管理的語錄
在日常學習、工作和生活中，大家都接觸過很多有名的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。還在苦苦尋找優(yōu)秀經典的語錄嗎？下面是小編精心整理的管理的語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理的語錄1
1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
2、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
3、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
4、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
5、今日事，今日畢，留到明日更著急。
6、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
7、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
8、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
9、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
10、未來的一天比過去的一年還要長。
11、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
12、一年之計在于春，一生之計在于勤。
13、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
14、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
15、念去來.歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。
16、“現在”是剛過去的時間上的一個“點”。
17、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
18、我們只有獻出生命，才能得到生命。
19、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
20、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復追。
21、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍晝夜。
24、多與生命有關的.人耗著，少與生命無關的事耗著。
25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
26、時間好比細雨，它能協助我們滌去心靈的雜質。
27、誤落塵網中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
30、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
31、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。
32、湘江千歲未為陵，水底魚龍應識字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，時光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
35、每天都是好時光，不容浪費。
36、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
37、志士惜日短，愁人知夜長。
38、白駒過隙，日光荏苒。
39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
40、時光荏苒，光華已逝。
41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
42、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
43、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
44、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
45、百年歌自苦，未見有知音。
46、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
47、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
48、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
49、不是暗塵明月，那時元夜。
50、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
51、河水不再倒流，人老不再黑頭。
52、玉勒錦障泥，少年游冶時。
53、想成事業(yè)，必須寶貴時間，充分利用時間。
54、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
55、要珍惜時間，別相信命運。
56、十年千里，風痕雨點斕斑里。
57、歸燕識故巢，舊人看新歷。
58、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
59、光陰如銼，細磨無聲。
60、時間是最好的醫(yī)生。
61、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
62、昔歲逢太平，山林二十年。
63、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
64、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
65、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
66、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結局。
67、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
68、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
71、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
72、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
73、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
74、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
管理的語錄2
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發(fā)生災難時，我們卻把它看成機會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風向當作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂觀主義者總是想象自己實現了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結局，你能控制的永遠是過程。
18、雖然我們現在已經不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經無所謂了。
20、一個想要有所成就的.人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端�！小じ焕�
25、作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習慣而已�！毡R塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發(fā)脾氣的時候，應該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細想一想目前到底出現了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團遭
42、有兩種人本應該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現實中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
管理的語錄3
1、用人要疑，疑人要用：這里指的疑不僅僅是對財物廉潔的考驗，還要觀察他有無可持續(xù)做事的能力以及對企業(yè)的忠誠度，責任感。
2、在用人時，要了解他過去做過什么，做成什么。做過什么代表他的經歷，做成什么代表他的能力。
3、看清一個人，不是看他多么能說會道，而是要看他幫助了多少人，為社會做了多少貢獻以及為自己擁有了多少財物。
4、揚長避短與取長補短最大的區(qū)別是前者用時間做強項的事，后者用時間做弱項的事。
5、一個人的思維模式是由他聽到的、看到的來決定，所以要有所聽，有所不聽；要有所看，有所不看。
6、大海之所以能海納百川，除了有寬廣的胸懷外，最關鍵是把自己的位置擺放很低，人際關系也亦如此。
7、人生其實都是圍繞著數量和質量轉。
8、做事做人四步曲：只做事，不做人；邊做事，邊做人；邊做人，邊做事；只做人，不做事。
9、人生階梯論：人都是經歷著從不知道到知道，從知道到做到，從做到到做大，從做大到做好，從做好到做久。在這個循序漸進的過程中，看你在哪個臺階上無法突破，這就決定了你上階梯的層級。
10、一個人，一個企業(yè)乃至一個國家的實力，都是由以下幾點來體現：既強又大，只強不大，只大不強，既不大又不強，隨著時間的推移它是變化的而不是靜止的，所以要用變化的眼光來看待問題，看待事物的規(guī)律。
總結三流論：善于總結自己，善于總結他人為一流；善于總結自己，不擅總結他人為二流；善于總結他人，不擅總結自己為三流。
12、在這個復雜的'社會里，總是存在著影響與被影響的關系，所以要有所處，有所不處。
13、人脈是事業(yè)成功的潤滑劑、助推器。
14、覺得自己優(yōu)秀就是退步的表現，因為他沒有進入比他更優(yōu)秀、更能干的群體。
15、一個人事業(yè)成就的大小，取決于他擁有多少優(yōu)秀人才的追隨與奉獻。
16、并不是所有的行業(yè)都一樣賺錢，選擇比努力更重要，選擇不對，努力白費。
17、認識人，選對人，用對人，才盡其能；激勵人，育好人，留住人，基業(yè)長存。
管理的語錄4
1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意愿，得體現出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業(yè)典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
7、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的`主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執(zhí)行原則。第五團隊至上原則。第六結果高于一切的原則。
11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用數字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面優(yōu)先次序時間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監(jiān)以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業(yè)大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會繼續(xù)努力!
