嚴(yán)介和的語錄大合集69句
激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。下面是小編為大家準(zhǔn)備的嚴(yán)介和的語錄69句,希望能夠幫助到大家。
1、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥!愛財(shù)谋緛砭褪蔷,不愛財(shù)耐切∪恕?/p>
2、用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷"三零標(biāo)準(zhǔn)",太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)",將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
3、我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當(dāng)我們收獲著夢想,又在播種希望的時候,我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去,未來永遠(yuǎn)是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰(zhàn)敗中,不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
4、企業(yè)不是一個人干的,也不是一種人干的。
5、企業(yè)"三流"論:一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
6、損人利己還不是社會資源的浪費,損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。
7、做人做事要"嚴(yán)",處人處事要"和"。
8、加減乘除,做好企業(yè),這就是"嚴(yán)"。
9、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!
10、硬功夫是"苦"出來的,不是"謀"出來的。
11、企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的。
12、用人就是育人,育人要班門弄斧。
13、一流的企業(yè)家只合作不競爭,二流的企業(yè)家既合作又競爭,三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事,二流的企業(yè)家既管人又管事,三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。
14、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高,政治悟性要提高。
15、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè),做得非常好;還有一個初中生給我當(dāng)過司機(jī),讓他去當(dāng)總經(jīng)理,企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商,高智商的人不一定是高學(xué)歷,同樣,高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識,但并不等于你擁有了管理的能力。
16、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索,[xx]年的實踐加[xx]年的創(chuàng)造,我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年,在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中,回歸了正常。完成了以社會為已任,以企業(yè)為本位,創(chuàng)造財富,完善自我的社會使命,終于打造出來一個私有共用,私有共有,權(quán)利共眾化,資產(chǎn)社會化,具有中國特色社會主義個人辦的個企。
17、先做事,后做人。成者為王,敗者為寇。
18、當(dāng)我們承受委屈的時候,我覺得是應(yīng)該的,誰叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢!假如這個委屈給了普通的人,他有也許承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
19、商人商人,就是處處受人中傷的人。
20、寫中國企業(yè)管理的書,90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè),也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家,沒有事瞎折騰,在那寫寫企業(yè)管理,到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多,看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
21、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
22、中國是一個永遠(yuǎn)不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。
23、一個企業(yè)只有一個人是應(yīng)該重德而輕才得,就是企業(yè)的掌門人,尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德,只要你有才,即使德行差一點,也是可以用的。
24、書讀得多,只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉,通過實踐形成智慧,"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫",才會贏得尊重。
25、"一流的企業(yè)家:始終把自己的開心建立在團(tuán)隊的痛苦之上"。告訴大家,老板要不斷的去鍛煉自己的團(tuán)隊,讓每個人都覺得很痛苦,甚至去罵他們,看著他痛苦,可心里是開心的,因為員工會得到鍛煉,迅速成長,經(jīng)得起磨難,才方為人物,而老板自己還不能笑,可心里是開心的,這就是刀子嘴,豆腐心。
26、人人都在討論什么叫管理?很多人都說了一大堆正確的廢話,而優(yōu)秀的都是簡單的,管理,就是三句話:"人人有事干,事事有人干,合適的人干合適的事",牢記這3句話,這樣管理企業(yè),才是真正的企業(yè)管理。
27、知識既不等于文化,也不等于智慧,它只相當(dāng)于工具。
28、辛苦心更苦,不勞都累;辛苦心也苦,因勞而累;辛苦心不苦,勞而不累。
29、致力于照道德行事,而不要空談道德。
30、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中,人們往往會認(rèn)識到,原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能,怎么能在教師里進(jìn)行教授?
