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隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2022-11-21 15:26:30 其他報(bào)告 我要投稿

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

  在生活中,我們使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編幫大家整理的隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告1

  一、交通運(yùn)輸行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

  縣公路運(yùn)輸管理所的前身是1955年5月28日成立的“縣群眾運(yùn)輸管理站”,1986年更名為“縣公路運(yùn)輸管理所”,主要擔(dān)負(fù)縣道路運(yùn)輸行業(yè)的管理和規(guī)劃、發(fā)展工作;其性質(zhì)為國家授權(quán)的行政執(zhí)法事業(yè)單位,4月批準(zhǔn)參公;核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè),編制19名,實(shí)際在崗22名(其中1名長期借調(diào)利州運(yùn)管所),臨聘協(xié)助執(zhí)法人員8名;機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)和人員工資由市運(yùn)管處統(tǒng)一預(yù)算,市財(cái)政統(tǒng)一撥付。有執(zhí)法車輛5臺(tái),辦公環(huán)境較差,辦公基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

  依據(jù)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),縣公路運(yùn)輸管理所擔(dān)負(fù)著全縣的道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作?h幅員面積3269平方公里,轄36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),271個(gè)行政村,總?cè)丝诩s25萬人,全縣公路總里程2400余公里。根據(jù)目前我所在冊(cè)人員,人均公路里程達(dá)100余公里,公路建設(shè)還在迅速發(fā)展。

  目前,縣客貨運(yùn)輸車輛約2704輛?瓦\(yùn)車輛205輛,其中客運(yùn)班線車輛125輛,出租車35輛,城市公交車5輛,城鎮(zhèn)客運(yùn)人力三輪車40輛;貨運(yùn)車輛約2499輛(不含浙江援建車輛),其中在冊(cè)貨車639輛,暫未取得營運(yùn)許可的貨運(yùn)車輛280余輛,時(shí)風(fēng)牌等農(nóng)用柴油三輪車340余輛,農(nóng)用四輪車360余輛,汽油貨運(yùn)三輪車650余輛,外地取得道路運(yùn)輸資格在我縣境內(nèi)從事道路貨物運(yùn)輸?shù)能囕v230余輛。

  目前有喬莊、青溪、沙洲、姚渡、竹園客運(yùn)站5個(gè),木魚、三鍋、關(guān)莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在新建三類客運(yùn)站;維修企業(yè)3家,個(gè)體維修業(yè)戶及相關(guān)業(yè)務(wù)25家,依托木魚、竹園物流配載中心的建成,擬再發(fā)展5家二類維修企業(yè)和10家個(gè)體維修、服務(wù)業(yè)戶,以滿足客貨運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的需要。

  二、交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)狀

  目前,縣公路運(yùn)輸管理所有正式執(zhí)法人員22名,臨聘協(xié)助執(zhí)法人員8名;正式執(zhí)法人員中大專及以上學(xué)歷占91%,中專及相當(dāng)學(xué)歷占9%。道路運(yùn)輸管理專業(yè)占50%,法律專業(yè)占5%,其他專業(yè)占45%。22名正式執(zhí)法人員中,30-45歲的占78%,45歲及以上的22%。交通執(zhí)法人員的培訓(xùn)按照上級(jí)的安排進(jìn)行。

  三、交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的問題和困難

 。ㄒ唬╇S著道路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)有的道路運(yùn)輸管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,管理量(客貨運(yùn)輸車輛數(shù))也急劇增加,已凸顯出原有編制的嚴(yán)重不足,縣公路運(yùn)輸管理所的機(jī)構(gòu)和人員編制是在1991年確定的,十八年未作任何調(diào)整,為了確保全縣運(yùn)政工作的順利開展,經(jīng)批準(zhǔn)壯大了運(yùn)政執(zhí)法隊(duì)伍,但根據(jù)4月的參公文件精神,縣公路運(yùn)輸管理所將有一部分人員不能參公,實(shí)際在崗人員數(shù)大于18年前核定的編制數(shù),編制數(shù)得不到解決,將影響工作人員的積極性。再因道路運(yùn)輸管理難度大,難免會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管時(shí)差,使部分道路運(yùn)輸違法違章行為逃脫打擊。為了盡量減少監(jiān)管時(shí)差,就必須壯大執(zhí)法人員隊(duì)伍,因受編制數(shù)限制就不得不聘請(qǐng)臨時(shí)協(xié)助執(zhí)法人員,這樣就增加了執(zhí)法機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)。

 。ǘ┛h公路運(yùn)輸管理所的機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)和人員工資由市運(yùn)管處統(tǒng)一預(yù)算,市財(cái)政統(tǒng)一撥付。但所撥付的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)無法解決日益增加的稽查及辦案和人員工資的開支,協(xié)助執(zhí)法人員的工資由運(yùn)管所自行解決,這樣就不得不擠占其他經(jīng)費(fèi),致使工作經(jīng)費(fèi)緊張,限制了工作的順利開展。

 。ㄈ└@鎏停率构ぷ魅藛T積極性不強(qiáng)。,的行政單位的公務(wù)員實(shí)行了“陽光工資”,一般科員的兌現(xiàn)金額為16000元左右,部分事業(yè)單位也按照相關(guān)規(guī)定向工作人員兌現(xiàn)了該福利。但不知什么原因使得運(yùn)管所一直無法兌現(xiàn)該政策,工作人員情緒較大,工作積極性大大折扣。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告2

  xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位,自xx產(chǎn)改工作布置以來,找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),積極開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的改革創(chuàng)新,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

  一、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的舉措

  近年來,隨著xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。截至xx年底,開發(fā)區(qū)從業(yè)人員11萬人,據(jù)粗略估算,產(chǎn)業(yè)工人約7萬人。

  為確保產(chǎn)改工作高效推進(jìn),在全區(qū)范圍內(nèi)開展了職工隊(duì)伍狀況調(diào)研,就職工生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調(diào)查,走進(jìn)30家規(guī)模企業(yè),走訪20xx余名產(chǎn)業(yè)工人,與50余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談,經(jīng)過走訪調(diào)查,對(duì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍大致情況有了一定了解,增強(qiáng)了方案制定的針對(duì)性。

  開發(fā)區(qū)工會(huì)以六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)為指引,整合工會(huì)傳統(tǒng)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目助力產(chǎn)改工作。依托眼鏡和汽車零部件行業(yè)工會(huì)優(yōu)勢(shì),開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽2場(chǎng),所轄企業(yè)開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武30余場(chǎng),參與職工2萬余人;

  開展“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),為3000余名產(chǎn)業(yè)工人開展職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、心理健康等方面專業(yè)輔導(dǎo)講座;

  以勞模創(chuàng)新工作室為依托,開展“勞模雙創(chuàng)雙提升”工程,以勞模黨支部帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人提素質(zhì)、增技能、增黨性;

  拓寬困難職工幫扶模式,為困難職工提供就業(yè)崗位、技能提升、資金扶持等方面的幫扶;

  抓緊抓實(shí)非公企業(yè)模范職工之家創(chuàng)建工作,為職工創(chuàng)設(shè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

  二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

  一是流通渠道不夠通暢。開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人總體上實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)的比例較低,晉升空間相對(duì)較小,其職業(yè)發(fā)展和晉升空間受工作經(jīng)歷、技能水平、社會(huì)制度等主客觀因素共同影響,大部分產(chǎn)業(yè)工人還聚集在建筑、餐飲、銷售等技術(shù)含量低、粗加工的領(lǐng)域,上升到高級(jí)技術(shù)、管理崗位很難。

  二是培養(yǎng)方式不夠系統(tǒng)。無論是企業(yè),還是開發(fā)區(qū)總工會(huì)、勞動(dòng)所組織的一些培訓(xùn),其內(nèi)容仍不能滿足職工日益增長的學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的需求。除了部分大中型企業(yè)有比較完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度外,很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營管理,對(duì)職工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動(dòng)率較高,往往不肯請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。

  三是激勵(lì)機(jī)制不夠健全。政府和工會(huì)開展專門技術(shù)工人評(píng)比表揚(yáng)活動(dòng),產(chǎn)業(yè)工人在各級(jí)各類勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表等評(píng)選中的名額比例尚有一定提升空間。一些企業(yè)缺乏技工人才培養(yǎng)的計(jì)劃、管理和激勵(lì)等相關(guān)措施。有的企業(yè)經(jīng)營管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為職工拿到高級(jí)資格證書后不僅要提高工資待遇,還有可能出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象,造成人才流失等等。

  三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革建設(shè)的思考

  一是形成重視產(chǎn)業(yè)工人的良好社會(huì)環(huán)境。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙專欄等宣傳方式,深入持久地進(jìn)行先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人事跡宣傳,組織勞模事跡報(bào)告團(tuán)深入單位、社區(qū)巡回宣講。推動(dòng)農(nóng)民工融入城市相關(guān)制度的落實(shí),改善他們?cè)卺t(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房等方面的狀況,提高他們?cè)诰蜆I(yè)區(qū)域的穩(wěn)定性。

  二是完善落實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)的相關(guān)制度。完善技能人才形成、晉級(jí)、使用、管理等相關(guān)政策,為促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保證。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新職工成長模式,通過設(shè)置技能、級(jí)別、職務(wù)發(fā)展等多個(gè)通道,為職工成長成才提供廣闊空間。

  三是建立健全產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的工作機(jī)制。堅(jiān)持開發(fā)區(qū)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政府有關(guān)部門各司其職,工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)代表組織充分發(fā)揮作用,形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)局面。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)體系,發(fā)揮技能競(jìng)賽引領(lǐng)作用,加大創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度,建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)機(jī)制,拓展產(chǎn)業(yè)工人能力提升載體。加大農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)力度,規(guī)范使用農(nóng)民工用工管理,推動(dòng)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告3

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政作為我國財(cái)政體系中是最基層的一級(jí)財(cái)政,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行各項(xiàng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)職能的財(cái)力基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)財(cái)政建立于1987年,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的建立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政也應(yīng)運(yùn)而生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建立之初,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部匱乏,經(jīng)政府批準(zhǔn),由財(cái)政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)從其他部門抽調(diào)一批大中專畢 業(yè)生或其他部門的業(yè)務(wù)骨干來擔(dān)當(dāng),共計(jì)4人。本科學(xué)歷2人,中專1人,高中1人,全部為非專業(yè)。后來經(jīng)過崗位培訓(xùn),都具有了崗位資格證書。

  由于財(cái)政干部隊(duì)伍的整體水平?jīng)Q定著財(cái)政部門的管理水平和職能的發(fā)揮。財(cái)政干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求適不適應(yīng),也對(duì)基層建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。剖析我鎮(zhèn)財(cái)政過去由于人員構(gòu)成比較復(fù)雜,造成整體素質(zhì)參差不齊,繼而在工作中也出現(xiàn)了一系列問題。主要問題是:

  專業(yè)人員不夠多、整體素質(zhì)不夠高、業(yè)務(wù)技能不夠精通、服務(wù)不夠周到、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工作效率偏低;隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)制度和機(jī)制不夠健全,干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮。必須大力加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),不斷提高財(cái)政隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

  在新形勢(shì)下,為了更好的加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政發(fā)展,深化財(cái)政改革,造就一支素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍,勢(shì)在必行。必須一如既往地重視財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)定不移、持之以恒地抓好干部隊(duì)伍建設(shè),不斷完善選人、用人機(jī)制。樹立正確的用人導(dǎo)向,唯才是舉,才盡其用,營造有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。我鎮(zhèn)相繼在上世紀(jì)九十年代初期進(jìn)行了一次調(diào)整,增加了財(cái)政專科畢業(yè)有專業(yè)能力的2名年輕干部,剔除了一名年齡偏大,學(xué)歷較低人員;本世紀(jì)XX年又進(jìn)行了一次大的調(diào)整,增加了更高學(xué)歷的專業(yè)人才充盈財(cái)政隊(duì)伍。從而演變成現(xiàn)在這支高學(xué)歷,高水平的財(cái)政5人隊(duì)伍。我鎮(zhèn)財(cái)政用人的標(biāo)準(zhǔn)是:用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人,建立人才輩出的選拔機(jī)制;用人不疑,大膽放手,不求全責(zé)備,創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境;從嚴(yán)要求,規(guī)范約束,放手不撒手,不斷完善干部管理機(jī)制。一句話,就是要選準(zhǔn)、用好、嚴(yán)管,讓財(cái)政干部在干事創(chuàng)業(yè)中加快成長。從而在工作中確實(shí)發(fā)揮好財(cái)政干部十種能力;即政治鑒別能力、抵御腐朽能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、依法行政能力、行政管理能力、統(tǒng)攬全局能力、服務(wù)社會(huì)能力、調(diào)查研究能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力。

  一級(jí)政府機(jī)關(guān)的工作人員,一言一行都代表著黨和政府的形象。近年來由于各種農(nóng)補(bǔ)政策的相繼出臺(tái),把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作推到了老百姓面前。因此,財(cái)政干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)事關(guān)民心向背,事關(guān)黨和政府與人民群眾的關(guān)系。讓人民滿意是我們財(cái)政干部永恒的追求。這也是我們當(dāng)前面臨的主要問題。解決這個(gè)問題只有加強(qiáng)政治思想教育,增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性,牢固樹立為人民掌好權(quán)、用好權(quán)的觀念,遵守道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立良好形象。把工作的著力點(diǎn)放在思考、研究和解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題上,放在為基層、為群眾辦實(shí)事上。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)職能。確實(shí)從政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)、法律法規(guī)素質(zhì)上全面提高。

  另外我鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一般專業(yè)人才多,高層次的人才少,特別是復(fù)合型、有一定研究政策能力的人才更少;專業(yè)技術(shù)人才職稱普遍較低,專業(yè)涵蓋范圍不寬,部分人才奇缺,沒有按合理比例搭配。是人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊。業(yè)務(wù)尖子比較少,多數(shù)人僅僅是適應(yīng)職位,部分人的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達(dá)到工作要求。

  改善現(xiàn)狀就應(yīng)建立品德、知識(shí)、能力、業(yè)績、廉政五要素組成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在人才培養(yǎng)機(jī)制上,以能力建設(shè)為核心,抓好政治培訓(xùn),確保地區(qū)財(cái)政系統(tǒng)的人才隊(duì)伍有良好的政治素養(yǎng);抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高地區(qū)財(cái)政干部的業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好財(cái)政后備干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)做好后備干部的篩選、培養(yǎng)和管理工作。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和個(gè)人情況,按照什么不足補(bǔ)什么的原則,逐人逐項(xiàng)落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)后備干部實(shí)做到“五看五結(jié)合”,即看品行要內(nèi)外結(jié)合,看能力要縱橫結(jié)合,看特點(diǎn)要長短結(jié)合,看為人要上下結(jié)合,看政績要“兩手”結(jié)合。并將人才評(píng)價(jià)指標(biāo)納入年度目標(biāo)管理考核和干部選拔機(jī)制。

  總之,新時(shí)期形勢(shì)下建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、形象好的財(cái)政所干部隊(duì)伍就應(yīng)以制度為依據(jù),從嚴(yán)抓起,以理服人,以情感人,理順各種管理關(guān)系,改革不合時(shí)宜的管理體制,充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部職工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,凝聚他們的智慧和力量,努力創(chuàng)建一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的新型財(cái)政干部隊(duì)伍。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告4

  按照縣委組織部要求,結(jié)合我鎮(zhèn)支部書記隊(duì)伍實(shí)際情況,現(xiàn)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了深入調(diào)研,主要圍繞農(nóng)村黨支部書記在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)兩委關(guān)系、帶領(lǐng)群眾致富、化解村級(jí)矛盾中存在的主要矛盾和問題進(jìn)行展開,F(xiàn)把我鎮(zhèn)農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下。

