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管理的語錄

時(shí)間:2024-05-15 09:29:12 經(jīng)典語錄 我要投稿

(合集)管理的語錄15篇

  無論是在學(xué)校還是在社會中,大家一定都接觸過一些名人語錄吧,語錄具有短小簡約,不重文彩的特點(diǎn)。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄,下面是小編整理的管理的語錄,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

(合集)管理的語錄15篇

管理的語錄1

  語錄一:當(dāng)年葉片下年肥

  解讀:果樹一旦開花坐果,能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果,能不能獲得高產(chǎn),與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹的上年?duì)I養(yǎng)積累,經(jīng)過開花、長葉、發(fā)新梢,到5月下旬至6月上旬基本消耗掉,果樹進(jìn)入營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期,就是由利用上年貯藏營養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來自于葉片的光合作用,因此,保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。

  當(dāng)年施足、施好肥料,是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開始分化,需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng),因此,6月追肥是非常必要的。但相比較而言,秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后,果樹葉片合成功能達(dá)到高峰,越早施入基肥,越能有更多的無機(jī)營養(yǎng)經(jīng)過光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營養(yǎng),供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象,就是大年時(shí)果樹消耗過多而肥料施入不足,導(dǎo)致花芽難以形成,下年沒有產(chǎn)量。

  由此看來,在秋季的果樹管理中,保護(hù)好葉片和早施基肥,是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證,也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  語錄二:根系修剪能增強(qiáng)樹勢

  解讀:這里所說的根系修剪,并不是直接修剪根系,而是指通過施肥切斷部分根系,起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調(diào)節(jié)樹勢,其實(shí),適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪?qiáng)樹勢的作用,尤其對衰弱的老樹,更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時(shí)、適量,能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成,可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根,由于地溫尚高,有利于新根再生。部分根系遭到損傷后,不會影響整個(gè)樹體,反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整,有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部,就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營養(yǎng)供應(yīng),使根系的活力迅速恢復(fù),增強(qiáng)對鈣、磷等礦質(zhì)營養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能,大量生發(fā)新根,可以提高樹體的營養(yǎng)貯藏“庫容”,但不提倡開春施肥斷根。因?yàn)殚_春斷根,會使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。

  語錄三:無水不長樹無光不結(jié)果

  解讀:適量的水分供應(yīng)是維持樹體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量,就是要適應(yīng)果樹的生理發(fā)育習(xí)性,該澆水就澆水,該控水就控水。由于多數(shù)蘋果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問題,要做到適時(shí)澆水比較困難,因此,一旦抓住澆水的機(jī)會,果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌,期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長季節(jié)過量澆水,是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理,多年來已被果農(nóng)重視,改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認(rèn)識上,有一個(gè)重要的“二八定律”,即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻(xiàn)率的20%,80%的貢獻(xiàn)來自于光合作用。不解決光照問題,就等于把不花錢的自然資源白白浪費(fèi)掉了。

  語錄四:果樹不施肥等于瞎胡混

  解讀:投資不足,是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)被果樹吸收后,一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中,這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)元素。因此,養(yǎng)分歸還學(xué)說認(rèn)為:從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么,拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講,不足量施入肥料,土壤就會越來越貧瘠,果樹產(chǎn)出能力就越來越低。無數(shù)事實(shí)證明,凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園,無一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”,即大年肥料投入多,小年肥料投入少甚至不施肥,讓果樹“饑一頓飽一頓”,往往造成樹體衰弱,各種病害嚴(yán)重的后果。通過合理施肥和合理負(fù)載,逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象,是目前果樹管理的主要任務(wù)。在施肥上,尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下,除土壤施肥外,還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。

  語錄五:葉靠根長根靠葉養(yǎng)

  解讀:果樹的根系與葉片關(guān)系密切,葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病,在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯,肯定是地下的根系出了問題。因此,對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境。根系生長健壯了,吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng),葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境,其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問題,合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此,在果園施肥上提倡有機(jī)、無機(jī)、生物菌三結(jié)合,單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久,對果園土壤的傷害越嚴(yán)重,在加大有機(jī)肥投入的同時(shí),加大生物菌肥的使用,是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營養(yǎng),營養(yǎng)主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中,長枝與根系的兩級交換能力最強(qiáng),長枝上葉片的光合產(chǎn)物對根系的貢獻(xiàn)最大。果樹一旦不發(fā)長條,根系就會發(fā)育不良,樹勢就會衰弱。因此,維持樹上有10%左右的長條是必要的.,一點(diǎn)長條不冒,絕不是好事。

  語錄六:水少要命水多患病

  解讀:有人說“水果、水果,果樹就要多澆水!边@話是片面的。根系周圍的水,是肥料的載體,沒有水,肥料就無法被吸收利用;樹體中的水,是器官建造的必要物質(zhì),沒有水,就沒有樹體的生命;被葉片蒸騰的水,在高溫季節(jié)帶走了樹體內(nèi)的熱量,是維持樹體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說,水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素,同時(shí)二者又是一對“冤家”,土壤中水多,空氣必然減少,嚴(yán)重的會導(dǎo)致死樹。澆水過多,還會增大果園的濕度,濕度過大,容易滋生各種病害。在果園澆水上,除冬季的封凍水需要全園漫灌之外,其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水,隔行澆可以,行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上,許多人全年澆水都是大水漫灌,甚至覺得澆得越飽越好,這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力,又容易讓果樹患病,應(yīng)當(dāng)加以糾正

  語錄七:水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)

  解讀:水、肥是供給樹體生長發(fā)育的必備要素。無論什么時(shí)候,都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上,首先要保證秋施基肥的量足,其次要根據(jù)果樹樹勢和掛果情況,在生長季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來說,發(fā)芽前和春梢停長期根系進(jìn)入活動高峰,應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力,但不主張大量斷根,以地面撒施或沖施為主,其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上,除冬灌可以全園澆水外,其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外,噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來說,病害要提前預(yù)防,用藥在發(fā)病之前,蟲害要等達(dá)到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲,打藥時(shí)都加上治蟲藥,往往造成浪費(fèi)。防治病蟲害,用水量一定要足夠,霧化要好,只有這樣,才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí),重點(diǎn)要關(guān)注葉背面,因?yàn)槿~背氣孔密集,可以很好地吸收藥液。葉面的角質(zhì)層不利于藥液吸收,許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水,而葉背還是干的,這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹修剪上,要注重四季修剪。實(shí)踐證明,運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系,就是生長季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園,冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法,一定要改正。

  語錄八:施肥不灌水果樹撅著嘴

  解讀:施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施,也是果樹生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后,營養(yǎng)元素并不能被果樹直接吸收利用,礦質(zhì)營養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài),才能被果樹的根系捕捉,然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水,只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放,不能發(fā)揮其肥效,這正是“施肥不澆水,果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后,土壤墑情好,能溶解肥料,可以不澆水或淺澆水。過于干旱時(shí),施肥后及時(shí)澆水,肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中,多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施,澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法,是實(shí)施“水肥一體化”。在國外,多數(shù)果園是先配成營養(yǎng)液,澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥?茖W(xué)試驗(yàn)表明,過量澆水或只澆空水,容易造成樹體旺長,結(jié)果能力下降,不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹勢。目前,土壤肥力不足,是我國果園管理的主要問題之一。因此,每次澆水都加入一定量的肥料,效果才會理想。

  語錄九:打開水路枝葉茂打開光路花果香

  解讀:要想長樹,就要多澆水,要想結(jié)果,就要光照充足。水多,枝葉就茂盛,這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū),樹體發(fā)枝量較小。例如,在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地,即使是長枝富士,滿樹冒條現(xiàn)象也較少。因此,在這些地方,樹體一般都比較“聽話”,株間、行間交接現(xiàn)象相對較輕。再比如,果區(qū)誰家澆水勤,澆水多,必然枝葉生長量大,枝條旺長現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理,大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會科學(xué)澆水。幼樹階段,大肥大水能盡快發(fā)枝,多發(fā)枝,為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ);在果樹進(jìn)入結(jié)果期后,特別是樹形改造去枝量大的情況下,就要控制澆水,不然,會加劇營養(yǎng)生長,對花芽分化和營養(yǎng)積累不利。因此,對進(jìn)入盛果期的果園,生長季節(jié)提倡果園生草蓄水,盡量減少澆水次數(shù),即使必須澆水,也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大,樹勢壯,光合能力強(qiáng),光合產(chǎn)物積累多,消耗的少,用于果實(shí)生產(chǎn)的多,是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測算,蘋果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤,但為什么多數(shù)果園不要說達(dá)到這樣的極限指標(biāo),就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢?其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí),光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān),因?yàn)楣夂献饔盟a(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長越快,果實(shí)著色也很好,優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此,果園的枝葉覆蓋率不能超過80%,必須達(dá)到各部位均勻照光,既有上光,又有下光,既有直射光又有散射光,達(dá)到枝枝見光,果果見光,才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