31、企業(yè)家是天生的,高端人才是發(fā)現(xiàn)的,一般人才是培養(yǎng)的。
32、往往行萬里路相當(dāng)于讀萬卷書,而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
33、一切輝煌只代表過去,未來永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我,在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
34、人說隔行如隔山,我不認(rèn)同這個意見。懂人就行了,一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事,懂事那都是給人打工的,懂人才能是統(tǒng)治階級。
35、掌管25%的財富才是主人,掌管100%的股權(quán)不是主人,是仆人。
36、萬事萬物的規(guī)律性,就那么點兒東西,沒什么可以用長篇大論來闡述的。
37、最基層的就是低頭拉車,不要去抬頭看路;中層,既要低頭拉車,又要抬頭看路;高層,不拉車只看路。
38、大成的人都是逼出來的,也都是熬出來的。
39、既然勝券在握,那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
40、45度做事,90度做人,180度處事,360度處人。
41、"一流的企業(yè),是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職",在看準(zhǔn)員工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔與使用,給予10分的待遇,這樣員工會覺得自己不稱職,而去努力,不斷的奮進(jìn);當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了,又給他更高的職稱,更高的待遇。這樣,即是對員工負(fù)責(zé),也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。
42、用平和和寬容來看到周圍的人事。
43、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),MBA通常具有共同的特點:精力充沛、高度自信又富于魅力,因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是,由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑,因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時,這類人往往不知如何面對,他們不愿公開承認(rèn)是自己錯了,而會選擇撒謊。
44、真正一流的商人是上得了天堂,下得了地獄的人。上天堂很從容,下地獄很乖巧。
45、我們通過生活學(xué)到的東西,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們通過書本所學(xué)到得東西。書本告訴我們電路,生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡;書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾,生活告訴我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理;書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔,生活卻告訴我們,生活本身就是真正的智慧。
46、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
47、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情,但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
48、硬功夫是"苦"出來的,不是"謀"出來的
49、作為老板:應(yīng)把賞識的部下當(dāng)成自己的第一上帝,對員工要多賞識、少譴責(zé),用其長、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民",員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢;而作為員工:要成為將軍,先做好士兵,要成為裁判員,先做好運動員,要成為團(tuán)隊的總裁,先給團(tuán)隊做好服務(wù)。
50、聽大多數(shù)人的意見,與少數(shù)人商量,自己做決定。
51、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好,稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng),他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好,怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
52、對未來真正的慷慨,是把所有給予現(xiàn)在。
53、復(fù)制與傳承僅僅是背會的東西,死記硬背會的東西,背了也是白背。
54、在風(fēng)雨中飄搖,在生與死的考驗當(dāng)中沒有倒下的,生存下來的才是真正的知識。
55、高管就應(yīng)該只做人不做事,多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者,只當(dāng)裁判員不做運動員。
56、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不夠,你就是有了財富,必然也是來也匆匆去也匆匆,很多的人財富聚集地很容易,轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
57、"一流的領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚",為了集團(tuán)的榮譽,用自己所有的善勇智勤,去培養(yǎng)你的下屬,引進(jìn)比你強(qiáng)的人,讓別人替代你,讓自己完全被別人替代,自己炒自己的魷魚,最后,會因為你已被取代而以德加冕,繼續(xù)高升,更受重用。這既是對公司負(fù)責(zé),也是對下屬交代,更是對自己后侍。
58、對一把手,只講結(jié)果不講過程,誰分管誰說了算,總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總,他們擁有99%的權(quán)力,我只有1%,就是管好手下的幾個高層。
59、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用
60、做事越多,犯錯的機(jī)會越大,少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有,也是有過。
61、對外關(guān)系上,就是要保持"聽話"心態(tài),要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體",更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
62、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝",嚴(yán)介和卻反其道而行之,他說:"在我的企業(yè)里,我賞識的部下是第一上帝,我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝,我忠實的客戶是第三上帝。
63、第一層,創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好。
64、不打官司:總當(dāng)被告,無賴;總當(dāng)原告,無能。
65、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創(chuàng)新的感性,再到探索,再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
66、要認(rèn)清自己的處境:自己是優(yōu)秀的,但是絕對是苦命的;為社會做貢獻(xiàn),是可愛的,又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個現(xiàn)實。
67、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
68、"明明白白的妥協(xié)是高尚,坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠(yuǎn)白隨著淚水,迷茫和死亡。人生是這樣一個過程,從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體,它必然彰顯5大行為風(fēng)格,自信而不自負(fù),果斷而不武斷,自尊而不自傲,嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn),知足而不滿足。理性基礎(chǔ)上的感性,而感性又高于理性。講文憑時更講水平,講職稱時更講稱職,搶閱歷時更講能力,講資歷時更講貢獻(xiàn),講道德時更講風(fēng)格。
69、一流的老總每天工作三小時,二流的老總每天工作五小時,三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù),無需事必躬親。
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