亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

做一個專業(yè)的班主任心得體會

時間:2022-12-06 18:21:58 心得體會 我要投稿

做一個專業(yè)的班主任心得體會

  有了一些收獲以后,可以記錄在心得體會中,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編幫大家整理的做一個專業(yè)的班主任心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

做一個專業(yè)的班主任心得體會

做一個專業(yè)的班主任心得體會1

  柳綠桃紅隨春去,石榴碧荷與夏來。在多雨的夏季,我有幸閱讀了著名的教育專家王曉春著的《做一個專業(yè)的班主任》一書,讓我感慨萬千,受益匪淺。書中的章章節(jié)節(jié),案例分析,角色互換,影響手段,類型例舉,工作類型,班風建設,日常管理,問題生診療等等,創(chuàng)意無限,讓我嘆為觀止。書中談到的觀點與做法,我十幾年來一直認為是正確的,是做班主任必須要堅守的東西,在王曉春老師的分析點評當中傾刻間便冰消石化了。掩卷沉思書中例析論斷,回顧整合以往的班主任工作中的點點滴滴,我猶如醍醐灌頂,體悟良多。

  一、班主任要成為真愛、責任、智慧的結合體

  做了十幾年的班主任工作,曾經(jīng)以為班主任工作只是管管紀律,布置學校安排的工作而已。閱讀《做一個專業(yè)的班主任》此書后,才明了自己的孤陋寡聞,夜郎自大。與做一個專業(yè)的班主任相去甚遠。原來班主任是這樣做的,原來與學生的關系可以這樣的,原來這些事可以這樣處理的,原來班主任還可以做得更好的……這一系列的“原來”都在此書中得到了很好的解答。

  原來,班主任要以火一樣的熱情,歌一樣的旋律,詩一樣浪漫去工作;要用母愛關心呵護低年級的學生,要用理想教育關愛中年級的學生,要用前途教育關愛高年級的學生,用鼓勵性的語言關心激勵后進的學生,用推、拉的方式關愛中等的學生,用鞭策、鼓勵的方式關愛優(yōu)等的學生。愛的方式和責任的擔當可以這么多樣。關鍵是我們?nèi)绾稳ジ冻鰫酆蛽斬熑。我們的肩膀上,長著自己的腦袋。只要我們不畏難,盡可能保持自己的獨立性,不盲從,堅守自己的一份清醒。智慧自然靈光眷顧。班主任的境界將決定你和你學生所能達到的高度與水準,發(fā)生在我們身邊的每一件事情都蘊藏著教育的機遇,優(yōu)秀學生不是靠班主任老師教出來,但一定是引導出來的。這一系列的經(jīng)典話語,彰顯了班主任在教育工作中的重要地位。只要我們做班主任工作的,能用多元、真實、公平地去評價自己的每一個學生,能用包容的心態(tài)去理解自己的每一個學生。努力讓自己具有敬業(yè)心,同情心、同理心、真誠心、責任心,學習力和使命感,就一定成為一個智慧型的班主任。

  二、班主任要成為寬容、妥協(xié)、堅守的化身

  班主任在處理日常班級事務時,《做一個專業(yè)的班主任》一書中提到的對策更多的是寬容與妥協(xié),這恰恰是我們很多班主任所缺失的。我們可能更多的要在學生面前樹立自己的威信。我是班主任,我說了算。一定要學生無條件地服從自己,要讓學生怕自己。甚至在處理學生的問題時,更習慣用近于威脅的辦法逼學生就范,急于告訴學生對事件的處理結果。這樣的處理方式和結果,往往適得其反。人非圣賢,孰能無過,沒有缺點的人我們可以往他身上扔石頭,那是一種近乎完美的一廂情愿。

  身為班主任,我們需具備潤物細無聲的說話技巧,一絲不茍的敬業(yè)精神,要用詩一般的情懷,讓自己的學生感覺自己是最幸福的人。要相信孩子們有一顆向善的心靈,教育工作的意義正是在此。

