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《首席執(zhí)行官》觀后感

時(shí)間:2022-11-05 18:37:58 觀后感 我要投稿

《首席執(zhí)行官》觀后感14篇

  細(xì)細(xì)品味一部作品以后,相信大家的收獲肯定不少吧,為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)觀后感。但是觀后感有什么要求呢?以下是小編精心整理的《首席執(zhí)行官》觀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《首席執(zhí)行官》觀后感14篇

《首席執(zhí)行官》觀后感1

  看了電影《首席執(zhí)行官》,感受頗深,影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下,凌廠長(zhǎng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái),走出國(guó)門(mén),成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難,而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣,為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。

  一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大,除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者,還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌,著眼于未來(lái),投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目,在尋求同行及銀行未果的情況下,海爾人并沒(méi)有放棄,而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神,深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司,可為了不失去海爾的品牌,凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣,不愧為中國(guó)人。

  一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的,而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家自強(qiáng)不息,樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面,我的心深深地被觸動(dòng)了,眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度,凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷售出去,海爾將永遠(yuǎn)石沉大海,將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí),凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理,追求卓越的品牌形象。

  海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振,先是多元化生產(chǎn),將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng),接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠,他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊,而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén),做出了榜樣。

  看了海爾成功的經(jīng)歷,我為之高興,同時(shí)也深有啟發(fā),特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺(tái)已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了,他們是多么的敬業(yè),多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)著的追求,不離不棄,善于把握機(jī)會(huì),抓住市場(chǎng),不斷創(chuàng)新創(chuàng)造,樹(shù)立堅(jiān)定的信念,與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩,不斷發(fā)展壯大企業(yè)。

  同時(shí)作為一名小區(qū)管理者,我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作,樂(lè)于奉獻(xiàn),做好本職工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,相信自己一定會(huì)勝任的。

  與此同時(shí),我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā),看清形勢(shì),不要坐以待斃,拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作,每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么,做好了沒(méi)有,我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

  一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。

  先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

  在工作上,絕對(duì)不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)。“別人能干出來(lái),自己也可以干出來(lái)!薄跋滩恕⑾★?jiān)趺蠢?”只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

  只有意志堅(jiān)強(qiáng),才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位,就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。“失之毫厘,差之千里!敝袊(guó)人比德國(guó)人少了什么?質(zhì)量意識(shí)!“既然是這樣,我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處,及時(shí)糾正,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)!從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的,才會(huì)有初步的成功,才能打造出自己的品牌。

  以前很不理解,剛栽上的苗子,為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉,還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天,當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下,那一瞬間,給我的心靈,一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼,多么難受。自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一樣,是用自己的血汗造出來(lái)的,誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的),”明天別人就會(huì)砸你的廠子!翱梢(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了,才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性,才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步,是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)!

  對(duì)待工作,要有冒險(xiǎn)精神,“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了,機(jī)會(huì)也沒(méi)了!本拖裥∑秸f(shuō)的,“抓住時(shí)機(jī),發(fā)展自己!庇龅嚼щy,要敢于面對(duì),敢于解決!奥肥侨俗叱鰜(lái)的,我就不信沒(méi)有解決不了的辦法!薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)。”

  無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人,他的發(fā)展一定要多元化,不要讓別人說(shuō),“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱!

  涉世之初,帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情,尋覓成功的感覺(jué)。

  我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失,也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

  人都是有夢(mèng)想的,只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情,也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢,賺錢,還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了!币宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處,決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

  人生的路,要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話,“只要路找到了,就不怕路遠(yuǎn)。”

《首席執(zhí)行官》觀后感3

  抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會(huì)想起過(guò)去的難忘歲月,亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠(yuǎn)方的人,但畫(huà)面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?

  這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

  是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會(huì)令人心碎的殺傷力,在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問(wèn)題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說(shuō)出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。

  沒(méi)有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人,他會(huì)對(duì)一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會(huì)有海爾后來(lái)的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過(guò)來(lái)的,他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)!

