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嚴介和的語錄摘錄85條
人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。以下是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄85條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。
4、企業(yè)家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
5、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
7、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
8、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟學、國學人文學、法律道德學、財經(jīng)文化學、哲學社會學。
9、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
10、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
11、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
12、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。
13、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
14、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
15、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
16、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
17、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
18、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。
19、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
20、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
21、當好奴才，才能當好總裁。
22、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
23、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
24、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
25、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
26、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
27、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
28、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
29、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
30、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
31、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。
32、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
33、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
34、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
35、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
36、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
37、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
38、自信+自卑的人，前途不可限量。
39、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
40、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
41、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。
42、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。
43、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
44、察人于微，見微而知著。
45、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。
46、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
47、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。
48、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
49、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
50、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
51、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
52、很多人都會說到過去、現(xiàn)在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會卻簡單至極："感恩過去，敬畏現(xiàn)在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰，才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠而不陡峭的厚博！
53、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
54、大成在德、小成在智。
55、致力于照道德行事，而不要空談道德。
56、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
57、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
58、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
59、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。
60、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產(chǎn)學，就是這個順序。
61、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
62、每個高校的法學院、商學院，錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
63、心理學家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
64、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
65、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
66、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
67、企業(yè)離開才，是不必談德的。
68、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
69、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
70、"一流的領導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己后侍。
71、對外關系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
72、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
73、管理就是管人，只管人不管事
74、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
75、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
76、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
77、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
78、嚴介和自評：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。
79、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
80、第三層，只做人，不做事！
81、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
82、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
83、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
84、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。
85、嚴介和覺得做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態(tài)來做企業(yè)的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業(yè)的心里話"。
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