  我們有時候要做的,就是幫助他們拂去心靈上的塵埃。要善于運用《做一個專業(yè)的班主任》一書中所提到的表揚式批評,要善于用詩一般的語言記錄班級每一天每一個學生的成長,善于發(fā)現(xiàn)每一個學生身上的閃光點。沒有愛就沒有教育,我們不但要讓自己的學生成為最幸福的人,也要讓自己成為最快樂的班主任。本來,教育就是一個等待與堅守的過程。我從教多年來,一直都是急功近利,總想著一天就教育好不良學生,一天就能教學生成才。所以,體罰學生,辱罵學生便成了家常便飯。一看到學生不遵守紀律,一看到學生的成績不理想,自己便哀聲嘆氣,恨學生不爭氣,怪自個太無能。有些學生因為學習主動性強,自律性高,學習超自覺,而且天賦好,學習成績一直都很好,最終能考上示范性重點高中,為自己、家長、學校、老師爭得了榮譽。這樣的結果,出成績快,大家都喜歡。但畢竟這樣的結果,是非常少的,其中大多數(shù)只能上普通高中及中職一類的學校。如果我們因為這類占絕大多數(shù)的學生,因學習目的不強,自律性差,天賦不高而早早放棄對他們的教育,其結果只能讓他們早早的在讀書路上夭折,這是對學生的極不負責任。

  其實,出到社會上有所作為,最能感恩老師的,還是這一群學生。他們處世精明,社交廣泛,熱情好客,工作能力強,特別懂得讀書的重要性,所以對老師的感激之情也特強,往往后悔過去不好好讀書。

  而目前的學校,從上到下,功利性極強,校校都喊出了上重點線是學校的生命線。為了這條生命線,校校都把學生分出了三六九。什么實驗班,重點班,特尖班就應運而生了。為了這幾十個學生,學校為他們配備了最好的教師,最優(yōu)的資源。殊不知,恰恰忽略了絕大多數(shù)在等一等中就能懂事成才的孩子,這是極為讓人痛心的。因為我們不能等,他們很快就會淪為差生,直至早早輟學走上了社會,其結果可想而知。

  我很無奈。因為從上到下,從社會到學校,特別是義務教育階段的學校,這是一個不得不面對的現(xiàn)實。所以,我們身為班主任,一定要在教育學會等,只要你等一等,就會有好些學生因為你的等而走上了成功的人生,何樂而不為呢?

  三、班主任要成為溝通、管理的行家里手

  做為班主任,同時也是一個教學能手,很多方面可能更注重于對知識的傳授,而輕德育方面的培養(yǎng)。班主任往往更喜歡在學生面前樹立自己的權威,但樹權威不是從博學教學去樹,而是以罰帶嚇去要學生“怕”自己。學生什么都不懂,學生做什么都不對。正是在這種思想的指導下,我們的管理和教學工作便難以開展,或者說效果低下。其實這正是由于我們班主任只想到“我”而沒有想到“他”,不擅于或缺乏與學生溝通的結果。其實,沒有一個學生不渴望得到班主任關注的。

  學生普遍認為“老師只關心成績好的同學”“老師不公平對待每一個學生”。這也是我們班主任老師在工作中的一個漏洞。有一個叫“泰迪的故事”,看后讓人非常震撼。假如沒有班主任老師對泰迪的關心與溝通,泰迪的結果將是如何呢?我們可想而知。

  我們通常對“差生”的慣性思維是“不能轉變”或“差生就是差生”。很少有人會去降低身份,蹲下身子與學生面對面真誠溝通;蛘撸赶嘈潘麄兊摹稗q解”是在欺騙自己。所以,正是由于我們班主任的“權威”讓學生對我們“敬而遠之”,對班主任在他們犯錯之后的“關心”而“受寵不驚”。還好,一個月來的閱讀沒有白廢,《做一個專業(yè)的班主任》一書中的例舉分析讓我看到了榜樣的力量,讓我更接近于相信“世界上沒有教不好的學生,只有不會教的老師”。

