廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.崗位名稱(chēng)及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5.報(bào)告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的`形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議，參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。
10.工作計(jì)劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。
11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。
11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。
11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
l、忠誠(chéng)黨的訓(xùn)練事業(yè)，貫徹黨的教育方針，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)文件，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)同學(xué)全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，充分發(fā)揮老師在教學(xué)工作中的主導(dǎo)作用，留意對(duì)同學(xué)的德育滲透作同學(xué)表率，為人師表。努力提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真完成學(xué)期工作任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練教學(xué)理論，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)水平，按時(shí)有預(yù)備地參預(yù)各級(jí)各類(lèi)訓(xùn)練教學(xué)；主動(dòng)引進(jìn)教學(xué)改革試驗(yàn)尤其教學(xué)改革；全面推動(dòng)前進(jìn)信息技術(shù)和學(xué)科整合，大膽創(chuàng)新，不斷提高訓(xùn)練教學(xué)水平；主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)訓(xùn)練教學(xué)閱歷。
4、主動(dòng)參預(yù)訓(xùn)練教學(xué)科研活動(dòng)，以科研促教研以教研促教學(xué)，不斷完善，提高自己。
個(gè)人工作總結(jié)
一年來(lái)，本人全面貫徹黨的.教育方針，忠誠(chéng)黨的訓(xùn)練事業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。全心全意搞好教學(xué)，言傳身教，教書(shū)育人。以現(xiàn)代老師道德的核心：“善，公正，責(zé)任感”來(lái)衡量自己，約束自己，務(wù)求能成為一名符合現(xiàn)代要求的新型老師。教學(xué)思想端正，工作態(tài)度好。從各方面嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
我主動(dòng)探究訓(xùn)練教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有的訓(xùn)練教學(xué)資源，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果，備課深入到到細(xì)致。平常認(rèn)真爭(zhēng)論教材，多方參閱各種資料，力求深入到到理解教材，精確把握重難點(diǎn)。留意課堂教學(xué)效果。針對(duì)低班級(jí)同學(xué)特點(diǎn)，以快樂(lè)式教學(xué)為主，堅(jiān)持以同學(xué)為主體，老師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，留意講練結(jié)合。在教學(xué)中留意抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)了解同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。不斷更新教學(xué)觀念。留意把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。讓同學(xué)在視、聽(tīng)、觸覺(jué)中培育了締造性思維方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。
在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，抓住一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不斷提高自己的訓(xùn)練教學(xué)水平及教學(xué)管理水平。我抓住任何機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，在自己的教學(xué)中不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷提高。平常向書(shū)本學(xué)習(xí)、向身邊有閱歷的老師學(xué)習(xí)，提高自己的課堂教學(xué)水平，努力形成自己的課堂教學(xué)風(fēng)格。
經(jīng)過(guò)一年的努力，我所帶的學(xué)科在全鎮(zhèn)的測(cè)試評(píng)估中，取得了優(yōu)異的成果，多篇論文獲得縣市級(jí)嘉獎(jiǎng)，從而受到家長(zhǎng)和全校師生的全都好評(píng)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
�。�1）在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤焦化整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作；
（2）組織完成煤焦化技術(shù)比較、論證及選型工作，以及提出合理化建議；
�。�3）負(fù)責(zé)煤焦化技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)及商務(wù)談判工作；
�。�4）編制煤焦化技術(shù)操作規(guī)范及安全規(guī)程，并組織實(shí)施；
（5）組織煤焦化開(kāi)車(chē)、試車(chē)及相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
�。�6）協(xié)調(diào)煤焦化工藝部分與其他工藝的技術(shù)參數(shù)銜接及調(diào)度協(xié)調(diào)等工作；
�。�7）審定煤焦化流程氣化主要機(jī)械設(shè)備、大宗配件的'技術(shù)指標(biāo)；
�。�8）組織指導(dǎo)煤焦化廢棄物處理工作；
�。�9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的確定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)干脆責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)清理債權(quán)債務(wù)。
4、收集客戶(hù)信息、探討市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。
6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負(fù)干脆責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問(wèn)題。
7、敬重職代會(huì)的.職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開(kāi)。
8、自覺(jué)接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必需提請(qǐng)黨委探討，確定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一樣。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
3、確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)。
4、經(jīng)常性地向組織開(kāi)展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的'各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、在總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的工作，是風(fēng)電廠的安全第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假，內(nèi)部考核，規(guī)章制度制定和審核等。
3、全面部署風(fēng)電廠總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和任務(wù)。
4、全面負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的安全生產(chǎn)管理工作。
5、負(fù)責(zé)審定風(fēng)電廠生產(chǎn)和生活所需的物資、材料計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)審定風(fēng)電廠月度生產(chǎn)計(jì)劃、月度資金申請(qǐng)計(jì)劃和月度報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)和風(fēng)電公司簽訂的`績(jī)效合同內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)風(fēng)電廠運(yùn)營(yíng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)完成風(fēng)電廠各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
10、負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
11、負(fù)責(zé)風(fēng)電廠電量競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)評(píng)比工作。
12、負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的職工食堂管理、車(chē)輛調(diào)度工作。采暖的定檢和運(yùn)行管理。
13、負(fù)責(zé)召開(kāi)安全例會(huì)、民主生活會(huì)。