  語錄十:小樹枝多是個(gè)寶大樹枝多結(jié)果少

  解讀:蘋果樹從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺,新梢生長量要大。小樹枝多是個(gè)寶,一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養(yǎng)骨干枝;二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力,迅速擴(kuò)大樹冠;三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹勢,促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹多發(fā)枝,除了加大肥水之外,修剪量要小,要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹,如果枝量過大,則對生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹枝量過多,極易造成樹體密蔽,嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢?假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤,5個(gè)蘋果算一公斤,那么,每畝只需要20000個(gè)蘋果:再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋果,只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出,蘋果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢?據(jù)調(diào)查,畝枝量超過10萬條的平平常常。所以,在冬季修剪上,對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。

  語錄十一:剪樹容易決策難

  解讀:剪樹在一般人心目中很神秘,會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么,能人能在什么地方?其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢?按照小冠開心形的理論,無外乎勢、形、量三個(gè)方面。下剪之前,首先要做的決策是對果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢力是強(qiáng)是弱?整體的形是密蔽還是光照利用良好?對待整個(gè)果園要這樣來分析、來決策,對單株樹同樣要這樣做。與此同時(shí),還要考慮到相鄰樹之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹?哪個(gè)是永久樹?臨時(shí)樹計(jì)劃維持幾年后要間伐掉?這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動手,只能是解決了小問題,放過了大問題。決策難,難在什么地方?一是多數(shù)人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去,明年會把養(yǎng)分重新分配到什么地方,哪個(gè)地方會壯起來,哪個(gè)地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法,投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢,確定了今后全園的形和單株樹的形,就能掌握適度的修剪量,就能明白哪里該重,哪里該輕,修剪起來當(dāng)然就得心應(yīng)手,相當(dāng)?shù)厝菀琢恕<魳淙菀讻Q策難,其實(shí)就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子,就得有豐富的知識。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí),剪樹一點(diǎn)也不神秘。

  語錄十二:?闯2粫郊粼綍

  解讀:果樹修剪毫無疑問是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí),腦子要比手快,哪個(gè)枝該剪,哪個(gè)枝該留,都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)?磩e人修剪,不去判斷為什么這樣剪,只能是?闯2粫。只有自己動手實(shí)踐了,才能下手越來越準(zhǔn),越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹勢,又要判斷一個(gè)枝條的枝勢;既要考慮到相鄰樹間的關(guān)系,又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對營養(yǎng)的調(diào)節(jié),又要考慮到對結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響。總之,一剪子下去,腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動手剪樹,習(xí)慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹,對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚,自然難以做得很到位。如果遇上心急的,怕耽誤工夫,更不會去考慮那么多,修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹,為什么有的樹修剪反映很好,有的就不理想呢?原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此,我們提倡果農(nóng)自己動手修剪,自己的果園自己最了解,修剪判斷最準(zhǔn)確,失誤的幾率就很小。要學(xué)會自己修剪,必須首先了解果樹生長的基本習(xí)性,掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開始修剪時(shí)可以慢點(diǎn),想多點(diǎn),干少點(diǎn),漸漸地就能熟練起來。其實(shí)果樹修剪是個(gè)“粗活”,只要抓住了主要矛盾加以解決,至于錯(cuò)剪上一些也不會帶來多么嚴(yán)重的后果,沒必要縮手縮腳,誰鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗??闯2粫、越剪越會剪;看樣學(xué)樣容易錯(cuò),多動腦子提高快。

  語錄十三:輕剪不是不剪重剪不是大砍

  解讀:果樹修剪,不同的人有不同的修剪手法。在評價(jià)修剪程度時(shí),往往有的人認(rèn)為重了,有的人認(rèn)為輕了。是輕是重?評判的標(biāo)準(zhǔn)是什么?不能一概而論。比如,對于偏旺的樹,在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn),一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝,對樹勢有促進(jìn)的作用,如果再大量去除小枝,樹體第二年極容易更加偏旺,不好控制,影響成花。旺樹既去大枝又去小枝,就是修剪偏重;但如果樹勢偏弱,去除一個(gè)或幾個(gè)大枝,同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝,將養(yǎng)分集中到留下的枝條上,會促進(jìn)樹勢向中庸轉(zhuǎn)化,那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪,重剪不是大砍,主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重,修剪時(shí)不是從樹勢判斷出發(fā),而是看花芽修剪,只要有花就下不去手,結(jié)果造成滿樹小枝量過大,有人形象地將此稱為可以“編笊籬”,是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題,不判斷修剪反應(yīng),一味追求樹形,既去大枝又大量修剪枝組,想一次成形,結(jié)果卻事與愿違?傊,修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據(jù),以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn),以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言,沒有絕對。對同一棵樹來說,修剪的輕重程度有一定的幅度,只要能通過修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹勢的目的,多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無關(guān)緊要,只要在合理的范圍之內(nèi),都不能算錯(cuò)。

  語錄十四:新樹結(jié)的老枝果老樹結(jié)的新枝果

  解讀:新栽幼樹,營養(yǎng)生長大于生殖生長,管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠,盡量提高全園覆蓋率,培養(yǎng)骨架,為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹形奠定基礎(chǔ)。蘋果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上,由一年生枝(發(fā)育枝)的某些芽抽生枝條,其先端形成花芽(頂花芽),有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上,開花的同時(shí)抽生枝條,若使其結(jié)果,這個(gè)枝條就不形成花芽;反之,則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹營養(yǎng)生長旺盛,光合營養(yǎng)用于建造的多,用于積累的少,發(fā)育枝多,結(jié)果枝少,所以,幼樹主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后,由于甩放結(jié)果枝組,尤其是連年果臺副梢成花,以果壓冠,使得結(jié)果枝組下垂,生長勢變?nèi)酰Y(jié)果能力也會逐年下降。因此,要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽,扶壯長勢;疏剪細(xì)弱花枝,減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝,在適當(dāng)部位選留徒長枝,培養(yǎng)代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪,必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪,多難以取得良好效果。

  語錄十五:滿樹花半樹果半樹花滿樹果

  解讀:“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”,指的是花多必然果少,花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象,就不是品種固有的特性,而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現(xiàn)象的直接原因就是營養(yǎng)積累的問題。在果樹一年的生理周期中,開花期間消耗的營養(yǎng)相對最大。此期,樹上沒有成熟的葉片,不能進(jìn)行光合作用,不能制造營養(yǎng)物質(zhì),開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個(gè)樹體營養(yǎng)含量是有一定限度的,它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花,意味著消耗掉的營養(yǎng)多,當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí),“子女”就會因?yàn)椤叭蹦獭倍舱,最終只留下“半樹果”。相反,樹上的花開得少,消耗掉的營養(yǎng)少,坐果率高,最終當(dāng)然會“滿樹果”。要想保證坐果率,達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的,一是要“計(jì)劃生育”,二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”,就是要減少開花量。一棵樹要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量,其實(shí)需要的花量并不大。比如,畝栽50株蘋果樹,每株產(chǎn)蘋果100公斤,畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋果計(jì)算,株產(chǎn)100公斤,有250個(gè)蘋果就足夠了。事實(shí)上,每株樹每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo),絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了,這是一種極大的營養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡單,可以利用冬剪疏掉大部分花芽,也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪,把營養(yǎng)集中供給保留的果實(shí),省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”,就是要給樹體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分,補(bǔ)充開花所消耗掉的營養(yǎng)。這種補(bǔ)充,根據(jù)果樹的發(fā)育特性,不宜在春季進(jìn)行動土施肥,很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施,使果實(shí)在生長過程當(dāng)中,得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng),減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。

管理的語錄2

  1、高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。

  2、管理的目的:讓公司有規(guī)則,讓公司有次序。管理的手段:賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。

  3、一個(gè)社會如果沒有秩序,在企業(yè)里就沒有規(guī)章,在企業(yè)里沒有規(guī)章,學(xué)校里就沒有紀(jì)律,學(xué)校里沒有紀(jì)律,在家庭里就沒有倫理。

  4、企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。

  5、我發(fā)現(xiàn),世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。

  6、客人面前只說“我們”,沒有“你們”“他們”,這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

  7、管理就是用合適的方法管人管事。

  8、目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個(gè)過程里面!

  9、要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!

  10、從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  11、人要像狗一樣地活著。

  12、一把鑰匙只能開一把鎖,每個(gè)人都有他的用處,就看怎么用。

  13、完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。

  14、人格魅力的特點(diǎn):一、自信 負(fù)責(zé);二、道德 操守;三、犧牲 奉獻(xiàn)。

  15、不忙的時(shí)候,主動幫助別人。

  16、管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!

  17、一個(gè)人只會獨(dú)善其身是不行的,應(yīng)該把底下的人也搞得很好。

  18、執(zhí)行力是從上貫徹到下,手不要總往下面指。

  19、第三次一定是你故意的!