  其實,溝通是為了更好的管理,這是相輔相成,相得益彰的。為什么有的老師做班主任工作可以做得這么輕松,有的人為什么做得這么累,秘密全在“管理”上。做一個班主任,既可事事親躬,也可事事懈怠,但關鍵還是“管理”。正如書中所言:班主任工作要想輕松,管理工作就一定要細致條理。心中常懷“把日常鎖事做得精致,把平凡工作做得偉大”的理念,從細處入手,大處著眼。舉個例吧,海爾集團董事主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏說“把每一件簡單的事情做好就是不簡單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。

  做班主任工作十幾年來,每一批新生入學,我首先關心的是學生的一日三餐,學生的一言一行,教學生學會做人開始的。同時,還制定了一系列班級管理制度,目的是讓學生學會從“他律”變?yōu)椤白月伞。我們班主任要樹立長遠的管理目標,引導學生發(fā)揚民主意識,制定具有“互動性、廣泛性、可行性、互制性、權威性”的分段目標。條例一經(jīng)制定,就要嚴格執(zhí)行,做到“有法必依,執(zhí)法必嚴”,逐步讓班主任的監(jiān)督管理變?yōu)榘嘁?guī)管理。在此基礎上去拓展和培養(yǎng)學生的“自育”能力,通過“目標激勵、環(huán)境引導、榜樣引領”,來引導學生樹立正確的目標意識,從而完成自己制定的人生規(guī)劃。

  我想,管理的作用就在于讓“事倍功半”變成“事半功倍”。“教育,就是一個不完美的人帶領另一群不完美的人一起去追求完美的過程!薄敖逃且豁椔氖聵I(yè),班主任要學會等待!薄敖逃肋h是在理想和現(xiàn)實之間尋找那個令人著迷的結合點。一個智慧型的班主任不是靠教育生存,而是為教育而生存!薄肮芾怼蹦茏尳逃哪繕烁旄昝赖貙崿F(xiàn)。這就是溝通和管理相互作用的結果吧。

做一個專業(yè)的班主任心得體會2

  工作了六年,也當了六年的班主任,我一直用我的師愛熏陶著學生,用我班主任的權威控制著學生。今天讀了王曉春的《做一個專業(yè)的班主任》我才發(fā)覺自己對于班主任工作,甚至連“知之者”的階段都沒有達到,更別說是“好之者”和“樂之者”。

  由于運用原生態(tài)的管理方式,我的班主任工作每天都在“類體力勞動”中進行,終日忙忙碌碌,充滿疲倦。校領導說鎮(zhèn)里要來檢查,就立馬帶著學生大掃除,從教室到廁所;校領導說學校上級正進行現(xiàn)代化驗收,就立刻帶著學生到操場上刨草;好不容易課間休息一會兒,班長又匯報某某的錢丟了,或者某某肚子疼,立刻又要去解決……瑣碎的事情一點點磨損我的激情,我從班主任工作中幾乎找不到什么成就感。

  讀《做一個專業(yè)的班主任》,我深深地被王老師的睿智所折服,原來班主任工作需要智慧和知識護航,才能輕松遠航!

  王老師在書中,從班主任的角色要求、班主任影響學生的手段、班主任的類型、班主任工作的重點和邊界、班風建設、班級日常管理、問題學生診療七個方面比較全面的闡述了如何做一位專業(yè)的班主任,給我很大的啟迪,其中以下幾點我的感受最大。

  一、走進學生的心理,用理解征服學生

  班主任扮演著多種角色,王老師說班主任的角色有教育型的管理者、學習指導者、學生的平等對話者、學習者、心理工作者、家庭教育者,其中給我印象最深的是心理工作者。隨著社會的發(fā)展,隨著家庭對孩子的期望值越來越高和學生思想愈發(fā)早熟,學生的心理壓力越來越重,會出現(xiàn)許多消極的情緒,甚至是不同程度的心理問題。這時傳統(tǒng)的說服教育和訓斥是沒有多大的成效的,因為學生有時對他出現(xiàn)的問題具有判斷能力。

