廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
1、團(tuán)的構(gòu)造構(gòu)筑 在我廠團(tuán)的構(gòu)造構(gòu)筑方面，根本上能夠根據(jù)《中國(guó)航空產(chǎn)業(yè)第一集體公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決議》的要求進(jìn)行落實(shí)。 我廠共青團(tuán)構(gòu)造機(jī)構(gòu)配置以下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委布告一名、專職團(tuán)委辦事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。 團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)歷緊張有兩個(gè)渠道，一是由工廠聯(lián)合撥放，200X年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，200X年總計(jì)收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，別的作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，緊張用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上異國(guó)到達(dá)文件法則的標(biāo)準(zhǔn)的緊張因?yàn)椋阂皇且驗(yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，200X年企業(yè)吃虧額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例改革，為裁減工廠辦理費(fèi)用，把掃數(shù)群團(tuán)構(gòu)造活動(dòng)費(fèi)緊縮50%。 在團(tuán)干部的提拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，按期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，緊張分為表面培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉兩個(gè)方面，一是每一年都進(jìn)行團(tuán)干部崗?fù)ぶR(shí)培訓(xùn)班、謀劃?rùn)C(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫作知識(shí)培訓(xùn)等。二是訂定了團(tuán)干部上派掛職熬煉軌制，分批構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)支部布告上派到構(gòu)造進(jìn)行掛職熬煉，進(jìn)步團(tuán)干部的綜合本領(lǐng)，并將他們掛職熬煉期間的表現(xiàn)環(huán)境記入檔案，上交構(gòu)造部分。這既為團(tuán)干部改行拓寬了渠道，也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)了更多機(jī)會(huì)。如今，已有5名團(tuán)干部在掛職熬煉后被構(gòu)造留用。我們感觸經(jīng)過(guò)議定這類式樣，有益于進(jìn)步團(tuán)干部的工作程度，變動(dòng)團(tuán)干部的工作自動(dòng)性，增進(jìn)團(tuán)干部集體本質(zhì)的進(jìn)步。
2、青年人才培養(yǎng) 青工學(xué)歷環(huán)境：35周歲以下青工中共有大門生559人（此中大學(xué)本科125人，大學(xué)特長(zhǎng)434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。 青工技巧職稱環(huán)境：初級(jí)技巧職稱276人，占企業(yè)初級(jí)技巧職稱職工總數(shù)的41.07%，中級(jí)技巧職稱82人，占企業(yè)中級(jí)技巧職稱職工總數(shù)的13.49%。 在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一貫以來(lái)展開(kāi)較好的一項(xiàng)名牌工程。經(jīng)過(guò)議定幾年來(lái)的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健康的活念頭制和典范的辦理軌制以及美滿的活動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)漸漸納入到了企業(yè)行動(dòng)，使此項(xiàng)活動(dòng)成了企業(yè)培養(yǎng)青年技巧人才和各緊張崗?fù)そ话嗳说囊粋�(gè)緊張伎倆。工廠勞資、人教、技巧處等相干部分均參與活動(dòng)的辦理與考核，并根據(jù)實(shí)際環(huán)境，訂定下發(fā)了響應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考承諾則》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部分工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核軌制》等，做到每個(gè)月查抄、按季考核，按期評(píng)比，年度表?yè)P(yáng)。構(gòu)成了科學(xué)的多元化辦理的立體模樣。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)財(cái)”的環(huán)境下，仍然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放補(bǔ)助，每一年年底對(duì)表現(xiàn)凸起的師傅進(jìn)行一次性表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要零丁對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最好構(gòu)造單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)�？蜌q7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)美滿結(jié)束，并正式開(kāi)動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和式樣長(zhǎng)進(jìn)行了改革。我們沖破以往“一助一”的活動(dòng)式樣，采納“優(yōu)優(yōu)聯(lián)合”的方法，以青年技巧人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和緊張崗?fù)ひ粠熞煌綄W(xué)藝三種式樣，把技巧根本好、長(zhǎng)進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)代價(jià)的青工同把握絕技絕活的教授傅或高級(jí)技巧人員結(jié)成對(duì)聯(lián)，竭力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技巧人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與成長(zhǎng)的必要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為猛烈的本日，經(jīng)過(guò)議定這類式樣的活動(dòng)，極大變動(dòng)了教授傅“傳、幫、帶”和青年職工進(jìn)修技巧的自動(dòng)性，收縮了工廠“高、新、尖”技巧人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年門徒被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗?fù)っ钍帧�，其他參加前幾屆“�?dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的出產(chǎn)骨干、技巧妙手，在各個(gè)關(guān)鍵崗?fù)ど咸羝鹆思记纱罅海瑸楣S的改革與成長(zhǎng)積聚了人才后勁，進(jìn)步了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。