  一、基本現(xiàn)狀

  張寨鎮(zhèn)共轄64個(gè)行政村,其中一類村17個(gè),二類村32個(gè),三類村15個(gè)。去年5月份順利完成村“兩委”班子換屆工作,選舉產(chǎn)生支部書記64人,其中新選任6人,連選連任56人。其中,任職10年以上的24人,約占38%;55歲以下45人,約占82%;高中(含中專)以上學(xué)歷26人,約占41%黨齡20年以上的6人,約占9%;黨齡5年以下的5人,約占8%;;有致富項(xiàng)目的44人,約占69%;家庭收入5萬元以上的11人,約占17%。

  二、現(xiàn)行管理制度的有效發(fā)揮

  在開展的基層組織建設(shè)年活動(dòng)中,農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)工作尤為重要,針對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)村工作中存在的問題,我鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照縣委縣政府要求,從科學(xué)規(guī)范管理機(jī)制入手,分別建立了目標(biāo)承諾、定期考核、雙述雙評(píng)、黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)三公開、集中辦公等一系列管理制度,不斷提升村支部書記的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。其中“三公開”制度、目標(biāo)承諾制度、述職述廉制度等對(duì)農(nóng)村支部書記的管理效果尤為有效。

  三、措施和做法

  為激發(fā)全鎮(zhèn)各村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,我鎮(zhèn)認(rèn)真開展村黨組織書記績效考核工作,專題討論并通過《張寨鎮(zhèn)村黨組織書記績效考核辦法》并將考核任務(wù)細(xì)化到各基層黨支部,實(shí)現(xiàn)對(duì)各村黨組織書記的動(dòng)態(tài)管理和全面考核,考核結(jié)果與村黨組織書記的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及罷免調(diào)整掛鉤,與規(guī)范村級(jí)工作掛鉤,與幫扶后進(jìn)村轉(zhuǎn)化升級(jí)掛鉤,有效提高了全鎮(zhèn)村支部書記的積極性和主動(dòng)性。

  四、管理中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)

  雖然通過換屆選舉使得全鎮(zhèn)村支部書記隊(duì)伍得到了優(yōu)化,整體素質(zhì)得到了較大的提升,但是仍然存在部分村支部書記思想觀念仍然比較陳舊,缺乏開拓進(jìn)取精神,不愿也不敢創(chuàng)新,對(duì)一些突發(fā)性事件的處理、群眾普遍反映的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的處理,缺乏預(yù)期,控制局面的能力不強(qiáng),工作方法單一,容易激化矛盾。雖然部分支部書記是村里的致富能手,有經(jīng)濟(jì)頭腦、有致富渠道,但是真正帶領(lǐng)全村群眾共同致富的能力還有欠缺。

  五、如何加強(qiáng)農(nóng)村支部書記隊(duì)伍建設(shè)

  通過星級(jí)化管理制度,加強(qiáng)村黨支部書記隊(duì)伍實(shí)績考核,做好支部書記日常工作的量化管理,有效促進(jìn)村書記隊(duì)伍發(fā)展的全面可持續(xù)是當(dāng)前農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。

  一是建立村級(jí)人才資源長效機(jī)制,培養(yǎng)選拔一批具有較高思想政治素質(zhì),具備發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能力和能夠帶領(lǐng)農(nóng)村致富的優(yōu)秀人才,建立一支德才兼?zhèn)、?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村支書后備人才隊(duì)伍。

  二是建立培養(yǎng)教育機(jī)制。強(qiáng)化黨建意識(shí),提升黨建理論素質(zhì);強(qiáng)化公仆意識(shí),提高為民服務(wù)能力;強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀水平;強(qiáng)化領(lǐng)頭意識(shí),提高帶民致富能力。依托遠(yuǎn)程教育平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)村黨支部書記的日常教育培訓(xùn),在豐富支部書記科技知識(shí)、增強(qiáng)支部書記工作能力等方面下功夫,在改善領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法上下功夫。

  三是建立監(jiān)督制約機(jī)制。進(jìn)一步健全村書記崗位目標(biāo)責(zé)任制,完善民主評(píng)議制度和績效考核制度。通過開展村書記雙向述職,自覺接受鎮(zhèn)黨委及村民的評(píng)議質(zhì)詢,每年年末集中開展村書記績效考核,考核結(jié)果作為落實(shí)村書記待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”工作方法,杜絕“一言堂”,形成科學(xué)決策、規(guī)范用權(quán)的權(quán)責(zé)機(jī)制;完善黨務(wù)、村務(wù)、政務(wù)三公開制度,增加村級(jí)工作的透明度。

  六、如何發(fā)揮支部書記作用,有效促進(jìn)三類村轉(zhuǎn)化

  針對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)三類村實(shí)際情況,就如何有效發(fā)揮三類村支部書記作用,實(shí)現(xiàn)三類村有效轉(zhuǎn)化,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

  一方面要堅(jiān)持因村制宜。實(shí)行科級(jí)干部駐三類村指導(dǎo)支部書記做好農(nóng)村工作,因村選派干部。對(duì)村級(jí)組織軟弱渙散的,派熟悉黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部;黨務(wù)、村務(wù)管理混亂的,派政策水平高、駕馭能力強(qiáng)的干部;經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的,派懂經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部;矛盾問題突出的,派熟悉鄉(xiāng)情村情、處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)的干部。

  另一方面要做好建章立制?萍(jí)干部同支部書記遵循周二周五集中辦公制度,嚴(yán)格考勤簽到制度,每周由村黨支部書記簽字蓋章,每月在村有效工作時(shí)間不少于5天。二是建立工作日志制度。每月村黨支部書記把工作情況和問題集中在工作日志上面體現(xiàn)出來,每月管區(qū)幫包責(zé)任人進(jìn)行簽字蓋章,鎮(zhèn)黨建辦定期抽查。三是建立工作例會(huì)制度。鎮(zhèn)黨委每兩個(gè)月組織召開一次15個(gè)三類村支部書記工作例會(huì),交流匯報(bào)駐村工作,了解工作動(dòng)態(tài),幫助解決工作中的實(shí)際問題。對(duì)轉(zhuǎn)化成效不明顯的支部書記要作出整改承諾,提出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化措施,確保限期轉(zhuǎn)化到位。

  最后,15個(gè)三類村支部書記轉(zhuǎn)化工作結(jié)束后,組織支部書記工作考核(考核采取述職、大會(huì)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行)?己私Y(jié)果與支部書記年度考核結(jié)果掛鉤,并作為其實(shí)績?cè)u(píng)定、選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。

  七、幾點(diǎn)建議

  1、全面推行教育培訓(xùn)制度,提升農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍知識(shí)層面。縣委、鎮(zhèn)黨委要結(jié)合農(nóng)村實(shí)際,按“需”設(shè)置內(nèi)容,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行“菜單式”培訓(xùn),合理安排時(shí)間分期對(duì)村黨支部書記集中培訓(xùn),來提升村黨支部書記執(zhí)行農(nóng)村政策、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民群眾和加強(qiáng)村級(jí)黨組織自身建設(shè)的本領(lǐng),增強(qiáng)履職能力。

  2、抓好培養(yǎng)選拔工作,充實(shí)農(nóng)村黨支部書記結(jié)構(gòu)層次。著力從農(nóng)村致富帶頭人、退伍軍人、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工人員中把“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的黨員列入村黨支部書記

  的后備人選和培養(yǎng)對(duì)象。積極推行先進(jìn)村黨支部書記交流到落后村黨支部,破解支部書記人難選、產(chǎn)業(yè)難發(fā)展、工作難開展以及家族勢(shì)力影響等難題。

  3、加大監(jiān)督督查力度,推進(jìn)農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍廉政建設(shè)。鎮(zhèn)黨委要認(rèn)真抓好農(nóng)村黨支部書記年度述職和民主評(píng)議工作,組織好村民代表和黨員代表對(duì)村黨支部書記廉政建設(shè)情況進(jìn)行量化考評(píng)。

  4、創(chuàng)新保障激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。建立完善以基礎(chǔ)工資為主、績效工資與集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)相配套的村干部報(bào)酬機(jī)制,切實(shí)增加村支部書記的工作報(bào)酬。加強(qiáng)與民政、人事、財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,幫助困難黨支部書記解決生產(chǎn)生活上的問題。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告5

  紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。然而,紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何直接決定著紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量,影響著紀(jì)檢監(jiān)察作用的發(fā)揮,關(guān)系到人民群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),成為擺在我們面前的一個(gè)重大而又亟待解決的課題。為此,我們要按照政治堅(jiān)強(qiáng),公正清廉,紀(jì)律嚴(yán)明,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)要求,采取強(qiáng)有力的措施,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),自覺做到與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性

  首先,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),是加強(qiáng)黨的能力建設(shè)的必然要求。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著雙重任務(wù)和責(zé)任。一方面,作為黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)的重要組成部分,必須適應(yīng)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求,努力提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作水平和能力;另一方面,作為專門的監(jiān)督機(jī)關(guān),要充分發(fā)揮職能作用,為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。

  其次,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),是新的歷史條件下深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的迫切需要。隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作涉及的領(lǐng)域越來越多,范圍越來越廣,工作專業(yè)化程度越來越高,對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部各方面的要求也越來越高。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要全面履行職責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察工作要更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。

  第三,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),是增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。紀(jì)檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭(zhēng)的第一線,面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。近年來,有少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部在作風(fēng)和紀(jì)律方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,極少數(shù)人甚至蛻化為腐敗的分子,影響了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的聲譽(yù),損害了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的整體形象,這說明紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)并不是天然的凈土,紀(jì)檢監(jiān)察干部也不具有天生的免疫力。因此,在黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐敗斗爭(zhēng)逐步深入,腐蝕與反腐蝕斗爭(zhēng)更加尖銳的情況下,要提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高拒腐防變的能力,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。

  二、當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

  近年來,不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),取得了較好的效果,全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍整體執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力不斷增強(qiáng),隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,總體上符合新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要求。但在有些方面與新形勢(shì)的發(fā)展和新任務(wù)的要求還存在一定差距,主要體現(xiàn)在以下四方面:

  1.基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)還需繼續(xù)提高。隊(duì)伍素質(zhì)是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察工作性質(zhì)的特殊性,在客觀上要求紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。然而,在基層紀(jì)檢監(jiān)察部門中,仍存在干部素質(zhì)不高的問題。

  2.系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)紀(jì)律性、獨(dú)立性強(qiáng)的工作,具有自身的規(guī)律和特點(diǎn),搞好專業(yè)培訓(xùn),保持知識(shí)更新,是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)做好工作的必要手段。

  3.有時(shí)在思想上存在畏難情緒。當(dāng)前,個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中有時(shí)存有畏難情緒,一項(xiàng)工作還未開展,自己首先就沒了底氣。具體來講有“三怕”:一怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。在監(jiān)督監(jiān)察、查辦案件時(shí),紀(jì)檢干部擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持,更怕查出問題得罪領(lǐng)導(dǎo),以后工作難以開展。二怕影響人際關(guān)系。監(jiān)督上級(jí)怕遭打擊報(bào)復(fù),監(jiān)督同級(jí)怕妨礙團(tuán)結(jié),監(jiān)督下級(jí)怕傷和氣、丟選票,影響今后工作和自身的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了,干部不理解,甚至產(chǎn)生反感心理,使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。怕自己管嚴(yán)了、限制多了,會(huì)成為干部完成工作目標(biāo)任務(wù)的“絆腳石”,影響干部工作積極性,從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài),對(duì)可查可不查的事件便不了了之。

  4.工作方式方法落實(shí)有待進(jìn)一步提高。工作方式不科學(xué),將直接影響紀(jì)檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。當(dāng)前,基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作方式上存在的問題主要有:一是處理方式過于簡單。一部分紀(jì)檢監(jiān)察干部錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的工作就是“管人”,從而在實(shí)際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象,對(duì)出問題的干部職工,不是嚴(yán)肅批評(píng)、耐心教育,而是簡單行事,不能真誠地幫助他們認(rèn)清問題所在、自覺整改,常常使對(duì)方口服心不服。二是舉措上無新意。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題。有的同志卻滿足現(xiàn)狀,固步自封,不善于研究新情況,仍憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)開展工作,裹足不前,不思進(jìn)。挥械耐救狈ぷ髦鲃(dòng)性,坐等領(lǐng)導(dǎo)指示;有的同志由于業(yè)務(wù)不精,對(duì)遇到的問題如何處理更是束手無策。

  三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

  我們必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性,一定要增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感,從加強(qiáng)教育、完善制度、落實(shí)監(jiān)督、改進(jìn)作風(fēng)等幾方面入手,繼續(xù)抓緊抓好,做到形象上自重、思想上自省、紀(jì)律上自警、工作上自勵(lì),切實(shí)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。

  1.立足于適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展的要求,在學(xué)習(xí)教育上與時(shí)俱進(jìn)。

  紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活等各個(gè)領(lǐng)域,這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面的知識(shí),真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),第一,必須把思想教育放在首位。要結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的思想和工作實(shí)際,大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的思想教育,不斷提高教育的針對(duì)性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本,以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心,大力開展理想信念教育,并將其作為加強(qiáng)思想道德教育的核心和增強(qiáng)拒腐防變能力的關(guān)鍵,貫穿于各項(xiàng)工作的始終。二要抓好形勢(shì)任務(wù)教育。引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)定信心,增強(qiáng)斗志,把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的決策部署上來。三要抓好自身廉政教育。通過正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、艱苦奮斗教育,使紀(jì)檢監(jiān)察干部始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),努力成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模,成為黨員干部在廉潔自律方面的模樣。四要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。要把握教育的內(nèi)在規(guī)律,深入細(xì)致地分析紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想現(xiàn)狀、社會(huì)背景及影響,分析產(chǎn)生問題的原因,及時(shí)掌握紀(jì)檢監(jiān)察干部所需所求,使教育更貼近實(shí)際,更具有針對(duì)性。第二,必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力接受高層次知識(shí)培訓(xùn),以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。隨著科技的發(fā)展,違法違紀(jì)手段越來越多樣化、智能化,辦案難度相應(yīng)加大,那種靠經(jīng)驗(yàn)工作、辦案的舊方式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì),面對(duì)這種不進(jìn)則退、不變則滯、不學(xué)則汰的狀況,一是采取走出去的辦法,有計(jì)劃地選派紀(jì)檢監(jiān)察干部到上級(jí)機(jī)關(guān)參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);二是對(duì)新從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志,除搞好崗前培訓(xùn)外,還需經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),促其加快從不懂到較懂到精通的進(jìn)程,提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是根據(jù)工作需要,建議上級(jí)機(jī)關(guān)在條件允許的情況下,有組織有計(jì)劃地安排紀(jì)檢監(jiān)察干部外出參觀學(xué)習(xí),接受教育,更新觀念,開闊視野。這樣,既能調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性,又能充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長。并根據(jù)教育要求,積極推進(jìn)教育內(nèi)容、教育方法和手段的創(chuàng)新,且在教育過程中,注重三個(gè)結(jié)合,即:教育與疏導(dǎo)相結(jié)合,教育與實(shí)踐相結(jié)合,教育與懲處相結(jié)合,以此來增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果,切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”,使每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都能成為業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的多面手。從而增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍履行職責(zé)的能力、駕馭全局的能力、科學(xué)決策的能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力。

  2.立足于健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度規(guī)范上與時(shí)俱進(jìn)。

