激發(fā)員工潛能的6種方式

　　當今企業(yè)，應該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復雜情感的個體。

　　事實表明，由情感投入的員工所組成的團隊，往往能獲得杰出的成果。而且，當客戶感到你的員工以熱忱與真誠對待他們時，他們一定也會以相同的情感回應。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動，會變成企業(yè)持續(xù)成長的動因。

　　自主和公平

　　員工愿意為公平公正的雇主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態(tài)度來對待他們和客戶。員工希望能自主完成工作任務，他們希望自己有足夠的能力和信息來參與關乎自己工作的決策制定。

　　所在工作環(huán)境影響

　　作為企業(yè)中的一份子，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿足領導者提出的目標與發(fā)展方向。如果預期的目標和企業(yè)環(huán)境格格不入，即使員工們十分努力，也是無法完成的。員工能夠有效的貫徹企業(yè)目標和期望，得力于公司的獎勵機制，以及企業(yè)良好的結構和流程。

　　增強自身的期望值

　　與每一位員工交談，領導者都應該使用簡單而直接的話語交流，來闡述企業(yè)的發(fā)展動向和對其的`工作期望。有效的溝通的關鍵是簡易和信息的重復。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的，他們需要定期的進行有效的、重復性的溝通，以達增強和鞏固的效果。

　　與領導者的關系

　　員工希望領導者能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關系。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的伙伴關系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。

　　放下架子忘記自己的身份

　　管理者，不要認為什么事就自己一個人說了算，不要以自己的“標準”去衡量和要求手下員工。要忘記自己的領導身份，用平和的心態(tài)與下屬溝通，并能對有能力的員工大膽授權。授權的意義就是鼓勵和信任。

　　一個不擺架子的領導者，必定能夠使手下員工之間各睦友愛、激發(fā)勞動積極性。任何一個組織中，個人與集體之間的目標是一致的，企業(yè)需要提高勞動效率，以獲得更大的利潤。同樣，員工希望通過企業(yè)效益來獲得更多的報酬和更好的福利待遇。關鍵是領導者應該怎樣去統(tǒng)一大家的認識，共同實現(xiàn)大目標。

　　幫助員工實現(xiàn)個人目標

　　員工是組成企業(yè)的細胞，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，沒有員工個人成長發(fā)展，就不會有未來騰飛的企業(yè)。工作中要把公司發(fā)展的目標與企業(yè)員工的個人成長目標結合起來，在幫助員工不斷發(fā)展逐步實現(xiàn)個人目標的同時，促進公司的飛速發(fā)展。

　　人無完人，任何人都有優(yōu)缺點。與其效果低微地矯正員工的缺點，不如重視發(fā)掘與善用他們的優(yōu)點。研究表明：人類通常有24種情緒天賦，這些天賦通過人的思維、感覺與行為體現(xiàn)出來。對這些天賦進行分類，可以幫助管理者深入了解員工，并善用他們的長處。

【激發(fā)員工潛能的6種方式】相關文章：

激發(fā)潛能的名言警句01-20

激發(fā)孩子潛能觀后感15篇04-10

《如何激發(fā)孩子的潛能》觀后感6篇04-06

《如何激發(fā)孩子的潛能》觀后感9篇04-08

員工培訓的方式11-14

員工評估的方式11-13

怎樣激發(fā)員工的敬業(yè)精神05-09

批評員工的正確方式11-15

毀掉員工評估的方式11-14