Hr要點

　　hr即人力資源管理，人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，下面是小編給大家整理的關(guān)于Hr要點，歡迎閱讀！

　　Hr要點 1

　　hr能量場是關(guān)鍵：

　　HR能量場是國內(nèi)資深人力資源專家們在HR素質(zhì)模型 和HR職責(zé)模型兩個理論模型的基礎(chǔ)上，經(jīng)過細致的實踐研究而推出的“HR八力模型”。據(jù)舉賢網(wǎng)人才研究院鮑明剛博士介紹，該模型主要包括調(diào)整力、感召力、親和力、吸引力、專業(yè)力、影響力、商業(yè)力、推動力和創(chuàng)新力等九項指標(biāo)，有關(guān)不同指標(biāo)與HR工作的相關(guān)性以及對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　一、 調(diào)整力讓企業(yè)輕松迎接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)企業(yè)因不同發(fā)展階段需要做出戰(zhàn)略調(diào)整時，優(yōu)秀的HR可以對此很快做出反應(yīng)。從組織架構(gòu)、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調(diào)整，最快滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新需求，做到企業(yè)資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調(diào)整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業(yè)面臨的潛在危機，并且及時地調(diào)整人力資源政策和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)避免損失。

　　二、 感召力激發(fā)員工熱情

　　具備出色感召力的HR，可以向內(nèi)、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化，能夠準確的按照公司價值觀執(zhí)行工作、有效激發(fā)起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產(chǎn)生希望和憧憬，增加員工對企業(yè)的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

　　三、 親和力拉近與員工距離

　　與其他崗位不同，親和力是企業(yè)HR一項重要能力，作為“維系”和“鼓動”員工關(guān)系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業(yè)發(fā)展來講，都具有十分重要的作用。

　　四、 專業(yè)力讓公司體系更規(guī)范

　　掌握HR專業(yè)技能與方法，具有良好專業(yè)素養(yǎng)的HR，可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業(yè)技能過硬的HR，可以對企業(yè)內(nèi)部崗位進行準確評估、為企業(yè)招聘到最匹配的人才，并在此基礎(chǔ)上為人才設(shè)計最有效的薪酬體系，同時還能推動內(nèi)部員工的整體績效，幫助公司打造一套規(guī)范、嚴謹?shù)膬?nèi)部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

　　五、 影響力讓員工行為最匹配企業(yè)

　　拋開權(quán)力、職位層級，個人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價值。

　　六、 商業(yè)力引導(dǎo)人資部門發(fā)揮最大價值

　　正如不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，HR也要完成相應(yīng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。具備出色商業(yè)力的HR既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創(chuàng)造價值。也就是說，他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發(fā)揮人力資源部門的最大價值，為企業(yè)貢獻最強力量。

　　七、 推動力有效組織企業(yè)變革

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)新和變革現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及內(nèi)部制度就變得十分重要。通常，HR的推動力會主要表現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內(nèi)部變革、對這一過程發(fā)生改革的各項制度，能否在新的組織中執(zhí)行下去，這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。

　　八、 創(chuàng)新力保證企業(yè)在市場競爭中獲勝

　　企業(yè)HR具備創(chuàng)新力表現(xiàn)在方方面面，如創(chuàng)新的人資管理方法、創(chuàng)新的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應(yīng)市場變化，善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內(nèi)部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求，保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。

　　Hr要點 2

　　1. 遵守公司規(guī)章制度

　　HR需要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，包括工作時間、休假制度、工作紀律等。HR應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，不遲到、不早退、不曠工，同時遵守公司的各項管理規(guī)定。

　　2. 保持工作場所整潔

　　HR需要保持工作場所的整潔和秩序，包括辦公桌、文件柜、電腦等。應(yīng)及時清理辦公桌，保持文件和辦公用品的整潔和有序。同時，要注意保持辦公室的衛(wèi)生和整潔，營造良好的工作環(huán)境。

　　3. 按時完成工作任務(wù)

　　HR需要按時完成工作任務(wù)，按照工作計劃的安排，合理分配時間，確保工作進度和質(zhì)量。如果遇到工作上的問題，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員匯報，并采取有效措施解決問題。

　　4. 與同事溝通協(xié)作

　　HR需要與同事進行良好的溝通和協(xié)作，以確保工作的高效和順利完成。在溝通時，應(yīng)該注意表達清晰、準確，同時傾聽對方的意見和建議，以達到共識和解決問題。

　　5. 維護公司形象

　　HR是公司的代表之一，需要維護公司的形象和聲譽。在工作中，應(yīng)該保持良好的工作態(tài)度和形象，積極解決問題，提高公司的信譽度和形象。

　　6. 注意個人言行舉止

　　HR需要注意個人言行舉止，不應(yīng)該在工作場所發(fā)表不當(dāng)言論或行為，以免影響公司形象和同事關(guān)系。應(yīng)該保持禮貌和職業(yè)素養(yǎng)，尊重他人，同時維護公司的形象和聲譽。

　　7. 保密信息不得泄露

　　HR需要保守公司的保密信息，不得泄露給外部人員或進行不必要的討論。應(yīng)該嚴格按照公司的規(guī)定和流程處理保密信息，確保公司的安全和利益。

　　8. 尊重他人隱私

　　HR需要尊重他人的隱私和個人信息，不應(yīng)該擅自查看或泄露他人的個人信息。應(yīng)該按照公司的規(guī)定和法律法規(guī)的要求處理個人信息，確保他人的隱私和安全。

　　9. 妥善處理員工關(guān)系

　　HR需要妥善處理員工的關(guān)系，包括員工之間的矛盾、投訴、申訴等。應(yīng)該及時了解情況、溝通解決，遵循公司的規(guī)定和法律法規(guī)的要求處理問題，確保員工關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。

　　總之，作為公司的人力資源管理者，HR需要遵守規(guī)章制度、保持工作場所整潔、按時完成工作任務(wù)、與同事溝通協(xié)作、維護公司形象、注意個人言行舉止、保密信息不得泄露、尊重他人隱私、妥善處理員工關(guān)系等方面，以確保工作的高效和順利完成。

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