  加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),制度是保證。建立和健全規(guī)章制度,形成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的機(jī)制,是抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證。我們應(yīng)緊緊扣住紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn),針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍管理的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,大膽探索建立健全一整套能夠有效進(jìn)行規(guī)范管理的制度體系。建立健全制度,一要體現(xiàn)“梯次性”,即以現(xiàn)有的制度體系為著眼點(diǎn),根據(jù)工作和形勢(shì)發(fā)展的需要,有針對(duì)性的建立健全一系列制度,總的原則是,從增強(qiáng)制度管理的預(yù)見性著手,對(duì)實(shí)踐中證明行之有效、能發(fā)揮作用的制度繼續(xù)堅(jiān)持;對(duì)尚不完善的制度進(jìn)行修訂;對(duì)還沒有建立、工作實(shí)踐中又確實(shí)需要或者適應(yīng)可預(yù)見未來工作中需要建立的制度,則本著科學(xué)規(guī)劃、便捷可行的原則深入調(diào)研,逐步建立起來,在此基礎(chǔ)上,圍繞某一時(shí)期的工作重心,重點(diǎn)落實(shí)好相應(yīng)的配套制度。二要體現(xiàn)“效用性”,即從制度的操作性和可行性入手,根據(jù)執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)紀(jì)辦案和內(nèi)部管理的需要,及時(shí)建立相應(yīng)的制度。如:從規(guī)范權(quán)力運(yùn)行著手,進(jìn)一步完善常委會(huì)議事規(guī)則、重大事項(xiàng)集體表決等制度;從加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的管理著手,進(jìn)一步完善談話制度、誡勉制度、辦案回避制度,對(duì)容易滋生腐敗的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)力適度分解、合理配置;從規(guī)范執(zhí)紀(jì)執(zhí)法行為著手,建立起首問責(zé)任制、公開辦事制、行政問責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、定點(diǎn)監(jiān)測(cè)制、效能監(jiān)查制、行政許可制、專題治理制、通報(bào)警示制、督查考核制和失職追究制等制度,規(guī)范信訪舉報(bào)、案件檢查、案件審理、糾風(fēng)及執(zhí)法監(jiān)察等工作程序,完善業(yè)務(wù)流程,使執(zhí)紀(jì)辦案的每一程序都有明確的規(guī)定和要求。

  3.立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下紀(jì)檢監(jiān)察工作建設(shè)的需要,在監(jiān)督機(jī)制上與時(shí)俱進(jìn)。

  加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),監(jiān)督是關(guān)鍵。必須進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督,重點(diǎn)要在監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制上有所創(chuàng)新。一要實(shí)行群眾性的“行為制約”。在不涉及保密問題的前提下,全面推行辦事公開制度,公開辦事原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果,以公開保證公正。如:推行工作流程和結(jié)果通報(bào)制度,一些重大事件和重要批示案件可以通過新聞發(fā)布會(huì)、專題匯報(bào)會(huì)等形式予以公布;推行舉報(bào)人、被舉報(bào)人及被查處者知情權(quán)告知制度,落實(shí)好信訪回訪、案件查處回訪工作,對(duì)舉報(bào)人、被舉報(bào)人和被查處者應(yīng)有的知情權(quán)應(yīng)予以告知,使其了解自己的權(quán)力和義務(wù),同時(shí),對(duì)執(zhí)紀(jì)辦案者實(shí)施監(jiān)督;推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開述職述廉,民主評(píng)議黨員、評(píng)議干部制度;實(shí)行群眾直接參與制度,根據(jù)群眾推薦、個(gè)人自愿、組織認(rèn)同的原則,吸收部分群眾代表,參加反腐敗工作,實(shí)行聽證質(zhì)詢制,對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作實(shí)施監(jiān)督。二要堅(jiān)持和完善民主集中制,實(shí)行正確適度的“權(quán)力制衡”,切實(shí)落實(shí)《常委會(huì)議事規(guī)則》、《常委辦公會(huì)制度》,堅(jiān)決杜絕一言堂現(xiàn)象。三要嚴(yán)肅內(nèi)部監(jiān)督的原則性,對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的標(biāo)準(zhǔn)要高,要求要嚴(yán),處理要重,不能搞內(nèi)外有別。對(duì)有問題的干部,該批評(píng)的要批評(píng),該處分的要處分,對(duì)不適宜做紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部要調(diào)離紀(jì)檢監(jiān)察崗位,保證紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的純潔性,努力營造紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察的良好氛圍。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí),應(yīng)積極發(fā)揮好人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、輿論監(jiān)督的各自優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督,認(rèn)真聽取來自各種監(jiān)督的意見和建議,嚴(yán)格把自己置于各種監(jiān)督之下。此外,還要把監(jiān)督的領(lǐng)域不斷拓寬,從紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作圈延伸到生活圈、社交圈,從個(gè)人延伸到配偶、子女、家屬,努力構(gòu)筑全方位的監(jiān)督體系。

  4.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)建設(shè),才能使紀(jì)檢監(jiān)察干部始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。一是要扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)。通過多種形式的教育,進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、中心意識(shí)、宗旨意識(shí)和防治意識(shí)。二是要樹立群眾觀念,改進(jìn)工作作風(fēng)。真正把維護(hù)和發(fā)展人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),密切聯(lián)系群眾,認(rèn)真糾正損害群眾利益的問題。三是要大興調(diào)研之風(fēng),要經(jīng)常深入基層、深入群眾,不僅做到“身入”,更要做到“心入”,及時(shí)了解和解決反腐敗工作中存在的困難和問題,不斷探索反腐倡廉的新思路、新措施。四是要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。謙虛謹(jǐn)慎,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不搞花架子,不做表面文章,堅(jiān)持講規(guī)范、講程序、講效率,勤于思考,善于總結(jié),勇于探索,敢于創(chuàng)新。從而,塑造出紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍可親、可信、可敬的良好形象。

  積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神面貌,是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ),也是做好新形勢(shì)下反腐倡廉工作的力量源泉和精神動(dòng)力。以新的精神面貌做好工作,關(guān)鍵是要有對(duì)黨對(duì)人民對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感和歷史使命感,要有勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情,要有百尺竿頭、更進(jìn)一步的工作標(biāo)準(zhǔn),還要有堅(jiān)持不懈、不屈不撓的工作韌勁。因此,紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要振奮精神,認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步深刻理解和把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的目標(biāo)、任務(wù)和要求,以良好的精神狀態(tài)推動(dòng)中央關(guān)于反腐倡廉各項(xiàng)決策部署的落實(shí),不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告6

  根據(jù)宣區(qū)人才[20xx]1號(hào)文件要求,我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

  一、基本情況

  xx區(qū)轄26個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個(gè)村,42個(gè)社區(qū)。總?cè)丝?6.1萬人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬人,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45萬人。現(xiàn)有各類實(shí)用人才1.55萬人。

  二、主要做法

  (一)開展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。

  1、組織開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡單、實(shí)用,操作性強(qiáng),讓農(nóng)民一聽就懂,一學(xué)就會(huì)。近幾年來,我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,20xx年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬多人次。

  2、開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

  3、組織農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶制度要求,每人聯(lián)系10個(gè)大戶和一個(gè)村,進(jìn)村入戶,深入田間地頭與大戶進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶。

  4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況,開展"送科技下鄉(xiāng)"等各類咨詢服務(wù)活動(dòng)。通過專家答疑、播放光盤、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬份。

  (二)樹立典型,帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才。

  堅(jiān)持公平、公正、公開的選拔原則,注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,樹立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的農(nóng)村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報(bào)紙雜志、專業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績,增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的熱情。通過"土專家"、"田秀才"現(xiàn)身說法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實(shí)現(xiàn)"樹立一批典型,帶動(dòng)一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)"的人才效應(yīng)。

  (三)依托協(xié)會(huì),發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。

  積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)或農(nóng)民專業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來,引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營,改變實(shí)用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過建立專業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺(tái)。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專業(yè)合作社370個(gè),集聚各類農(nóng)村實(shí)用人才,擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達(dá)163家。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時(shí)也培養(yǎng)了一批科技示范戶和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶科學(xué)種田,通過土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

  (四)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

  為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。中國共產(chǎn)黨區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,凡被評(píng)定為國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元、5萬元、2萬元;對(duì)當(dāng)年被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬元以上的專項(xiàng)資金,以項(xiàng)目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開展區(qū)級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶、農(nóng)村科技經(jīng)營示范戶等評(píng)選活動(dòng),使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專欄、報(bào)紙、廣播、電視等媒體,重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周圍農(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力和知名度,增強(qiáng)實(shí)用人才榮譽(yù)感。

  三、經(jīng)驗(yàn)與存在問題

  (一)取得經(jīng)驗(yàn)

  十年樹木,百年樹人。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。人才培養(yǎng),從外界強(qiáng)化各種措施只是一個(gè)方面,更重要的是通過典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對(duì)象從主觀上形成一種強(qiáng)烈愿望,進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。

  (二)存在問題

  隨著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn),一些困難和問題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展:

  一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對(duì)老化,生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),老法老樣偏多,跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,迫切需要加強(qiáng)繼續(xù)教育。同時(shí)拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。

  二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,工作開展難度大。

  三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專、高中級(jí)職稱人員少之又少,沒有扎實(shí)的文化知識(shí),加之視野狹窄,小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),很難適應(yīng)新形勢(shì)下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

  四、下一步工作措施

  1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴(kuò)大總量,完善機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的致富帶頭人。

  2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實(shí)用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強(qiáng),基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍和培養(yǎng)體系。

  3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營水平、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動(dòng)更多人就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

  五、建議

  1、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的開放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制。二是技術(shù)上支持。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系,打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取信用社等金融部門的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。

  2、完善聚才機(jī)制,擴(kuò)張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

  3、加大宣傳力度,營造重才用才氛圍。通過各種形式,認(rèn)真組織人才工作宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營造、人才激勵(lì)和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營造重才用才的良好氛圍。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告7

  截至20xx年12月,南塢一中縣編制辦核定教職工人數(shù)為 人,實(shí)有教職工數(shù) 名,其中專任教師 名,職工 名,平均每班教師數(shù) ,師生比為1:,學(xué)歷合格率達(dá)到100%,其中高級(jí)中學(xué)教師 名,平均每班教師數(shù) ,師生比為1:,本科學(xué)歷 名人,達(dá)到%,其中?%。學(xué)校教職工隊(duì)伍的數(shù)量除部分緊缺學(xué)科外基本滿足,為了適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要,教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在不斷提升,主要有如下特點(diǎn): 全校35周歲以下教職工 名,占教職工總數(shù)的%;36~45歲教師名,占教職工總數(shù)的%;46~50歲教職工 名,占教總數(shù)的%;51~55教職工 名,占總數(shù)的%;55歲以上教職工 名,占總數(shù)的%。

  教師隊(duì)伍中45周歲以下的中青年教師占了教師總數(shù)的%,教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化的趨勢(shì)非常明顯。學(xué)校教師的學(xué)歷合格率、高層次學(xué)歷比例高(低)于全縣平均水平。省級(jí)學(xué)科帶頭人 名,市級(jí)學(xué)科帶頭人 名。縣級(jí)學(xué)科帶頭人 名,專任教師中高級(jí)教師職務(wù)有 名,中級(jí)教師職務(wù)有 名,初級(jí)教師職務(wù)有 名。在職教師具有中高級(jí)職務(wù)人員占教師總數(shù)的%,其中高級(jí)職務(wù)占%。學(xué)校教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例較合理。

  一、南塢一中的具體情況:

  1、校長人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)。

  我校教科局直接考核任命的校長1人,具有本科學(xué)歷,中學(xué)高級(jí)教師。

  2、校長的選任、考核、獎(jiǎng)懲等情況。

  為全面掌握校長履職及辦學(xué)績效情況,學(xué)校組建了校代會(huì),是為了進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。教科局對(duì)校長的考核,遵循實(shí)事求是、客觀公正、公平透明的原則進(jìn)行考評(píng)。對(duì)學(xué)校校長工作完成情況的綜合考核、常規(guī)教學(xué)和常規(guī)管理考核原則上每學(xué)年進(jìn)行兩次,行政、民主評(píng)議每年一次,實(shí)行百分制加分與扣分方式。

  考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)優(yōu)秀校長按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的校長采取誡勉談話,對(duì)工作失職造成重大不良社會(huì)影響的,將視其情況進(jìn)行調(diào)整工作或解聘。

  同時(shí),將考評(píng)結(jié)果作為校長交流、輪崗的依據(jù)根據(jù)我校教師年齡結(jié)構(gòu),今后5年內(nèi)將是教師退休的一個(gè)高峰時(shí)期,故及時(shí)補(bǔ)充新教師是緩解今后5年內(nèi)制約我校教育發(fā)展瓶頸的一大關(guān)鍵因素。經(jīng)報(bào)上級(jí)政府部門批準(zhǔn),近2年共招聘特崗教師8名,補(bǔ)充教師隊(duì)伍。

  3、加強(qiáng)師德教育,提高專業(yè)人才隊(duì)伍的師德水平。

  每學(xué)期我校都舉辦為期一周的教師培訓(xùn)班,集中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高師德水平。

  4、嚴(yán)把專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍職務(wù)晉升條件審查關(guān),努力打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

  近年來,我們嚴(yán)格按照《河南省中小學(xué)教師系列專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)條件》規(guī)定,認(rèn)真審查申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)人員的基本條件、申報(bào)條件、教育教學(xué)條件和教研、科研條件,側(cè)重審核其思想表現(xiàn)、工作實(shí)績和從事教科研能力,并制訂了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,對(duì)違反師德規(guī)定的,教育管理不到位“發(fā)生重大安全責(zé)任事故的”,教學(xué)工作“備、 教、改未完成教學(xué)任務(wù)的或教學(xué)質(zhì)量考核不合格的”,予以一票否決,堅(jiān)決不予申報(bào),有效地遏制了職評(píng)工作中只講申報(bào)條件,不講思想表現(xiàn)、工作實(shí)績和教科研能力,弄虛作假的不正之風(fēng),從而凈化了人才隊(duì)伍風(fēng)氣,使專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作真正成為教育人才隊(duì)伍成長的有力推手,促進(jìn)了教育人才隊(duì)伍健康成長。

  5、開展青年教師課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  通過年級(jí)選拔,對(duì)有發(fā)展前途的教師,定向給予指導(dǎo)和培養(yǎng)。近年來,我校先后有 名教師在市以上教師教學(xué)大賽中獲獎(jiǎng)。為了對(duì)骨干教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),學(xué)校為他們搭建平臺(tái)。 不但讓他們承擔(dān)各級(jí)課題研究及教學(xué)試驗(yàn)工作,而且讓他們有施展才能的舞臺(tái)和專業(yè)成長的通道。

  6、加強(qiáng)教學(xué)研討活動(dòng)。

  認(rèn)真開展集體備課、上公開課、同行聽課等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),著力提高教師的業(yè)務(wù)能力。學(xué)校每學(xué)期都開展一次教學(xué)觀摩活動(dòng),組織老教師上觀摩示范課,開展教學(xué)評(píng)議活動(dòng),通過同行互動(dòng)合作,解決其教學(xué)過程中存在教育理念、教學(xué)方式方法等方面存在的問題,促進(jìn)其專業(yè)成長。學(xué)校將教師參加教研活動(dòng)情況納入教師必須完成的教學(xué)工作內(nèi)容,期末開展檢查考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果與教師年終考核掛鉤。

  7、推薦中青年骨干教師參與各級(jí)組織的培訓(xùn),讓他接受系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),提高其理論素養(yǎng)。

  近年來,我們共推薦 名教師參加市級(jí)教師觀摩培訓(xùn)。組織 名教師參加縣級(jí)教師觀摩培訓(xùn),組織 名教師參加教師教育技術(shù)能力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。并按照有關(guān)規(guī)定,積極開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)。成立了領(lǐng)導(dǎo)組,制訂教師繼續(xù)教育工作計(jì)劃及檢查評(píng)估細(xì)則,認(rèn)真開展教師繼續(xù)教育工作。

  8、認(rèn)真開展校本培訓(xùn)。

  按照“堅(jiān)持結(jié)合教學(xué)改革學(xué)習(xí),堅(jiān)持結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐案例學(xué)習(xí),堅(jiān)持結(jié)合出現(xiàn)的問題學(xué)習(xí)”的原則,要求教師自修,抓教師學(xué)歷層次的提高工作。鼓勵(lì)教師參加自考、函授等形式的在職進(jìn)修,學(xué)校在課程安排上予以時(shí)間保障。近年來,有 名教師取得了本科學(xué)歷。