3、環(huán)繞工廠中間工作闡揚(yáng)效用環(huán)境 青年立異創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一貫以來(lái)展開(kāi)較好、各級(jí)黨政帶領(lǐng)特別承認(rèn)的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活舉動(dòng)為切入工廠中間工作，在企業(yè)改革與成長(zhǎng)中更好地闡揚(yáng)團(tuán)構(gòu)造建功育人效用的一項(xiàng)主線活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)付如何展開(kāi)立異創(chuàng)效活動(dòng)，我們感觸：立異創(chuàng)效活動(dòng)---立異是伎倆、載體，創(chuàng)效是目標(biāo)、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。展開(kāi)立異創(chuàng)效活動(dòng)便是要經(jīng)過(guò)議定各種活動(dòng)載體來(lái)鼓勵(lì)青工的立異精神，進(jìn)步立異本領(lǐng)，使青工在本職崗?fù)ど�，在科技、辦理、辦事等范疇，環(huán)繞企業(yè)中間工作連續(xù)開(kāi)辟立異，用立異結(jié)果來(lái)連續(xù)增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。自立異創(chuàng)效活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，全廠共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠青工總數(shù)的95.72%，經(jīng)過(guò)議定立異創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技巧等級(jí)有所進(jìn)步，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。
4、思維教誨工作展開(kāi)環(huán)境 因?yàn)椴筷?duì)企業(yè)計(jì)謀調(diào)整和移交等身分，加上企業(yè)如今經(jīng)濟(jì)狀況非常嚴(yán)峻，青工步隊(duì)思維特別活潑。一些青年的代價(jià)觀產(chǎn)生了變化，覺(jué)得為航空奇跡做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工錢才是表現(xiàn)本身代價(jià)。部分青工入手下手與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得本身付出多收益少。另有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)兵工企業(yè)大略會(huì)有更多機(jī)遇，會(huì)大有作為。 針對(duì)這類環(huán)境，工廠團(tuán)構(gòu)造當(dāng)真把握青年思維脈搏，不按期對(duì)青工展開(kāi)各種局勢(shì)任務(wù)教誨，使青工明了企業(yè)與職工唇齒相依的干系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)構(gòu)造也當(dāng)真明白把握本單位青工的思維動(dòng)態(tài)，對(duì)思維波動(dòng)較大的青工，采納包保的局勢(shì)加強(qiáng)思維教誨。我們還以“三愛(ài)一創(chuàng)”(愛(ài)廠、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng)一流工功課績(jī))為緊張內(nèi)容，展開(kāi)了“工廠的成長(zhǎng)與青年人的責(zé)任”、“工廠有堅(jiān)苦，我們?cè)鯓愚k”等大評(píng)論辯論活動(dòng)，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，進(jìn)行了“讓芳華在基地構(gòu)筑中閃光”和 “芳華.抱負(fù).藍(lán)天”等大型主題演講比賽。經(jīng)過(guò)議定這些活動(dòng)，使青年在必定程度上解放了思維，奮發(fā)了精神，剛強(qiáng)了立足平凡崗?fù)冬F(xiàn)本身代價(jià)的決議信念，增進(jìn)了青工步隊(duì)的鞏固。 同時(shí)，我們自動(dòng)培養(yǎng)、選樹(shù)青年中的進(jìn)步典范，用他們進(jìn)步的古跡鼓勵(lì)鼓動(dòng)青年。我們感觸，榜樣的氣力是無(wú)窮的，我們把典范鼓勵(lì)、典范帶路，作為了加強(qiáng)青工思維教誨的一個(gè)有效伎倆。我們建立了青年人才庫(kù)和典范培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹(shù)，黨團(tuán)構(gòu)造互助培養(yǎng)的式樣，竭力為典范的.成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)各種有益前提，供給各種亮相才華的舞臺(tái)，以此來(lái)策動(dòng)鼓動(dòng)全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與成長(zhǎng)中建功成才。
5、以作為求職位處所，以立異求成長(zhǎng) 近幾年來(lái)，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的連續(xù)成長(zhǎng)和青年思維政治工作環(huán)境的連續(xù)變化，我廠共青團(tuán)工作的方法、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在竭力改革，以適應(yīng)新局勢(shì)的必要。 在工作中，我們感觸團(tuán)構(gòu)造展開(kāi)的各種活動(dòng)只有連續(xù)立異式樣才華更符合青年特點(diǎn)，得當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)的必要，只有連續(xù)美滿機(jī)制才華使活動(dòng)健康連續(xù)的成長(zhǎng)。在立異活動(dòng)式樣方面該當(dāng)說(shuō)對(duì)付企業(yè)團(tuán)構(gòu)造來(lái)講是一個(gè)無(wú)盡頭的課題。客歲以來(lái)，我們?cè)诟母锘顒?dòng)式樣上，整體思路是由環(huán)繞、互助向切入、參加變化。我們感觸老是擱淺在環(huán)繞、互助上，力度是不敷的，效用是不明顯的。甚么是切入、參加，也便是把團(tuán)的活動(dòng)直接溶于工廠出產(chǎn)策劃、各項(xiàng)辦理中去。我們展開(kāi)的一些大項(xiàng)活動(dòng)都是直接參加企業(yè)出產(chǎn)策劃的，結(jié)果也是比較明顯的。比如我們展開(kāi)的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每個(gè)月按項(xiàng)打分，首位嘉獎(jiǎng)末端罰款，并且張榜公告。過(guò)去團(tuán)的活動(dòng)只有嘉獎(jiǎng)，異國(guó)罰款，因?yàn)榱P款要參與行政伎倆。但如今已平常運(yùn)做起來(lái)后，在基層回聲較好，也得的了團(tuán)員青年和各級(jí)帶領(lǐng)的承認(rèn)。 如今，我們感觸在以下幾方面還存在差距和不敷： 一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)歷上需進(jìn)一步拓寬思路。 二是在企業(yè)轉(zhuǎn)變期間，青工思維教誨工作需進(jìn)一步加大深度，要在教誨的實(shí)效性上下工夫。
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