人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-09-13 11:15:27 職場百態(tài) 我要投稿

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人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15篇(精選)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15篇(精選)

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　一、制定人力資源策略與規(guī)劃

　　人力資源經(jīng)理需要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，制定并執(zhí)行人力資源計(jì)劃。這包括分析企業(yè)的人力資源狀況，預(yù)測未來的人力資源需求，制定招聘、培訓(xùn)、績效管理等計(jì)劃，以確保企業(yè)擁有合適的人才。

　　二、招聘與選拔

　　人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘活動(dòng)，包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、安排面試等。此外，還需負(fù)責(zé)員工選拔工作，通過有效的評估和選拔程序，選擇出符合企業(yè)文化和崗位要求的人才。

　　三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　人力資源經(jīng)理需要關(guān)注員工的培訓(xùn)與發(fā)展，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。這包括新員工的`培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。此外，還需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定員工職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、績效管理

　　人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效管理工作，包括制定績效管理制度、設(shè)定績效目標(biāo)、進(jìn)行績效評估等。通過績效管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

　　五、員工關(guān)系與溝通

　　人力資源經(jīng)理需要關(guān)注員工的日常工作和生活，了解員工的需求和問題，及時(shí)解決員工糾紛和投訴。同時(shí)，還需與各部門保持溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作順利進(jìn)行。此外，還需組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　六、薪酬福利與激勵(lì)

　　人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利政策，確保員工的薪酬福利水平具有競爭力和公平性。同時(shí)，還需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　七、政策法規(guī)遵從

　　人力資源經(jīng)理需要關(guān)注國家和地方的勞動(dòng)法律法規(guī)變化，確保企業(yè)的勞動(dòng)用工行為符合法律法規(guī)的要求。同時(shí)，還需為企業(yè)提供法律咨詢和法律援助服務(wù)。

　　八、其他工作

　　人力資源經(jīng)理還需要承擔(dān)一些其他工作，如處理員工的離職、退休等事宜；進(jìn)行檔案的整理和管理；參與企業(yè)的重要決策和會(huì)議等。

　　綜上所述，人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)非常繁重和復(fù)雜。他們需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、溝通技巧和組織能力，以確保企業(yè)的人力資源得到有效管理和利用。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、完善及優(yōu)化薪酬績效體系，提供分析報(bào)告和解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)薪酬福利數(shù)據(jù)分析，完成薪酬福利優(yōu)化方案;

　　3、協(xié)助制定公司績效制度與激勵(lì)方案，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化與完善;

　　4、改進(jìn)、完善、實(shí)施晉升、晉級、降級制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);

　　5、協(xié)助上級進(jìn)行人力成本分析，提出合理化建議和方案;

　　6、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)(薪酬績效模塊、晉升晉級模版)的`維護(hù);

　　7、結(jié)合績效考核對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和提出合理建議。

　　崗位要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè);

　　2、五年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，具備薪酬、績效實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人事政策、法律法規(guī)，熟悉薪酬管理、績效考核常用工具，有薪酬績效優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　4、邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)字敏感度好，具備優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、和明銳的洞察能力、分析判斷力;

　　5、具有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力強(qiáng)。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　職責(zé)：

　　1、在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作。

　　2、參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

　　4、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司的人事管理制度，對公司的招聘、薪酬福利制度、績效管理、培訓(xùn)和員工關(guān)系等六大模塊管理。

　　5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　6、組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1、女、年齡85后，身高162cm以上;人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2年以上生產(chǎn)型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、對人力資源管理六大職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　3、熟悉國家、地區(qū)關(guān)于企業(yè)合同管理、薪酬制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的'法律法規(guī)及政策;

　　4、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，及較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　5、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力;

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價(jià)值觀的.引導(dǎo)工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司員工績效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);

　　4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作;

　　8、負(fù)責(zé)對外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護(hù)、接待來訪工作;

　　9、負(fù)責(zé)部門人員績效考核、行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門安全管理工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源管理的規(guī)劃、方針及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，監(jiān)督檢查各中心、部門人力資源管理的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