  20、只注意小事,就會失去創(chuàng)造力。只看問題,不看目標(biāo)。

  21、認(rèn)真做事,只能把事做對;用心做事,才能把事做好。

  22、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來的,而不是天生的。

  23、人生第一筆最難賺的錢是一百萬,一百萬出來了,以后的一億也就無所謂了。

  24、管理=管人 理事。

  25、聽說,李嘉誠戴電子表,人家都戴電子表,我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊,對不對?

  26、好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

  27、除了自己誰都不要相信,先把自己做好。

  28、真正厲害的人不是自己累死,而是要讓手下做事情累死,這個(gè)才叫本事。

  29、行為要不停地規(guī)范,不停地塑造,才能形成。

  30、自信在于沉穩(wěn)。

  31、注意學(xué)習(xí)多元化知識,知識要廣泛。

  32、提高顧客的滿意度:產(chǎn)品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)。

  33、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

  34、凡事只說一遍的人很不的了,就是做總經(jīng)理的'人。

  35、管理就是讓別人完成事情。

  36、管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。

  37、眼中不能只有超級巨星。

  38、兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  39、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

  40、管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。

管理的語錄3

  1、中國式管理,講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛,先禮后兵,繼舊開新,生生不息,無一不和水有關(guān)。

  2、中國式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”,就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)!白龅貌缓帽銚Q人”,徒然令聞?wù)咝暮,有什么?shí)際的好處?明智的老板,能換到讓部屬不覺得沒有面子,不至引起反彈和反感。換就是,說這么多干嗎?孫子又說:“擇人而任勢!币勒詹煌牟繉伲瑒(chuàng)造不同的“心勢”,當(dāng)然無人不可用,也無人不樂為之用。古人常說:“千軍易得,一將難求。”現(xiàn)在更是如此,因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢的要領(lǐng),也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用?慈苏f話,因人而異,逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”,孫子、吳子都是代表人物。

  3、管理由觀念開始,有什么樣的管理觀念,就會產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為,也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系,就會產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者,構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч,必然反過來加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。

  4、水似柔卻剛,中國人喜歡內(nèi)剛外柔,內(nèi)方外圓,心中有原則,而且十分堅(jiān)定,表現(xiàn)出來的,卻是相當(dāng)隨和,好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱,有時(shí)還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道,但是幾經(jīng)外侮,卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天,有時(shí)候也會大罵老天爺不長眼睛。

  5、中國人是世界上最懂得悠閑的民族,像水一樣,能不動就不動,能夠不費(fèi)力地向下流,當(dāng)然會流動。中國人做事,看起來好像不十分認(rèn)真,實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了,那么緊張兮兮地做什么?

  6、成果管理好不好?標(biāo)準(zhǔn)答案是三個(gè)字:很難講。你說他好,人家覺得很奇怪,“這是什么好?這就是不擇手段!;你如果說他不好,他就覺得這有什么不好,搞了半天沒有成果,那不是白搞了。

  7、人類要求生存,水和空氣是不可或缺的.東西。一般而言,空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的主要對象。中國人的祖先,絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚類食物,成為適宜生存的安身之處,中華文化與黃河的密切關(guān)系,使中國人的習(xí)性,和“水”十分相像。

  8、單獨(dú)一個(gè)人的力量,無法治水,必須把眾人組織起來,而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織,便是天地。法天地的組織,還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國人想出太極拳的保健防身法,也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然,并不覺得有什么壓力。

  9、水鉆土石的縫,人鉆法律的漏洞。水把縫沖大,人更能夠把縫擴(kuò)大。中國人常說善門難開,即是此理。還有,水在平地流動,并沒有發(fā)出什么聲音,但是遇到不平的險(xiǎn)阻之地,就會發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴,到處都可以得到印證。

  10、黃河是中華民族的母親,孕育出中華民族,也形成了中國式管理。水能載舟,也能覆舟,中國式管理是否有效,要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理,自然效果良好。

  11、為什么說“水土”不服呢?因?yàn)橹袊朔毖苌⒃邳S河流域,最豐富的經(jīng)驗(yàn)不是“水”便是“土”,而兩者息息相關(guān),缺一不可,因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀,認(rèn)為萬事萬物,都和水土有關(guān)。風(fēng)土人情,表示人情也離不開風(fēng)土,而風(fēng)吹土揚(yáng),更需要水的滋潤。

  12、中國人一看來勢洶洶,大多數(shù)會采取暫時(shí)躲避的態(tài)度,以觀后效。對于有實(shí)力的集團(tuán),自然另眼看待,給予更多的優(yōu)惠。若是看起來并沒有什么,或者經(jīng)不起試探,馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì),那就老實(shí)不客氣,一切依法辦理,甚至還要趁機(jī)多要求一些。欺善怕惡和避實(shí)擊虛,似乎是同樣的道理。

管理的語錄4

  1、勤奮的人是時(shí)間的主人,懶惰的人是時(shí)間的奴隸!r

  2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)!喔

  3、今天所做之事勿候明天,自己所做之事勿候他人!璧

  4、成功=艱苦勞動+正確的方法+少說空話!獝垡蛩固

  5、人生有兩出悲劇:一是萬念俱灰,另一是躊躇滿志!げ{

  6、沒有方法能使時(shí)鐘為我敲已過去了的鐘點(diǎn)!輦

  7、時(shí)間是無價(jià)之寶,時(shí)間是生命,所以你要珍惜時(shí)間!猅obie

  8、沒有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了!栏衲

  9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值,越倍覺失時(shí)的痛苦!——但丁

  10、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn),我的田畝是時(shí)間!璧

  11、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋(gè)刀槍不進(jìn)的敵手。——塞·約翰遜

  12、時(shí)間能揭露萬事!

  13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切,我們要在這一息尚存的時(shí)候,努力博取我們的聲譽(yù),使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞

  14、在所有的批評中,最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間!獎e林斯基

  15、憑著日規(guī)上潛私的陰影,你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古!勘葋

  16、生命最長久的人并不是活得時(shí)間最多的人!鳡柸誓崆

  17、必須記住我們學(xué)習(xí)的時(shí)間是有限的。時(shí)間有限,不只由于人生短促,更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事!官e塞

  18、過于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一!喔

  19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時(shí)間!└?duì)?/p>

  20、時(shí)間偉大的作者,她能寫出未來的結(jié)局!

  21、不要老嘆息過去,它是不再回來的;要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來。——朗費(fèi)羅

  22、集腋成裘,聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長,卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時(shí)代。——弗萊徹

  23、從不浪費(fèi)時(shí)間的人,沒有工夫抱怨時(shí)間不夠!芨ミd

  24、時(shí)間會平息最大的痛苦!獎P利

  25、時(shí)間是黃金,時(shí)間是光陰,時(shí)間就是你的對手!狣avid

  26、時(shí)間能緩解極度的悲痛!

  27、想要有空余時(shí)間,就不要浪費(fèi)時(shí)間!惶m克林

  28、時(shí)間的步伐有三種:未來姍姍來遲,現(xiàn)在像箭一樣飛逝,過往永遠(yuǎn)靜立不動!

  29、選擇機(jī)會,就是節(jié)省時(shí)間!喔

  30、忍耐和時(shí)間,往往比力量和憤怒更有效。——拉封丹

  31、正當(dāng)利用時(shí)間!你要理解什么,不要舍近求遠(yuǎn)!璧

  32、善于利用時(shí)間的人,永遠(yuǎn)找得到充裕的時(shí)間!璧

  33、丟失的牛羊可以找回;但是失去的時(shí)間卻無法找回。——喬叟

  34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘!_(dá)爾文

  35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤!R克思

  36、誰虛度年華,青春就要裉色,生命就會拋棄他們。——雨果

  37、真理是時(shí)間的孩子,不是權(quán)威的孩子!既R希特

  38、人生太短,要干的事太多,我要爭分奪秒!獝鄣仙

  39、時(shí)間是最好的醫(yī)生!

  40、時(shí)間是大公無私的語言!取ぐ钸_(dá)列夫

  41、放棄時(shí)間的人,時(shí)間也放棄他!勘葋

  42、歡娛不惜時(shí)光逝!

  43、春光不自留,莫怪東風(fēng)惡。——莎士比亞

  44、真正渴求知識的人總能求得知識。——英國諺語

  45、金錢寶貴,生命更寶貴,時(shí)間最寶貴!K沃洛夫

  46、誰把一生的光陰虛度,便是拋下黃金未買一物!晾

  47、即將來臨的一天,比過去的一年更為悠長。——福爾斯特

  48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r(shí)間疏懶的`報(bào)應(yīng)。——拿破侖

  49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類文明最新成果!ち_素

  50、如果有什么需要明天做的事,最好現(xiàn)在就開始!惶m克林

  51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規(guī)律!鞲袼

  52、拋棄時(shí)間的人,時(shí)間也拋棄他!勘葋

  53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式!乩瓐D

  54、突如其來的愛情卻需要最長久的時(shí)間才能治愈!紖我疇

  55、不要為已消盡之年華嘆息,必須正視匆匆溜走的時(shí)光!既R希特

  56、把活著的每一天看作生命的最后一天!悺P勒

  57、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約!R克思

  58、辛勤的蜜蜂永沒有時(shí)間的悲哀!既R克

  59、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人!

