhì)的犯錯誤,可以不處分,而且提拔使用,迫使他不犯重復(fù)性的錯誤,并且加倍努力,立大功,補小過。

2、企業(yè)家群體是先才后德的,不講才而講德,那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾,先小成而后大成。

3、企業(yè)家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。

4、在賞識中成長,在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日,因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去,故未能將參會感受付諸文字。時至今日,已有些怠惰,然今日與謝劍偶然提及嚴介和,遂想起在亞布力論壇上,嚴君慷慨陳辭,語驚四座,掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下,與友朋共享之。

5、損人利己還不是社會資源的浪費,損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。

6、加減乘除,做好企業(yè),這就是"嚴"。

7、真功夫是"悟"出來的,不是"讀"出來的。

8、45度做事,90度做人,180度處事,360度處人。

9、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,因此咱們的政治水準要提高,政治悟性要提高。

10、在賞識中成長,在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日,因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去,故未能將參會感受付諸文字。時至今日,已有些怠惰,然今日與謝劍偶然提及嚴介和,遂想起在亞布力論壇上,嚴君慷慨陳辭,語驚四座,掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下,與友朋共享之。

11、腳下不能到達的地方,眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方,心夢可以到達。

12、管理者的決策是這樣形成的:聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定。

13、一流企業(yè)做文化、標準;二流企業(yè)做品牌、資本;三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。

14、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協(xié)中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。

15、無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。

16、稻子熟了就低頭了:自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

17、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

18、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人,把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機會和冒險等偶然因素,其實這是錯誤的。仔細想想,他們要么有過人之處,要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實、能上能下,那你將來就了不得,人家做加法你就做乘法,不一樣。

19、管理不可以越級管理,一層對一層負責,事無巨細、事必躬親的管理者,充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點,小事糊涂一點,對一個高尚的管理者,視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

20、書讀得多,只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉,通過實踐形成智慧,"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫",才會贏得尊重。

21、人人都在討論什么叫管理?很多人都說了一大堆正確的廢話,而優(yōu)秀的都是簡單的,管理,就是三句話:"人人有事干,事事有人干,合適的人干合適的事",牢記這3句話,這樣管理企業(yè),才是真正的企業(yè)管理。

22、感性無知性則盲,知性無感性則空。

23、最基層的就是低頭拉車,不要去抬頭看路;中層,既要低頭拉車,又要抬頭看路;高層,不拉車只看路。

24、中國必須承認,一流的在官場,二流的在商場,三流的在學(xué)場。所謂官產(chǎn)學(xué),就是這個順序。

25、既然勝券在握,那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

26、每個高校的法學(xué)院、商學(xué)院,錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的,但出來了就不優(yōu)秀了,就學(xué)會了一身的本事。什么本事?就是把簡單的事情復(fù)雜化。

27、讀死書是害人,一開口就害人。

28、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情,我們商學(xué)院為什么失敗,就是因為死套國外的制度化;完全用制度管人,這放在中國水土不符,貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度,有情的人性。宏觀:大事大非問題上既講制度,更講人性;微觀:只講制度,不講人性,只有這樣人性與制度相交叉,企業(yè)才能管理得好。

29、作為老板:應(yīng)把賞識的部下當成自己的第一上帝,對員工要多賞識、少譴責,用其長、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民",員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢;而作為員工:要成為將軍,先做好士兵,要成為裁判員,先做好運動員,要成為團隊的總裁,先給團隊做好服務(wù)。

30、從高山仰止起步,最終到山高人為峰,這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷,選擇了執(zhí)著就選擇了磨難,選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗,輝煌與黯淡,英雄與狗熊往往都是一步之遙,可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就應(yīng)該干下這人生的滿杯,去擔起事業(yè)的風雨!站著是座山,倒下是座碑!

31、追債三步:媒體(對方是有影響力的)、討債公司(對方是無賴)、上層建筑(對方有上層建筑)。

32、能達到這三個層次,就比較成功了。

33、大事要方,小事要圓;對己要方,對人要圓。方是做人的脊梁,圓是處事的錦囊。

34、第三層,只做人,不做事!

35、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創(chuàng)新的感性,再到探索,再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

36、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)

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