　　3、結(jié)合公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案;

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃、各部門用人需求及崗位職責(zé)開展定崗、定編工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作;

　　6、負(fù)責(zé)制定、修訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　7、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)教材的擬制工作;

　　8、負(fù)責(zé)全員績效管理工作并協(xié)助總經(jīng)理完成高管績效管理工作;

　　9、負(fù)責(zé)管理干部能力測評工作;

　　10、通過不同形式組織、宣傳開展企業(yè)文化工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化;

　　11、通過人事工作的'開展與員工進(jìn)行積極有效的溝通，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感;

　　12、負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)管理，組織開展各項(xiàng)例如生產(chǎn)競賽、勞動(dòng)紀(jì)律檢查并協(xié)助有關(guān)部門開展相關(guān)的管理活動(dòng);

　　13、負(fù)責(zé)處理部門間人員糾紛及投訴等工作;

　　14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績效考核、配置、培訓(xùn)及管理工作;

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實(shí)；

　　4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

　　5、深入了解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評估并明確組織與人才發(fā)展的需求，各項(xiàng)目工作的主導(dǎo)及配合者。包括但不僅限于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；

　　7、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見，合理評價(jià)崗位價(jià)值；

　　8、根據(jù)公司規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系及員工關(guān)系管理模塊的'統(tǒng)籌工作，推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動(dòng)規(guī)劃等；

　　9、及時(shí)了解國家及各地區(qū)相關(guān)人事法規(guī)及政策的調(diào)整，為公司提供人力資源管理政策依據(jù)；

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；

　　2、20xx年及以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，上市公司、全國500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)先；

　　3、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維，具有出色的業(yè)務(wù)敏感度，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)；

　　4、具備快速學(xué)習(xí)、解決復(fù)雜問題的能力，高度的責(zé)任心及細(xì)節(jié)關(guān)注力；

　　5、能承受高強(qiáng)度工作壓力，具備很強(qiáng)的執(zhí)行及協(xié)調(diào)能力，全面推動(dòng)、監(jiān)督、跟蹤人力資源管理各項(xiàng)制度的落實(shí)和效果；

　　6、具備較強(qiáng)的實(shí)操能力，熟悉人力資源相關(guān)法律法規(guī)，精通各人力資源管理模型的設(shè)計(jì)與運(yùn)作；

　　7、具有很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);

　　2、負(fù)責(zé)制定并完成各項(xiàng)人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲(chǔ)備;

　　5、建立和完善績效體系，確�？己藱C(jī)制有效實(shí)施;

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進(jìn)行調(diào)查并提出建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行;

　　7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度;

　　9、建立公司與員工之間的'有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

　　10、制訂企業(yè)文化活動(dòng)方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

　　任職要求:

　　1、年齡要求:28歲至35歲;

　　2、教育背景:本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　3、具有5年以上人力資源全盤管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上經(jīng)理級崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源開發(fā)管理能力，擅長績效、薪酬模塊優(yōu)先;

　　4、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)、良好的溝通和理解能力，處事靈活、有條理、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　5、性格開朗、穩(wěn)重，做事積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，抗壓能力好，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心;

　　6、形象氣質(zhì)好，有親和力，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，善于對員工做思想工作。

　　人力資源經(jīng)理主管崗位

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1.依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體進(jìn)展，制訂與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊;

　　2.建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作樂觀性，增加公司團(tuán)隊(duì)分散力，提高工作效率;

　　3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé);

　　4.建立員工力量素養(yǎng)模型，分析員工培訓(xùn)與進(jìn)展需求，制定年度培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合力量及專業(yè)技術(shù)力量;

　　5.負(fù)責(zé)人力資源部的組織管理，對部門員工的工作目標(biāo)、工作方案及結(jié)果進(jìn)行檢查與考核;

　　6.依據(jù)公司國際化戰(zhàn)略布局，實(shí)施有效的跨國性人力資源管理模式，協(xié)作業(yè)務(wù)需標(biāo)制定人力資源中、長期規(guī)劃;