  60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值,越倍覺失時(shí)的痛苦呀!——但丁

  61、在世界上我們只活一次,所以應(yīng)該愛惜光陰。必須過真實(shí)的生活,過有價(jià)值的生活。——巴甫洛夫

  62、人生苦短,若虛度年華,則短暫的人生就太長了!勘葋

  63、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)。——布封

  64、你能在浪費(fèi)時(shí)間中獲得樂趣,就不是浪費(fèi)時(shí)間。——羅素

  65、合理的安排時(shí)間,就等于節(jié)約時(shí)間!喔

  66、時(shí)間會使鋼鐵生銹!傺览

管理的語錄5

  1、千萬不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了,問題就解決了,千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了,流程就理順了,千萬不要以為親自溝通或安排部署了,執(zhí)行就到位了,高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

  2、釀成錯(cuò)誤的.因素只有兩種:

  3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。

  4、忙碌并不值得同情,如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng),瞎忙似乎在所難免!

  5、少說“如果……”去設(shè)定前提條件,多說“如何……”致力于解決問題。

  6、知道不等于做到,千萬不要以為看到問題就是能力!

  7、要知道,傻瓜都能看到問題之所在!

  8、好腦瓜子不如爛筆頭子,它使你在上司面前不再說“好像,似乎,不記得了”這樣尷尬的話,

  9、而你的上司也最忌諱這樣說。

  10、不要問你的上司這事怎么辦,最好告訴他你想怎么辦。

  11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑,你猜,誰會贏

  12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天,也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來!

  13、一個(gè)不聰明的人,對于未來是沒有預(yù)見的,碰了壁才想到去思考、去解決;一個(gè)聰明的人,對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的;而最聰明的人,不僅對未來有預(yù)見、有規(guī)劃,而且會按照計(jì)劃按部就班的做下去。

管理的語錄6

  1、學(xué)習(xí)成功的人,學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn);學(xué)習(xí)失敗的人,要去杜絕他的缺點(diǎn)。所以成和敗只要有對照,都值得我們學(xué)習(xí)。

  2、沒有高山,就顯不出平原;

  沒有見過大智慧,就不知道自己的膚淺;

  沒有見過壞的,不知道自己優(yōu)越;

  沒有見過好的,不知道自己的缺陷。

  3、痛苦就是該你干的你不想干。

  4、當(dāng)你對企業(yè)抱怨的時(shí)候,你要問自己:我會干什么?能干什么?能做到什么程度?能給企業(yè)帶來什么?

  5、行動了,想到了,馬上就做,你就是問題的終結(jié)者,不是問題的制造者。一個(gè)不能做決定的人,自然沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會,但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會。去拖延一個(gè)問題,遠(yuǎn)比做錯(cuò)了更可怕。失敗者被人影響,成功者影響別人。

  6、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易,所以一定要珍惜。一個(gè)人忘記了過去,意味著背叛。

  7、倍增收入的第一個(gè)方法:

  困難是彈簧,你軟它就強(qiáng)。

  困難是個(gè)秤,你軟它就硬。

  每個(gè)人的成就都是磨難造就了他。

  因?yàn)槟ルy會讓他變得堅(jiān)強(qiáng),磨難會讓他變得智慧,磨難會讓他變得靈敏, 磨難會讓他變得承受力極強(qiáng)。

  8、不要吃后悔藥,一件事情你做了決定就是做了,做的時(shí)候你分析了風(fēng)險(xiǎn)就去做,做了以后如果成功了那最好,如果失敗了吸取教訓(xùn),千萬不要后悔,后悔一秒鐘那就是浪費(fèi)時(shí)間。做最好的自己真實(shí)的自己才是最好的自己真正有價(jià)值的財(cái)富 能在這個(gè)世界上能夠做些什么事情,能夠影響力,也就是說 如果你能想想一下一個(gè)世界。

  9、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易,所以一定要珍惜。

  10、一個(gè)人忘記了過去,意味著背叛

  11、企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué),在這里學(xué)到的每一個(gè)技能就是生存的專業(yè),這份學(xué)歷更重要。

  12、不懂得感恩,心里就會有積怨,會使人變得消極、痛苦,最終導(dǎo)致人脈渙散;當(dāng)一個(gè)人懂得感恩,他心里的怨氣將被化解,就會快樂,就會充滿力量!

  13、人的大腦好比是一個(gè)倉庫,往里面裝什么,打開門,拿出來的就是什么。

  14、年輕吃苦等于吃補(bǔ)。

  15、沒有強(qiáng)大,我們就不會發(fā)現(xiàn)自的渺;沒有對手,我們就不知道自己的差距。

  16、目光抬高一寸,就可以多看100公里。

  17、人生最大的失敗就是知道的太多,會做的太少。

  18、快樂不快樂,是內(nèi)心締造的,境由心造。

  19、今天工作雖辛苦,如果沒了工作會更辛苦。

  20、一個(gè)心態(tài)的改變,馬上讓你的情緒得到360度的轉(zhuǎn)變。

  21、這里有眼淚,有歡笑,最柔情,卻又最震撼!

  22、你有多久沒有靜下心來想想遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母?他們?yōu)榱宋覀兒寥憧,無怨無悔,我們?yōu)樗麄冇肿鲞^些什么?

  23、對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?

  24、你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!

  25、懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;

  懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。

  26、一個(gè)人的成功20%靠自己,80%靠別人。想讓人幫你,你是否具有讓人幫的資格

  27、順境時(shí),朋友認(rèn)識你;逆境時(shí),你認(rèn)識朋友。

  28、無事無欲,有事有謀,大事大勇,小事小心。

  29、你的就是最好的,愛自己的就會有信心。

  30、人生最可怕的是永遠(yuǎn)比別人慢半拍。

  31、你不要,怎么知道你需求。

  32、知道和會是兩碼事,要把知道的事變成會做的事。

  33、謾罵不會成英雄。

  34、有人說,中國人30歲就死了,80歲才埋了。

  35、不做無目標(biāo)的事。

  36、聰明者快快樂樂地干,笨蛋抱怨著還得干。當(dāng)我們無力改變事情結(jié)果的時(shí)候,一定要學(xué)會改變心態(tài)。

  37、我們不能給人物質(zhì)滿足,要力求給人精神滿足。

  38、財(cái)富能證明一個(gè)人的社會價(jià)值。

  39、為愛我們和我們愛的人活吧。

  40、人應(yīng)該知道感恩。

  41、人生有人提醒是多么可貴啊。

  42、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年;可得罪一個(gè)朋友只需幾分鐘,一件事。多一份思考,少一份失誤。

  43、目光抬高2寸,至少遠(yuǎn)看300米。

  44、用力做事,只能把事情做對;用心做事,才能把事情做好。

  45、低頭做人,抬頭做事。

  46、人之初,性本懶,想不懶,制度管。

  47、天下沒有不孝的子女,只有無能的`子女。

  48、說到企業(yè)管理三句話可能就可以作出一個(gè)決定:看好進(jìn)口,管好出口,調(diào)整好胃口,進(jìn)口是原料,人才,出口是成品,是服務(wù),胃口是人、機(jī)、料、法、環(huán),你哪一樣不懂,螻蟻之穴足以使萬里大堤崩潰。

  49、你對別人的方式,決定著別人對你的方式。別人對你的方式,都是你教給別人的。

  50、張嘴三分利,不給也保本。

  51、在任何的情況下,抱怨對事情的本身,不會有絲毫的幫助,它只會使人更加消極和痛苦。

  52、一個(gè)人的聲音和他的自信有沒有關(guān)系?做小偷心虛,心虛氣短,氣短聲音小。

  53、 聲音小會影響到你的交際;交際會影響到你的生意;你的生意會直接影響到你的業(yè)績;你的業(yè)績會影響到你的生活品質(zhì)。

  54、世界上沒有無緣無故的富有,沒有無緣無故的貧窮。

  55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。

  56、學(xué)問學(xué)問就是多學(xué)多問。借力使力方出力。文憑不等于水平,學(xué)歷不等于能力。一個(gè)人有文憑更需要有水平,一個(gè)人有學(xué)歷更需要有能力。一個(gè)人要職稱,一定要稱職,否則你就會背道而馳。

  57、企業(yè),小企業(yè)是個(gè)人的;大企業(yè)是大家的;最終企業(yè)是社會的,賠了企業(yè)就是自己的,這就是民營企業(yè)。

  58、一個(gè)人不在于他的學(xué)歷,而在于他的后天學(xué)習(xí)能力。

  59、你可以不學(xué)習(xí),但你的競爭對手正在學(xué)習(xí)。

  60、當(dāng)目標(biāo)一致時(shí),所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。