  王老師例舉了一個案例:一次做練習,一個學生干坐著,王老師問其故,學生說:“心里亂!庇谑撬f:“那你就休息一會兒,我和你一樣,也有情緒不好,干不下去事的時候,你自己調整一下!蔽液芘宸趵蠋熯@種心理治療法,說實在的,這個案例如果發(fā)生在我的身上,我可能會滔滔不絕訓斥學生,然而他用一句將心比心的話讓學生自己進行自我調節(jié),讓學生感覺到老師很理解自己,減少了師生的對峙,有利于促進師生之間的關系。學生是有生命的個體,有自己的喜怒哀樂,一句理解要比訓斥效果好得多。

  傳統(tǒng)的“管”也許也能解決問題,但有時會給學生造成傷害,不利于學生的成長。所以,我們要運用心理治療這一新的武器。但運用心理治療,需要智慧,“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,智慧又需要不斷的讀書和學習,積累實踐經(jīng)驗。

  二、民主制定班規(guī)

  作為班主任,我們許多人習慣用班規(guī)約束學生,而班規(guī)多是根據(jù)我們自己的意愿制定的,但王老師說:“效果最好的班規(guī)應該是班主任意見和各類學生意見相互妥協(xié)的產(chǎn)物!比ツ暧卸螘r間,學生的衛(wèi)生習慣和紀律意識較差,我一氣之下,搜腸刮肚擬定了十條班規(guī),口述給學生聽寫,學生聽寫完,我要求學生將班規(guī)貼在課桌的右上角,開始一段時間,學生能較好遵循,但兩個星期過后,學生又回歸原點。今年開學初,我改變了班規(guī)的制定,讓每個學生自擬十條班規(guī),然后從學生自擬的班規(guī)中整合十條班規(guī),由于是學生意志的體現(xiàn),學生能努力地去執(zhí)行。

  三、莫讓評比傷害學生

  評比是各行各業(yè)使用率最高的手段,教育也不例外。從幼兒園起,學生就在各種評比中增加自信或走向自卑。在“學講計劃”的推動下,我的.班級以小組為單位進行圍坐,每組四人,分別是素質優(yōu)、良、差、問題生四種類型的學生,每組的平均實力幾乎均衡。為了方便管理,我從紅領巾佩戴、眼操、紀律、家庭作業(yè)、讀書筆記、衛(wèi)生等幾個方面對各個小組每周進行一次評比,評比出一個優(yōu)秀小組,對優(yōu)秀組長和組員進行獎勵,周末作業(yè)減半;同時評出一個落后小組,作業(yè)增加一篇讀書筆記。這種評比方式大大促進學生學習的提高和習慣的養(yǎng)成,同時也為我的班級管理減輕了許多負擔,正在我沾沾自喜時,一件事引起我對評比方式的反思。

  一次,班上許柱逃學,我去家訪,通過交流,才知道原來是他的組長因為他沒做作業(yè)就用掃枝敲了他的手,他的組員也因為他沒做家庭作業(yè)而讓小組扣掉一分就排斥他。我原本打算讓差的學生和問題學生在小組成員的壓力下有所改變,沒想到卻造成他們和小組成員的對立,甚至傷害了他們本身。此外,我罰落后小組多寫作業(yè),也侵害了優(yōu)生的利益,正如王老師所說:“評比是絕大多數(shù)人為極少數(shù)犯錯誤的人“陪綁”,這是對多數(shù)學生的侵犯!薄耙粋學生犯錯,全小組學生甚至全班學生挨罰,這是封建社會“保甲連坐”制度的殘余,實際上是班主任缺乏個案診療能力的表現(xiàn)!