  9、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師專業(yè)水平。

  嚴(yán)格執(zhí)行教職工請(qǐng)假制度和教職工績效考核制度,全面落實(shí)了教師績效工資,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)教師量化考核。按照《南塢一中學(xué)科教師量化考核辦法》,全面客觀評(píng)價(jià)每位教職工,并注重考核結(jié)果的運(yùn)用。把考核結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先、骨干認(rèn)定、績效工資兌現(xiàn)、職稱評(píng)審、調(diào)整調(diào)動(dòng)和提拔任用的主要依據(jù)。

  10、抓安全,促進(jìn)各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步發(fā)展。

  為統(tǒng)一指導(dǎo)學(xué)校安全工作,學(xué)校印發(fā)了《南塢一中安全事故應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)一步夯實(shí)了學(xué)校的安全工作責(zé)任。為了狠抓學(xué)校安全教育,各班利用集會(huì)、班會(huì)、安全警示牌、板報(bào)、標(biāo)語等,在師生中廣泛開展了“關(guān)注安全、珍惜生命”的安全教育。學(xué)校開設(shè)安全教育課,在安全教育周和安全教育日期間進(jìn)行安全演練,提高了廣大師生的防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。為了狠抓學(xué)校傳染病防控和食品安全工作。學(xué)校配合鎮(zhèn)食品藥監(jiān)督管理部門開展了學(xué)校飲食安全大檢查,健全了食堂各項(xiàng)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行各種食物原料定點(diǎn)采購和索證制度,并建立臺(tái)帳。為了全面實(shí)施教育惠民工程,學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)教育階段“兩免一補(bǔ)”政策,將各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

  二、存在問題:

  (一)編制教職工數(shù)不能滿足正常教學(xué)的需要。

  按照開足開齊課程要求,我校每年女教師請(qǐng)產(chǎn)假多;學(xué)校到退休年齡的教師人數(shù)不斷上升,造成學(xué)校編制教職工數(shù)不能滿足正常教學(xué)的需要。

  (二)音樂教師稍有短缺。

  按照標(biāo)準(zhǔn)配備音樂教師,我學(xué)現(xiàn)有18個(gè)教學(xué)班,還缺音樂教師1名,加上學(xué)校教師有到外地支教等因素,影響了學(xué)校的正常的教學(xué)活動(dòng)。

 。ㄈ⿴煹聨燂L(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。

  就目前教師隊(duì)伍整體狀況而言, 其主流是好的。但是,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來衡量,教師隊(duì)伍建設(shè)方面存在著一些不容忽視的問題。

  一是作風(fēng)不實(shí)。部分教師敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng),缺乏勤學(xué)苦練、奮發(fā)有為的精神。

  二是敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。

  個(gè)別教師對(duì)學(xué)校分配給自己的工作消極對(duì)待,出勤不出力,不能 “靜不下心來教書,潛不下心來育人“,把自己的心思、時(shí)間和精力花在教書育人之外。

 。ㄋ模┙處煿べY待遇低。

  教師工資待遇低,除正常的檔案工資以外,幾乎沒有其它收入,加之學(xué)校管理嚴(yán)格,對(duì)因病因事請(qǐng)假的教職工在績效工資中扣除工資較多,與其它行業(yè)的干部職工相比工作強(qiáng)度大,自由支配時(shí)間少,不允許從事第二職業(yè),教職工中多數(shù)人員經(jīng)濟(jì)拮據(jù),生活困難,教師感到社會(huì)地位低下。

  三、建議與對(duì)策:

 。ㄒ唬┙∪珯C(jī)制,補(bǔ)充教師隊(duì)伍的新鮮血液。

  通過定編定崗,不斷增添教師隊(duì)伍的新生力量,可為學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不光要留住現(xiàn)有的好教師,同時(shí)要招進(jìn)更多的人才發(fā)展教育事業(yè)。建立健全教師的補(bǔ)員機(jī)制。

  (二)加大教育投入,營造尊師重教的良好氛圍。

  通過嚴(yán)格的教師考核評(píng)價(jià),建立切合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制,大力表彰在教育教學(xué)、科學(xué)研究、學(xué)校管理等方面做出顯著成績和突出貢獻(xiàn)的教育工作者,對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高起關(guān)鍵作用的骨干教師予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)要按實(shí)際大小分別確定,拉開檔次,不能搞平均分配“吃大鍋飯”。

 。ㄈ┨岣呓搪毠煹聨燂L(fēng)個(gè)人修養(yǎng)。

  認(rèn)真組織教職工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí), 提高教師的愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。結(jié)合《教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、細(xì)化教師道德行為規(guī)范,健全師德考核機(jī)制,把師德表現(xiàn)作為教育考核的重要內(nèi)容作為聘任、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),進(jìn)一步促近師德教育的經(jīng);⒅贫然。經(jīng)常弘揚(yáng)先進(jìn)、宣傳典型促使教職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和敬業(yè)精神,不斷加強(qiáng)教師敬業(yè)愛業(yè)教書本人、為人師表的自覺性。

 。ㄋ模┘哟蠼搪毠さ呐嘤(xùn)力度。

  加大教師的培訓(xùn)力度,建立骨干教師體系,從整體上提高教師的業(yè)務(wù)能力。學(xué)校要增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),擴(kuò)大教師的培訓(xùn)面,讓青年優(yōu)秀教師積極參加市級(jí)的優(yōu)質(zhì)資源培訓(xùn)。

 。ㄎ澹┙⒔搪毠徫黄溉沃贫。

  建立“能上能下”的崗位聘任制度。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作,深化校內(nèi)人事制度改革,動(dòng)真格建立競(jìng)聘上崗、能上能下、崗變薪變的用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性,提高教師隊(duì)伍整體效能和辦學(xué)活力。

 。┣袑(shí)提高農(nóng)村教職工待遇。

  1、改善工作生活條件。切實(shí)改善農(nóng)村學(xué)校教職工的辦公條件,為相關(guān)教職工配備電腦。加大農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度,并區(qū)別不同的教職工數(shù)量和住房條件,安排不同數(shù)量的周轉(zhuǎn)房建設(shè)規(guī)模。

  2、職稱評(píng)聘給予傾斜。建議適當(dāng)提高農(nóng)村中學(xué)中、高級(jí)教師職稱聘任比例,并適當(dāng)放寬評(píng)聘條件。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告8

  為進(jìn)一步加強(qiáng)檢察人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)“十二五”時(shí)期檢察工作科學(xué)發(fā)展,服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,建設(shè)和諧社會(huì),我近期對(duì)縣檢察人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、檢察人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

  縣人民檢察院設(shè)行政辦公室、政工科、等個(gè)部門,行政編制個(gè),在崗干警名,50歲以上人,40—50歲人,30—40歲人,30歲以下人,其中副處名,正科名,副科名,科員名。全部干警中黨員人,占比%,檢察官人,占比%,大專學(xué)歷人,占比%,本科學(xué)歷人,占比%,女干警人,占比%。

  二、檢察人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

 。ㄒ唬⿲W(xué)歷層次較低

  由于縣是山區(qū)小縣,經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后,福利待遇偏低,人才吸引力不強(qiáng),因此該院檢察干警學(xué)歷層次較低,本科學(xué)歷只占全院檢察干警的%,且部分本科學(xué)歷是通過繼續(xù)教育所得,第一學(xué)歷為普通高等院校法律專業(yè)本科生的極少,大多為大專學(xué)歷及以下學(xué)歷。

 。ǘ⿲I(yè)化、高層次、復(fù)合型檢察人才缺乏

  該院檢察干警學(xué)歷層次不高,因而缺乏專業(yè)化、高層次、復(fù)合型檢察人才,具有較高專業(yè)理論水平、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,即精通法律、在其他專業(yè)領(lǐng)域有造詣的高層次、復(fù)合型人才欠缺。

 。ㄈo法律職務(wù)人員較多

  20xx年國家統(tǒng)一組織司法考試以來,該院檢察干警參加司法考試者不多,參加者司法考試通過率較低。因而無法律職務(wù)人員較多,與檢察官隊(duì)伍的實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn),存在檢察官斷檔現(xiàn)象。

  (四)檢察院的編制與所承擔(dān)的工作不相適應(yīng)

  該院人少案多壓力大的問題較為突出,不能滿足實(shí)際檢察業(yè)務(wù)工作的需要。

 。ㄎ澹z察干警待遇偏低

  該院檢察干警待遇相比公安、法院較低,且職級(jí)晉升較慢,工作生活條件差,致使部分檢察干警不安心工作,選擇調(diào)離檢察機(jī)關(guān),向發(fā)達(dá)地區(qū)或收入高、提拔快的單位流動(dòng)。

  三、產(chǎn)生上述問題的主要原因

 。ㄒ唬z察院缺乏進(jìn)人的自主權(quán)

  長期以來,由于檢察機(jī)關(guān)實(shí)行的是雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,編制管理機(jī)制不配套,檢察院進(jìn)人都是由當(dāng)?shù)攸h委、政府研究確定,檢察機(jī)關(guān)作為用人單位沒有多大自主權(quán)。從這些年情況看,檢察院進(jìn)人渠道比較雜亂,主要是來自軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)以及檢察院內(nèi)部檢察干警的子女,導(dǎo)致現(xiàn)有檢察干警水平參差不齊。隨著國家司法考試制度的建立,部分干警由于司法考試難以過關(guān),雖在長期執(zhí)法實(shí)踐中積累了較為豐富的'工作經(jīng)驗(yàn),但并不具備執(zhí)法主體資格,造成檢察員、助理檢察員、書記員比例失調(diào),制約和阻礙了檢察工作的發(fā)展。

 。ǘz察院缺乏吸引、留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力

  由于縣的經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后,高等院校的畢業(yè)學(xué)生不愿留在原籍工作。同時(shí)檢察院干警收入少,待遇差,工作清苦。部分檢察干警家屬下崗或沒有工作,部分干警子女就業(yè)有困難,不得不為生計(jì)奔波而影響工作。還由于檢察機(jī)關(guān)上下、內(nèi)外交流機(jī)會(huì)少,導(dǎo)致干警職級(jí)偏低,挫傷了工作積極性,一定程度影響了檢察干警隊(duì)伍的穩(wěn)定,不僅不能吸引優(yōu)秀人才加入,還導(dǎo)致檢察院內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失。

 。ㄈz察院缺乏建設(shè)人才隊(duì)伍的機(jī)制

  檢察院由于人員少、任務(wù)重、要求高、壓力大,檢察干警接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多,少數(shù)干警沒有擇業(yè)壓力,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視程度不夠,法律素質(zhì)相對(duì)滯后,執(zhí)法能力整體較低,難以勝任本職工作。檢察院一方面缺乏相應(yīng)的人員淘汰機(jī)制,出口不暢,對(duì)于一些素質(zhì)低、不適合在檢察院工作的干警,難以通過一種有效機(jī)制將其淘汰出檢察院。另一方面受編制的制約,符合條件的高素質(zhì)人才不能順暢地進(jìn)入,出現(xiàn)了想錄用的人進(jìn)不來,要清退的人辭不去的尷尬局面,造成難以建設(shè)好檢察人才隊(duì)伍。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告9

  為了全面掌握我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,客觀分析存在的問題,認(rèn)真提高人才應(yīng)對(duì)政策,促進(jìn)我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,我局組織人員于5月上旬先后深入縣衛(wèi)生局、縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣疾控中心、走馬鄉(xiāng)衛(wèi)生院等六個(gè)單位,就我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研,F(xiàn)把調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、人才基本情況

  截止20xx年12月底目前,全縣共有各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)324所(個(gè)),其中:公立綜合醫(yī)院1所、中醫(yī)醫(yī)院1所、婦幼保健院1所、疾病預(yù)防控制中心1所、衛(wèi)生監(jiān)督所1所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院16所、村衛(wèi)生室548所、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心1個(gè),民營醫(yī)院1所、個(gè)體醫(yī)療診所(社會(huì)辦醫(yī))41所;共開設(shè)床位731張,平均每千人口床位數(shù)1.7張;現(xiàn)有衛(wèi)生人員1522人,其中:衛(wèi)生技術(shù)人員1328人,衛(wèi)生技術(shù)人員中,高級(jí)職稱5人,中級(jí)職稱276人,初級(jí)職稱456人,未取得專業(yè)技術(shù)職稱77人。另有鄉(xiāng)村醫(yī)生367人。調(diào)研單位情況詳見各單位報(bào)告。

  二、近年在人才培養(yǎng)上的主要做法和取得的主要成績

  走人才興昭、強(qiáng)昭之路,是發(fā)展壯大昭平衛(wèi)生事業(yè)的必然之路。近年來,國家和自治區(qū)人民政府加大投入用于公共衛(wèi)生體系建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使硬件建設(shè)發(fā)生根本性變化,為我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的歷史機(jī)遇。面對(duì)新的形勢(shì)和機(jī)遇,如何提高衛(wèi)生隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健要求,我們采取了各種應(yīng)對(duì)措施,其中最根本的一條就是增加衛(wèi)生人才數(shù)量和提高衛(wèi)生人才素質(zhì)。一是在人才培養(yǎng)上采取了重要的措施。采取“引智、引人、引技、引項(xiàng)”的辦法和選優(yōu)、選專、選高、選特的措施重點(diǎn)培養(yǎng),重視對(duì)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng),提高了衛(wèi)生技術(shù)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),形成了學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱、結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的人才梯隊(duì)。二是采取了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)調(diào)濟(jì)、人才流動(dòng)中心招聘、外出進(jìn)修、崗位自學(xué)、上級(jí)對(duì)口支援免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)、傳、幫、帶等形式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院、分院培養(yǎng)留得住、用得上的專業(yè)技術(shù)人才。近3年,送出區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)人員30余人次,在職培訓(xùn)254余人次。三是有計(jì)劃地組織了25余名專業(yè)技術(shù)人員,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、疑難病例會(huì)診、巡回醫(yī)療、健康教育和“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。四是積極爭(zhēng)取國家中醫(yī)藥管理局“中醫(yī)技術(shù)骨干”和“中醫(yī)農(nóng)村適宜技術(shù)”培訓(xùn)項(xiàng)目。逐步使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院,村衛(wèi)生室中醫(yī)藥技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)到80%。五是利用衛(wèi)生廳科技培訓(xùn)項(xiàng)目,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村一名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了急診急救技術(shù)、農(nóng)村合理用藥知識(shí)和有機(jī)磷農(nóng)藥中毒防治知識(shí)的培訓(xùn),有效提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療保健技術(shù)和服務(wù)水平。六是各衛(wèi)生單位每年有計(jì)劃的選派無學(xué)歷或低學(xué)歷醫(yī)務(wù)人員脫產(chǎn)參加大中專學(xué)歷教育。提高人員專業(yè)知識(shí)層次。梧州市人民醫(yī)院響應(yīng)萬名醫(yī)師下基層服務(wù)的號(hào)召,派出各科醫(yī)療骨干對(duì)昭平縣人民醫(yī)院對(duì)口服務(wù),支持山區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作。七是加強(qiáng)?茖2〗ㄔO(shè)。縣中醫(yī)院建立中醫(yī)藥特色?疲囵B(yǎng)?茖2》⻊(wù)人才,促進(jìn)了人才成長。拓寬了服務(wù)范圍。八是加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作力度,縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)90%以上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)到80%以上。經(jīng)過不懈努力,人才培養(yǎng)工作取得了一定的成績,人才基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步夯實(shí),人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),人才整體素質(zhì)不斷提高,人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,人才工作措施不斷強(qiáng)化。有效的支撐了城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)保障。