  61、這里有眼淚,有歡笑,最柔情,卻又最震撼!對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。人類因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ螅澜缫驗(yàn)楦卸鞫利,感恩是愛的延續(xù),而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力?如何對工作永葆激情?在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……

  62、人類因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ,世界因感恩而美麗。感恩是愛的延續(xù),愛是生命的動力,感恩是一種力量、感恩是一種責(zé)任、感恩是一種義務(wù)。

  63、人生四堂課;讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),名師開路

  64、每個(gè)人擁有的一切都是他用失去換來的。

  65、四川青城山對聯(lián): 事在人為,休言萬般皆是命;境由心造,退后一步自然寬。

  66、靜坐常思自己過

  閑談莫論他人非

  能吃苦方為有志之士

  肯吃虧不是癡人

  敬君子方顯有德

  怕小人不算無能

  退一步天高地闊

  讓三分心平氣和

  67、凡是感恩,感恩傷害你的人,因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài);感恩欺騙你的人,因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。

  68、沒有強(qiáng)大,我們就不會發(fā)現(xiàn)自己的渺;

  沒有對手,我們就不知道自己的差距

  69、胸懷越大,天下越大;心有多寬,路有多長

  70、三歲的娃都知道,八十歲的老人未必能做到,人生最大的失敗,就是知道的太多,會做的太少。

  71、人生心在哪里,收獲就在哪里。

  72、在職場中的每一位員工,都應(yīng)該具備一種精神。精神是一種信仰和力量,這種信仰和力量會催人奮進(jìn)、主人成長,直至造就職場的核心競爭。

  73、不說錯(cuò)話唯一的辦法就是不說話,不說話永遠(yuǎn)不知道自己會什么,能干什么?不做錯(cuò)事的唯一方式就是不做事,不做事的結(jié)果就是你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)做不了事。一個(gè)沒有主見和決策的人,一輩子都不會有出息。其實(shí)對錯(cuò)并不重要,重要的是我們的觀點(diǎn),對的繼續(xù)走下去;錯(cuò)的,馬上改正。因?yàn)橥涎右粋(gè)問題遠(yuǎn)比做錯(cuò)付出的代價(jià)更大。

  74、古希臘著名詩人馬丁說:希望總讓我激起生活的陽光,而生活總把我的希望撲滅,希望原諒了生活的殘酷,可生活依然不把希望放過,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我人生失去希望的時(shí)候,我要說我們再見了。

  75、對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!

  76、懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。

  77、人類因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ,世界因(yàn)楦卸鞫利,感恩是愛的延續(xù),而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力?如何對工作永葆激情?在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..

  78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài) 感恩欺騙你的人因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。

管理的語錄7

  1.作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

  2.在任何情況下,責(zé)任都有一個(gè)定量,任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

  3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

  4.管理是一種嚴(yán)肅的愛

  5.管理就是讓別人完成事情

  6.黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。

  7.質(zhì)量即免費(fèi)

  8.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

  9.先做人,再做事

  10.管理就是追求一種調(diào)和

  11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

  12.管理就是是2件事,一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓,環(huán)境培養(yǎng),就是老毛說的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合.

  13.人有多大膽,地有多大產(chǎn)。

  14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

  15.以人為本

  16.上之所好,下必隨之。

  17.從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線

  18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他,

  19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)

  20.管理就是更有效的利用資源。

  21.管理=[管人+理事]

  22.管理追求的是:無為而至,大智若愚.

  23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

  24.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!

  25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維

  26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

  27.沒有規(guī)矩不成方圓。

  28.要做就做最好的!

  29.高層管理者:做正確的事中層管理者:正確的做事執(zhí)行層人員:把事做正確

  30.管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取目標(biāo)

  31.易之思之

  32.把自己當(dāng)成別人,把別人當(dāng)成自己;把自己當(dāng)成自己,把別人當(dāng)成別人。

  33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

  34.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

  35.管理的精髓:把復(fù)雜的事簡單化了

  36.管理的重心是管人,用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人,才會很好地用人

  37.管理:關(guān)注并修正行為,影響并引導(dǎo)人生。

  38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

  39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題!

  40.搞好管理,硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極,熱情,用心,學(xué)習(xí)

  41.溝通、協(xié)作、勤理;利潤第一

  42.管理就是先管好自己。

  43.管理的最高境界就是利潤的最大化!

  44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

  45.任何事情處于順其自然態(tài)度,得到的自然而然兒來,得不到的勉強(qiáng)也無。

  46.夫?yàn)橹斡畜w,上下不可相侵!

  47.一切從溝通開始......

  48.管理的.最高目標(biāo)是社會價(jià)值最大化。

  49.謙和的態(tài)度,常會使別人難以別拒絕你的要求,這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。日本松下幸之助

  50.賞識導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。

  51.無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大,內(nèi)心都是脆弱的!

  52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞,就精神生命而言,每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

  53.管理沒有真理!

  54.管理是科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)!

  55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

  56.溝通是一切成功的源泉!

  57.發(fā)現(xiàn)合適的人,用合適的方法在合適的體制下,執(zhí)行合適的策略

  58.管理就是溝通溝通再溝通

  59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

  60.用做人的準(zhǔn)則做事,用做事的結(jié)果看人

  61.先做文化,再做管理。

  62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛

  63.管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的.

  64.證明雞蛋是否變味了,大可不必把它吃完。

  65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò),何必認(rèn)識那個(gè)下蛋的雞媽媽呢?

  66.勿以善小而不為,勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

  67.選才的三大忌:論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

  68.只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

  69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

  70.任何改正都是進(jìn)步。

  71.管理無定式,事事皆學(xué)問!

  72.給你一百萬,一百個(gè)人,你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益,你就算有能力

  73.管理的真諦在于不管理!無劍勝有劍

  74.兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  75.管理就是用合適的方法管人管事

  76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

  77.作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

  78.關(guān)鍵在于你是用人成事,還是自己為之!

  79.管理的關(guān)鍵:要有良好的執(zhí)行力!

  80.一分鐘經(jīng)理的精髓是:一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒

  81.我愛你們,但不要以為真的一樣

  82.管理就是讓一句話變成一百萬!

  83.一切皆隨緣!

  84.革命領(lǐng)袖說:存在就是合理!

  85.管理在于充分而有效的利用資源。

管理的語錄8

  1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。

  2、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

  3、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。

  4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

  5、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  6、一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

  7、什么都想自己干,這個(gè)世界上你干不完。

  8、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

  9、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

  10、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

  11、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  12、年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  13、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  14、玩硬件中國人不行,玩軟件玩腦袋,中國人絕不比美國人差。

  15、蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

  16、琴棋書畫;琴是樂,樂是開心,樂是跟天堂相通的;棋是舍得;書是定力;畫是想象力。

  17、可能一個(gè)人說你不服氣,兩個(gè)人說你不服氣,很多人在說的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  18、很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  19、免費(fèi)是世界上最昂貴的'東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

  20、別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  21、不做電子商務(wù),五年后你會后悔。十年后,你要是再不做電子商務(wù)的話,那么你將無商可務(wù)。

  22、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠(yuǎn),還有很長的路要走。

  24、商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃,里面有無數(shù)細(xì)節(jié),無數(shù)人才的運(yùn)營。

  25、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

  26、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財(cái)富,就是你的誠信。

  27、這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

  28、在未來人們不僅僅關(guān)注力量和力氣,他們更注重于智慧,善良,責(zé)任。

  29、不斷學(xué)習(xí),不管你長得如何,不管你是不是有錢,不管是這樣還是那樣,你都是有機(jī)會的。

  30、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁,而是你該做什么?/p>

  31、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  32、不是你的公司在哪里,有時(shí)候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

  33、一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話,很難吸引別人。

  34、寧靜的夜晚,浮想聯(lián)翩,想念我的家鄉(xiāng),想念我的親人,想念我的朋友!