  評比有一定的積極作用,但也不能濫用,既可能傷害問題生,也會侵害優(yōu)生的權益。

  作為青年人,當班主任是對我們的鍛煉。作為新時代的班主任要追尋專業(yè)的尊嚴,用專業(yè)知識武裝自己,提高自己專業(yè)能力,幫助學生健康成長,讓自己做一個快樂的班主任。

做一個專業(yè)的班主任心得體會3

  作為一個教師,習慣于高高在上,教訓學生。這也是教師的一大弊病。教師強化了自己作為教育者的身份,完全淡化了自己作為一個學習者的身份。從而導致了教師整體素質并不是很高。

  王曉春在他的《尋找素質教育的感覺》中曾經(jīng)說道:“我不得不遺憾地說,有些老師沒有養(yǎng)成反思的習慣,卻養(yǎng)成了不反思的習慣。他們練就了一身硬功夫,無論遇到什么事,絕不想自己有什么不對的地方。你介紹外國的經(jīng)驗,他就說:‘人家是外國,咱們是中國!筒幌耄热煌瑢偃祟,為什么不能互相學習;你說有些優(yōu)秀教師的經(jīng)驗,他就說:‘人家老師和學生的素質高,我比得了嗎?’你局一個教師失誤的例子,他聽了反感,你知出他自己的失誤,押回千方百計給自己找理由?傊,他老有理,戰(zhàn)無不勝。”像這樣的情況,我們身邊也有,出現(xiàn)這種情況,多數(shù)與自己的思想有很大關系,他們絲毫不想改變自己,卻總想要求別人、改變別人。這種教師,真的是有些封閉和僵化,幾乎失去了學習的能力?捎腥さ氖,他們總說自己并不保守。

  我們都知道“活到老,學到老。”人應該做一個不斷學習者,才能順應不斷發(fā)展的社會,才能適應新時期的教育形式。否則,教師“厭學”,還怎么批評學生“厭學”?我覺得,出現(xiàn)這種情況,多數(shù)與教學方法不當有關,一個習慣于填鴨式教學的老師,他自己一定習慣死記硬背,一定習慣于讓學生做簡單重復的無效記憶。靠加大作業(yè)量來保證教學成績。這樣的教學方法,難怪學生不喜歡,難怪學生厭學。相反,如果老師,善于學習、善于發(fā)現(xiàn)、善于總結,積極探索課堂教學中省時高效的方法,學生又怎會討厭自己的課呢?又怎么會厭學呢?

  所以我覺得教師作為一個學習者是理所應當?shù),而且是一個能引導學生的學習者,讓自己終身學習的人格魅力感染學生。在學習中還要善于反思,在反思中發(fā)現(xiàn)自己的不足,在教學實際中有意識地改變自己,這樣,才不愧為人類靈魂的工程師這一光榮稱號。

做一個專業(yè)的班主任心得體會4

  近期我一直在讀《做一個專業(yè)的班主任》這本書,讀后感觸頗深:要做,就該做一個快樂明哲的班主任。如果讓我用一句話來概括本書的內(nèi)容,那就是:主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉軌,從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。管孩子就是用各種規(guī)則和批評、懲罰手段迫使孩子就范,哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學生走成人設定的道路,這兩種辦法都強調從成人的主觀愿望出發(fā)的外部干預。幫孩子則不然,它是先搞清孩子的特點,從他的現(xiàn)實出發(fā),幫他實現(xiàn)自我。

  管孩子時,教師是指揮者;哄孩子時,教師是鼓動者;幫孩子時,教師是研究者。管孩子時,教師希望孩子害怕,恐懼是動力;哄孩子時,教師希望孩子欣喜,興奮是動力兩者都主要訴諸感情,比較情緒化。幫孩子則不然。幫孩子時,教師希望孩子冷靜、清醒,動力是智慧。幫孩子是一種平靜的、理性的交流,當然“幫”也需要“管”和“哄”兩種方式的配合,才能更好地發(fā)揮作用。書中引用了兩個故事,一個是美國商人去亞洲某部落訂購草墊,定得多反而提價,因為單一的重復動作將使人很厭煩;第二個故事是一個工作了十五年的人從沒被提升,而剛進公司一年的小伙子被提升了,他得到上司的回答是“您并沒有十六年的經(jīng)驗,您只有一年的經(jīng)驗,只不過您把它用了十五次而已!边@段話發(fā)人深省,如果我們年復一年地走老路,總是一遍又一遍地復制自我,那收獲的多半就是疲憊和焦慮,永遠做不成快樂明哲的班主任?鞓返那疤崾敲髡堋O肫鹑ツ曜约簞傋隼蠋,當時我只是一個初出茅廬、年輕力盛的“孩子王”,跟著有經(jīng)驗的老師學本領、學技巧。

