民營企業(yè)年終總結
導語：年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。以下是小編整理民營企業(yè)年終總結的資料，歡迎閱讀參考。
民營企業(yè)年終總結1
我市民營經(jīng)濟在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力指導下，主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)的增長。xxxx年全市民營經(jīng)濟：完成總產(chǎn)值408443萬元，增長61.4%，其中工業(yè)產(chǎn)值261695萬元，增長62.1%；完成增加值106693萬元，增長66.7%，其中工業(yè)增加值74138萬元，比上年同期增長68%；實現(xiàn)營業(yè)收入392106萬元，增長75.5%，其中工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入244413萬元，增長76.3%；實現(xiàn)利潤12993萬元，增長42.2%，其中工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤9739萬元，增長44.3%；全市民營經(jīng)濟繳納稅金達16110萬元，增長83.6%，其中工業(yè)企業(yè)繳納稅金12120萬元，增長83.1%（以上數(shù)據(jù)不含國有改制企業(yè)）。從業(yè)人員53637人，其中工業(yè)從業(yè)人員35823人。xxxx年全市民營企業(yè)有4個產(chǎn)品獲省名牌，占宜春市的50%；獲6個著名商標，占宜春市的28.7%；新增規(guī)模以上民營企業(yè)22家，新增納稅超100萬元的民營企業(yè)13戶。
1、強化領導，加大企業(yè)發(fā)展引力。因前幾年的機構改革，撤消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦公室，致使基層的工作開展困難，有關政策不能及時傳達到基層，該上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能及時上報，影響了民營經(jīng)濟工作的順利進行。經(jīng)過多次努力，在市委、市政府的大力支持下，成立了以市委主要領導為顧問，市政府主要領導為組長的市發(fā)展民營經(jīng)濟領導小組，領導小組辦公室設民營企業(yè)局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處成立相應的領導小組，市委喻書記專門作出批示要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組建民營經(jīng)濟辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在編制范圍內調整了3-5人組建民營企業(yè)辦公室，每年預算一定的辦公經(jīng)費。市領導小組辦公室下發(fā)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處民營企業(yè)辦公室進行考核的通知，加大考核力度，獎優(yōu)罰劣，使各級都有服務民營經(jīng)濟的組織。
2、落實責任，加大企業(yè)發(fā)展推力。
⑴實行"一把手工程"，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）是發(fā)展民營經(jīng)濟第一責任人，切實擔負起本地發(fā)展民營經(jīng)濟的重任。
�、茖嵭蓄I導掛點和部門幫扶企業(yè)制度，市四套班子領導41人，每人掛點一戶民營企業(yè)，幫助民營企業(yè)解決在發(fā)展壯大過程中所遇難題，每個市發(fā)展民營經(jīng)濟領導小組成員單位都幫扶一戶民營企業(yè)，幫助民營企業(yè)解決實際困難。
⑶實行考核。市領導小組辦公室下發(fā)了《市領導小組成員單位職責分工》，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的發(fā)展和服務民營經(jīng)濟的責任，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在發(fā)展民營經(jīng)濟方面的考核力度，強化對幫扶單位服務民營經(jīng)濟方面的考核力度，將發(fā)展民營經(jīng)濟和服務民營經(jīng)濟的情況作為考核地方和部門領導政績的一項重要內容。
3、完善服務，加大企業(yè)發(fā)展馬力。一是提供信貸服務。每年年初對民營企業(yè)進行一次資金需求調查，對信譽好、前景廣的企業(yè)推薦給銀行部門予以貸款支持，為一批民營企業(yè)解決了一批貸款。市財政安排了1000萬元資本金到信用擔保中心，啟動了信用擔保有限責任公司的運作，06年為企業(yè)提供信用擔保貸款350萬元。為民營企業(yè)的成長澆灌"陽光雨露"；二是提供保護服務。對固定資產(chǎn)投入500萬元以上及年納稅20萬元以上的民營企業(yè)予以掛牌保護，除公安部門偵辦刑事案件外，任何單位和個人未經(jīng)市委、市政府批準不得進入企業(yè)檢查、評比、收費，否則將受到調離崗位、撤職等處理；三是提供現(xiàn)場服務。組織部分重點企業(yè)召開座談會，并邀請市領導參加。就企業(yè)遇到的征地、辦證、辦照以及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，現(xiàn)場拍板解決。四是提供培訓服務，樟樹市民營企業(yè)局培訓中心xxxx年培訓企業(yè)管理人員、財會人員、技術人員三次，共計300余人，同時積極選派民企人員到有關院校和上級業(yè)務主管部門進行培訓，此外，民營企業(yè)局還派員深入到企業(yè)幫助企業(yè)培訓員工。今年保險協(xié)會組織了行業(yè)的法人代表到河南、上海進行參觀學習，通過一系列的培訓參觀學習提高了管理層和員工的整體素質。
民營企業(yè)年終總結2
員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動率，中高級管理人員、技術人員每年也有20%在流動。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營管理中存在的種種問題，是導致私營員工流動率的正真原因。
一、民營企業(yè)難留人的原因
1、民營企業(yè)的私有觀念。