14、完成公司交給的其它工作任務(wù)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成上級(jí)下達(dá)的安全、文明、生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。在場(chǎng)長(zhǎng)有事外出離開(kāi)電場(chǎng)時(shí)由副場(chǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)電場(chǎng)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2、是風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)
7、積極配合生產(chǎn)運(yùn)維部的工作并及時(shí)提出個(gè)人意見(jiàn)或建議；支持值長(zhǎng)的工作并加以指導(dǎo)、督促，辦事公開(kāi)、公正、透明，團(tuán)結(jié)風(fēng)電場(chǎng)全體員工，保質(zhì)保量地完成部門(mén)經(jīng)理與場(chǎng)長(zhǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)；審核備品備件、工具采購(gòu)申請(qǐng)，定期檢查庫(kù)房臺(tái)帳和管理工作。
8、配合部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；風(fēng)電場(chǎng)半年檢修和全年檢修計(jì)劃的審核。
9、隨時(shí)配合部門(mén)對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6S的'管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指令，完成風(fēng)電場(chǎng)工作。
12、按國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《風(fēng)電場(chǎng)檢修規(guī)程》監(jiān)督檢查各班組的執(zhí)行情況并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。
13、負(fù)責(zé)編制分管范圍的月、年度工作計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)并組織員工共同努力如期完成。
14、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)精神等。
15、抓好各值建設(shè)，掌握員工動(dòng)態(tài)，培訓(xùn)與培養(yǎng)結(jié)合。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。
二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。
三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。
五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的`降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1. 監(jiān)控、督促和協(xié)助各酒店食品安全責(zé)任制的有效落實(shí)與食品安全管理目標(biāo)的`達(dá)成；
2. 掌握各酒店有關(guān)食品安全的信息動(dòng)態(tài)，督促指導(dǎo)餐飲出品和經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)足各項(xiàng)適用要求；
3. 依據(jù)食品安全的法定要求和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建、優(yōu)化珠海區(qū)酒店群的食品安全體系文件，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與組織實(shí)施；
4. 執(zhí)行食品安全的日常巡查，健全食品安全問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、反饋、處理、驗(yàn)證的工作機(jī)制。
5. 參與處理食品安全投訴、召回及新食品開(kāi)發(fā)安全等問(wèn)題；對(duì)于食品安全事件，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查并監(jiān)督整改。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
廠長(zhǎng)作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長(zhǎng)在任期間，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的職責(zé)范圍，對(duì)調(diào)動(dòng)各基層管理人員的積極性有著重要意義。
1.研究國(guó)家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展各項(xiàng)合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。
2.根據(jù)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì)的`關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
3.定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各科室的工作匯報(bào)，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。
4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(zhǎng)、辦公室主任和主要職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為中心的指導(dǎo)思想,及時(shí)投入人力、物力和財(cái)力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。
5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)信息情況，有權(quán)作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門(mén)的階段性計(jì)劃，提出重大技術(shù)改造計(jì)劃和意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)或主管部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。
6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)本廠管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷(xiāo)作出決定。
7.結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng)以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核，依照企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)罰制。
8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)，在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動(dòng)權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動(dòng)資金和物資；有權(quán)代表本廠對(duì)外簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)蠶藥廠全面工作,實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),完成中心下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
2.完成中心以種帶藥和內(nèi)部零售蠶藥生產(chǎn)任務(wù)。
3.加強(qiáng)蠶藥生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)安全和蠶藥質(zhì)量,各類(lèi)蠶藥質(zhì)量統(tǒng)一按獸藥國(guó)標(biāo)生產(chǎn)。
4.做好職工和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)人員的'職業(yè)技能培訓(xùn),同時(shí)搞好新品種和新工藝的引進(jìn)開(kāi)發(fā)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長(zhǎng)的任命，以及對(duì)違紀(jì)員工的`處理。
5、采取切實(shí)可行措施，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，做好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。
6、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。
7、做好預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)成本，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場(chǎng)的工作內(nèi)容及要求，工作程序及職權(quán)、檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場(chǎng)的日常工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場(chǎng)在風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司指定的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域的行政生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
2.2風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)保障公司設(shè)備的安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行，設(shè)備的定檢、維護(hù)、故障消缺和更新改造等工作，負(fù)責(zé)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和文明生產(chǎn)工作。
2.3合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮職工的積極性，及時(shí)全面地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。