  而如今一年過去了,我覺得班主任要擅用個人的魅力和威信,讓學生真正欽佩,并在工作中不斷自我反思,切實提高自身的人格魅力和專業(yè)技能。

做一個專業(yè)的班主任心得體會5

  班主任也需要專業(yè)?班主任工作都有哪些?工作的方法和技巧可否借鑒?用心做和用力做、讓我做和我要做之間究竟有多大區(qū)別?帶著這些疑惑,我打開了王曉春老師的這本著作《做一個專業(yè)的班主任》。

  有多少人,如我一般,把班主任僅僅看作是班級的管理者,可事實上班主任更應該是學習的指導者、學生的平等對話者、心理工作者、家庭教育指導者,更是終生學習者。

  讀了王曉春老師的這本書,讓我對班主任工作有了一個重新的認識,我一直忙于的班級日常管理僅僅是班主任工作的一部分。班風的建設和對問題學生的診療是獨立于班級日常管理之外,班主任工作不可或缺的重要組成部分?蓲行淖詥,我卻從未把這兩部分當成“正事兒”。

  班主任既然是一項專業(yè)工作,那么做這項工作就需要有科學的方法。以前總說班主任工作的藝術性,可是這種藝術性的提法到很多人那里就變成了隨意性,變成了膚淺性,成為拒絕深入學習的擋箭牌。王曉春老師告訴我們,班主任工作更是一門科學。因此,我們更應該帶著科學的態(tài)度去深入研究,認真學習專業(yè)知識,鍛造班主任工作本領。正如這本書封面上所說:盡量減少行政思維和行政語言,減少空話、大話、套話、廢話,把班主任工作真正作為一個教育專業(yè),進行學術研究,追究其理念、探索其規(guī)律、構建其體系,尋找其方法,從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”。

  “想想自己,面對自我”是我從此書中讀到的另一種收獲。太多的時候,我們班主任太無私,無私到總想著學生的成績、學生的進步、學生的成長,以至于無私到太“忘我”,忘記了自己的成長、自己的進步、自己的收獲。改變別人那么不易,我們卻天天在做;改變自己,主動權就在自己手中,我們卻壓根沒有做。比這種沒有做更可怕的是我們根本就沒有這種意識。真的有一天,我們覺醒了,我們改變了自己,進而影響了別人。我們班主任工作的效果就會達到意想不到的效果。到那時,“不費吹灰之力”的神奇,你會體會得淋漓盡致。

  讓我們從疲憊和焦慮中走出來,做一個明哲的班主任吧。

做一個專業(yè)的班主任心得體會6

  幾乎可以說從一翻開序言就已經(jīng)被作者真誠客觀的分析深深吸引,里面談到很多教師或者班主任已然麻木的問題,并且很誠懇地一針見血,把問題的根源拔出來放在你面前,讓你不得不承認自己在反駁背后的真實想法實際上就是作者的觀點,只不過自己沒有來得及細想就被其他同事的態(tài)度即所謂的經(jīng)驗快速地同化,年紀輕輕已經(jīng)變得麻木。它把班主任當作一個區(qū)別于其他職業(yè)的專業(yè)化更強、也更需要學習和提高的職業(yè),很多觀點都是可以用來解釋為什么我們的工作有時候很難做、很不愿意做……

