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新入網(wǎng)和換機(jī)用戶增長銷量首次突破1億部
移動(dòng)運(yùn)營商新業(yè)務(wù)的層出不窮、手機(jī)新功能的不斷增加以及手機(jī)平均價(jià)格的降低，有效地刺激了新入網(wǎng)用戶和換機(jī)用戶的增長，這是中國手機(jī)市場在xx年快速增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>
另一方面，換機(jī)用戶也在快速增長。市場激烈競爭促使手機(jī)平均價(jià)格下降，手機(jī)也在配合移動(dòng)運(yùn)營商不斷推出的各種新業(yè)務(wù)而不斷增加著新式功能，這都成為促使老款手機(jī)用戶成為換機(jī)用戶的驅(qū)動(dòng)力。由于換機(jī)用戶往往集中于高端領(lǐng)域，因此盡管相比2005年，1000元～3000元價(jià)位的手機(jī)在xx年所占市場份額持續(xù)降低，但是3000元以上的高端手機(jī)的市場份額卻保持了穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了銷量的持續(xù)增長。
品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì)更為凸現(xiàn)
xx年，中國手機(jī)市場的品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)。xx年第二季度，中國手機(jī)市場排名前兩位的諾基亞和摩托羅拉的合計(jì)份額首次突破50%，并在第三、第四季度實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)增長。
仍將繼續(xù)增長的中國手機(jī)市場，為各手機(jī)制造商參與競爭創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。諾盛電信咨詢認(rèn)為，當(dāng)中國發(fā)放3g牌照后，在新移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)入初期，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通將采取優(yōu)惠措施來應(yīng)對(duì)競爭，充分挖掘潛在用戶以發(fā)展新手機(jī)用戶；與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的'更新?lián)Q代也將推動(dòng)換機(jī)市場的發(fā)展。因此，諾盛電信咨詢預(yù)測，從2007年年底至3g大規(guī)模商用的2008年年底，中國手機(jī)市場將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢(shì)。
在2007年中國手機(jī)市場上，競爭態(tài)勢(shì)將呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：其一，品牌集中度將進(jìn)一步提高；其二，國際品牌將繼續(xù)在整體市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，而更多的國產(chǎn)手機(jī)將贏得更多的細(xì)分市場。
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首先，伴隨著洗牌和整合，手機(jī)品牌集中度將進(jìn)一步提高。在未來各種制式的手機(jī)市場中，80%以上的份額將被3到5家主要手機(jī)制造商占據(jù)。中小品牌手機(jī)制造商的生存空間將被壓縮，只能進(jìn)入?yún)^(qū)域市場、細(xì)分市場來參與市場競爭。
其次，國際品牌繼續(xù)在整體的市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但并不可能占據(jù)所有的細(xì)分市場，宇龍等國產(chǎn)手機(jī)品牌牢牢占據(jù)雙模雙待機(jī)市場就是一個(gè)典型的例子。國內(nèi)品牌將繼續(xù)分化，以中興、華為、大唐為代表的設(shè)備制造商有望在手機(jī)領(lǐng)域崛起，占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~；中國本土手機(jī)制造商將面臨較大的競爭壓力，無法適應(yīng)市場變化的廠商的出局速度將加快。
最后，差異化競爭將是手機(jī)制造商生存的關(guān)鍵。核心技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)品牌和渠道掌控能力，將成為未來手機(jī)制造商塑造核心競爭力的四個(gè)最主要方面
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