2.4負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，作好公司安全生產(chǎn)工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1貫徹執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)制度。
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部崗位和人事，行政管理等工作。
3.3明確各班組及各專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.4定期進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)分析，提供運(yùn)行數(shù)據(jù)和記錄，對(duì)異常運(yùn)行狀況提出解決方案。
3.5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，保證安全生產(chǎn)。
3.6認(rèn)真作好各種運(yùn)行記錄，按要求上報(bào)各種運(yùn)行報(bào)表和數(shù)據(jù)。
3.7根據(jù)公司制定的教育工作計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)運(yùn)行人員進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，使職工達(dá)到崗位要求。
3.8實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低消耗，提高設(shè)備利用系數(shù)和運(yùn)行操作管理水平完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3.9實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，分析不安全因素，進(jìn)行障礙、異常、差錯(cuò)、事故的調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的'原則，查明原因，分清責(zé)任，采取對(duì)策。
3.10加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備健康水平，參與公司設(shè)備投運(yùn)和檢修后的交接驗(yàn)收工作。
3.11加強(qiáng)原始記錄、圖紙及資料管理，收集數(shù)據(jù)信息，為公司安全生產(chǎn)，檢修或改造提供第一手資料。
3.12開(kāi)展技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析活動(dòng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)綜合指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
3.13貫徹執(zhí)行公司下達(dá)政治思想和精神文明建設(shè)的目標(biāo)。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行，及時(shí)解決運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
4.2有權(quán)向公司提出生產(chǎn)運(yùn)行人員的配置和班組設(shè)置。
4.3有權(quán)安排本部班組的生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作。
4.4有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)轉(zhuǎn)。
4.5有權(quán)按工作任務(wù)對(duì)運(yùn)行職工進(jìn)行考核和進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配。
4.6對(duì)上級(jí)下達(dá)的違反規(guī)程和明顯危及人身設(shè)備安全的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4.7對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定、紀(jì)律的職工經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)建議廠部給予必要的處分。
5檢查與考核
按本職責(zé)進(jìn)行檢查，按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)煉鋼廠安全管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、制定、實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)各崗位安全操作規(guī)程的審核、修改。
3、對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、治安聯(lián)防工作。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三違查處及安全隱患的及時(shí)排除、整改。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、操作、安全事故的考核工作。
8、負(fù)責(zé)ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備工作。
10、負(fù)責(zé)鋼鐵料消耗及爐齡攻關(guān)小組的管理工作。
11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。
12、對(duì)品種鋼的研發(fā)、技術(shù)規(guī)程制定、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)、應(yīng)用、推廣負(fù)責(zé)。最終對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品性能負(fù)責(zé)。
13、負(fù)責(zé)各原輔材料、耐材的引進(jìn)、試用、推廣工作。對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)的.原材輔料、耐材的正常使用、計(jì)劃、申報(bào)、合理消耗、合理控制庫(kù)存負(fù)責(zé)。
14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工藝參數(shù)的臨時(shí)調(diào)整，最終對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
15、負(fù)責(zé)全廠工藝、技術(shù)及技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位力氣的三個(gè)核心方面，所以SEMer崗位所需的力氣如下：學(xué)問(wèn)：
1.大專(zhuān)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)（廣告?zhèn)鞑�、市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)）
2.營(yíng)銷(xiāo)投放策略學(xué)問(wèn)和閱歷
3.SEM工作閱歷、各大SEM平臺(tái)學(xué)問(wèn)及操作閱歷（Baidu、搜狗、360、神馬）
4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)問(wèn)和閱歷軟件（包括Excel、Word、PPT）技能：
1.分析（網(wǎng)站、賬戶(hù)、關(guān)鍵詞等）力氣、賬戶(hù)搭建、管理賬戶(hù)、優(yōu)化賬戶(hù)
2.撰寫(xiě)總結(jié)和報(bào)告、探尋整合資源力氣、審核評(píng)估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入
3.數(shù)據(jù)分析和評(píng)估力氣、閱讀力氣、文案撰寫(xiě)力氣、規(guī)律思維力氣
4.溝通力氣、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)力氣
聘請(qǐng)可用到的聘請(qǐng)文案
崗位職責(zé)
1.分析、評(píng)估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶(hù)，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠依據(jù)網(wǎng)站階段性投放策略準(zhǔn)時(shí)調(diào)整投放方案；
2.生疏百度推廣和搜狗、360、神馬后臺(tái)，及賬戶(hù)管理閱歷；
3.階段性總結(jié)和報(bào)告，探尋更多易貿(mào)網(wǎng)內(nèi)部潛在的需求方，以擴(kuò)大SEM效果；
4.主動(dòng)收集、總結(jié)、分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的.市場(chǎng)信息，供應(yīng)建設(shè)性看法；
5.分析、評(píng)審搜尋引擎付費(fèi)關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進(jìn)投放效果；
6.創(chuàng)建相關(guān)的、精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞列表、呈現(xiàn)位置列表，并進(jìn)行的主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點(diǎn)擊率；
7.數(shù)據(jù)錄入，賬戶(hù)消費(fèi)分析，推廣方案于效果報(bào)告撰寫(xiě)，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。
任職要求
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷、廣告?zhèn)鞑�、市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景為佳；
2.生疏Baidu、搜狗、360競(jìng)價(jià)管理后臺(tái)操作（1年以上閱歷）；
3.精通搜尋引擎推廣閱歷，有良好的閱讀及文案力氣；
4.規(guī)律思維力氣強(qiáng)，具有敏銳的數(shù)據(jù)分析力氣,并能借助數(shù)據(jù)對(duì)廣告進(jìn)行優(yōu)化；
5.具備良好的溝通力氣、猛烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)力氣，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；
6.嫻熟運(yùn)用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。
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