2020最新新任命財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿范文
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的新任命財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
新任命財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
在這里我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理職位的機會。能夠成為公司的財務(wù)經(jīng)理，我感到這不僅是大家對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時，我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天，在這里面對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：
1、作為公司財務(wù)部門的一名管理者，我將認(rèn)真履行財務(wù)工作職責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要認(rèn)真學(xué)習(xí)我國的稅法及專業(yè)知識，從思想上完成核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。
2、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭實踐公司的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿于實際管理工作和業(yè)務(wù)工作中。
�。�1）將“誠信經(jīng)營，誠信立司”的經(jīng)營理念貫穿于工作之中，并將其作為團(tuán)隊行為建設(shè)的首要原則；
�。�2）帶頭實踐“奉獻(xiàn)敬業(yè)，用心治司”的企業(yè)精神，并將我們的團(tuán)隊打造成一支“誠信敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊；
（3）將“群策群力，合力強司”的企業(yè)目標(biāo)作為部門目標(biāo)，在管理過程中充分發(fā)揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團(tuán)隊的力量，使部門強大，公司更強大；
（4）帶頭積極實踐“誠信、敬業(yè)、和諧、奉獻(xiàn)”的價值觀，工作中嚴(yán)以律己，以身作則，無私奉獻(xiàn)，不計較個人得失，帶領(lǐng)本部門同事共同秉承我們的企業(yè)價值觀，一起努力工作，最終實現(xiàn)將我們公司“打造成誠信品牌企業(yè)”的愿景！
3、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)行部門協(xié)作，并致力于將本部門建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)、高效”的優(yōu)秀團(tuán)隊。
4、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴(yán)格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。
5、對于本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：
第一、進(jìn)一步完善各項財務(wù)制度、完善庫房出入庫制度，努力規(guī)避各項財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)漏洞。
第二、努力、高效的配合好各部門的經(jīng)營運行。
第三、嚴(yán)格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。
最后，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的.諾言，希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監(jiān)督我的行為，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好！
謝謝大家！
新任命財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿2
首先感謝各位在年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。今天站在這里，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的。作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務(wù)部，由此財務(wù)部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：
�。�1）合理分工，有配合有制約。
（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。
�。�3）以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。
�。�4）事不親躬，權(quán)行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。
四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理，為此財務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善，適時向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。
在確保年度經(jīng)營預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責(zé)任，參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠(yuǎn)，但我相信努力和上進(jìn)是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經(jīng)驗中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁之信任。
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