民營企業(yè)的所有權和經(jīng)營權均為業(yè)主個人或家族所掌握，實行的也多為所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一的家長式管理，個人利益或家族利益是民營企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個人或家族謀福利的工具，是從屬于個人或家族的附屬品。即使民營企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護個人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級職位，所以民營企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對企業(yè)有所認同。于是私營企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴重，"合則留，不合則走"成為民營企業(yè)員工的擇業(yè)標準，企業(yè)老板和員工的關系成了"你先對我，我才對你好"的博弈關系。在這種情況下，民營企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營企業(yè)的經(jīng)營目標短期化。
與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目標的短期化傾向明顯，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)像游擊隊，在市場上捕捉到一個市場機會，迅速獲利后就轉移目標，私營企業(yè)經(jīng)營的短期性使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營企業(yè)本身社會地位低，私營企業(yè)員工便頻繁流動。民營企業(yè)經(jīng)營目標的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費時間和錢財對員工進行培訓，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業(yè)員工紛紛加入流動大軍。
3、民營企業(yè)的非規(guī)范性用人制度。
民營企業(yè)的管理規(guī)范性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調查，有很大部份民營企業(yè)的用人制度極不規(guī)范，不與員工建立勞動合同，不給予員工辦理社會保險。在一些民營企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說一聲，無需培訓和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時也很少提前向老板申請辭職，更不用說待老板批準了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業(yè)與員工簽訂了勞動合同，由于民營企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關系過于簡單和不規(guī)范，還是為民營企業(yè)員工流動打開了方便之門。
4、民營企業(yè)的內部溝通不足。
出于強化民營企業(yè)員工對老板個人忠誠度的.考慮，大部份民營企業(yè)老板習慣于或樂于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調查顯示，只有7。1%左右的民營企業(yè)設置了專門聽取職工意見的人員或機構，因而使員工與民營企業(yè)老板的直接聯(lián)系機制成為民營企業(yè)一下溝通的主要渠道。對多數(shù)民營企業(yè)老板來說，社會交際、客戶應酬等占據(jù)了他們的部分時間，因而在企業(yè)內部溝通協(xié)調上時間精力的投入十分有限。民營企業(yè)雖然也基本上實行按勞取酬并給員工提供合理的報酬，但民營企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠布公、建設性的溝通交流情況下，民營企業(yè)員工有著普遍的過渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營企業(yè)的勞資關系在很大程度上是暫時的經(jīng)濟互利基礎上的短期結合，高流動現(xiàn)象也就不足為奇了。
5、民營企業(yè)的員工待遇不公
民營企業(yè)中的待遇不公有兩個方面，從企業(yè)內部看，民營企業(yè)的內部分配不僅僅取決于員工個人的貢獻，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業(yè)老板是否有血緣關系、給老板印象好壞、在民營企業(yè)工作時間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導致員工的流動。從社會角度來看，民營企業(yè)員工也會在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對自身清醒認識的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識、經(jīng)驗、能力、技術、素質和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對企業(yè)的貢獻，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業(yè)員工流動的原因之一。
二、民營企業(yè)的對策
民營企業(yè)面臨的員工流動的問題，也只有從企業(yè)自身進行調整，才能其負面影響降低到最低。
1、民營企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀念
民營企業(yè)首先應該是一個企業(yè)，然后才有私營的特性，民營企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營企業(yè)也應該表現(xiàn)為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營企業(yè)員工對企業(yè)的認同障礙。
2、民營企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來，賦予員工崇高的美好的遠景，增強企業(yè)的凝聚力。
3、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理。
由于現(xiàn)代人一生的大部份時間都在社會組織中渡過，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營企業(yè)可以通過對員工的潛能、開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營企業(yè)要建立科學的員工績效評估機制。
民營企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營企業(yè)沒有一個科學的員工績效評估機制，不能把員工對企業(yè)的貢獻與待遇公平合理地聯(lián)系起來。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對企業(yè)的貢獻，并且兩者之間有公平合理的關系，才能有效減少員工的橫向比較感動待遇不公而流動。
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