  35、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  36、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?/p>

  37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來,掙錢。

  39、有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

  40、把你太太當(dāng)合作伙伴,不要把她當(dāng)太太看。

  41、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  42、“營銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  43、年輕人如果心存對未來的崇敬,對今天的認(rèn)真踏實(shí),對昨天的感恩,就會有機(jī)會。

  44、上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。

  45、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會更大。

  46、永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里,別人的表揚(yáng),就把它忘了。

  47、我們在社會上,比聰明已經(jīng)沒機(jī)會了,比勤奮那你更沒機(jī)會,唯一能比的就是未來。

  48、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會走向成功。

  49、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

  50、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  52、記住,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去,你如果覺得有人送你,你基本上就不會成功了。

  53、記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  54、在一個(gè)聰明人滿街亂竄年代,稀缺的恰恰不是聰明,而是一心一意,孤注一擲,一條心,一根筋。

  55、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

  56、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

  57、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意,不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

  58、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  59、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。

管理的語錄9

  1、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

  2、信任,就是放棄對人的管理;

  3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

  4、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益;

  5、不要用過去的能力去解決未來的問題。

  6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

  7、機(jī)會不但會造出小偷,也會造出偉人。

  8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇

  9、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤;

  10、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。

  11、當(dāng)有人說你是傻瓜時(shí),證明你離成功不遠(yuǎn)了。

  12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

  13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

  14、管理沒有絕對的對錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

  15、績效管理不等于績效考核,考核是激勵,不是懲罰;

  16、管理制度正;,管理出效益,這是千古不變的真理。

  17、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。

  18、在管理中,控制與激勵相結(jié)合,控制是手段,激勵是方法。

  19、珍惜和贊美我們的`工作,欣賞持久的美,未來會有更大的收獲。

  20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效,管理績效而不是管理人;

  21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

  22、卓有成效的管理者善于用人之長。

  23、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

  24、有些人,只能放在心底,不能打擾,心里有一座墳?zāi)梗裨崃松者。

  25、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

  27、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。

  28、有效的管理者在用人時(shí),會先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

  29、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

  30、昨天,縣園林綠化管理處組織人員對縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù),通過修枝除蟲,確保古樹健康。

管理的語錄10

  1、1%的錯(cuò)誤會帶來100%的失敗。

  2、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

  3、不放過任何細(xì)節(jié),無視細(xì)節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問題里,都有一系列小問題露面。

  4、不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你,只要注意生活中的細(xì)微之處,你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

  5、不愿做平凡的小事,就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的,所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

  6、成功是細(xì)節(jié)之子。

  7、管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。

  8、簡單不等于容易,不要相信布置等于完成。

  9、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大,做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn),全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。

  10、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

  11、精細(xì)化管理不同于量化管理,精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事,精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

  12、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。

  13、精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

  14、精細(xì)化管理時(shí)代,細(xì)節(jié)決定成敗。

  15、精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

  16、精細(xì)化管理是中國企業(yè)發(fā)展的'必由之路。

  17、精細(xì)化管理與管理的差異提升管理的科學(xué)程度和擴(kuò)大精益生產(chǎn)的范圍。

  18、認(rèn)真做事只是把事做對,用心做事才能把事做好。

  19、使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子。

  20、細(xì)節(jié)源于態(tài)度,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)企業(yè)深層次的管理問題。

  21、小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。

  22、心細(xì)方有靈感,靈感來自心細(xì)。

  23、言治骨角者,既切之而復(fù)磋之;治玉石者,既琢之而復(fù)磨之,治之已精,而益求其精也。

  24、一切偉大的事業(yè),或者說一切大事,都是由小事組成的。

管理的語錄11

  1、上下同欲者勝。

  2、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

  3、天道酬勤,商道酬信。

  4、菩薩心腸,霹靂手段。

  5、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。

  6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

  7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

  8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

  9、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  10、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  11、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

  12、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。

  13、布局決定結(jié)局。

  管理篇

  1、管理沒有絕對的對錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

  2、管理的最高境界,就是自己管自己。

  3、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。

  4、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

  5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

  6、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。

  7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。

  8、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。

  9、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。

  10、當(dāng)競爭形成的時(shí)候,管理就變得簡單了。

  11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動,三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

  12、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  13、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

  14、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。

  15、海爾管理法:當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當(dāng)天解決。

  16、正確處理客戶投訴的原則:1、耐心傾聽客戶抱怨,堅(jiān)決避免與其爭辯;2、想方設(shè)法平息抱怨,消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動,先處理情感再處理事件。

  17、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。

  18、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  19、管理無情,人有情。

  質(zhì)量篇

  1、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

  2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。

  3、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。

  4、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。

  6、只有不完美的產(chǎn)品 沒有挑剔的客戶。

  7、有品質(zhì)才有市場 有改善才有進(jìn)步。

  8、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。 安全篇

  1、幸福是棵樹,安全是沃土。

  2、人人講安全,事事為安全;時(shí)時(shí)想安全,處處要安全

  3、安全是最大的.節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。

  4、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

  激勵篇

  1、在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。

  2、多看點(diǎn)書吧,它對你的將來總是會有益處的。

  3、你比別人強(qiáng)一點(diǎn),別人就會嫉妒你,你比別人強(qiáng)許多,別人就會仰慕你。

  4、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo),讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

  5、激勵不是算計(jì)別人,而是形成雙贏。

  6、發(fā)令槍一響,你是沒時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

  7、人的能力是有限的,人的努力是無限的。

  修養(yǎng)篇

  1、所有的宗教只有一個(gè)字:愛。

  2、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí),還要理解別人的不理解,這就是理解。

  3、聆聽每一個(gè)人的聲音,是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

  4、快樂的心態(tài),并非去追求快樂,而是能夠承擔(dān)悲苦。

  5、世界本來是不公平的,如果你的心平了,世界就公平了。

  6、這個(gè)世界不缺乏美,而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

  7、若想被人贊賞,就要學(xué)會欣賞。

  8、成熟的稻谷都是低著頭的,唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

  9、不要認(rèn)為自己聰明,那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

  10、細(xì)節(jié)決定成敗,懶惰必受其害。

  11、沒有誠信的人,說話沒人聽,那是人格的破產(chǎn)。

  12、我們每天上班要做的第一件事就是:先整理心情,再處理事情。

  13、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新,二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用,三流學(xué)習(xí)者傳承。

  14、你的愛能覆蓋多少人,目標(biāo)就會有多大。

  15、你越想擁有什么你越會失去什么,你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

  16、修身:日日精進(jìn),日行一善。

  17、心靈升華:把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

  18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情,才能成就某種事業(yè)。

  19、道德傳家,十代以上;耕讀傳家,次之;詩書傳家,又次之;富貴傳家,不過三代。

  20、寬其心容天下之物,虛其心受天下之善,平其心論天下之事,潛其心研天下之理,定其心應(yīng)天下之變。

  21、別在喜悅時(shí)作出承諾,別在憂傷時(shí)作出回答,別在憤怒時(shí)作出決定。

  22、多讀書以養(yǎng)膽氣,少憂慮以養(yǎng)心氣,戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣,薄滋味以養(yǎng)胃氣,惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣,順時(shí)令以養(yǎng)元?dú),須慷慨以養(yǎng)浩氣,胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣,傲冰霜以養(yǎng)骨氣,當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣,應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣,莫怠懈以養(yǎng)志氣。

  23、人生九度:

 、俟ぷ鞣矫妫芰Σ粩硲B(tài)度;

 、谑聵I(yè)方面,才華不敵韌度;

 、壑R方面,廣博不敵深度;

  ④思想方面,敏銳不敵高度;

  ⑤做人方面,精明不敵氣度;

  ⑥做事方面,速度不敵精度;

 、呖慈朔矫妫饷膊粩筹L(fēng)度;

 、鄬懽鞣矫,文采不敵角度;

管理的語錄12

  1、老師與大師的區(qū)別:老師就是把你帶進(jìn)他的世界,怎么學(xué)也學(xué)不明白;大師就是走進(jìn)你的世界,看到你缺什么,他告訴你,講了核心點(diǎn),使你明白了!

  2、凡是講道理的人,通常都不懂道理!

  3、公司有問題,就是老板精神頭跟不上!

  4、你精神頭不足的時(shí)候,你判斷什么都難!

  5、所有成功者都精力旺盛!能量很關(guān)鍵!

  6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的'最高峰時(shí),要采取“三三制”原則:(1)三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè);(2)三分之一培養(yǎng)后繼之君;(3)三分之一謀劃未來。

  7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢,勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng),不到則不成,過了則是頹廢之氣!

  8、商場上70%靠氣勢,30%靠運(yùn)氣,你還談能力!

  9、見勢速進(jìn),不見勢速退!勢沒到,你把錢放進(jìn)去,沒了!

  10、員工正有狀態(tài),貸款也要往前沖;沒狀態(tài),有錢也不能沖!

  11、還要認(rèn)識上游勢與下游勢,每一個(gè)上游倒了,都會砸死一幫下游老板,成陪練了!

  12、你的上游正上升,你做下游,一掛就行了!有些人連上下游都沒分清!要弄清誰在上升,如日中天;誰在中間,維持狀況;誰在下降,大勢已去!

  13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道,這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道,誰生的都不知道!

  14、商人會把時(shí)間用到最精到、最極致!

  15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗,不知資訊能行嗎?不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎?不了解情況,就是陪練!

  16、上游都要轉(zhuǎn)行了,下游都要不干了,你還在那忙呢!你就沒忙到刀刃上!

  17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來賺錢,提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng),換個(gè)空間人就變了!

  18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”:知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤,才能讓公司和老板活好!企業(yè)要穩(wěn)定,是靠忠誠度和依賴度顧客;企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客;企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

  19、所謂忠誠度,就是誰說她用的產(chǎn)品不好,他就跟誰急!所謂依賴度,就是只用這類產(chǎn)品!

  20、老板上班,不能來一件事處理一件,而要抓核心啊!