  海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?

  海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó),走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!

《首席執(zhí)行官》觀后感4

  《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春,當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展,35歲的新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門(mén),去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。開(kāi)始了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

  影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個(gè)細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象,一、倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了,他毅然將這些冰箱全部砸毀,讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中,他說(shuō)到 “今天不砸這些冰箱,明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”,他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱,同時(shí)也將重視質(zhì)量,重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中,正因?yàn)檫@樣,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力,現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國(guó)乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二,影片中海爾在“找螺絲”事件中,只為了多了一個(gè)小小的螺絲,使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間,通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢,日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。

  海爾公司一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展精神,使得如今的海爾在中國(guó)乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理,對(duì)外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個(gè)腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

  “世界上沒(méi)有什么做不了的事,只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事,那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路,別人肯定都會(huì)為你讓路”,這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

  首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看,以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏,當(dāng)時(shí)說(shuō)實(shí)話沒(méi)什么印象,只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽(tīng),但通過(guò)這次影片的欣賞,真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí),對(duì)自己也是有新的要求。

  影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段:他在辦公室,看樓下的工人。說(shuō)了句:“看到他們,我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新!耙淮螒c功會(huì)上,外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō):中國(guó)的煙花是世界一流的,但中國(guó)的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了!边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求,僅僅通過(guò)十四年的努力,海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說(shuō)的:人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世,什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢(mèng)想是。(mèng)想是人的翅膀,帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想,但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間,并且努力的工作,實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來(lái),但沒(méi)有為夢(mèng)想而做,這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒(méi)有全部領(lǐng)略,泰盈公司精神沒(méi)有全部吸收,但是人生沒(méi)有失敗,只有遺憾。通過(guò)此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說(shuō)的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢,還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(zhǎng),否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔,才可以與狼共舞。否則將變成羊,將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn),將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿,走向成功的彼岸。

  置身卓越的環(huán)境,并追求卓越,你也將變的卓越!

《首席執(zhí)行官》觀后感6

  影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

  讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō),15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒(méi)有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時(shí),良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  企業(yè)為員工著想,員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮,社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn),我們還年輕。然而,無(wú)論如何,年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流,不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我,我必爭(zhēng)時(shí),這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!

  所謂危機(jī),是危險(xiǎn),也是機(jī)遇!

  正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì),危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之,若回避危機(jī)、為危機(jī)所困,甚至迷茫,必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此,公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰,加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕,可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

  最后引用海爾總裁的一句話:什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

《首席執(zhí)行官》觀后感7

  張瑞敏是中國(guó)人的驕傲,為中國(guó)人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子,不懼怕困難,永于面對(duì)用心的信念和堅(jiān)持,讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力達(dá)到第一不容易,那么要保持一直的第一就更難了,主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力,依然走出困境,我們工作中遇到的問(wèn)題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo),這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜,更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神,讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾,而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀,但主人公相信,只要我們的信念在,就沒(méi)有完成不了的事。

  海爾公司面臨資金的壓力,而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品,主人公毅然舉起重錘,主人公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍,打動(dòng)的不緊是員工們的心,更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)久立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化,不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人,從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意,一直到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講,更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判,斗智斗勇,當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書(shū)柜時(shí),當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí),他才回到家吃飯,這一切我全明白了,沒(méi)有不能,只有不去做,不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大,走向國(guó)際的時(shí)候,海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng),并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí),張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi),翻譯這樣說(shuō):“我現(xiàn)是為錢而工作,但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說(shuō):“只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)!倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí),企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn),也需要我們時(shí)刻保持清醒!翱帐謥(lái)、空手去,想想人離開(kāi)的時(shí)候,什么都帶不走,但為什么拼命的工作,是為了——夢(mèng)想”。