　　7.依據(jù)公司國際化的進(jìn)展規(guī)劃需求，實(shí)施有效的人力資源信息化建設(shè);

　　8.負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;

　　9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。

　　職位要求：

　　1.必需有8年以上農(nóng)產(chǎn)品或者食品快消或零售行業(yè)工作閱歷，兩年以上人力資源部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工作閱歷

　　2.熟知國家相關(guān)勞動(dòng)、合同法規(guī)政策，對薪酬福利等方面的能做出合理規(guī)劃解析，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的`了解和實(shí)踐閱歷積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進(jìn)、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等操作具有豐富的實(shí)踐閱歷;

　　3.忠誠、正直，工作細(xì)致、仔細(xì)、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊(duì)意識，有很強(qiáng)的服務(wù)意識，具有良好的品行與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，且團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)。

　　4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作閱歷

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)公司整體的.招聘計(jì)劃實(shí)施，人員招聘甄選;

　　4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和能力開發(fā)管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司整體的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬計(jì)劃的實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，消除用工隱患;

　　8、負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫部門職責(zé)、崗位說明書;

　　9、負(fù)責(zé)公司年度人工成本的控制;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、崗位簡述：

　　公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行；公司文化的建設(shè)和傳播；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；對公司績效管理制訂評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理；負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；

　　2、崗位職責(zé)：(該職位較長期穩(wěn)定的工作職責(zé)，)

　　1)公司規(guī)章制度的'監(jiān)督執(zhí)行，制度的完善和建設(shè)；

　　2)公司文化的建設(shè)和傳播；

　　3)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　4)組織實(shí)施績效管理；對各部門的績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善體系內(nèi)容；

　　5)負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

　　6)負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)用工關(guān)系，搞好員工的薪酬和福利，組織提薪評審和晉升評審，執(zhí)行公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；

　　7)員工思想溝通，員工前景設(shè)計(jì)，了解員工動(dòng)態(tài)并及時(shí)提交情況匯報(bào)；

　　8)公司合同的評審運(yùn)作程序的監(jiān)控，合同的整理、保管、編號、存檔及跟蹤工作；

　　9)公司日常行政管理，預(yù)算管理、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)等管理；

　　10)指導(dǎo)部門內(nèi)員工工作，并對其進(jìn)行目標(biāo)和業(yè)績管理。

　　3、總經(jīng)理助理職責(zé)：

　　1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　2)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

　　3)協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

　　4)協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　5)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　6)簽批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的文件和公司費(fèi)用；

　　7)領(lǐng)導(dǎo)下屬完成年度管理目標(biāo)和總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;

　　協(xié)助員工薪酬福利管理;

　　協(xié)助員工績效考核管理;

　　跟進(jìn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)員工合同及檔案管理;

　　負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的策劃執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)員工日常面談工作;

　　臨時(shí)交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、協(xié)助上級參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理制度，并落實(shí)執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評審;

　　7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

　　11、審核企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，對人才進(jìn)行篩選及測評。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

　　14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎(jiǎng)金、提成等結(jié)算;

　　15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵(lì)政策并組織實(shí)施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo)，編制績效責(zé)任書并協(xié)助運(yùn)營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

　　21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)手續(xù)辦理;

　　22、負(fù)責(zé)審核離任審計(jì)需求及提交相關(guān)審計(jì)資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動(dòng)合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　25、組織處理重大勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛。

　　26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對調(diào)查時(shí)提出的意見，編制解決方案。

　　27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的`實(shí)施;

　　28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評估;

　　29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)甄選及評估;

　　30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺賬建立及維護(hù)。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和文化活動(dòng)預(yù)算，并督導(dǎo)活動(dòng)文化的實(shí)施;

　　33、負(fù)責(zé)審核活動(dòng)文化的策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時(shí)間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的'有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實(shí)基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步開發(fā)激勵(lì)

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

　　3、依據(jù)公司的`經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;