創(chuàng)業(yè)該不該雇傭朋友？

　　導(dǎo)語：相信我們都看過中國合伙人，好朋友之間合伙會有各種問題，那么雇傭呢？

　　雖然我們常被告知要避免與自己的朋友和家人做生意，但是許多創(chuàng)業(yè)者都傾向于雇傭自己的好朋友和前同事來幫助自己的初創(chuàng)公司起步。無論你是一個(gè)剛剛?cè)腴T的創(chuàng)始人還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)老手，和自己熟知信任的人一起工作是一項(xiàng)堅(jiān)實(shí)的策略。

　　已知商品即是安全投資

　　雇傭自己的朋友有一個(gè)很簡單的道理，那就是朋友屬于已知商品。你知道他們的優(yōu)勢，也知道他們的弱點(diǎn)。根據(jù)你過去對他們的認(rèn)知，無論他們是否真的適合你的公司，至少你很了解他們，你了解他們的工作品德、激情所在以及弱點(diǎn)。

　　如果你的朋友是前同事，你一定和他們有過直接的職場接觸，這是一個(gè)巨大的好處。當(dāng)我招募前同事時(shí)，我的成功率是100%，從未有過失誤。

　　只是要小心，不要雇傭自己不了解的朋友。當(dāng)你在一個(gè)休閑的社交環(huán)境中時(shí)，你可能會享受某個(gè)人的陪伴，但如果對他們不甚了解，你是不太可能真正了解他們的工作品德的。專業(yè)知識及處世之道并不能代表他具有激情或者動力。

　　裙帶關(guān)系不總是壞事

　　當(dāng)我在2009年成立公司時(shí)，我雇傭了幾個(gè)對我的想法感興趣且有能力的朋友和前同事。由于他們對我和公司非常地信任，所以在公司剛起步的時(shí)候我所給予的薪水要遠(yuǎn)少于他們之前的工作。我們也因此受益于技能和專業(yè)知識，不會在創(chuàng)業(yè)的起步階段因?yàn)闊o法負(fù)擔(dān)而夭折。

　　雖然好處是顯而易見的，但是在早期階段雇傭朋友和前同事，我還是有些猶豫的。畢竟他們因?yàn)橄嘈拍愕南敕�，而把他們的職業(yè)生涯押注在你身上，而這些人往往已經(jīng)在各自的領(lǐng)域有所建樹。如果你也遇到了這種情況，記住，最重要的就是，如果你想招募某些人，一定要對你的風(fēng)險(xiǎn)和方向有足夠的自信，除非這些人已經(jīng)處在各自的職業(yè)轉(zhuǎn)換點(diǎn)上。

　　相信你的社交網(wǎng)

　　隨著你的公司發(fā)展，你需要越過自己的直接社交網(wǎng)去尋找相關(guān)人才和專家，但是你在這樣做的同時(shí)也可以仍然保持強(qiáng)大的推薦文化。在Vacasa，許多員工之所以被雇傭是因?yàn)槠渌麊T工的推薦。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)人們對自己所從事的職業(yè)感到興奮時(shí)就會出現(xiàn)這樣的情況。

　　無論你正在為你的團(tuán)隊(duì)尋找具有什么特質(zhì)(企業(yè)精神、基于解決方案的態(tài)度、激情等)員工，你都可以在你認(rèn)識的人當(dāng)中找到。那也是我推薦雇傭你所熟知、喜歡和敬佩的人的原因。