  回想我來(lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間,我想我是幸運(yùn)的,因?yàn)槲矣辛烁叩膲?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識(shí),我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)面對(duì)我的工作,當(dāng)公司十年的時(shí)候,我踏入泰盈,也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

《首席執(zhí)行官》觀后感8

  海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有,從弱到強(qiáng),從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡,時(shí)而柳暗花明,時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難,海爾都能力挽狂瀾。

  海爾的成功不是偶然,而是必然。

  果斷的決策,銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾,這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)!拔覀儽鹊聡(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí),今天不砸這些冰箱,將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去,欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者,我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

  柳傳志先生曾說(shuō)過(guò),當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后,才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備,成功需要遠(yuǎn)見(jiàn),成功更需要一個(gè)果斷的目光。

  AE公司不懷好意的合作,也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī),而在海爾眼中,那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此,海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇,放棄當(dāng)下的15億,高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!

  成功并不是空穴來(lái)風(fēng),成功靠的是毅力,靠的是拼搏,靠的是奮斗。

  海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促,方能使人斷切所有的后路,勇往直前,破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫,翅膀短小,在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛,以獲得深水的壓力,將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

  “只要找到了路,就要堅(jiān)持走下去!比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起,猶如一只只兇猛的狼,而海爾卻提出“與狼共舞”,勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

  沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力,海爾推出了6S管理,并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此,海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步,僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念,成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展,這是不斷追求的階段,更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

  按照馬思洛的需求原理,一個(gè)人的最高需求是歸屬感,被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的`輝煌。

  成功源于細(xì)節(jié),高度取于態(tài)度,堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!绷⒂谏街嵎甯╊,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!

《首席執(zhí)行官》觀后感9

  觀看了電影《首席執(zhí)行官》,百感交集,內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭,執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房,臨危受命,去跟外商談判,說(shuō)服其購(gòu)買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來(lái)工廠考察時(shí),幾百名員工站滿了廠區(qū),幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光,震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力,就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面,非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代,一切都是買方市場(chǎng)?墒,企業(yè)家卻站在了非常高的位置,洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不惜犧牲眼前利益,去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概,給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生,揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上,就是這種氣概成就了海爾,從此,海爾跳上了更高的舞臺(tái)。

  我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華,我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍,但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍,他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài),沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn),我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

  當(dāng)海爾小有錢時(shí),CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚,決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通,要求開(kāi)公司會(huì)議商議,這時(shí)CEO卻力排眾議,發(fā)誓要大干快上,機(jī)遇不等人。銀行不支持,他們就自己想辦法,硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí),外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股,使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑,放棄控股權(quán),認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去,靠毅力和倔強(qiáng),終于達(dá)到目標(biāo),建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的,企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策,可以討論,但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò),該出手時(shí)一定要出手,要緊抓機(jī)會(huì)。

  在新產(chǎn)品的研發(fā)上,海爾做的很出色。歐洲要三年,日韓要一年,海爾竟然承諾90天就可以完成,實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比,我們更像一頭烏龜,行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正,快速反應(yīng)提高效率的話,遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),你不主動(dòng)出擊,沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

  在產(chǎn)品的銷售方面,海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家,精心挑選了一批精英,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí),有勇有謀?款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才,是法寶,要選好人,培訓(xùn)好人。要放手,讓他們?nèi)ジ,給他們一片藍(lán)天,讓他們勇敢的去飛翔。怕了,給他們鼓勵(lì)、大氣;困了,給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信,只要你用心去應(yīng)對(duì),沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

  《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的,品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚,更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。

  片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收,看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線,德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求,你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格,壞了人家聲譽(yù),人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的情況,想盡辦法去改變吧,那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵,怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步,面對(duì)幾百名工人的目光,她讀懂了。她走過(guò)工廠的每一步,尾隨的幾百名工人的腳步,她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀,分明是驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲,好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的,是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人。我看著片子一直在流淚,為我們的貧窮而流淚,為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚,為我們的堅(jiān)持而流淚,為海絲最后宣布驗(yàn)收通過(guò)而流淚。