15、作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會。
27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德美國管理學家
28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯網迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經營者對此都要進行深刻的反思。王選
管理的語錄5
語錄一：當年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產出優(yōu)質果，能不能獲得高產，與當年的葉片保護關系重大。果樹的上年營養(yǎng)積累，經過開花、長葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進入營養(yǎng)轉換期。所謂的營養(yǎng)轉換期，就是由利用上年貯藏營養(yǎng)轉換為利用當年營養(yǎng)。當年營養(yǎng)來自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當年果實的正常發(fā)育。
當年施足、施好肥料，是下年獲得豐產的基礎。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機營養(yǎng)經過光合作用轉化為有機營養(yǎng)，供給果實膨大和花芽分化。之所以形成大小年現象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導致花芽難以形成，下年沒有產量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護好葉片和早施基肥，是當年豐產的保證，也是下年豐產的基礎。
語錄二：根系修剪能增強樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調節(jié)樹勢，其實，適當的根系修剪同樣能起到增強樹勢的作用，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內恢復甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產物輸送到根部，就可以為傷根的恢復和新根的發(fā)生提供足夠的營養(yǎng)供應，使根系的活力迅速恢復，增強對鈣、磷等礦質營養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹體的營養(yǎng)貯藏“庫容”，但不提倡開春施肥斷根。因為開春斷根，會使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費。
語錄三：無水不長樹無光不結果
解讀：適量的水分供應是維持樹體生命和取得產量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應果樹的生理發(fā)育習性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數蘋果產區(qū)存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會，果農習慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節(jié)過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產穩(wěn)產這個道理，多年來已被果農重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認識上，有一個重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻率的20%，80%的貢獻來自于光合作用。不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費掉了。
語錄四：果樹不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現是肥料投入的嚴重不足。土壤中的礦質營養(yǎng)被果樹吸收后，一大部分轉化、存在于果實中，這就等于拿走了土壤中的礦質營養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學說認為：從土壤中拿走什么就應補充什么，拿走多少就應補充多少。從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產出能力就越來越低。無數事實證明，凡是連年高產、穩(wěn)產的果園，無一不是重視肥料投入的。多數果農是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹“饑一頓飽一頓”，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴重的后果。通過合理施肥和合理負載，逐步調整到消除大小年結果現象，是目前果樹管理的主要任務。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語錄五：葉靠根長根靠葉養(yǎng)
解讀：果樹的根系與葉片關系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境。根系生長健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境，其實質是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機、無機、生物菌三結合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對果園土壤的傷害越嚴重，在加大有機肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營養(yǎng)，營養(yǎng)主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強，長枝上葉片的光合產物對根系的貢獻最大。果樹一旦不發(fā)長條，根系就會發(fā)育不良，樹勢就會衰弱。因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說“水果、水果，果樹就要多澆水。”這話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質，沒有水，就沒有樹體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹體內的熱量，是維持樹體正常生理功能的“調節(jié)器”。從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴重的會導致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應當適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹患病，應當加以糾正
語錄七：水肥是基礎打藥是保障修剪是協調
解讀：水、肥是供給樹體生長發(fā)育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據果樹樹勢和掛果情況，在生長季節(jié)進行補充。一般來說，發(fā)芽前和春梢停長期根系進入活動高峰，應當給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機、用藥量和打藥方法至關重要。一般來說，病害要提前預防，用藥在發(fā)病之前，蟲害要等達到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點要關注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調節(jié)光照和調節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實踐證明，運城市綠協推廣的“兩調一控”技術體系，就是生長季節(jié)很好的調控措施。認真執(zhí)行這一技術體系的果園，冬季修剪任務就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的關系。肥料施入土壤后，營養(yǎng)元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質營養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉化成離子態(tài)，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉運。施肥不澆水，只等于將肥料轉移了一個地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。生產中，多數人把施肥與澆水當成了互不相關的兩項措施，澆“空水”的現象比較普遍。先進的果園管理辦法，是實施“水肥一體化”。在國外，多數果園是先配成營養(yǎng)液，澆水的同時也實現了施肥�？茖W試驗表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產實踐中是有直接表現的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較“聽話”，株間、行間交接現象相對較輕。再比如，果區(qū)誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現象嚴重。明白了水多枝條旺的`道理，大家就應當學會科學澆水。幼樹階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結果部位打好基礎；在果樹進入結果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養(yǎng)生長，對花芽分化和營養(yǎng)積累不利。因此，對進入盛果期的果園，生長季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強，光合產物積累多，消耗的少，用于果實生產的多，是果園高產優(yōu)質的基礎。據測算，蘋果園的最高產量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數果園不要說達到這樣的極限指標，就是達到畝產七八千斤都非常困難呢？其中一個最重要的原因就是光照不夠。同時，光照還是提高果實品質的重要因素。果實在5月份以后的生長與葉片質量和光照強度有關，因為光合作用所產生的碳水化合物越多果實生長越快，果實著色也很好，優(yōu)質果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見光，果果見光，才能保證優(yōu)質高產。
