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淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新

時(shí)間:2021-01-19 17:21:28 職場(chǎng)資訊 我要投稿

淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新

  【摘要】為您提供企業(yè)文化論文:淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新參考,以及寫作指導(dǎo)和格式排版要求,解決您在寫作中的難題。

  企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。

  企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要注重與時(shí)代結(jié)合,不斷創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里,才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。

  一、要注重在企業(yè)固有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒有思想,那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講,為什么設(shè)備資金差不多,有的會(huì)發(fā)展,有的不發(fā)展,甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來(lái),企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

  人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,人就需要不斷解放思想,更新觀念。那么,企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化,就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施。

  對(duì)于企業(yè)來(lái)講,特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè),在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,需要在繼承的'基礎(chǔ)上創(chuàng)新,這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

  改革開放30年來(lái),企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),不能采用不符合國(guó)情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說(shuō)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景,要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

  二、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

  企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟:

  (一)要解放思想,更新觀念,認(rèn)識(shí)先行

  企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先就是要有新的思想去支撐,要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化,首先要認(rèn)識(shí)到位,然后才能措施到位。

  (二)要對(duì)固有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估,在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

  在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,因此,應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,系統(tǒng)分析,客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

  對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承,其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質(zhì)文化。

  在繼承過(guò)程中,必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下,必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析,分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用,只要有促進(jìn)作用,就應(yīng)該保留下來(lái),沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,最后的繼承結(jié)果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調(diào)整制度;四是放棄理念,也廢除制度。

  (三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)行有效地創(chuàng)新

  在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中,要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下,特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。

  一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性,結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步,必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律,也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件,形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異,客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有,只適用這個(gè)企業(yè),是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè),都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始,一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格,更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn),發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì),在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如,四十多年來(lái),吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng),鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,正是有了這種精神,吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

  二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展,理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中,必須以創(chuàng)新理念文化為核心,以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新,首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析,充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想,對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新,提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ),對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配,理念指導(dǎo)制度,制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),以理念為最高要求,以制度為最低要求,進(jìn)行系統(tǒng)梳理,逐項(xiàng)調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為,制度規(guī)范行為,行為實(shí)踐理念,行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查,徹底消除、調(diào)整和改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

  在實(shí)際操作過(guò)程中,對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新,而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn),而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,從而使企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

  總結(jié):以上就是企業(yè)文化論文:淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容。

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