管理的語錄13

  1、工作就是工作,生活就是生活,工作中沒有柔情,就像打仗一樣,在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。

  2、管理是效益,如果要做一個(gè)百年企業(yè),它要有一個(gè)完整的體系,這個(gè)體系不是墻上掛的制度,而是真正的人的文化,這個(gè)企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。

  3、沒有虧損的行業(yè),只有虧損的企業(yè)。

  4、上下同欲者勝。

  5、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

  6、天道酬勤,商道酬信。

  7、菩薩心腸,霹靂手段。

  8、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。

  9、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

  10、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

  11、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

  12、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  13、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  14、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

  15、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。

  16、布局決定結(jié)局。

  17、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè),才有可能成為偉大的企業(yè)。

  18、一個(gè)好的營銷隊(duì)伍必須是一個(gè)誠信的`隊(duì)伍,你只有講誠信,你才能贏得別人對你的尊重,也只有這樣,才能贏得別人對你的信賴,才可能得到別人的支持。

  19、越是單純的東西,越是需要付出百倍的努力去捍衛(wèi)它,把一種單純的信念貫穿于生活之中,往往需要付出并不簡單的代價(jià)。

  20、45度做人:人活在世上,要俯下身子,正視前方的路,以謙虛的態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)。

管理的語錄14

  1、有三種東西要控制:情緒、語氣和行為;有三種東西要摒棄:罪惡、貪婪和背叛;有三種東西要尊敬:堅(jiān)毅、自尊和仁慈。

  2、許多人被情緒控制,只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄,你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。

  3、我怎能不難過,又該如何安慰自己?欺騙的了眼睛,欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí),已經(jīng)無法控制我凌亂的情緒。

  4、記住懊記住的,忘記該忘記的;改變能改變的,接受不能改變的。

  5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí),我們卻把它看成機(jī)會。

  6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

  7、認(rèn)識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒,是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候,與人相處就是和自己的情緒相處。

  8、你若先走了,轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對著你。

  9、愛自己的基本功就是照顧身體,照顧情緒和管理情緒。

  10、情緒這種東西,非得嚴(yán)加控制不可,一味縱容地自悲自憐,便越來越消沉。

  11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的.人生!

  12、社會就像江湖,總是讓人身不由己,言不由衷。

  13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣!腋

  14、樂觀主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。

  15、習(xí)慣形成性格,性格決定命運(yùn)!s·凱恩斯

  16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心,可以用意志的力量來約束自己的行為,這樣的人,也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。

  17、在感情面前,你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局,你能控制的永遠(yuǎn)是過程。

  18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了,但是我還是控制不住在深夜想起你。

  19、不要害怕做錯(cuò)什么,即使錯(cuò)了,也不必懊惱,人生就是對對錯(cuò)錯(cuò),何況有許多事,回頭看來,對錯(cuò)已經(jīng)無所謂了。

  20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力,就等于失去了方向盤和剎車,必然會“越軌”或“出格”,甚至“撞車”、“翻車”。

  21、要用行動控制情緒,不要讓情緒控制行動;要讓心靈啟迪智慧,不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別,主要差在兩耳之間的那塊地方!

  22、如果世界上有地獄的話,那就存在人們的心中。

  23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒,你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上,而不是影響你情緒的人身上。只有這樣,才能真...

  24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端!小じ焕

  25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該控制自己的情緒,很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn),合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧,穩(wěn)定軍心有大作用。

  26、性格只不過是長期形成的習(xí)慣而已!毡R塔克

  27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西,然后你就沒辦法

  28、所謂愛情就是有那么一個(gè)人,可以輕易控制你的情緒,前一刻讓你哭,下一刻又讓你笑。

  29、在婚姻大事上,機(jī)會和命運(yùn)常常良莠不分,叫人難以捉摸。

  30、沒有播種,何來收獲;沒有辛勞,何來成功;沒有磨難,何來榮耀;沒有挫折,何來輝煌。

  31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華,和任何別人的精華不同,它使人具有自己的氣味!_曼·羅蘭

  32、最難做到的是自制,因?yàn)樗枰米杂X的行動來自我鞭答、克制。但是,只有能夠做到克制自己、懂得自制的人,才能在工作和生活中收獲更多。

  33、21、能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖

  34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人,在碰到挫折和失敗的時(shí)候,能調(diào)節(jié)自己的消極情緒,控制自己的言行,不灰心、不氣餒、不焦躁。

  35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候,應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來,仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況,是不是值得發(fā)脾氣,而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作,被情緒牽著走。

  36、人到了晚上都是感性的動物,會想很多事,而且多半是痛苦的,這種情緒控制不住,輕輕一碰就痛。

  37、是你控制了我的情緒,還是我控制了你的情緒

  38、沒有自制力的人終將一無所成,因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會抵制不了,進(jìn)而深陷其中。

  39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。

  40、由于過分審慎,人們對于時(shí)機(jī)就會重視不夠,就會坐失良機(jī)。

  41、好的情緒可以讓你的生活,愛情雙豐收,壞的情緒讓你的生活,愛情陷入一團(tuán)遭

  42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜,一種是能控制好情緒的女人,一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中,這兩種人最容易被辜負(fù)。

  43、不要把心底的話全掏出來,這些是只屬于你的財(cái)富。

管理的語錄15

  1、管理沒有絕對的對錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

  2、管理的最高境界,就是自己管自己。

  3、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。

  4、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

  5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

  6、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。

  7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。

  8、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。

  9、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。

  10、當(dāng)競爭形成的時(shí)候,管理就變得簡單了。

  11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動,三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

  12、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  13、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

  14、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。

  15、海爾管理法:當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當(dāng)天解決。

  16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。

  17、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  18、管理無情,人有情。

  19、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

  20、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。

  21、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。

  22、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

  23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。

  24、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。

  25、有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步。

  26、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。

  27、幸福是棵樹,安全是沃土。

  28、人人講安全,事事為安全;時(shí)時(shí)想安全,處處要安全

  29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。

  30、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

  31、在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。

  32、多看點(diǎn)書吧,它對你的將來總是會有益處的。

  33、你比別人強(qiáng)一點(diǎn),別人就會嫉妒你,你比別人強(qiáng)許多,別人就會仰慕你。

  34、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo),讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

  35、激勵不是算計(jì)別人,而是形成雙贏。

  36、發(fā)令槍一響,你是沒時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

  37、人的能力是有限的,人的努力是無限的。

  38、所有的宗教只有一個(gè)字:愛。

  39、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí),還要理解別人的不理解,這就是理解。

  40、聆聽每一個(gè)人的聲音,是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

  41、快樂的心態(tài),并非去追求快樂,而是能夠承擔(dān)悲苦。

  42、世界本來是不公平的,如果你的心平了,世界就公平了。

  43、這個(gè)世界不缺乏美,而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

  44、若想被人贊賞,就要學(xué)會欣賞。

  45、成熟的稻谷都是低著頭的,唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

  46、不要認(rèn)為自己聰明,那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

  47、細(xì)節(jié)決定成敗,懶惰必受其害。

  48、沒有誠信的人,說話沒人聽,那是人格的破產(chǎn)。

  49、我們每天上班要做的第一件事就是:先整理心情,再處理事情。

  50、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新,二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用,三流學(xué)習(xí)者傳承。

  51、你的愛能覆蓋多少人,那么你的目標(biāo)就會有多大。

  52、你越想擁有什么你越會失去什么,你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

  53、修身:日日精進(jìn),日行一善。

  54、心靈升華:把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

  55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情,才能成就某種事業(yè)。

  56、道德傳家,十代以上;耕讀傳家,次之;詩書傳家,又次之;富貴傳家,不過三代。

  57、寬其心容天下之物,虛其心受天下之善,平其心論天下之事,潛其心研天下之理,定其心應(yīng)天下之變。

  58、別在喜悅時(shí)作出承諾,別在憂傷時(shí)作出回答,別在憤怒時(shí)作出決定。

  59、多讀書以養(yǎng)膽氣,少憂慮以養(yǎng)心氣,戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣,薄滋味以養(yǎng)胃氣,惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣,順時(shí)令以養(yǎng)元?dú),須慷慨以養(yǎng)浩氣,胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣,傲冰霜以養(yǎng)骨氣,當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣,應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣,莫怠懈以養(yǎng)志氣。

  60、與有智慧者共事,從無字句處讀書。

  61、對上司謙遜,是一種責(zé)任;對同事謙遜,是一種素養(yǎng);對部屬謙遜,是一種尊榮。

  62、知識從學(xué)習(xí)中獲得,素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

  63、看別人不順眼,首先是自己的修養(yǎng)不夠。

  64、一個(gè)人快樂,不是因?yàn)樗麚碛械亩,而是因(yàn)樗?jì)較的少。

  65、取是才能,舍是境界。

  66、員工生活中的一點(diǎn)小事,也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

  67、從員工走進(jìn)公司的第一天起,我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。

  68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

  69、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的,不是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀,而是希望你做得更好。