語錄十：小樹枝多是個寶大樹枝多結果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。小樹枝多是個寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹冠；三是同時可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹勢，促使其早結果、早豐產。要想幼樹多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進入結果期的大樹，如果枝量過大，則對生產不利。結果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴重影響通風透光。當前果園密蔽的主要表現之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設畝產4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設每三個枝結一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據調查，畝枝量超過10萬條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進行一番判斷。這個果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關系。哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎和出發(fā)點。不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？一是多數人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應。不知道這一剪子下去，明年會把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應與投資小的修剪反應會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當然就得心應手，相當地容易了。剪樹容易決策難，其實就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學習，剪樹一點也不神秘。
語錄十二：�？闯２粫郊粼綍�
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術活。技術性主要表現在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。經�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�。只有自己動手實踐了，才能下手越來越準，越剪膽子越大。修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關系，又要考慮修剪后的反應。既要考慮到修剪對營養(yǎng)的調節(jié)，又要考慮到對結果數量和品質的影響�？傊�，一剪子下去，腦子得轉好幾個圈子。好多果農不自己動手剪樹，習慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準確，失誤的幾率就很小。要學會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習性，掌握修剪的基本要領。一開始修剪時可以慢點，想多點，干少點，漸漸地就能熟練起來。其實果樹修剪是個“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？常看常不會、越剪越會剪；看樣學樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價修剪程度時，往往有的人認為重了，有的人認為輕了。是輕是重？評判的標準是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會促進樹勢向中庸轉化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴重，修剪時不是從樹勢判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結果卻事與愿違�？傊�，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據，以修剪反應為判斷標準，以最終實現合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達到培養(yǎng)中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關緊要，只要在合理的范圍之內，都不能算錯。
語錄十四：新樹結的老枝果老樹結的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養(yǎng)生長大于生殖生長，管理的重點是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產樹形奠定基礎。蘋果枝條按性質分為結果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養(yǎng)生長旺盛，光合營養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結果。進入盛果期后，由于甩放結果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結果枝組下垂，生長勢變弱，結果能力也會逐年下降。因此，要特別注重結果枝條的更新復壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當部位選留徒長枝，培養(yǎng)代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養(yǎng)水平很差時進行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果半樹花滿樹果
解讀：“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現象在各種水果品種上都有明顯的表現。既然在各種水果上都有這種現象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現象的直接原因就是營養(yǎng)積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養(yǎng)相對最大。此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進行光合作用，不能制造營養(yǎng)物質，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個樹體營養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花，意味著消耗掉的營養(yǎng)多，當養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時，“子女”就會因為“缺奶”而夭折，最終只留下“半樹果”。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養(yǎng)少，坐果率高，最終當然會“滿樹果”。要想保證坐果率，達到連年穩(wěn)產的目的，一是要“計劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計劃生育”，就是要減少開花量。一棵樹要實現目標產量，其實需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產蘋果100公斤，畝產就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計算，株產100公斤，有250個蘋果就足夠了。事實上，每株樹每年的花芽數量幾倍甚至幾十倍高于這個指標，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養(yǎng)浪費。實行“計劃生育”的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進行復剪，把營養(yǎng)集中供給保留的果實，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹體補充足夠的養(yǎng)分，補充開花所消耗掉的營養(yǎng)。這種補充，根據果樹的發(fā)育特性，不宜在春季進行動土施肥，很有效的辦法就是進行涂干和沖施，使果實在生長過程當中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應，減少落花落果現象的發(fā)生。
管理的語錄6
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
15、海爾管理法：當天發(fā)現的問題，必須當天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
17、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優(yōu)秀的產品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
20、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
22、經營就是經營人的需求。
23、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產品,沒有挑剔的客戶。
25、有品質才有市場,有改善才有進步。
26、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。
41、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現。
44、若想被人贊賞，就要學會欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
47、細節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學習者創(chuàng)新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標就會有多大。
52、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