  三、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題及建議

  通過調(diào)研,我們認(rèn)為我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)存在的'問題主要體現(xiàn)五個(gè)方面:一是衛(wèi)生管理者對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生人才工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位。沒有把人才工作擺在重要位臵,對(duì)人才工作缺乏規(guī)劃,缺乏主動(dòng)性,在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方面還沒有切實(shí)有效的措施和行動(dòng),人才工作相對(duì)落后滯后;二是人才嚴(yán)重總量不足,結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較突出;三是人才政策和人才管理機(jī)制還不夠完善,人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破,人才環(huán)境還不盡如人意,聚集高層次人才的能力還不強(qiáng);四是人才作用未能得到充分發(fā)揮,人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象同時(shí)存在;五是人才隊(duì)伍學(xué)歷普遍偏低,年齡結(jié)構(gòu)不合理,年齡普遍偏高,沒有形成人才梯隊(duì),后繼無人。下面,從五個(gè)方面具體談?wù)勎铱h衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。

 。ㄒ唬└邔哟稳瞬抨(duì)伍建設(shè)情況及建議

  存在的問題

  1、引進(jìn)人才困難,主要是沒有吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境。(主要是工資待遇,人員編制無法解決,醫(yī)療條件差,人才激勵(lì)機(jī)制不健全等原因。)

  2、人才流失較為嚴(yán)重,我縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,所處地域?qū)θ瞬盼Σ粡?qiáng),工資、待遇相對(duì)偏低,子女教育等生活不理想,此外受體制的影響,人員編制身份不能確定,造成部分人才外流。

  3、人才總量不足,學(xué)歷層次偏低,高、中級(jí)人才短缺,大本以上學(xué)歷人員較少,研究生以上人員沒有,接受普招畢業(yè)的醫(yī)學(xué)類大中專生比例不高,相當(dāng)一部分大中專畢業(yè)生屬成人、自考等畢業(yè)生,大部分屬工人身份,市疾病預(yù)防控制中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所尤為突出。

  4、各單位的編制配備不規(guī)范,編制數(shù)嚴(yán)重不足,造成所調(diào)研五個(gè)的單位普遍存在借調(diào)其他單位技術(shù)人員工作的普遍現(xiàn)象。借調(diào)人員由于編制及待遇多年無法妥善解決,參與工作的積極性均受到直接的影響。

  5、調(diào)研的幾個(gè)單位的人才培養(yǎng)、引進(jìn)的長效機(jī)制還沒有制定。目前對(duì)人才只重使用,不重培養(yǎng)。從20xx年至今,部分機(jī)構(gòu)的中層干部除增加了幾個(gè)工作人員外,幾乎沒有大的變動(dòng),沒有進(jìn)行任何轉(zhuǎn)崗、換崗,也沒有對(duì)外進(jìn)行流動(dòng)交流。各個(gè)崗位的工作人員,長期固定在一個(gè)崗位工作,容易導(dǎo)致思想的固化、惰性的滋生,也十分不利于個(gè)人的成長。

  意見和建議

  1、創(chuàng)立高層次人才引進(jìn)政策優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)地方吸引力。要借鑒先進(jìn)地區(qū)的人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善高層次人才引進(jìn)政策。為高層次人才的引進(jìn)盡可能地制定優(yōu)惠政策,以政策吸引人。

  2、優(yōu)化軟硬環(huán)境,做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。一要放手讓高層次人才干事業(yè)。將他們安排到適合他們發(fā)揮才能的崗位上,在科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等條件方面盡量滿足他們的需求;二要從政治上關(guān)心他們。對(duì)貢獻(xiàn)突出的高層次人才要予以提拔重用,給他們壓擔(dān)子,盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)積極性;三要落實(shí)好福利待遇。以優(yōu)厚的福利待遇回報(bào)他們的突出貢獻(xiàn);四是堅(jiān)持用人不疑的原則,對(duì)選中的高層次人才,工作上要關(guān)心、支持他們,讓他們放心大膽地施展才華;五是建議縣人民政府對(duì)高層次人才推行優(yōu)惠政策,不受編制限制享受現(xiàn)正式職工同等身份待遇;六是加大感情投入,以情動(dòng)人,使他們?cè)敢鈦恚舻米 ?/p>

  3、完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制,增加高層次人才總量。要把高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),作為人才興縣的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。要編制合理的高層次人才發(fā)展規(guī)劃,通過加大培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)本地人才參加學(xué)歷教育和其它形式的繼續(xù)教育,或通過制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職人員攻讀研究生、簽訂協(xié)議回來效力等形式,培養(yǎng)“永久牌”高層次人才。通過以上方式,增加高層次人才總量,建立起一支能夠支持本地經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生事業(yè)的高層次人才隊(duì)伍。

  4、積極發(fā)揮縣醫(yī)學(xué)會(huì)的作用,通過縣醫(yī)學(xué)會(huì)組織全縣衛(wèi)生人才開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng),引進(jìn)技術(shù),開闊視野,共同切磋技藝,相互合作,共謀發(fā)展。

 。ǘ⿲(duì)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議

  存在問題

  1、引進(jìn)人才不易。一是目前的專科、本科畢業(yè)生對(duì)就業(yè)形勢(shì)存在著脫離實(shí)際的高期望值,不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的衛(wèi)生院工作。二是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營狀況普遍不佳,沒有資金用在引進(jìn)人才上,這就進(jìn)一步降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)院校畢業(yè)生的吸引力,更不用說已事業(yè)有成的在崗優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人員。三是有的高一級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員愿意到基層衛(wèi)生院服務(wù),但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有解決各種福利待遇,嚴(yán)重影響了他們的積極性。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的編制出現(xiàn)嚴(yán)重不足。

  2、培養(yǎng)人才困難。一是人員緊張。一人多職,派出醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修、學(xué)習(xí),往往會(huì)打亂衛(wèi)生院的全盤工作;若派出學(xué)習(xí)人員過多,碰到突擊性任務(wù),就會(huì)出現(xiàn)無人可用的尷尬局面。人員緊張,往往使衛(wèi)生院管理者放棄或壓縮進(jìn)修人數(shù)。二是經(jīng)費(fèi)緊張。外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)需要大量的資金,然而目前基層衛(wèi)生院虧損現(xiàn)象異常普遍,財(cái)務(wù)狀況十分嚴(yán)峻。在職工工資都無法完全落實(shí)的前提下,也就不可能拿出經(jīng)費(fèi)來保證醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)。三是定位困難;鶎有l(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員常抱著這樣的想法:“外出進(jìn)修不學(xué)疑難病診療方法,就學(xué)常用診療方法,倒不如不去進(jìn)修。再說,高新技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒條件開展,一般技術(shù)也就這些!币虼,進(jìn)修定位非常困難,定得過于普遍,職工興趣不大,缺乏積極性,且進(jìn)修時(shí)工資獎(jiǎng)金比在單位正常上班少,職工都不愿去;定得過高,則學(xué)不致用。四是內(nèi)部傳授困難。目前活躍在基層衛(wèi)生院醫(yī)療一線的業(yè)務(wù)骨干,年齡普遍偏大。他們中有的是上個(gè)世紀(jì)五六十年代的中專畢業(yè)生,基本功扎實(shí)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富;有的是子承父業(yè),擅長于治療某一方面的疾病或擁有家傳的秘方、驗(yàn)方,在當(dāng)?shù)匕傩罩芯哂泻芨叩闹群陀绊懥。但在傳授醫(yī)術(shù)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)師梯隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重脫節(jié),中青年業(yè)務(wù)骨干極其缺乏。

  3、留住人才更難。一是技術(shù)留不住人。衛(wèi)生院提供最基本的醫(yī)療服務(wù),醫(yī)療水平普遍較低,有技術(shù)有水平的專業(yè)人才要想在衛(wèi)生院有所作為非常困難。因此,一旦有大醫(yī)院召喚,很少有人能抵得誘惑。二是待遇留不住人。一直以來,衛(wèi)生院生存艱難,財(cái)力有限,入不敷出現(xiàn)象比比皆是。在這種情況下,過分提高醫(yī)療技術(shù)骨干的工資水平和福利待遇是不可能的。雖然在實(shí)行績效工資后,醫(yī)療技術(shù)骨干的工資收入有了明顯提高,但衛(wèi)生院退休人員工資、防保經(jīng)費(fèi)、發(fā)展經(jīng)費(fèi)都得自行籌措,衛(wèi)生院要想留住優(yōu)秀人才,經(jīng)費(fèi)無疑成了最大障礙。三是感情留不住人。優(yōu)秀人才的培養(yǎng),離不開一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)、絕佳的氛圍,但衛(wèi)生院顯然不具備這方面的條件,既缺少醫(yī)院文化建設(shè),也缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。目前基層衛(wèi)生院職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和數(shù)量參差不齊,但工資資金的差距十分有限。長此以往,難免影響業(yè)務(wù)骨干的積極性。

  建議

  1、建立有吸引力的人才機(jī)制。要用戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)建人才的引、培、留機(jī)制,加快人才的梯隊(duì)建設(shè),積極創(chuàng)造條件吸引有一技之長的人才心甘情愿到基層來創(chuàng)業(yè)、來發(fā)展。同時(shí)要大力營造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,讓引進(jìn)的人才有足夠的空間施展才華。雖然目前財(cái)務(wù)有限,但如果再不在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫、投經(jīng)費(fèi),基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,形成層級(jí)培訓(xùn),每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要負(fù)責(zé)對(duì)所管村醫(yī)進(jìn)行培養(yǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)工作需要選派優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員到市、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。進(jìn)修期間派出單位要保證參培人員的工資及福利待遇。

  2、規(guī)范能進(jìn)能出的用人機(jī)制。目前一些基層衛(wèi)生院還存在大量的作為職工子弟頂替進(jìn)入的工作人員,這些人員基本上既沒專業(yè)學(xué)歷,也無技術(shù)職稱。上述人員的存在,一方面占用了衛(wèi)生院的人員編制和經(jīng)費(fèi);另一方面,嚴(yán)重影響了臨床一線業(yè)務(wù)骨干的工作積極性,不利于衛(wèi)生院的發(fā)展。因此,盡快地建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制,著力營造“能者進(jìn)、能者上、劣者下、劣者出”的用人氛圍,進(jìn)一步精簡人員,提高在編人員的工作效率,促進(jìn)人才有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立,是衛(wèi)生院改革和發(fā)展的迫切需要。

  3、積極爭(zhēng)取農(nóng)村適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目,為農(nóng)村培養(yǎng)適宜性人才,使適宜技術(shù)在基層得到廣泛應(yīng)用,為廣大基層人民群眾切實(shí)享受到“簡、便、捷、廉”的醫(yī)療服務(wù)。

  4、制定合理的內(nèi)部分配機(jī)制。待遇無疑在人才的挽留方面起著決定作用,因此,必須制定科學(xué)合理的分配制度,能者多得、惰者少得,拉大兩者之間的差距,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。同時(shí),打造衛(wèi)生院內(nèi)部文化特色,豐富職工的業(yè)余文化生活,營造和諧的同事關(guān)系,使人才愿意留下來。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告10

  一、高層次人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

  xx年,我縣開始實(shí)施“遂州英才”招聘行動(dòng),主要采取到高等院校直接考核招聘的方式引進(jìn)高層次人才。引進(jìn)到事業(yè)單位的博士和正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員,落戶xxxx并購買住房的,按照本單位經(jīng)費(fèi)渠道發(fā)放10萬元安家補(bǔ)助費(fèi);引進(jìn)到事業(yè)單位的全日制普通高校畢業(yè)碩士和副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員,落戶xxxx并購買住房的,按照本單位經(jīng)費(fèi)渠道發(fā)放3萬元安家補(bǔ)助費(fèi)。組織、人社、編制、財(cái)政、公安等部門和住房公積金管理中心及時(shí)為引進(jìn)人才辦理上編、工資、經(jīng)費(fèi)核撥、社會(huì)保險(xiǎn)、戶口遷移、住房公積金貸款等相關(guān)手續(xù)。

  xx年,xxxx縣事業(yè)單位引進(jìn)碩士研究生3名,xxxx年引進(jìn)碩士研究生4名。其中:縣國土局人文地理學(xué)1名,地圖制圖學(xué)與地理信息工程1名,縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)學(xué)類2名,植物保護(hù)類1名,縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境保護(hù)類2名。年齡均在20-30歲,學(xué)歷均為碩士研究生。同時(shí),通過主動(dòng)銜接和政策扶持,積極協(xié)調(diào)中省市專家組成專家智力團(tuán)到蓬服務(wù),培育、建立縣級(jí)專家專家服務(wù)基地4家,市級(jí)專家服務(wù)基地2家。另外,在接受本次調(diào)查的國有電力公司、縣國有糧食儲(chǔ)備庫、鑫威門業(yè)、渝奧紡織公司、佳琦電子等企業(yè)中,高級(jí)工80人,高級(jí)技師6人,高級(jí)工占技能人才總數(shù)為17.7%,技師占技能人才總數(shù)為27.8%,高級(jí)技師占技能人才總數(shù)為0.21%。

  目前來看,高層次人才在企事業(yè)單位中所占人才比例總體偏低,如全縣專業(yè)技術(shù)人才5618人,其中高級(jí)職稱只有614人,僅占11%。且多聚集在教育、衛(wèi)生等行業(yè)性部門,職稱層級(jí)變化較大。而在被調(diào)查的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高技能人才比較重視,對(duì)技能人員的工資薪酬國有企業(yè)能基本能保證。

  二、高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

  (一)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足。有突出貢獻(xiàn)、特殊技能型的中青年專業(yè)技術(shù)人員較少,享受市級(jí)及以上拔尖人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼為空白;專業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng)業(yè)能力不夠,高層次研發(fā)人員匱乏,難以在新一輪科技競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,具備良好理論素質(zhì)、較強(qiáng)技能知識(shí)和能獨(dú)當(dāng)一面、高度負(fù)責(zé)開展工作的復(fù)合型人才數(shù)量不大。調(diào)查中不少單位反映“人員那么多,但能獨(dú)當(dāng)一面高質(zhì)量完成某方面工作的人員只有30-40%。一方面,許多事情沒有合適的人專干,另一方面,許多人沒事干。

  (二)人才結(jié)構(gòu)分布不合理。一是學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)不合理。全縣專業(yè)技術(shù)人才中碩士研究生學(xué)歷及以上人員所占比例偏底。二是人才行業(yè)分布不合理,F(xiàn)有人才主要集聚在教育、衛(wèi)生等第三產(chǎn)業(yè)上,而輕紡、門業(yè)、規(guī)劃建設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才不足,第一、二、三產(chǎn)業(yè)人才呈現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。三是專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。熟悉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人才較多,而熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才較少,從事教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、行管等傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)人員相對(duì)富余,而從事法律、金融、工業(yè)、招商、經(jīng)濟(jì)管理、文化旅游、工民建等專業(yè)人員奇缺。

  (三)人才保障機(jī)制不健全。由于xxxx屬革命老區(qū),經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),工資待遇低,工作條件差,激勵(lì)措施不到位,本地高素質(zhì)人才不愿回來發(fā)展,外地一些高素質(zhì)人才不愿意到xxxx來工作,特別是許多優(yōu)秀人才外流,一些用人單位和縣財(cái)政對(duì)人才工作經(jīng)費(fèi)投入較少,在引進(jìn)高層次人才上與發(fā)達(dá)區(qū)縣相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,在一定程度上造成“有心想事,無力辦事”的局面。

  (四)高層次人才作用未得到充分發(fā)揮。一是高層次創(chuàng)新人才,領(lǐng)軍人才非常缺乏。被調(diào)查單位中36-45歲,大專、高職學(xué)歷的人員成為人才的主力軍,高層次高學(xué)歷的創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才非常缺乏。二是高層次人才積極性和專業(yè)特長沒有得到有效發(fā)揮。有近70%的高層次人才認(rèn)為會(huì)參與到科研工作中,并有30%認(rèn)為他們自己發(fā)揮了較大作用,40%認(rèn)為專業(yè)特長得到比較充分發(fā)揮。但仍有一部份人認(rèn)為,他們個(gè)人的意見或建議沒有受重視。三是創(chuàng)新情況不理想。調(diào)查了解到獲得發(fā)明和專利的高層次人才非常少,這說明高層次人才的創(chuàng)新技能與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)有待加強(qiáng)。

