首席執(zhí)行官觀后感
看完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的觀后感吧。那么我們如何去寫觀后感呢？以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首席執(zhí)行官觀后感1
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學習，其實在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現(xiàn)了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內容，然后按照工作內容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現(xiàn)在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態(tài)度： 第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。 第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方決不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口。
如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順著通往成功的大路闊步向前�。�！
首席執(zhí)行官觀后感2
學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感3
《首席執(zhí)行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人明白產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
求學之路是漫長而艱苦的，應對種.種困難我們不能退縮，應對種.種考驗，我們不能放下，應對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌�？朔O備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山�！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
首席執(zhí)行官觀后感4
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。
看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會亦是。
假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。
這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益�？墒菫榱斯镜恼\信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的.話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩(wěn)腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現(xiàn)實的映射，是現(xiàn)實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收
獲甚微，你也是一個成功者。
首席執(zhí)行官觀后感5
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產業(yè)三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感6
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76臺不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間，在家里的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他�！皨寢專职质裁磿r時候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬于海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍睢９饺速愸R機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發(fā)歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發(fā)周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發(fā)點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
首席執(zhí)行官觀后感7
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內部管理，編寫了10萬字的質量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執(zhí)行官觀后感8
縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動�！焙柸擞脛�(chuàng)造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認為在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感9
我們團隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心，
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為他已沒有先進的技術制造出優(yōu)質的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋�！傲鑿S長問題出在哪?”有人問�！霸谀�?在機器上，因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優(yōu)質企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
首席執(zhí)行官觀后感10
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻R上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發(fā)種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執(zhí)行官觀后感11
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感12
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。并且決定：以后海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因為他知道：只有產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻的精神也深深的激勵著我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業(yè)務水平，積極工作，促進公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現(xiàn)的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
首席執(zhí)行官觀后感13
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻R上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產業(yè)工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執(zhí)行官觀后感14
電影《首席執(zhí)行官》以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng)新的快速反應機制更讓我感受頗深。現(xiàn)就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產業(yè)工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，而是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業(yè)！
首席執(zhí)行官觀后感15
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發(fā)生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業(yè)實施應用erp的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實。
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