53、修身：日日精進，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元氣，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當忍讓以養(yǎng)和氣，應謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
64、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上。
81、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
82、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
90、取是能力，舍是境界。
91、質量需要檢驗，服務需要體驗。
92、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
101、權力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
103、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結果。
108、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢于負責任，才能擔重任。
120、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
132、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
137、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
154、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
160、布局決定結局。
161、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
163、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
164、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
167、企業(yè)無小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
173、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
175、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
181、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。
191、道為上，謀為中，術為下。
192、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
200、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協和錯誤的妥協。
204、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的.管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養(yǎng)接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
210、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創(chuàng)新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
219、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優(yōu)選。
224、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
229、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團隊。
239、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
242、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什么你才是什么！
246、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
247、絕大多數老板都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產業(yè)信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
250、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發(fā)新的產品了。海信老板就是如此。
252、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
253、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
255、學了就使用，意義在當下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
262、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
266、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來自于要求，要求來自于習慣。
271、經營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
275、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無為制圣人。
280、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
管理的語錄7
1、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。--花旗銀行董事長約翰·里德
2、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。--經營之神松下幸之助
3、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。
4、你不能衡量它，就不能管理它。--管理大師彼得·杜拉克
5、流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義
6、質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
7、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯?李
8、寧愿跑起來被拌倒無數次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。
9、有些事已成定局，有些事已成定局!
10、在情感的戰(zhàn)場上，誰付出的多，誰死的慘。
11、在職場中，需要理性的競爭，但我并不欣賞職場中勾心斗角的存在，因為人畢竟是感情動物。懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。作者：岳屾山
12、不管你覺得自己行還是不行，你都是對的。
13、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶
14、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
15、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
16、多想一下競爭對手。——世界首富比爾?蓋茨
17、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里
19、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工�！毡窘洜I之神松下幸之助
20、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
21、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
22、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志
23、銷售專業(yè)中最重要的字就是問。(作者：博恩·崔西)
24、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
25、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。
26、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。--聯想集團總裁柳傳志
27、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
28、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。
29、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。(作者：艾爾弗雷德·斯隆)
30、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
31、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
32、做秀也是一種管理方法，例如員工辭職的時候你要送一下，有人說人都走了送有什么用呀?有用，這是做給沒走的人看的，要讓他們感覺到你有人情味。
33、用人不在于如何減少人的.短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W家彼得?杜拉克
34、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
35、敢于負責任，才能擔重任。
36、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。(作者：赫胥黎)
37、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資
38、我希望他們能寫出美麗的文字，寫出美麗的詩歌。我希望他們能做出好茶和好劍。青年是國家的智慧，青年是國家的堅強。如果每個學生都像我一樣，誰敢咄咄逼人?