  三、加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的對(duì)策建議

  (一)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),確保高層次人才“最吃香”。

  牢牢把握宣傳輿論工作的主動(dòng)權(quán),加大對(duì)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的宣傳力度,帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹高層次人才發(fā)展規(guī)劃,形成全社會(huì)關(guān)心人才工作、支持人才工作、共同推進(jìn)人才工作的良好局面。加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和宣傳力度,重獎(jiǎng)那些在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家,廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,引導(dǎo)各類高層次人才向“洼地”聚集。積極宣傳和推介各地人才工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,相互學(xué)習(xí)和借鑒,提高做好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作的能力和水平,營造有利于高層次人才成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好輿論氛圍。

  (二)完善引進(jìn)政策,確保高層次人才“引得進(jìn)”。

  一是結(jié)合人事制度改革,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,加快制定完善《高層次人才引進(jìn)辦法》、《高層次人才優(yōu)惠政策》等指導(dǎo)性文件。對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位引進(jìn)急需緊缺人才給予政策支持,配套落實(shí)來xxxx工作人才的戶籍、稅收、保險(xiǎn)、住房、子女入學(xué)、配偶安置等優(yōu)惠政策。二是加大人才工作投入。對(duì)符合勞動(dòng)模范基本條件的技術(shù)能手,優(yōu)先推薦參加市勞模、省勞模、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡脑u(píng)選;對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高層次人才還可申報(bào)享受省政府、市政府特殊津貼。完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)聘用的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等高技能人才,可比照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師等技術(shù)職稱的待遇水平,享受相應(yīng)待遇。三是拓寬人才引進(jìn)渠道。完善“柔性引才”和智力引進(jìn)促進(jìn)辦法,鼓勵(lì)用人單位以柔性引才的方式吸引高級(jí)智力服務(wù)xxxx。實(shí)施剛性引才工程,通過招聘、遴選、考錄等方式,實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)計(jì)劃;實(shí)施柔性引才工程,通過部門建立專家顧問庫、政府建立專家顧問團(tuán)、企業(yè)建立專家服務(wù)基地等方式,實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)計(jì)劃,創(chuàng)新柔性引才機(jī)制,統(tǒng)籌建立柔性編制制度,專門用于縣屬企事業(yè)單位招聘、遴選高層次和急需緊缺人才;實(shí)施智力引才工程,通過采取兼職兼薪、短期聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢、技術(shù)承包、技術(shù)入股、技貿(mào)結(jié)合、人才租賃以及聯(lián)建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心等方式引進(jìn)智力,吸引擁有科學(xué)技術(shù)成果、發(fā)明專利或掌握高新技術(shù)及緊缺專業(yè)知識(shí)的高層次人才到xxxx工作、創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)智力引才計(jì)劃。大力實(shí)施“招大引強(qiáng)”戰(zhàn)略,在引資的同時(shí),連同智力一同引進(jìn)。

  (三)加強(qiáng)培養(yǎng)開發(fā),確保高層次人才“留得住”。

  建立與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,實(shí)現(xiàn)實(shí)用高層次人才培養(yǎng)“供需銜接”。一是健全xxxx高層次人才、重點(diǎn)人才、后備人才信息庫,實(shí)施高層次人才、重點(diǎn)人才動(dòng)態(tài)管理。二是完善在職人員繼續(xù)教育培訓(xùn)辦法,加強(qiáng)公共職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、開放式、自主性和分類、分層的繼續(xù)教育體系,倡導(dǎo)用人單位鼓勵(lì)員工參加提升學(xué)歷層次的學(xué)歷教育,實(shí)行與職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升、職業(yè)資格掛鉤的人才終身培訓(xùn)制度,定期開展科研課題培養(yǎng)計(jì)劃,組織專業(yè)技術(shù)人才參與重大課題研究。三是加強(qiáng)農(nóng)村人才培養(yǎng),重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)村致富帶頭人、執(zhí)業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村科技人才培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)社會(huì)工作人才培養(yǎng),鼓勵(lì)各協(xié)助志愿組織發(fā)展,引導(dǎo)退休黨員干部等社會(huì)成員參與志愿者服務(wù)行動(dòng)。四是緊扣用人單位發(fā)展需求,建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,充分體現(xiàn)人才價(jià)值,科學(xué)化、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制,探索實(shí)施社會(huì)化評(píng)價(jià),在社會(huì)通用性強(qiáng)的系列和專業(yè)試行專業(yè)技術(shù)資格社會(huì)化評(píng)價(jià),打破專業(yè)、崗位限制,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員一崗多證、一專多能。探索專業(yè)人才公務(wù)員職稱評(píng)定機(jī)制,對(duì)于從事專業(yè)技術(shù)工作的公務(wù)員,在職稱評(píng)定上不受身份限制。

  (四)深化制度改革,確保高層次人才“用得活”。

  始終將人才資源作為“第一資源”,大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,深化制度改革,努力營造有利于人才成長的環(huán)境。一是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),明確各部門的職責(zé),把高層次人才工作經(jīng)費(fèi)支出納入年度財(cái)政預(yù)算,同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、其他社會(huì)組織及公民個(gè)人捐款資助高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。二是建立高層次人才專家?guī)欤e極搭建服務(wù)和對(duì)接平臺(tái),在現(xiàn)有高層次人才資源基礎(chǔ)上,以專業(yè)決定使用方向,做到專業(yè)對(duì)口、崗位適合,確保人盡其才、人盡其用。三是打破年齡、身份、資歷、學(xué)歷限制,建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。四是進(jìn)一步完善收入分配制度,不斷改善企事業(yè)單位高層次人才的工資生活待遇。

  總之,高層次人才的引進(jìn)有利于縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展,有賴于各級(jí)各部門的大力支持和社會(huì)各界的全力配合,要自覺地為他們誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力辦難事、堅(jiān)持不懈做好事,切實(shí)幫助他們解決干事創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難和問題,積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍,真正使他們有用武之地而無后顧之憂,從而全身心投入到建設(shè)發(fā)展中去。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告11

  通過走訪調(diào)研、談心談話等方式,對(duì)公司本部、各項(xiàng)目青年工作、生活等方面進(jìn)行了調(diào)查了解。

  一、青年人才隊(duì)伍基本情況

  目前,二公司現(xiàn)有員工811人,其中35歲以下青年463人,占公司總?cè)藬?shù)的%。青年人才中,本科及以上學(xué)歷203人,占青年總數(shù)的%。初級(jí)以上職稱382人,占青年總數(shù)的%。青年人才中男性所占比例為405%,是女性的7倍。

  二、青年人才隊(duì)伍主要特征、存在的問題

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  一是絕大部分青年對(duì)初心、夢(mèng)想有認(rèn)知,但僅僅停留在概念層面,對(duì)于如何把理想信念的堅(jiān)定態(tài)度轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的奮斗目標(biāo)仍比較迷茫,同時(shí)對(duì)文化氛圍等“軟環(huán)境”的重視和依賴程度較大。

  二是青年個(gè)體之間的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等都有著顯著的差異。有的員工希望公司充分考慮其能力特征、特性特點(diǎn)、職業(yè)興趣等,適時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展目標(biāo);有的員工希望公司為其提供職業(yè)咨詢,認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀、需求、優(yōu)劣勢(shì)等。

  三是青年員工的學(xué)歷層次大幅提升,他們視野開闊、理論豐富,善于接受新事務(wù)。然而,青年員工大部分集中在入職1-5年的基層崗位上,絕大多數(shù)人員均沒有跨崗位工作經(jīng)歷。

  四是有較大比例的青年員工表示平時(shí)幾乎不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。

 。ǘ⿵娜瞬排囵B(yǎng)方面來看:

  企業(yè)雖在近幾年加強(qiáng)了對(duì)青年人才的教育培訓(xùn),取得了一定的成績,但因各種因素影響,教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

  (三)從人才引進(jìn)方面來看:

  企業(yè)不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,包括開展校企聯(lián)合培養(yǎng)“訂單班”模式,提前將大三優(yōu)質(zhì)學(xué)生選入“青苗計(jì)劃”定向培養(yǎng),從源頭上提高人才質(zhì)量,同時(shí)建立校企合作定期交流聯(lián)系機(jī)制,在校園招聘、人才培養(yǎng)上與高校進(jìn)行長期合作,“青苗計(jì)劃”成果逐步顯現(xiàn)。雖然諸多人才引進(jìn)措施為企業(yè)提供了大量人才,但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,我們的專業(yè)人才需求也在不斷增加,這就對(duì)我們的人才引進(jìn)工作有了更高的要求。

 。ㄋ模⿵娜瞬帕魇闆r來看:

  近幾年有部分青年離職,有的青年是因?yàn)楣べY收入不能滿足其自身需求;有的青年是因?yàn)閺膶W(xué)生到工作者的轉(zhuǎn)換較為困難;有的青年因不能很好地了解、掌握生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)工作的注意事項(xiàng)以及如何處理人際關(guān)系等;諸多原因造成部分青年離職。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

  (一)重點(diǎn)加強(qiáng)青年思想政治、文化建設(shè)方面的引導(dǎo)。

  一是強(qiáng)化企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)青年員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R(shí),樹立敢擔(dān)責(zé)、勇?lián)y、善擔(dān)險(xiǎn)的工作作風(fēng),引導(dǎo)將青年員工自覺把人生追求融入企業(yè)的跨越發(fā)展。

  二是強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)。大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍,搭建各類平臺(tái),完善激勵(lì)機(jī)制,助推青年員工不斷提升個(gè)人能力。

  三是強(qiáng)化典型引路,選樹企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡和典型案例,通過身邊人、身邊事強(qiáng)化示范引導(dǎo),大力弘揚(yáng)爭(zhēng)先奮進(jìn)的良好氛圍,凝聚艱苦奮斗的共識(shí)。

  四是強(qiáng)化分類指導(dǎo)。針對(duì)新入職的青年員工協(xié)助其做好思想意識(shí)和職場(chǎng)身份轉(zhuǎn)變;針對(duì)入職2-5年的青年員工加強(qiáng)“奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、忠企”的意識(shí)教育;針對(duì)入職6-10年的青年員工強(qiáng)化意志品質(zhì)教育,鼓勵(lì)到重難點(diǎn)項(xiàng)目磨練成長。

 。ǘ┲攸c(diǎn)完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。

  一是健全人才培養(yǎng)分級(jí)壓實(shí)的責(zé)任體系。從公司層面,統(tǒng)籌建立壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任體系,強(qiáng)化公司本部、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及各項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)主體責(zé)任,從功能發(fā)揮、職責(zé)定位與實(shí)際執(zhí)行效果等方面,科學(xué)理清人才培養(yǎng)職責(zé),切實(shí)履行好人才培養(yǎng)與發(fā)展的工作責(zé)任。

  二是建立輪崗交流工作的長效機(jī)制。制定輪崗交流制度,把握青年員工渴望學(xué)習(xí)的黃金階段,促進(jìn)青年員工不斷在實(shí)踐磨練中增長工作經(jīng)驗(yàn),克服“本領(lǐng)恐慌”。

  三是加大青年培訓(xùn)力度,不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性,由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行授課培訓(xùn),各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期輪流對(duì)青年進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上,要專也要博,不斷提高青年綜合素質(zhì)。

 。ㄈ┲攸c(diǎn)完善激勵(lì)考核制度。

  一是加大薪酬激勵(lì)導(dǎo)向宣貫力度。引導(dǎo)青年員工認(rèn)清薪酬激勵(lì)導(dǎo)向的作用,體現(xiàn)公平公正的薪酬激勵(lì)環(huán)境,激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,充分利用各類新媒體信息化平臺(tái)將宣貫工作真正宣傳到位,入腦入心。

  二是切實(shí)落實(shí)好“青苗計(jì)劃”的激勵(lì)措施。對(duì)于達(dá)到我們的考核條件的青年,要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行考核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也要加大對(duì)獲獎(jiǎng)員工的宣傳,樹立典型,發(fā)揮“青苗”員工帶頭做好表率作用,以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)公司上下學(xué)習(xí)先進(jìn),傳遞榜樣力量。

  三是嚴(yán)抓考核監(jiān)督。將考核制度與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤,設(shè)置考核投訴專線,及時(shí)處理考核過程中不公平的現(xiàn)象,堅(jiān)持“誰考核誰負(fù)責(zé)”的問責(zé)機(jī)制。

 。ㄋ模┲攸c(diǎn)為青年員工解決實(shí)際問題。

  一是規(guī)范職工收入增長機(jī)制,做到職工工資與企業(yè)效益同步增長,同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注工資發(fā)放情況,確保不拖欠職工工資。

  二是要聯(lián)合工團(tuán)組織開展線上、線下聯(lián)誼活動(dòng),為單身青年提供聯(lián)誼交友的平臺(tái)。

  三是建立回溯機(jī)制。定期組織調(diào)研,及時(shí)了解公司廣大青年員工思想動(dòng)態(tài),高效反饋員工提出的問題,通過切實(shí)有效的手段為青年員工解決實(shí)際問題。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告12

  師資隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長久性的工作,內(nèi)容多、涉及面廣,應(yīng)分層次、有步驟的進(jìn)行。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和安排,結(jié)合人事處工作實(shí)際,就全院師資隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在問題等情況進(jìn)行了調(diào)研分析,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、我院師資隊(duì)伍現(xiàn)狀

  我院共有專任教師259人,占全院教職工總?cè)藬?shù)的72.3%。按學(xué)歷分,本科學(xué)歷教師189人,占全院專任教師的73%,碩士研究生學(xué)歷67人,博士研究生3人。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分,我院專任教師取得副高級(jí)職稱為61人,其中專業(yè)課教師39人;獲取中級(jí)職稱的教師88人,其中專業(yè)課教師為59人;學(xué)院取得初級(jí)職稱的專任教師為75人;“雙師型”教師共計(jì)77人,占全院專任教師的比例為29.7%。按年齡分,34歲及以下教師共158人,占61%,中青年教師所占比例最大。按任教科目分,專業(yè)課教師為169人,公共基礎(chǔ)課99人,專業(yè)課教師所占比重最大。

  二、師資隊(duì)伍存在的問題

  根據(jù)《關(guān)于xxxxx設(shè)置的論證報(bào)告》“至20xx年,專任教師總數(shù)達(dá)310人(師生比1:16),專任教師中碩士及以上學(xué)位力爭(zhēng)達(dá)43.5%(135人),高級(jí)職稱達(dá)40%(124人),具有雙師素質(zhì)教師占專業(yè)教師總數(shù)的80%(170人)”的文件要求,我院師資隊(duì)伍建設(shè)方面存在很大差距,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):

  (一)師生比例不足

  根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》要求,專任教師一般不少于60人,師生比達(dá)到1:20。根據(jù)《?茖W(xué)歷教育高等學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》要求,專任教師總數(shù)一般應(yīng)使生師比不高于18:1。我院共有專任教師259人,在校生共計(jì)8000余人,與文件要求相比,專任教師的數(shù)量明顯不足。由于學(xué)生多,教師少,這會(huì)導(dǎo)致教師的教學(xué)任務(wù)加重,課時(shí)增多,容易出現(xiàn)疲于應(yīng)付,課堂質(zhì)量不高的問題。

 。ǘ╇p師型教師數(shù)量較少

  職業(yè)教育是我國教育的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者的重要任務(wù),是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,我國職業(yè)教育發(fā)展相對(duì)緩慢,已經(jīng)成為整個(gè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。其中最重要的因素就存在于師資隊(duì)伍水平上。職業(yè)學(xué)校的教師不僅僅是教學(xué)的組織者、促進(jìn)者,也是教學(xué)的參與者、服務(wù)者、研究者;既要成為講師向?qū)W生傳授知識(shí),又要成為本專業(yè)的醫(yī)師、護(hù)師、技師等去指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)踐鍛煉。因此,在職業(yè)教育的發(fā)展中、建立一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、水平高的“雙師型”教師隊(duì)伍,是保證職業(yè)教育快速健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

