怎樣鼓勵(lì)員工向老板諫言
現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工與老板上級(jí)的溝通，常選擇回避消極的態(tài)度，尤其是在面臨某種決策的時(shí)候，即便這是個(gè)錯(cuò)誤的決定。不主動(dòng)諫言無(wú)疑是在增加決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，也使得員工無(wú)法展現(xiàn)自己的才華，那么如何鼓勵(lì)員工向老板諫言?
首先，我們來(lái)看看員工為何不敢向老板諫言，之所以員工不敢諫言，是有一個(gè)邏輯過(guò)程的：
第一，從企業(yè)來(lái)看，整個(gè)企業(yè)的氛圍只是停留在表面的團(tuán)結(jié)，人與人之間并沒(méi)有充分地相互信任，另外企業(yè)過(guò)于嚴(yán)格的等級(jí)制度使員工和上級(jí)間產(chǎn)生天然的隔閡;
第二，從組織層面看，企業(yè)沒(méi)有給予員工較為自由的意見(jiàn)表達(dá)氛圍，即在決策過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有給予員工太多話(huà)語(yǔ)參與權(quán)，同時(shí)員工對(duì)上級(jí)并沒(méi)有實(shí)際上的監(jiān)督作用。
上述兩點(diǎn)最終造成了員工對(duì)于諫言有著消極的預(yù)期，在決策過(guò)程當(dāng)中選擇沉默。
對(duì)此，如何鼓勵(lì)員工向老板諫言?建議企業(yè)采取以下策略：
一、重視員工每一條諫言
企業(yè)在決策過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)給予員工足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境，讓管理者重視員工的聲，這不僅使員工得到了重視和成長(zhǎng)，還使企業(yè)得到了真正有益于發(fā)展的建議。
二、避免讓員工因諫言承擔(dān)更多的責(zé)任
每一條諫言被采納，必然是要經(jīng)過(guò)一個(gè)非常系統(tǒng)的分析過(guò)程，對(duì)于被采納的員工建議，盡量讓員工參與到實(shí)施過(guò)程中來(lái)。如果有可能，還要讓其擔(dān)任比較重要的角色。因?yàn)槊恳粋�(gè)改變都意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)避免讓員工承擔(dān)大的責(zé)任，更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除后顧之憂(yōu)，也能很好地提高員工提建議的。
三、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度
員工應(yīng)具有企業(yè)主人翁意識(shí)，在決策過(guò)程當(dāng)中應(yīng)抱積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行諫言，而員工在提出合理諫言的時(shí)候，也要給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕是一句鼓勵(lì)的`話(huà)語(yǔ)，只要恰到好處，也會(huì)取得很好的效果。同時(shí)企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，需要遵循公平、公正的基本原則，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)的一面。
只有當(dāng)管理者和員工都同時(shí)具備各自應(yīng)有的積極態(tài)度，才能營(yíng)造出企業(yè)真正的和諧氛圍和良好的企業(yè)人際關(guān)系，這樣才有利于決策諫言機(jī)制的成功建立，鼓勵(lì)員工向老板諫言，將會(huì)讓你的企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮動(dòng)力。
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