39、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。--英特爾公司總裁安迪·格羅夫
管理的語錄8
1、企業(yè)是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的`績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風度，專業(yè)能力可以4年學會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
管理的語錄9
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執(zhí)行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊長猝死在街頭——狗都累死了，可見統治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P
4、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現在在哪里嘛?由于裝修利潤越來越薄，裝修方不得不完成更多的量來維持自己的費用和賺取利潤，所以工地的數量也相應增多，工地管理者的來回奔波工人師傅的相叉施工都會導致有些與業(yè)主見面或溝通的時間錯不開，你現在在哪里?便成了業(yè)主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
9、我認為，班長不只是一個稱號，而是架在老師和同學之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級的管理者和同學們的服務者。因此，我會更加嚴格要求自己，更加努力學習，規(guī)范自己的一言一行，在班級里起到積極的表率作用。結合我班實際，在我任職期間我將會盡力做到以下幾點
10、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
17、管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。彼得.德魯克
18、時間就是金錢，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對于企業(yè)管理者來說，做好時間管理提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業(yè)外部競爭實力。實踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、一個重視貢獻的人為成果負責的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”
23、我的職業(yè)目標是汽車檢測與維修高級技師汽車行業(yè)高層管理者有屬于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。（卡斯特）
26、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
27、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
28、把每位員工經營成創(chuàng)新的SB并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。----張瑞敏
29、一位是城市設計師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設和城市管理作出了他們的積極貢獻，可以說，兩位新人的職責崇高而光榮，兩位新人的結合幸福而完美，兩位新人的前程遠大而輝煌。讓我們祝福他們事業(yè)蒸蒸日上，生活永遠甜蜜。
30、當你們踏入社會，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨立思考的人，我認為這個世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動你們應該試著對抗潮流，即使這可能會讓你們失去工作或者晉升的機會。但最終，你還是要獨立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔心，因為這正是公司所需要的。德雷克塞爾大學商學院，年
31、把每位員工經營成創(chuàng)新的SB并不斷經營出高素質的人才的`決定性因素就是管理者能否經營自我。張瑞敏
32、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
33、而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息調整管理方式提供了詳實的依據。一家著名公司負責人曾表示當管理者與下屬發(fā)生爭執(zhí)，而領導不耐心聆聽疏導，以至于大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
34、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗.凱
35、建立良好的人際溝通。事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點對他人發(fā)自內心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。
36、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
37、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
38、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點。
40、不能授權。很多管理者習慣于自己做事情，不習慣授權給別人做，總擔心別人做不好，總覺得教會別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來越多，自己的時間越來越不夠用，身邊的人越來越閑，自己的委屈越來越大。
41、歲，為帶領濟南團隊成為全國新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營銷領導類書籍，聽遍大學和社會上的充電課程，強迫自己從一介書生向合格管理者轉型。
42、卓有成效的管理者善于用人之長著名管理學家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。---巴納德
44、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
45、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
46、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之長。
48、勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。
49、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作�！獜埲鹈�
50、卓有成效的管理者善于用人之長�！说枚爬�
管理的語錄10
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長，員工先需要成長；人的素質上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產生歸屬感
6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費其養(yǎng)
7、 任何企業(yè)出現一個不可取代的人，將意味著危機；企業(yè)要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業(yè)的經營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系，想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什
么，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領導需要善于發(fā)現下屬的優(yōu)點并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權就是要在賦予權力的.同時讓他們負起責任，并要保證有一個良好的報告反饋系統
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調和的灰色地帶的；領導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當的嚴格，即是最大的愛護，沒有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
管理的語錄11
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩さ卖斂�
一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
除非一個企業(yè)產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。——彼得·德魯克
管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就�！说谩さ卖斂�
在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。——彼得·德魯克
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業(yè)目標�！说谩さ卖斂�
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么�！说谩さ卖斂�
戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的�！说谩さ卖斂�
沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好�！说谩さ卖斂�
明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。——彼得·德魯克
目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。——彼得·德魯克
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。——彼得·德魯克
沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的�！说谩さ卖斂�
除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。——彼得·德魯克