  片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面,這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例,重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求,用輕工局長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō),現(xiàn)在找他批條的就有很多位,就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要,現(xiàn)在負(fù)債一百多萬(wàn),不抓緊搞生產(chǎn),搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸,我們花錢買,扣我們的工資”聲中,凌敏揮起了大錘!拔覀儽鹊聡(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量,質(zhì)量,我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱,將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱,更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱,也燒掉了工人們的惡習(xí)。

  我看完此片,我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話,沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說(shuō)是海爾集團(tuán)斥資7000萬(wàn)打造的,不僅僅是宣傳海爾,也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了,海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn),怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆,海爾的反應(yīng)速度,海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

  建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》,我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作,學(xué)習(xí)海爾的精神,反思自己的不足,把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的,我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(zhǎng)久的。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

  昨晚的選修課,老師給我們看了這部電影,覺(jué)得很不錯(cuò),今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍,我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了,首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè),能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn),且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠,突破成為一個(gè)民族的品牌,國(guó)際化的大公司,海爾公司,真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠,隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn),也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴,在利益面前,情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

  人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿足,而凌敏卻不是如此,我在想,是什么讓他如此的執(zhí)著,17年如一日的全力付出,應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤(rùn)時(shí),大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了,而凌敏感受到的不是成就感,而是危機(jī)感,企業(yè)不搞多元化生產(chǎn),在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn),于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想,才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心,觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。

  沒(méi)有大膽的嘗試,又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線,邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員,狠心砸冰箱,再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園,到美國(guó)建廠,每走一步都很謹(jǐn)慎,每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿,真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。

  每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力,絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西,自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士,沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持,凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的,但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾,在企業(yè)中,每個(gè)人扮演的角色是不一樣的,作為partner,她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策,這就夠了。

  一個(gè)項(xiàng)目,能不能做,不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大,而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇,制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是海爾壯大的主要原因。

  這部電影,我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感,在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己,不為外界的壓力所動(dòng)搖,這份定力需要的不僅僅是實(shí)力,更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

《首席執(zhí)行官》觀后感12

  電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路,相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

  《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的,當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格,作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱!白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著,海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

  為了打造自己的品牌,為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng),為了走向世界,海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái),海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。

  海爾之所以獲得如此成功,離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

  從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考,我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣,有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng),著眼于未來(lái),展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

  從名仕員工的角度來(lái)思考,我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài),“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望,而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

  我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”,把團(tuán)隊(duì)利益放在第一,以誠(chéng)為本,以質(zhì)取勝,專業(yè)執(zhí)著,精益求精,以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位,為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

《首席執(zhí)行官》觀后感13

  主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

  讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn),海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō),15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒(méi)有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時(shí),良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時(shí)間,海爾在全國(guó)打出了自己的品牌,但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng),并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!20xx年,它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

  正如海爾總裁所說(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。

  海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!

  愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

《首席執(zhí)行官》觀后感14

  每當(dāng)金色的旭日初升時(shí),我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路,懷著激情狂熱地吶喊,但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí),又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

  一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力,一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船,而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中,如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情,企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情,他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。

  同樣,在我們大學(xué)生活,這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè),去要讓生命多與總不同,而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí),都要懷揣一份熱情,去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的,但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的,但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

  所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō):失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦,但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感,你就一無(wú)所有。

  而但憑一腔熱情去闖世界還不夠,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒,劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí),你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣,如果劣質(zhì)冰箱流傳,或許企業(yè)的利益絲毫不損,但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

  記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞:日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米,即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

  在大學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事,而是需要一種塌實(shí),不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí),生活需要條理,交友需要謹(jǐn)慎,一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木,否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

  最后,劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng),不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣,才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路,擁有這種不倔的勇氣,才能鍛造一種非凡的人生。

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