  70、一等同事互相尊重,各盡其能;二等同事合作無間,互補(bǔ)互信;三等同事孤僻獨(dú)行,自以為是;四等同事興風(fēng)作浪,盡壞好事。

  71、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。

  72、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)

  73、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

  74、做好時(shí)間管理,做自己的主人。

  75、簡單的才是有效的。

  76、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。

  77、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

  78、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

  79、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間。

  80、銷售能力是在市場的開發(fā)上,而不是在市場的服務(wù)上。

  81、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會對公司有貢獻(xiàn)。

  82、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

  83、用一個(gè)二流的人,比用錯(cuò)人還糟糕。

  84、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

  85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。

  86、改變分工結(jié)構(gòu):減少人才流失,選擇對企業(yè)危害最小的方式。

  87、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  88、多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。

  89、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

  90、取是能力,舍是境界。

  91、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。

  92、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

  93、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

  94、管理不是一門科學(xué),在于實(shí)踐,在于有效。

  95、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

  96、員工犯錯(cuò)不見得是壞事,有做事才會犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你,但我不會放過你。

  97、不做計(jì)劃,就是計(jì)劃失敗。

  98、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

  99、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

  100、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。

  101、權(quán)力不是一點(diǎn),而是一條線。

  102、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

  103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

  104、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  105、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

  106、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。

  107、沒有想法,就沒有結(jié)果。

  108、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

  109、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  110、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

  111、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

  113、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  114、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

  115、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。

  116、總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。

  117、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。

  118、讓員工在你身上看到希望,心情不好時(shí)要假裝。

  119、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。

  120、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。

  121、管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。

  122、結(jié)果不好,就是不好。

  123、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。

  124、菩薩心腸,霹靂手段。

  125、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

  126、天道酬勤,商道酬信。

  127、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

  128、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

  129、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。

  130、增值靠知識性勞動,智慧性工作。

  131、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,而是態(tài)度問題。

  132、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。

  133、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

  134、凡事都有三種以上的解決方法。

  135、理念變天地變,理念不變原地轉(zhuǎn)。

  136、少數(shù)人常常被證明是對的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

  137、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任,那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

  138、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

  139、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

  140、若要如何,全憑自己。

  141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

  142、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

  143、差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

  144、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

  145、懲罰制度是給有心人用的。

  146、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

  147、不要用過去的能力去解決未來的問題。

  148、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

  149、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。

  150、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

  151、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

  152、從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  153、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

  154、利益是執(zhí)行的源動力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

  155、先計(jì)劃再行動,先策劃再溝通。

  156、溝通過五關(guān):說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。

  157、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  158、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

  159、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  160、布局決定結(jié)局。

  161、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。

  162、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。

  163、以上一級的組織目標(biāo)為方向:用科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場當(dāng)科長,用老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。

  164、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

  165、成功人士三大特征:積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。

  166、管理的演變:變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié),變指揮為說服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!

  167、企業(yè)無小事,小處看管理。

  168、宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。

  169、離開價(jià)值的創(chuàng)造,就等于沒有人力資源管理。

  170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵,而在于是否能夠贏得市場。

  171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

  172、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問題。

  173、做管理的,要敢于說不知道,敢于說我不懂。

  174、管理是一個(gè)過程,通過它,大量互無關(guān)系的資源,得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

  175、問題就是商機(jī),企業(yè)的問題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

  176、即使最強(qiáng)大的企業(yè),如果不面向未來采取行動的話,也會陷入困境。

  177、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局,而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

  178、不要把激勵機(jī)制搞得復(fù)雜,越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。

  179、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。

  180、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!

  181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

  182、將軍是打出來的。

  183、對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。

  184、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。

  185、不是尋求意見一致,而是必須找出不一致的意見。

  186、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候,而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

  187、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。

  188、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

  189、我們要的人才是對公司有用的人,而不是老板喜歡的人。

  190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間,只能提供成長發(fā)展的機(jī)會。

  191、道為上,謀為中,術(shù)為下。

  192、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

  193、有效的管理者在用人時(shí),會先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的'要求是什么。

  194、如果只局限在公司里了解情況,那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

  195、你要雇傭一個(gè)人的手,就得雇傭他整個(gè)人。

  196、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。

  197、干部要能上能下。

  198、向敵人學(xué)習(xí),就跟競爭對手做朋友。

  199、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

  200、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度,有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

  201、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

  202、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。

  203、不弄清什么是正確的,就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

  204、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的。

  205、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,才是他的核心競爭力。

  206、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。

  207、企業(yè)只有兩種事情要做:一個(gè)是營銷,一個(gè)是創(chuàng)新。

  208、衰退的最初征兆,就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

  209、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。

  210、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!

  211、對人的多樣化要有絕對的包容性,不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

  212、要想留住人,就要有足夠的成本支付。

  213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性,強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

  214、什么時(shí)候都要控制成本!特別是在你很有錢的時(shí)候!

  215、模仿+改良=創(chuàng)新。

  216、改革的重點(diǎn)在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關(guān)心要以心換心。

  217、溝通的基本問題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動。

  218、流程和政策可以改變?nèi)说男袨,很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

  219、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬,而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

  220、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡單創(chuàng)造效率。

  221、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。

  222、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想,就沒必要引進(jìn)人才,包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

  223、解決招聘人才的最效率辦法:直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

  224、學(xué)會提醒自己,什么東西都要事先仔細(xì)評估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。

  225、他們不是雇員,他們是人。

  226、信任,就是放棄對人的管理。

  227、讓流程說話;流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

  228、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

  229、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

  230、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵優(yōu)秀人才。

  231、今天最成功的商品,明天可能最快過時(shí)。

  232、在管理中,控制與激勵相結(jié)合,控制是手段,激勵是方法。

  233、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。

  234、千萬不要忘記,創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

  235、組織要有傻勁,聚焦戰(zhàn)略。

  236、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機(jī)會。

  237、靠福利留人,工資和獎金是留不住人的。

  238、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

  239、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長,效率太低。

  240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”,是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

  241、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會的。

  242、如同種樹,企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果!

  243、我們許多老板,只想往上長,不想往下扎根!我們天天在拔苗助長!

  244、這是一個(gè)瘋狂的世界,21世紀(jì),誰心靜誰就能贏!

  245、社會評價(jià)你是什么你才是什么!

  246、腳踏實(shí)地,離開虛偽,要很坦蕩地活著,很真實(shí)地生長!

  247、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符!

  248、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長就天經(jīng)地義!

  249、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達(dá)和說服;(3)團(tuán)隊(duì)修煉。

  250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代,這是大勢所趨!

  251、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài),在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開發(fā)就來不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時(shí),一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

  252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”:(1)昨日舊愛,過去獲利的產(chǎn)品;(2)今日相好,此時(shí)正獲利的產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來獲利的產(chǎn)品。

  253、不管怎么經(jīng)營,都離不開勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代,用固定的思維無法存活!

  254、物競天擇,適者生存。一種動物能生存久遠(yuǎn),就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應(yīng)快!海爾安裝洗衣機(jī),安好后三分鐘就打來電話征求意見。

  255、學(xué)了就使用,意義在當(dāng)下!

  256、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!

  257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!

  258、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

  259、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑!

  260、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品!

  261、100個(gè)家長有99個(gè)讓孩子上好大學(xué),找好工作;只有一個(gè)家長與孩子說,你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作!

  262、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

  263、惟一持久的競爭優(yōu)勢,也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

  264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。

  265、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

  266、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。

  267、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。

  268、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

  269、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

  270、意識來自于要求,要求來自于習(xí)慣。

  271、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

  272、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。

  273、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  274、對培訓(xùn)很多人的做法:課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動。

  275、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯(cuò),服從總是沒有錯(cuò)。

  276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

  277、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

  278、上之所好,下必隨之。

  279、法制小人,理制君子,無為制圣人。

  280、績效管理不等于績效考核,考核是激勵,不是懲罰。

  281、上下同欲者勝。

  282、員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。

  283、我們所需的80%來自我們所做的20%。

  284、哭過之后要把一切都留在昨天,永遠(yuǎn)不要去碰,不要活著去回憶昨天,而是要等待希望。

  285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

  286、你會遇到一個(gè)你一生都愛恨交加的人。

  287、學(xué)會在痛苦中微笑,放下后才能得到自在。

  288、有的得到,不一定長久;有些失去,不一定就不會擁有。

  289、情場一場繁華,一如分分合合的瀟瀟灑灑。

  290、沒有虛度的光陰,沒有徒勞無功的路,決定了你的成功,是艱苦的勞動。你不是一個(gè)骯臟的人,如果不逆流而上,你就不是趙玉清。

  291、沒有浪費(fèi)的時(shí)間,就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。

  292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。

  293、愛不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑,人生可以不后悔,但可以回頭。

  294、其實(shí)失戀既然都那么傷心,是因?yàn)槟愕母冻鰶]有得到應(yīng)有的回報(bào)。

  295、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

  296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。

  297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

  298、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)

  299、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"

  300、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

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