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理�！说谩さ卖斂�
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的.事件發(fā)生�！说谩さ卖斂�
組織內部只有成本，結果存在于組織的外部�！说谩さ卖斂�
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感�！说谩さ卖斂�
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的�！说谩さ卖斂�
把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果�！说谩さ卖斂�
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用�！说谩さ卖斂�
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！说谩さ卖斂�
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
決定經濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
管理的語錄12
1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
2、凡是講道理的.人，通常都不懂道理！
3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
6、當老板經歷事業(yè)的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！
12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
13、有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
14、商人會把時間用到最精到、最極致！
15、經營企業(yè)就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
16、上游都要轉行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個空間人就變了！
18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產品！
20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
管理的語錄13
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。
18、領導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的`時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領導人的決策通�。�
�、倌７滤说慕洜I手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預測可能出現的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理的語錄14
1、企業(yè)最大的資產是人�！上滦抑�
2、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
3、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過他的智力。人沒有信仰是活不下去的。人類要在競爭中求生存，便要奮斗。人的知識愈廣，人的本身也愈臻完善。
4、企業(yè)不可能以不變應萬變!而是要與時俱進!
5、制度的功能引導動機的，而不是用來解決問題的。解決問題靠系統優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開始從制度上改變的。
6、不創(chuàng)新，就滅亡。--福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
7、他們不是雇員，他們是人。
8、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
9、本著開源運動的精神，為了幫助競爭對手迎頭趕上，將開放特斯拉的專利，不會對任何使用特斯拉專利技術的人采取法律行動，目的是推動電動汽車技術的進步。作者：埃隆·馬斯克
10、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。--殼牌石油公司德格
12、只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的'一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。(作者：杰克·韋爾奇)
13、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾
14、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
15、文明人下毒誓，誰能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動的形象?
16、不要顧忌競爭，誰做事漂亮，他就能在競爭中取勝。
17、在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
18、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。
19、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?
20、授權并信任才是有效的授權之道。--管理專家柯維
21、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
22、世界上充滿了這些人:自私樂于擄取，所以少數不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競爭對手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點
23、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;
24、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
25、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
26、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧!
27、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
28、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
29、質量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇
30、管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
管理的語錄15
★要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
★把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。★成為SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現就是速度和創(chuàng)新。
★經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人�！镏怪r莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕喕灰唵位�。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的`工作就是無效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆��！锕芾砭褪菢淞駱印！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏��！锕芾碚弑仨氝M行問題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動�！锔刹吭鯓訉Υ龁栴}?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關鍵。
★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領導的問題�！锟床怀鰡栴}是最大的問題�！镏貜统霈F的問題是作風上的問題�！锊肯滤刭|低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
★觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
★一切結論產生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。★真正的人才是在尋找實現自我的機遇�！锸袌鍪敲總�人的上級。★管事先管人，管人帶作風。
★漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍。★立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。★有效供給才能創(chuàng)造出市場�！锖柸酥挥袆�(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新�！锇衙课粏T工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
★成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小�！镉袃r值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單�！镔|量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心�！锲髽I(yè)生命之樹的土壤是用戶。★企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
★質量不打折、服務不打折、信譽不打折�！镔|量一次就做對�！镉腥毕莸漠a品就是廢品。
★在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
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