  這是一本對所有班主任都有實際意義的好書,沒有高高再上的說教,空洞的理論。更多的是實際的教育案例,加上作者理性的分析。他講出了很多我迷惑和未知的看法,看得我有點坐不住了。說到教師作為“學習者”角色,他說“教師這種職業(yè)對人最大的害處之一,是使他習慣于教訓別人而不是提高自己,不斷強化‘教育者’的身份而淡化‘學習者’的身份,最后使‘活到老,學到老’淪為一句虛偽的謙辭!闭f到班主任影響學生的手段“說服”,他提醒“許多班主任對說服期望值過高,看不到說服的局限性,他們竟然以為:我一‘說’,你就應該‘服’,既然我說得對,你為什么不聽?不聽就生氣!彼說“從某種意義上說,并不是名言教育了我們,而是我們選擇了名言。”說到教師的愛心,他認為“關鍵不是教師有沒有‘真心’,而是有沒有教育智慧。”我反思自己對待學生,清楚自己的科學性不夠,也就是教育智慧還是不足啊!說到教師工作的邊界,他批駁“沒有教不好的學生,只有不會教的老師”的論調,因為“教師工作是有邊界的”、“教師是學生一生的指導者,但不是學生一生的承包者”。所以,老師不要太把自己當回事了,也不要太把自己不當回事……

做一個專業(yè)的班主任心得體會7

  這是《做一個專業(yè)的班主任》中第六章《班級日常管理》中第三節(jié)內(nèi)容,看了這節(jié)內(nèi)容,我對照自己的班級管理方法,發(fā)現(xiàn)我有以下一些地方需要改進。

  我的班級管理也分成三級,但是班級管理效果并不是特別理想。仔細想想,我的班級管理者職責也很明確。我這個班主任是一級管理者。我負責選定班干部和小組長,監(jiān)督二三級管理者工作,處理二三級管理者的“疑難雜癥”?墒牵驗槲疫@個班主任還兼職本班的語文和英語課,我的大部分精力都用來備課、上課、完成學校所交代一切差事,處理班上典型事件等,對二級管理者工作指導和監(jiān)督不到位,有時,還害怕耽誤他們的學習時間,有些事替他們干了,比如催促小組長批改家做,了解批改情況。二級管理者是班委。他們的主要職責是:做好自己分內(nèi)的工作,監(jiān)督、幫助三級管理者(小組長)的工作,處理小組長解決不了的問題,自己解決不了的,報告班主任,F(xiàn)在的結果是,不管大小事,班干部都要報告給我。哪天我沒有提醒他們打掃衛(wèi)生或檢查作業(yè),他們就有人忘記這事,或者有人不服從二級、三級管理者的管理。我這個班主任也顯得很忙。想來,二級管理者的效果不好,原因是我的包辦、代替架空了他們,也讓他們養(yǎng)成了依賴心理。三級管理者是小組長。他們的主要職責是做好分內(nèi)的工作(比如收交作業(yè),批改家做),提醒本組同學做該做的事,不做不該做的事情。我班的三級管理者只有一類是專項小組長。一組四個人,每人都是專項小組長。即:語文、英語、數(shù)學、衛(wèi)生四個小組長。其中,只有語文組長和英語組長一直在盡職盡責,而數(shù)學組長和衛(wèi)生組長就好像是擺設,沒有真正發(fā)揮他們的作用。數(shù)學老師不喜歡學生批改家做,衛(wèi)生我天天督促、提醒,我想這與我重視學習的態(tài)度和衛(wèi)生包辦的作風有關。

  我今后工作改進重點就是:盡好自己一級管理者的職責,對二三級管理者的工作做好指導和監(jiān)督;另設一個常務班委和常務小組長;凡屬下能做好的,我絕不越俎代庖。我想這樣我就有更多的精力抓大事,我的工作也會輕松很多。

【做一個專業(yè)的班主任心得體會】相關文章:

做一個專業(yè)的班主任心得體會09-07

做一個專業(yè)的班主任讀后感11-12

做一個專業(yè)的班主任讀后感09-24

《做一個合格的班主任》工作心得01-18

做一個合格班主任的工作心得01-20

做一個幸福的副班主任班主任工作心得04-20

班主任專業(yè)培訓心得體會11-13

《做一個聰明的班主任》讀后感03-25

讀《做一個會偷懶的班主任》有感03-12