《高效管理的80/20法則》讀書筆記
從工業(yè)社會(huì)跨到信息時(shí)代，讓個(gè)人得到了前所未有的機(jī)會(huì)。但在這個(gè)信息是透明的，是跨界的時(shí)代，個(gè)人如何發(fā)展是每個(gè)人必須思考的課題。好了，現(xiàn)在閉上你的眼睛，仔細(xì)想一想你的今天、你的昨天、你的......每天你是否過的如意，該做的事情都做了，而且是高效的完成;每天可以如心的完成任何突發(fā)的情況;每天都可以提前下班，準(zhǔn)時(shí)回家;每周都可以給自己安排一個(gè)很安逸、輕松的周末等等。
如果你每天都如上述所說的那樣，那恭喜你了，你已經(jīng)可以成為一個(gè)高效的80/20法則的管理者，可能你并沒有聽過這個(gè)名詞，但不可否認(rèn)的是你已經(jīng)成為了。
如果你沒有做到上述的那樣，或者更為糟糕(每天被各種事情纏身，沒有一點(diǎn)的空閑時(shí)間)，那不幸的告訴你：你不至于是危險(xiǎn)的，但情況絕對(duì)是不容樂觀的。但同樣可以幸運(yùn)的告訴你：如果你想要改變這種情況的話，你的運(yùn)氣來了，你完全可以改變這種情況，你可以做的更好，你可以每天過的很輕松的。但要提醒你的是，雖然方法是有的，但關(guān)鍵權(quán)還是在你的手中，如果你按照下面所說的那樣做的話，你完全可以成為一個(gè)高效的80/20管理者。
準(zhǔn)備好了嗎?現(xiàn)在我們要走進(jìn)科克的高效管理的80/20法則中。
首先，我們應(yīng)該理解什么是80/20法則。80/20法則是指少數(shù)事件對(duì)結(jié)果產(chǎn)生了主要的影響。大部分后果源于少數(shù)幾個(gè)原因，大部分產(chǎn)出源于少數(shù)幾樣投入。結(jié)果中的大部分歸功于少數(shù)的努力和精力。該法則的核心是：只有極少數(shù)的事情值得關(guān)注，但是那些值得關(guān)注的事情都非常重要。這意味著大多數(shù)人在生活和事業(yè)中的行為都不夠明智，因?yàn)槲覀儾怀姓J(rèn)僅有少數(shù)的投入是重要的。在生活中，特別是在工作中，我們?nèi)プ非笤S多不相干得到目標(biāo)，并因此消耗盡我們的精力，讓我們無法獲得我們真正想要的東西。
下面是這本書真正精華的地方了，成為80/20管理者的10種方法。
方法一：探究型管理者
好奇比知識(shí)更重要。——愛因斯坦
孩子們?cè)诤苄〉臅r(shí)候就學(xué)著提出問題，這些問題打開了他們了解這個(gè)世界的窗口。然而，隨著我們的成長(zhǎng)，我們開始停止提問并開始提供答案：通常不是我們自己想出的答案。我們停止思考，我們對(duì)生命之謎的敬畏消失了。因?yàn)槲覀兺Ｖ沽藛枂栴}，我們就失去了發(fā)現(xiàn)新模式的能力。
管理者應(yīng)該提出問題，并不輕易相信大家都相信的事情，或者不輕易接受別人告訴你的任何情況——換句話說，具有探究型思維模式——就是一種80/20行為。探究能揭示一個(gè)未被我們注意的、隱蔽的世界——這是一個(gè)迷人的世界：我們認(rèn)為的好事卻往往有可能是壞事;事物之間存在著各種隱蔽的聯(lián)系;一件看起來瑣碎的小事可能會(huì)引發(fā)雪崩;潛伏的強(qiáng)烈情緒可能會(huì)猛然打破表面的平靜。
你需要提問自己這七個(gè)問題;
1、哪種強(qiáng)有力的想法會(huì)給我企業(yè)和我的職業(yè)生涯帶來無窮的動(dòng)力
2、誰(shuí)可能支持這個(gè)想法
3、誰(shuí)在取得偉大的成就，這些成就是如何取得的
4、我如何才能實(shí)現(xiàn)16倍的改進(jìn)
5、我如何才能通過較少的付出實(shí)現(xiàn)較大的成就
6、誰(shuí)是我的最重要的客戶
7、什么事拖了我的后腿
方法二：做一個(gè)有超級(jí)鏈接能力的`管理者
創(chuàng)意來自偶然的碰面、隨意的討論。你遇到某人，問他們?cè)谧鍪裁�，你說一聲“哇”，然后你就有了很多想法。——史蒂夫.喬布斯
薄弱的關(guān)系，強(qiáng)大的功效：獲得一份理想的工作或找到轉(zhuǎn)變某個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵都更可能是突如其來的，歸功于我們認(rèn)識(shí)的一般熟人，而不是我們的密友或同事。成為一個(gè)有超級(jí)鏈接能力的管理者的藝術(shù)在于構(gòu)建一個(gè)擁有廣泛多樣化的一般熟人的圈子，并充分利用我們都大量擁有的這種“薄弱聯(lián)系”。
朋友、家人、密友的同事之間形成了一個(gè)“緊密交織的社會(huì)結(jié)構(gòu)”，在此圈子內(nèi)，人們彼此密切交往，這種密切交往讓我們獲得彼此間擁有的相同信息，從而收獲不大。因此，我們應(yīng)該將視線移向我們的圈子之外，移到我們社交網(wǎng)絡(luò)的邊緣地帶，以獲得新見解，了解新信息。
想要成為一個(gè)超級(jí)鏈接者，你需要這樣做：
1、開始改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，尤其是與高效管理者的關(guān)系，并構(gòu)建多樣化聯(lián)系
2、利用出差的機(jī)會(huì)更好地了解你的熟人
3、加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、如果可以的話，在國(guó)外工作一段時(shí)間
5、即使你感覺現(xiàn)在的工作很舒適，你也應(yīng)該愿意跳槽，然后與你的前同事保持聯(lián)系
6、盡量選擇需要和外部廣泛接觸的部門和崗位，如市場(chǎng)營(yíng)銷或面向客戶的角色
7、形成一個(gè)外部友好的俱樂部，確保參與者的多樣性
8、通過閱讀公司里其他人，尤其是你所在部門的其他人不會(huì)去讀的期刊、行業(yè)雜志和書籍，了解新想法、
如果你按照以上的兩種方法做的話，你完全可以成為一個(gè)高效的管理者，管理好你的生活和事業(yè)。以下還有同樣效果的八種方法。
方法三：有指導(dǎo)力的管理者
方法四：杠桿管理者
方法五：解放員工的管理者
方法六：尋求工作的意義的管理者
方法七：時(shí)間充裕的管理者
方法八：化繁為簡(jiǎn)的管理者
方法九：懶惰的管理者
方法十：戰(zhàn)略管理者
相信里面總有適合你的方法，但千萬(wàn)要記得不要貪心，一種、兩種足夠你用了，如果你真的有能力的，這十種方法你都可以掌握的。
同時(shí)你要有耐心，這十種方法中的任何一種都有可能花費(fèi)你好幾年的時(shí)間，耗費(fèi)你好多的精力。最后祝愿你早日成為高效的管理者。
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