電廠調(diào)研報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的 電廠調(diào)研報(bào)告 ，希望能夠幫助到大家。
電廠調(diào)研報(bào)告 1
【標(biāo)題】
2008年8月7日我開始了自己大學(xué)里面第一次暑期社會實(shí)踐。這次實(shí)踐的地點(diǎn)是霍林河坑口火力電廠。在短短的一周的時(shí)間里通過參觀電廠，使我學(xué)到了很多書本上不能學(xué)到的知識.現(xiàn)場的認(rèn)知學(xué)習(xí),為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)
【簡述】
霍林河坑口電廠坐落在國家最大的露天煤礦所在地霍林郭勒市市郊，是伴隨著內(nèi)蒙古東北部飛速的成長而同步發(fā)展起來的現(xiàn)代化大型坑口電廠，始建于2003年，2005年批準(zhǔn)成立。經(jīng)過短短六年的建設(shè)和投產(chǎn)，現(xiàn)有兩臺60W機(jī)組，是綠色環(huán)保機(jī)組。
進(jìn)入新世紀(jì)，全國電力體制深化改革實(shí)行廠網(wǎng)分離，2008年7月底在北京奧運(yùn)會即將隆重舉行的前夕，正式入網(wǎng)發(fā)電，為北京奧運(yùn)備用電力貢獻(xiàn)一份力量。
2006年成為全國首批管理工作轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化管理的大型火力電廠，實(shí)行“勞動、人事、工資制度”改革，一舉打破“鐵飯碗”，機(jī)構(gòu)大幅精簡，全廠職工全部實(shí)行全員勞動合同制。與物質(zhì)文明建設(shè)同步，在電力系統(tǒng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
【電廠簡介】
名稱：霍林河坑口電廠
地點(diǎn)：霍林郭勒市市南郊
建成年份：2007年
發(fā)電模式：火力發(fā)電廠
【火力發(fā)電廠的生產(chǎn)流程】
通過一周跟班組的認(rèn)識實(shí)踐�；玖私饣鹆Πl(fā)電廠的生產(chǎn)過程。它是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮�，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成;再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個過程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成;最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
火力發(fā)電廠的原料是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲煤場，然而由于霍林郭勒擁有及其豐富的煤炭資源，霍林河坑口電廠的煤炭的輸煤皮帶是由廠外的煤礦直接輸?shù)矫憾穬?nèi)的。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。
燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。
【總結(jié)】
“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我將來走向社會起到了一個橋梁的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度等一些基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
這次參觀調(diào)研實(shí)習(xí)認(rèn)識到了許許多多的實(shí)踐知識，第一次直接面對電廠，第一次參觀火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的`中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。發(fā)展大容量的機(jī)組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需要。
熱力發(fā)電廠是由許多熱力設(shè)備和電氣設(shè)備所組成的一個非常復(fù)雜的的整體，從某種意義上講，熱力部分的設(shè)備更多、更為復(fù)雜、也更容易發(fā)生故障和事故，熱力部分和電氣部分彼此間的關(guān)系是十分密切的。因此，凡是從事電力工程方面工作的技術(shù)人員，都必須對有關(guān)的熱力部分的某些基本知識有所了解，有所掌握。通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步提高對電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。在今后的工作中應(yīng)該具有組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品質(zhì)。
人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個，那就是社會。大學(xué)生社會實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實(shí)踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。
一個星期的社會實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實(shí)踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干。
電廠調(diào)研報(bào)告 2
一、東勝電廠的基本情況
國電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國國電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個火電項(xiàng)目。兩臺330MW空冷機(jī)組分別于20xx年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號為SG－1176/17。5—M726，系上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉容克式空氣預(yù)熱器，干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號為C287/N330—16。7/538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號為QFSN－330－2。
電廠采用了當(dāng)前國內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)到95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。
二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
國電東勝熱電廠由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理的職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實(shí)行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責(zé)時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。
三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開展情況
國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營，在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了相對完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。
點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天的時(shí)間安排如下：（1）8：30―9：00通過現(xiàn)場了解和微機(jī)查詢，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場采樣工作，聽取點(diǎn)檢長的工作安排。（2）9：00―11：30現(xiàn)場點(diǎn)檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（3）11：30―12：00整理采集數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實(shí)施。（4）14：30―16：30對采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫點(diǎn)檢臺帳和點(diǎn)檢日志；16：30―18：00對一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，并聽取點(diǎn)檢長對第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配備的點(diǎn)檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現(xiàn)場點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。