  根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》要求,專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%,其中雙師型教師不低于30%。

  我院“雙師型“教師有77名,占專任教師比例為29.7%,數(shù)量上存在不足。如果沒有一支完備的”雙師型“教師隊(duì)伍,那么我院的教學(xué)質(zhì)量就難以保障,高素質(zhì)的技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)就會(huì)落空,學(xué)院的持續(xù)健康發(fā)展就會(huì)受到影響。

 。ㄈ⿲W(xué)科帶頭人的作用有待加強(qiáng)

  高校辦學(xué)水平的提高取決于是否擁有一流的教師,教師隊(duì)伍建設(shè)水平的高低取決于是否擁有在國內(nèi)外有廣泛而深遠(yuǎn)影響的學(xué)科帶頭人,正如原清華大學(xué)校長梅貽琦認(rèn)為:“一所大學(xué)之所以為大學(xué)在于有沒有好教授”,“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也!蔽以鹤詫(shí)施“人才興校”戰(zhàn)略以來,積極加快學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè),取得了較明顯成效,也積累了一些成功經(jīng)驗(yàn),但學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)還存在著培養(yǎng)機(jī)制不夠完善,培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足等問題,這些問題的存在直接影響著我院學(xué)科帶頭人建設(shè)工作質(zhì)量。

  三、已取得的成就

 。ㄒ唬﹪@老專業(yè)建設(shè)和新專業(yè)開發(fā)進(jìn)行師資培養(yǎng)

  護(hù)理專業(yè)是我院的支柱專業(yè),護(hù)理人才是國家緊缺專業(yè)人才之一,我院圍繞著培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理人員,特別是在培養(yǎng)輸出型的護(hù)理人員方面進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃:一是引進(jìn)了高學(xué)歷的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生,充實(shí)教師隊(duì)伍;二是鼓勵(lì)護(hù)理教研室的教師通過自學(xué)提高學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力;三是專業(yè)教師定期到中心醫(yī)院實(shí)踐;四是20xx年成立了涉外護(hù)理研究小組,已經(jīng)培養(yǎng)了兩名專門研究國外護(hù)理教學(xué)與國際護(hù)士資格考試的教師;

  康復(fù)技術(shù)專業(yè)是我校20xx年開發(fā)的新專業(yè),為使該專業(yè)高起點(diǎn)發(fā)展,康復(fù)教研室的教師全部被送到北京、南京等地學(xué)習(xí)進(jìn)修半年至一年,3名教師到香港康復(fù)醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),3名教師到中國康復(fù)研究中心、江蘇省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,提高了教學(xué)能力。

  (二)加強(qiáng)校本培訓(xùn)及校本教材的開發(fā)

  校本培訓(xùn)是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高教師全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的主要途徑。我院采取多種措施,加強(qiáng)我院教師隊(duì)伍水平的提高:一是制定教師的聽課制度,互相學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)教研活動(dòng),如集體備課等;三是定期舉行公開課、觀摩課,每學(xué)期安排1到2次說課、優(yōu)質(zhì)課、課件制作的教學(xué)比賽;四是成立督導(dǎo)小組,對(duì)教師聽課督導(dǎo),近兩年特別加強(qiáng)了對(duì)新教師的督導(dǎo);五是加強(qiáng)了新教師的崗前培訓(xùn);六是加強(qiáng)了對(duì)教輔人員的培訓(xùn),為實(shí)驗(yàn)員老師制定了聽課計(jì)劃,定期檢查,讓實(shí)驗(yàn)員參與教研室的教研活動(dòng),加強(qiáng)了與任課教師情感上的溝通和業(yè)務(wù)上的交流;制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)教師申報(bào)省市科研項(xiàng)目、參編教材、撰寫論文,鼓勵(lì)教師參加省、市及學(xué)院組織的各種形式的教學(xué)競(jìng)賽,積極進(jìn)行精品課程建設(shè),近年來共開發(fā)校本教材4部。

  (三)鼓勵(lì)教職工接受學(xué)歷、學(xué)位教育,提高業(yè)務(wù)能力

  學(xué)院制定了相應(yīng)措施,鼓勵(lì)教職工采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授等各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。目前專職教師已全部達(dá)到了本科以上學(xué)歷,全校已擁有碩士及博士研究生84人,已占教師總數(shù)的40%以上。學(xué)院已為教職工支付參加學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)30余萬元。

 。ㄋ模楦陆逃^念有計(jì)劃地組織外出學(xué)習(xí)

  學(xué)院有計(jì)劃地組織名師及優(yōu)秀教師帶任務(wù)有針對(duì)性的外出進(jìn)行專題學(xué)術(shù)研修、優(yōu)秀教學(xué)觀摩等活動(dòng),以拓展學(xué)術(shù)視野、提高教育素養(yǎng)和教學(xué)科研能力,在規(guī)范辦學(xué)、教學(xué)管理和行政管理上提高認(rèn)識(shí)。

  四、下一步的打算

 。ㄒ唬⿺U(kuò)大師資隊(duì)伍的數(shù)量、提高質(zhì)量及優(yōu)化結(jié)構(gòu)

  積極引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才,充實(shí)教師隊(duì)伍,滿足教學(xué)需要。積極開展以骨干教師為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),通過臨床進(jìn)修、行業(yè)進(jìn)修、學(xué)歷進(jìn)修、國內(nèi)外進(jìn)修考察等途徑,提高骨干教師的職業(yè)道德、專業(yè)實(shí)踐能力、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能力和教學(xué)水平。突出教學(xué)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用,加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)、培養(yǎng)與提高,形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

 。ǘ┙ㄔO(shè)“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍,完善管理制度

  制定培養(yǎng)“雙師素質(zhì)”教師制度,一方面從醫(yī)院引進(jìn)一定數(shù)量的專業(yè)人才到學(xué)校任教,另一方面教師要定期到醫(yī)院參加生產(chǎn)實(shí)踐,以專兼教師結(jié)合的方式,建立“雙師素質(zhì)”教師團(tuán)隊(duì)。加大教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度,廣泛開展以提高教師“雙師素質(zhì)”為重點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。拓寬“雙師素質(zhì)”教師來源渠道,聘任醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任專兼職教師,提高持有專業(yè)技術(shù)資格證書和職業(yè)資格證書教師比例。要求教師考取教師資格證和醫(yī)師資格、護(hù)士資格證書。

  加強(qiáng)“雙師”教師的管理。建立和完善“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍培養(yǎng)和評(píng)聘制度,促進(jìn)專業(yè)骨干教師積累醫(yī)院工作經(jīng)歷和樹立行業(yè)影響力,促進(jìn)來自醫(yī)院的兼職教師承擔(dān)相應(yīng)比例的教學(xué)任務(wù)。通過校院合作,建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),建立有效的團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)機(jī)制,推進(jìn)校院之間技術(shù)研討和經(jīng)驗(yàn)交流的制度化建設(shè),提高技術(shù)服務(wù)能力。

 。ㄈ┘訌(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)

  根據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒布的新教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的課程設(shè)置和要求,及新老專業(yè)的開發(fā)和建設(shè)的實(shí)際需求,以參加培訓(xùn)班和送出進(jìn)修的形式,每年都有計(jì)劃地選派專業(yè)骨干教師到北京、南京等地培訓(xùn)、進(jìn)修,重點(diǎn)培養(yǎng)英語、護(hù)理、康復(fù)技術(shù)、醫(yī)學(xué)物理診查技術(shù)、衛(wèi)生信息管理、眼視光技術(shù)等學(xué)科帶頭人。制定學(xué)院人才發(fā)展戰(zhàn)略,力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間所有教研室都有2名以上的碩士學(xué)位的骨干教師,目前學(xué)院護(hù)理專業(yè)、康復(fù)技術(shù)專業(yè)已成為特色專業(yè)。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告13

  根據(jù)中共江西省委、省政府印發(fā)的《江西省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》文件精神以及贛州市委、市政府印發(fā)的《贛州市新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》文件精神,我縣緊緊圍繞改革目標(biāo),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。目前,改革工作已取得階段性成效,F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:

  一、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作情況

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,組織有力

  我縣高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度、親自過問,多次就產(chǎn)改工作作出批示、指示。制定了《寧都縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作實(shí)施方案》,成立了以縣委副書記為組長,各牽頭單位、責(zé)任單位為成員的縣新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組,協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室在縣總工會(huì),由縣總工會(huì)常務(wù)副主席兼辦公室主任?h總工會(huì)就推進(jìn)產(chǎn)改工作向縣委縣政府作了專題匯報(bào),先后召開了機(jī)關(guān)產(chǎn)改工作推進(jìn)會(huì),全縣產(chǎn)改工作協(xié)調(diào)會(huì),為產(chǎn)改工作有序推進(jìn)提供了有力的組織保障。

 。ǘ┒啻氩⑴e,協(xié)調(diào)推進(jìn)

  一是突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。充分利用各類媒體加大宣傳力度,組織工會(huì)干部、勞模先進(jìn)等深入企業(yè)、車間、班組開展宣傳宣講,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。結(jié)合開展黨史教育,不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍理想信念教育,職業(yè)素養(yǎng)教育,法治意識(shí)教育,培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化,引領(lǐng)團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)工人自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走,堅(jiān)決擁護(hù)黨中央,永葆工人階級(jí)政治本色。

  二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍組織建設(shè)。堅(jiān)持黨工共建,加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和工會(huì)組織建設(shè),深入實(shí)施基層黨建“三化”建設(shè)和“基層工會(huì)組織建設(shè)年”行動(dòng),最大限度把產(chǎn)業(yè)工人特別是農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來。聚力夯實(shí)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)基層工會(huì)建起來,轉(zhuǎn)起來,活起來,建立適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新變化新特點(diǎn)的工會(huì)工作體系。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的黨建工作,選優(yōu)配強(qiáng)園區(qū)非公黨支部書記,向園區(qū)12個(gè)非公黨支部派駐專職黨群工作者或黨建工作指導(dǎo)員,加大在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員的力度,培養(yǎng)發(fā)展一線工人的黨員10人。把基層黨組織、工會(huì)組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

  三是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。不斷拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道,提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團(tuán)組織代表委員中的比例,嚴(yán)格落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度和廠務(wù)公開制度。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型的選樹和宣傳,2022年評(píng)選表彰1名一線工人獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名一線工人獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù),其中新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者1名,營造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚社會(huì)氛圍,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。

  四是提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。暢通產(chǎn)業(yè)工人成長成才通道,對(duì)產(chǎn)業(yè)工人中的高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)支持,推薦省、市級(jí)以上勞模和高技能人才加入全縣勞模技能人才專家?guī)。充分發(fā)揮高技能人才在技藝傳承、技術(shù)傳授、工匠精神弘揚(yáng)中的示范帶動(dòng)作用,積極創(chuàng)建各級(jí)勞模創(chuàng)新工作室。深入實(shí)施全縣職業(yè)技能提升行動(dòng),主動(dòng)為有需求的工人提供就業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)工人崗前、轉(zhuǎn)崗和安全技能培訓(xùn)、農(nóng)民工提升學(xué)歷行動(dòng)。積極開展以“中國夢(mèng)勞動(dòng)美—喜迎二十大、建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽,通過勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)開展“一對(duì)一”“傳幫帶”培訓(xùn)活動(dòng)。積極組織產(chǎn)業(yè)工人參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽等活動(dòng),廣泛開展“五小”發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng),把勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn),調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性,激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造活力。

  五是加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持。充分利用“公共招聘網(wǎng)”“人力資源服務(wù)平臺(tái)”和縣公共就業(yè)微信公眾號(hào)服務(wù)平臺(tái),宣傳推送就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,常態(tài)化開展線上招聘服務(wù),舉辦線上線下招聘會(huì),進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合理流動(dòng)。及時(shí)向郵儲(chǔ)銀行推薦6名符合享受“愛工貸”的工會(huì)會(huì)員、勞模等有貸款需求的對(duì)象,幫助有創(chuàng)業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)愿望的職工群體緩解融資難的問題。

  六是持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益維護(hù)。完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè),定期研究部署勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域重點(diǎn)工作。積極搭建企業(yè)與職工平等協(xié)商、合作共贏的平臺(tái),督促企業(yè)落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人在勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、休息休假、福利待遇等方面的權(quán)益。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》等法律法規(guī),深入開展安全隱患排查整治,為一線工人提供法律咨詢和法律服務(wù),推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)和依法維權(quán)意識(shí)。

  七是指導(dǎo)建立寧都縣勞模協(xié)會(huì)。2022年5月11日,召開了勞模協(xié)會(huì)成立大會(huì),會(huì)議通過了《寧都縣勞動(dòng)模范協(xié)會(huì)章程》,選出了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,并對(duì)勞模協(xié)會(huì)發(fā)揮勞模引領(lǐng)等作用做出了指導(dǎo)性意見。

  八是做細(xì)做實(shí)關(guān)愛服務(wù)。通過建檔幫扶、春節(jié)送溫暖、關(guān)愛女職工、開展醫(yī)療互助活動(dòng)等形式幫扶一線困難職工,及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)工人工作生活中的實(shí)際困難,為2100余名一線職工送清涼,為100名一線女職工免費(fèi)開展“兩癌”篩查,為職工開展心理輔導(dǎo)等,提升產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感。

  九是推進(jìn)產(chǎn)改試點(diǎn)工作。在全縣范圍內(nèi)開展了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍狀況調(diào)研,就產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調(diào)查。走訪15家規(guī)模企業(yè),與400多名職工、30余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談,經(jīng)過走訪調(diào)查,及時(shí)了解我縣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍大致情況。選樹國網(wǎng)寧都分公司、江西蒙天乳業(yè)有限公司、江西領(lǐng)豐電子有限公司3家企業(yè)作為我縣產(chǎn)改工作試點(diǎn)單位,指導(dǎo)圍繞產(chǎn)改“五大任務(wù)”有計(jì)劃、分步驟逐條逐項(xiàng)推動(dòng)各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)落實(shí),同時(shí)及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)成效和問題不足。各責(zé)任單位充分利用自身新媒體資源,加大產(chǎn)改工作宣傳力度,營造濃厚氛圍。

  二、工作中存在問題。

  (一)產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)地位需進(jìn)一步提高。我縣整體對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的宣傳、弘揚(yáng)力度不足,社會(huì)上對(duì)產(chǎn)業(yè)工人仍存在諸多誤解,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人得不到應(yīng)有的尊重。一些非公企業(yè)對(duì)企業(yè)民主管理不完善,職代會(huì)流于形式,導(dǎo)致職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道不夠暢通,職工代表大會(huì)的法定權(quán)利得不到落實(shí)。一些企業(yè)廠務(wù)公開形同虛設(shè),偏離民主管理的軌道,職工主人翁地位面臨諸多挑戰(zhàn)。

  (二)產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能總體不高。一是我縣產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)不高,技能人才總量不足,結(jié)構(gòu)分布不合理,高技能人才嚴(yán)重匱乏,具有專業(yè)技術(shù)等級(jí)人員比例較低。二是企業(yè)履行培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人主體責(zé)任的自覺性有待加強(qiáng),不少企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人存在“重使用輕培養(yǎng)”的傾向,不愿意在產(chǎn)業(yè)工人技能提升上投入大量經(jīng)費(fèi),也不愿為產(chǎn)業(yè)工人自我提升提高寬松便利的環(huán)境。三是新生代農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人主體,文化程度不高,掌握新技術(shù)、高技能的能力不足,難以向高技能人才轉(zhuǎn)型,與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要存在差距。

