當(dāng)你不甘平庸，應(yīng)該如何做
要素一：理想。
理想不是明確目標(biāo)，而是心態(tài)：“守正出奇”。其中守正是要堅持做正確、長遠(yuǎn)、對社會有正確影響的事情。所有事情要有底線，不能違法，不官商勾結(jié);出奇：商業(yè)上如何獲取成功，要突破一些紅線，做快做好。這可能是國家一個可能不合理的政策、需要遵循的規(guī)矩、某種意義的論資排輩，可以突破。表面上一件事不能做，如果做了可能會帶來一個領(lǐng)域的發(fā)展。
新東方準(zhǔn)備上市時，政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，注冊學(xué)校不能股份化，這兩條把新東方上市的路擋死了，但我做了兩件事：第一成立公司，說服教育局變更公司作為法定代表人;把所有研發(fā)、產(chǎn)品、創(chuàng)新等放在總公司，學(xué)校收入變成公司部分收入。上市時，我還和教育部好幾個主管去聊，去說服他們;上市后，我又做了幾件事情，和政府開了一個慶功會，成立了一個自強(qiáng)自立獎學(xué)金。所以說，創(chuàng)業(yè)要有靈活打法，隨時出手。
要素二：勇于突破現(xiàn)狀，突破自己。
如今的時代是需要自我打拼的時代，要突破自己心里的局限。大學(xué)時候，我特別好面子，不敢去做學(xué)生活動，談戀愛也是一樣的心理狀態(tài)。剛開始創(chuàng)業(yè)時，我每次都在大半夜11、12點去北大貼小廣告，穿著軍大衣、帶著墨鏡、口罩、帽子，生怕我的學(xué)生看到。但這樣的裝扮更吸引了大家看我，我的學(xué)生認(rèn)出了我，在接下來的一年半里都是他們幫我貼廣告。其實，只要把面子放下就可以。
現(xiàn)在，我每天會收到50多個項目，很多人被拒絕了一次就不來了，這其實我可能是在猶豫，或許是有更好的項目，但如果你再來，多聊幾次，我可能覺得你精神狀態(tài)或理想狀態(tài)不錯，有所改觀，就投了。
要素三：需要尋找創(chuàng)業(yè)的榜樣。
最近有個電影，叫《模仿游戲》，講的是圖靈的故事，圖靈是喬布斯最崇拜的人。。(這是一個非�？岬墓适�，想了解的可去電影院，不再贅述)。
要素四：要把自己變成領(lǐng)袖。
把自己當(dāng)成普通人不可能成功，領(lǐng)袖是可以培養(yǎng)出來的，領(lǐng)袖氣質(zhì)又有三內(nèi)涵，即能夠用理想光輝引領(lǐng)大家，這個理想不是承諾實現(xiàn)財務(wù)自由，而是在一件小事做成精品的概念，所謂有意義不是事情做的多大，而是給社會帶來怎樣的影響;第二，要建立格局，格局案例可參考毛澤東、劉邦、項羽的故事;第三，要有用人的能力。一幫哥們式創(chuàng)業(yè)，到最后決策時誰說話都不算數(shù)，可能就會倒閉，案例可參考著名的萬通六君子。。。
新東方創(chuàng)立時，我1個人做了3年，到美國去找徐小平和王強(qiáng)時，新東方已經(jīng)是年收入5000萬的企業(yè)，我已經(jīng)奠定了第一創(chuàng)始人的地位。我不是天生領(lǐng)袖，但這個機(jī)緣下，我是自然創(chuàng)始人。而在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)，慢慢總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)什么該做什么不該做。
現(xiàn)在，我40%的時間是去尋找合適新東方的人，其實人越貴越便宜，越節(jié)約，創(chuàng)始人要有這個意識。
談現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的問題：
我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者中有騙子，但創(chuàng)業(yè)者有幾個問題要注意：
第一，創(chuàng)業(yè)要想清楚。有些創(chuàng)業(yè)者本身沒想清楚，準(zhǔn)備不充分，編了一個商業(yè)計劃書去融資。但前段時間的股災(zāi)之后，其實創(chuàng)業(yè)項目的估值下降，投資人更謹(jǐn)慎。股災(zāi)以前，我自己投資的項目平均每個投入量在600～800萬，占股10%，現(xiàn)在300萬～400萬。其實在硅谷，每個天使項目投資在20～50萬美金，而對比中國是50～150萬美金，現(xiàn)在被拉回來是好事。
第二，團(tuán)隊搭建。一些項目找我聊時，幾個人一起，第一個人在說，第二個、第三個會插嘴，沒有領(lǐng)袖，沒有統(tǒng)一意見和分工，這種我是不會投的。所以創(chuàng)業(yè)一定要有唯一決策人，很多臨時湊起來的'，往往不靠譜。
第三，長遠(yuǎn)發(fā)展要琢磨。商業(yè)模式好，但要有長遠(yuǎn)打算，要循序漸進(jìn)。寧可估值理性一些，寧可股份稀釋多一些，長遠(yuǎn)發(fā)展、活下來更重要。
其實中國創(chuàng)業(yè)者的問題在于95%都沒有技術(shù)壁壘，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這非常容易被模仿。因此創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在技術(shù)壁壘上下功夫，商業(yè)模式可能被模仿，所以要快、要做到極致。
談互聯(lián)網(wǎng)教育：
其實，現(xiàn)在談某個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)過時，互聯(lián)和移動互聯(lián)更類似水、電，處處已離不開它。過去兩年左右，100多家公司打出了“顛覆新東方”的旗號，但用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育是不可能的，變成大公司的難度也很大。我不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對教育的影響，但各種系統(tǒng)最終只有一個目的，幫助孩子更加快樂、高效學(xué)習(xí)。
因為校園文化很重要，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顛覆也不容易。教育以18歲為轉(zhuǎn)折點，以上和以下非常不一樣，18歲以上的學(xué)生自覺性可能會更高，但18歲之下的自覺性有多高呢?我們對北京的中學(xué)生進(jìn)行調(diào)研，即使最優(yōu)秀的中學(xué)生里，只有15%左右認(rèn)為自己會自覺學(xué)習(xí)。而面對屏幕、在虛擬空間，這些的前提是孩子自覺想學(xué)。因此，線上教育不太容易取代線下教育。新東方正在做的事情是探索個性化學(xué)習(xí)、分散式學(xué)習(xí)和吸收全球優(yōu)秀資源。
【當(dāng)你不甘平庸，應(yīng)該如何做】相關(guān)文章：
俞敏洪談創(chuàng)業(yè)：當(dāng)你不甘平庸，你應(yīng)該怎么做？06-12
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何做招聘02-06
職場之當(dāng)你遇到討厭的主管02-15
如何做人、如何做事06-01
個性小測試當(dāng)你講話被打斷12-26
議論文寫作拒絕平庸論文03-27
如何做人05-29
2017年高考作文預(yù)測：拒絕平庸02-15
如何做好職場減壓08-05