東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)。現(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理，如果巡查時(shí)無法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對設(shè)備的維護(hù)，目前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓目前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實(shí)際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議，朝陽順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D級檢修，所以順達(dá)公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對偏少。如果機(jī)組發(fā)生大的故障時(shí)，維護(hù)單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時(shí)處理極為不利。
在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，目前主要以消缺和計(jì)劃檢修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計(jì)劃，報(bào)點(diǎn)檢長、專業(yè)主管，按照計(jì)劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。
四、節(jié)能、技改方面的情況
據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機(jī)組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的9。4%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達(dá)到了零排放。
五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時(shí)候一個月有上千條，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括廠家根據(jù)設(shè)計(jì)院要求提供的KKS編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅(jiān)持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時(shí)接手基建期隨機(jī)的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購備品配件。
電廠調(diào)研報(bào)告 3
一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理的同時(shí)，更注重對員工的關(guān)心體察。
管理的思路首先應(yīng)是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當(dāng)前，員工思想動態(tài)比較活躍的階段。首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運(yùn)行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚(yáng)，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運(yùn)行人員的安全壓力，除了對運(yùn)行員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，增加對他心理素質(zhì)培訓(xùn)。用更細(xì)致的管理代替部分考核，減輕運(yùn)行員工的心理壓力。生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當(dāng)方式休息進(jìn)行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運(yùn)行員工的需求。
1、讓運(yùn)行員工看到個人發(fā)展的前景。
現(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達(dá)不達(dá)的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時(shí)日的，通過這種宣傳，讓運(yùn)行人員看到個人生涯設(shè)計(jì)中有一個追求的目標(biāo)，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴(kuò)展多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。
運(yùn)行工作比較封閉單調(diào)，員工總希望日復(fù)一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多提供點(diǎn)出差的機(jī)會讓他們學(xué)習(xí)新知識，感受外面的變化，對他們是一項(xiàng)很好的激勵途徑。運(yùn)行員工對近期總廠給發(fā)電處4個名額到北京和廣州廠家參與新設(shè)備的學(xué)習(xí)，感到特別興奮，對此非常認(rèn)同，似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢更能激發(fā)工作的積極性�？倧S可考慮在這方面加大力度。
3、更細(xì)致的關(guān)心體察，提升運(yùn)行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現(xiàn)場發(fā)放慰問品時(shí)別忽略了運(yùn)行員工，現(xiàn)場出臺某項(xiàng)規(guī)定時(shí)，先向運(yùn)行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運(yùn)行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴(yán)重。建議由職能部門對效益獎金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以廠務(wù)公開的形式，向員工發(fā)布權(quán)威數(shù)字，消除猜忌誤會。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責(zé)，在中央控制室張貼運(yùn)行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò)圖，明確運(yùn)行人員的權(quán)利和責(zé)任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。
五、通過各種方式宣傳運(yùn)行工作的艱辛。
一是廠領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間，參加運(yùn)行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運(yùn)行員工曾提出請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間全程參與一次運(yùn)行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護(hù)、運(yùn)行交流崗位，互相體驗(yàn)對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進(jìn)理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對運(yùn)行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標(biāo)后，召開運(yùn)行人員表彰（報(bào)告）大會，參照去年舉辦檢修報(bào)告會的形式，提高運(yùn)行員工的自豪感。
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