 。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益保障不夠。一是部分企業(yè)法人對(duì)繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位,加之受疫情影響,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力大,導(dǎo)致中小微非公企業(yè)參保率低、社會(huì)保障擴(kuò)面難、勞動(dòng)用工不規(guī)范。二是一些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人對(duì)建立平等協(xié)商機(jī)制重要性認(rèn)識(shí)不足,處于被動(dòng)開展集體協(xié)商的狀態(tài),并且簽訂的集體合同、工資專項(xiàng)集體合同標(biāo)準(zhǔn)較低,針對(duì)性不夠強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇低,發(fā)展通道狹窄,一些非公企業(yè)由于工資增長機(jī)制不完善,對(duì)工人隊(duì)伍的工資保障不足,普遍缺乏有效的工資待遇晉級(jí)提檔機(jī)制保障,較少企業(yè)能夠?qū)⒓寄芗夹g(shù)人員收入與專業(yè)技術(shù)職稱掛鉤,職工工資不穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)待遇較低,上升空間相對(duì)較小,抱怨“工資低,勞動(dòng)累,沒前途”。

  三、下一步工作打算

 。ㄒ唬⿲(shí)施政治強(qiáng)基行動(dòng),保持產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是抓思想武裝。充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,采取多種有效手段和方式推動(dòng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。二是抓地位提高。拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道,提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團(tuán)組織代表委員中的比例,保障產(chǎn)業(yè)工人的政治地位和民主權(quán)利。三是抓宣傳引導(dǎo)。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神,通過組建勞模宣講團(tuán)下基層進(jìn)園區(qū),廣泛學(xué)習(xí)宣傳勞模的崇高思想和先進(jìn)事跡。

 。ǘ⿲(shí)施賦能成長行動(dòng),提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能素質(zhì)。一是加大校企合作力度。搭建院校與職工技能需求溝通平臺(tái),圍繞企業(yè)緊缺工種和職校優(yōu)勢(shì)專業(yè),增強(qiáng)校企合作的針對(duì)性、實(shí)效性。推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)安排實(shí)習(xí)崗位接納職業(yè)院校學(xué)生,拓展校企合作的廣度和深度。二是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。著眼培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)緊缺型技能人才,廣泛開展職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),滿足不同層次職工的培訓(xùn)需求,通過師徒結(jié)對(duì)、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。三是落實(shí)技術(shù)工人待遇。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見》,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)為產(chǎn)業(yè)工人建立企業(yè)年金制度。推動(dòng)技能成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)工人的“技能、職能、潛能”等要素參與分配,將薪酬待遇與獲得榮譽(yù)、技能提升、創(chuàng)新成果掛鉤,用鮮明的利益導(dǎo)向機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能素質(zhì)提升,形成“技術(shù)提升有待遇,技能轉(zhuǎn)化有激勵(lì)”。四是搭建建功立業(yè)平臺(tái)。把技能練兵、比武競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過程,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)技能競(jìng)賽常態(tài)化、普遍化。發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用,以勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為載體,充分發(fā)揮人才集聚、創(chuàng)新攻關(guān)、名師帶徒作用。搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái),鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人立足生產(chǎn)崗位,積極參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人賦能成長成果轉(zhuǎn)化實(shí)效。

 。ㄈ⿲(shí)施維權(quán)服務(wù)行動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益維護(hù)。一是健全維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的制度規(guī)定。強(qiáng)化源頭參與,完善政府、工會(huì)、企業(yè)三方協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制,推進(jìn)工資集體協(xié)商提質(zhì)增效,努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大執(zhí)法查處力度,對(duì)企業(yè)用工違法事件做到嚴(yán)格執(zhí)法,違法必究,引導(dǎo)企業(yè)維護(hù)好產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。二是重視農(nóng)民工維權(quán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等用工管理法規(guī),通過“農(nóng)民工入會(huì)集中行動(dòng)”,讓農(nóng)民工加入到工會(huì)組織中來。認(rèn)真組織開展保障農(nóng)民工工資支付夏季、冬季專項(xiàng)行動(dòng),暢通舉報(bào)投訴渠道,落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,依法查處拖欠農(nóng)民工工資案件。三是增強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)意識(shí)。持續(xù)深入開展“安康杯”等安全活動(dòng),加大安全生產(chǎn)宣傳力度,通過競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,減少安全事故、控制職業(yè)危害,維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人生命安全與健康權(quán)益,擴(kuò)大參與面和受益面,提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)意識(shí)。四是加大幫扶服務(wù)力度。堅(jiān)持分級(jí)管理,精準(zhǔn)幫扶,動(dòng)態(tài)幫助困難產(chǎn)業(yè)工人解決實(shí)際困難,對(duì)困難產(chǎn)業(yè)工人家庭提“金秋助學(xué)”“醫(yī)療互助”“常態(tài)化送溫暖”“技能培訓(xùn)促就業(yè)”“結(jié)對(duì)幫扶”等幫扶救助,讓產(chǎn)業(yè)工人充分感受到黨委、政府和工會(huì)組織的溫暖。

 。ㄋ模⿲(shí)施機(jī)制保障行動(dòng),營造產(chǎn)業(yè)工人改革良好環(huán)境。一是強(qiáng)化依法維權(quán)。加強(qiáng)與司法、法院、勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)協(xié)作,建設(shè)職工法律援助站點(diǎn),構(gòu)建多層次勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、法律維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),著力抓好維權(quán)機(jī)制建設(shè),建好用好職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)、集體協(xié)商等制度。二是注重源頭參與。主動(dòng)參與涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益事項(xiàng)的調(diào)研和政策制定,堅(jiān)持企業(yè)重大決策聽取產(chǎn)業(yè)工人意見,涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問題必須經(jīng)職代會(huì)審議通過。完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度,確保產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。三是加大工會(huì)服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新就業(yè)形態(tài)力度,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作、勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)工作,提供優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)服務(wù),助力雙“一號(hào)工程”。

 。ㄎ澹┘涌旄母锿七M(jìn)力度,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人改革覆蓋面。一是履行好工會(huì)牽頭責(zé)任,積極發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工最廣泛、聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真履行好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)推動(dòng)改革的方法,努力調(diào)動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人參與和支持改革的積極性,扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。二是加快制度建設(shè),建立健全產(chǎn)改協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))小組工作機(jī)制,加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,加大督查督辦力度,加大工作經(jīng)費(fèi)保障,協(xié)調(diào)各產(chǎn)改責(zé)任單位落實(shí)落細(xì)改革任務(wù),充分發(fā)揮成員單位作用。三是擴(kuò)大改革覆蓋面,對(duì)照改革總體任務(wù),及時(shí)總結(jié)產(chǎn)改試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法,推進(jìn)改革“點(diǎn)上大體上,面上全覆蓋”,加大宣傳引導(dǎo)報(bào)道,積極營造共同推進(jìn)改革的濃厚氛圍,推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告14

  隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,城市管理中心的不斷下移,社區(qū)已經(jīng)成為開展各項(xiàng)社會(huì)工作的主要陣地,是社會(huì)建設(shè)和管理的主戰(zhàn)場(chǎng),是聯(lián)系和服務(wù)群眾的重要窗口。建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力、上規(guī)模的社區(qū)專職社工隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。社工隊(duì)伍里,女社工占絕大多數(shù),且女社工有著生理、心理特點(diǎn),故有必要對(duì)女社工開展調(diào)查研究。

  一、根據(jù)對(duì)現(xiàn)有資料和有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、部分女社工的走訪,以及調(diào)查問卷,得出以下現(xiàn)狀:

  (一)、基本信息

  無錫南長區(qū)各街道共有社工65名,其中男社工8名,女社工57名,女社工年齡結(jié)構(gòu)為:30周歲及以下32人,占56%;3 -40周歲xx年來,一些職能部門不斷加大對(duì)社區(qū)的創(chuàng)建檢查力度,迫使社工不得不抽出相當(dāng)多的精力和時(shí)間來應(yīng)對(duì)。有些創(chuàng)建工作老百姓的確收益,但也不乏有些創(chuàng)建工作形式重于內(nèi)容,耗精力,又無實(shí)際意義。

  第三,工作臺(tái)賬多,現(xiàn)在都提倡無紙化辦公,紙質(zhì)臺(tái)賬相對(duì)以前要減少許多,但電子臺(tái)賬和各類平臺(tái)多了很多。有些條線的社工要花費(fèi)大量的時(shí)間在電子臺(tái)賬和各種平臺(tái)上,間接影響了社工與居民面對(duì)面的時(shí)間。

  (三)、心理狀態(tài)

  第一、心理壓力重。女社工要承擔(dān)繁雜瑣碎的工作以及面對(duì)弱勢(shì)群體的一些無奈等,很容易產(chǎn)生心理壓力。除此之外,為了完成行政性事務(wù),分配給走訪和聯(lián)系居民的時(shí)間相對(duì)較少,有時(shí)會(huì)引起居民的不滿和誤解,加劇了社工的無形壓力。除此之外,女社工的生理特點(diǎn),如例假、懷孕、生育、哺乳等,都會(huì)令她們精力分散,形成工作與個(gè)人問題之間的壓力。

  第二、不良情緒的困擾。由于工作量大、收入不高、得不到居民的理解,有些女社工會(huì)產(chǎn)生焦慮、煩躁、郁悶、懈怠等不良情緒,長久下去,影響了工作的積極性。

  第三、期望落差大。“您當(dāng)初選擇做社工主要是出于何種考慮”,此題為多選題,30位女社工中,選擇了“看好社工行業(yè)發(fā)展前景”的有 5個(gè)人,占50%,選擇“聽從父母家人安排”的有6人,占xx年,我們社區(qū)成立了“躬行學(xué)習(xí)園地”由各位女社工“輪流坐莊”主持,內(nèi)容可以是專業(yè)性工作,也可以是心靈交流,包括關(guān)于戀愛、婚姻、生育等方面的交流,促進(jìn)社工之間的相互學(xué)習(xí),增強(qiáng)社工之間溝通,提高工作積極性。

隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告15

  社區(qū)作為城市發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái),在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中扮演著越來越重要的角色,而社區(qū)工作者作為奮斗在社區(qū)建設(shè)第一線的工作人員,在推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,在維護(hù)基層穩(wěn)定、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧上發(fā)揮了越來越重要的作用。近年來,XX市為適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)建設(shè)的需要,建設(shè)一支專業(yè)化、職業(yè)化的社區(qū)工作者隊(duì)伍,連續(xù)多年通過面向社會(huì)和高校公開招聘社區(qū)工作者,為全市社區(qū)建設(shè)充實(shí)了人才力量,取得了重大成績。但在這一過程中。也暴露出了一些問題,嚴(yán)重制約了社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,主要表現(xiàn)在:

  一、法規(guī)政策尚不完善,導(dǎo)致人員管理出現(xiàn)混亂

  當(dāng)前,國家法律法規(guī)層面對(duì)社區(qū)工作者沒有一個(gè)明確的定位,也沒有將其作為一類職業(yè)明確提出來,由此導(dǎo)致社區(qū)工作者的身份難以確定,并帶一系列問題。比如,《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,“機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的,享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)”。在實(shí)際執(zhí)行過程中,很多街道以《條例》未將社區(qū)工作者明確提出而拒絕社區(qū)工作者休年休假的申請(qǐng)。此外,由于制度不完善,社區(qū)工作者在考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、退休、辭職辭退、煤火費(fèi)等一系列問題上都沒有政策依據(jù),導(dǎo)致各地方遇到實(shí)際問題時(shí)要么各行其是,要么繞開不去解決,嚴(yán)重影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

  二、福利待遇相對(duì)偏低,普遍存在現(xiàn)實(shí)生活壓力

  隨著社區(qū)建設(shè)的發(fā)展和管理重心的下移,社區(qū)承擔(dān)的任務(wù)越來越繁重,再加上社區(qū)服務(wù)對(duì)象和工作內(nèi)容的特殊性,平時(shí)尤其是節(jié)假日和敏感時(shí)期經(jīng)常需要加班加點(diǎn),一些社區(qū)工作者認(rèn)為自身的付出與收入不能成正比,影響了在社區(qū)工作的積極性。一些外地的大學(xué)生社工,在房價(jià)高企的情況下還面臨著租房等實(shí)際困難,再加上近年來物價(jià)上漲較快,他們的生活負(fù)擔(dān)很重,很多大學(xué)生社工雖然有奉獻(xiàn)基層的熱情,但迫于生活壓力不得不選擇離開。近年來,市區(qū)各級(jí)不斷加大財(cái)政投入力度。社區(qū)工作者的福利待遇有了很大提高,但與工作任務(wù)和目前XX市生活水平相比,收入待遇還具有向上提升的空間。

  三、發(fā)展前景不夠明朗,影響了扎根基層的信心

  當(dāng)前大學(xué)生畢業(yè)后找工作,不僅看重當(dāng)前的薪水,更看重的是今后的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展前景。與機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位有所不同,在社區(qū)工作缺少晉升更高職位的機(jī)會(huì),同時(shí),目前社區(qū)工作者沒有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)增長機(jī)制,而一個(gè)社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非常有限,大部分社區(qū)工作者都缺少晉升機(jī)會(huì),一些大學(xué)生社工認(rèn)為在社區(qū)工作的發(fā)展空間十分有限,因此留在社區(qū)工作的信心產(chǎn)生動(dòng)搖。更為重要的是,傳統(tǒng)的思想觀念使人們對(duì)編制、身份等看得特別重要,而當(dāng)前社區(qū)工作者的身份地位尚未確定,加上相關(guān)政策的不完善,一些大學(xué)生社工由此認(rèn)為這一職業(yè)的發(fā)展前景不明確,極大程度地影響和制約了他們對(duì)社區(qū)工作的熱情與投入程度。

  四、思想認(rèn)識(shí)存在偏差,對(duì)自身的角色定位模糊

  長期以來,社區(qū)工作在人們眼里都被認(rèn)為是層次較低的工作,加上部分大學(xué)生社工對(duì)社區(qū)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,還停留在社區(qū)工作就是傳統(tǒng)意義上的“小腳偵緝隊(duì)”的層面,認(rèn)為社區(qū)工作不如在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作體面,和身邊同學(xué)、朋友的工作對(duì)比,難免產(chǎn)生低人一等的想法。一些大學(xué)生到社區(qū)工作后,與自己想象中的工作不相符,尤其是一些研究生,心中落差較大,認(rèn)為自己大材小用,思想上產(chǎn)生一些波動(dòng),工作情緒受到一定影響;一些大學(xué)生社工沒有經(jīng)歷社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境的歷練,對(duì)于經(jīng)常性的加班、值班偶爾產(chǎn)生厭煩、抵觸情緒,加之工資待遇相對(duì)較低,往往會(huì)產(chǎn)生個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)的思想。

  五、基層經(jīng)驗(yàn)比較缺乏,做群眾工作的能力較弱

  社區(qū)人際關(guān)系復(fù)雜、利益糾葛較多,工作瑣碎繁雜,做好社區(qū)工作需要有豐富的人生閱歷和處理實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)。目前招聘的社區(qū)工作者絕大部分都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏實(shí)踐經(jīng)歷、社會(huì)閱歷,處理問題、解決矛盾的經(jīng)驗(yàn)很少,對(duì)社區(qū)及居民情況了解也不多,讓他們直接到基層處理社區(qū)事務(wù),對(duì)于他們而言極具挑戰(zhàn)性。另一方面,很多社區(qū)居民對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生感到很陌生,對(duì)他們處理糾紛及服務(wù)社區(qū)的能力也大多持質(zhì)疑與觀望態(tài)度,而做好社區(qū)工作的關(guān)鍵就是讓居民對(duì)社區(qū)工作者建立足夠的信任,才可能繼續(xù)開展進(jìn)一步的工作。因此,要大學(xué)生社工成為做群眾工作的能手,將來能夠獨(dú)擋一面,還需要一定的時(shí)間。

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基層人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告11-18

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告11-15

關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告11-19