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海聞教授創(chuàng)業(yè)營演講（全文）
海聞教授77級北大經(jīng)濟系的學(xué)生，改革開放以后第一批中國的大學(xué)生，是第一批留美留學(xué)生，最早拿到美國知名大學(xué)的博士學(xué)位，最早成為美國大學(xué)的教授，而且是最早一批衣錦還鄉(xiāng)留學(xué)歸國為祖國做貢獻。他跟林毅夫教授一起創(chuàng)辦了中國經(jīng)濟中心、創(chuàng)辦了匯豐商學(xué)院等等，開創(chuàng)了一系列的事業(yè)，做了很多對北大、對中國有貢獻的事情。
海聞教授：一看發(fā)言順序，我就有點像足球隊抽到了死亡組一樣。俞老師走了吧?昨天晚上我們吃飯，他旁邊兩個是女粉絲，我旁邊兩個是電風(fēng)扇。我就是像他所說的帶兩個研究生，我就是那個“還比較幸運”的北大老師。
今天講的這個題目，說實話，講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較難，當然我們這個也屬于創(chuàng)業(yè)，我們更多是在教育事業(yè)里面來創(chuàng)一個一個的學(xué)院。今天我想更多地講一講中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。尤其是到了一個新的歷史階段以后，不斷要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)很重要是看方向，剛才俞敏洪也講，要有理想，不但要有理想，你還要有方向，你在哪一個方向能夠做出更多的成績來。
我們那個時候有一句話叫做“你不要光低頭拉車，你還要抬頭看路。”兩個缺一不可，如果你光看路肯定不會前進，但是你只是很努力去干，但是干錯了方向，你也不會成功。比方說最近，我回國以后一直用諾基亞手機，我覺得非常好，又抗摔，但是現(xiàn)在也背叛了諾基亞，去用iPhone。就像諾基亞總裁說的，我們沒有錯，我們很努力，但是我們也破產(chǎn)了，就是他們沒有不斷尋找新的方向，采用新的技術(shù)創(chuàng)新，所以他被別人趕上了。
我今天想介紹一下中國未來十年的經(jīng)濟狀況，現(xiàn)在我們都說新常態(tài)，怎么理解新常態(tài)?我把它概括成“三個新”：新速度、新結(jié)構(gòu)、新動力。
從這三個方面來講，我們首先要理解，中國經(jīng)濟的增長從過去30年的高速現(xiàn)在變成了中高速，所以是對新的速度的理解。
第二是新的結(jié)構(gòu)，可以這么說，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷地發(fā)生變化，70年代的時候基本以農(nóng)業(yè)為主，80年代輕工業(yè)為主，90年代基本上是制造業(yè)，而且是以勞動力為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展到一定程度以后遇到瓶頸，就要發(fā)展。新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以高端，這個高端不一定是很貴，關(guān)鍵是表明質(zhì)量要求很高的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，各種各樣的服務(wù)業(yè)，包括高端、低端。
第三是新動力，也就是說我們最早的發(fā)展動力主要靠資源的投入，比如說土地、勞動、資本，這樣擴張性的投入，這個已經(jīng)到了一個瓶頸，我們的勞動力成本越來越高，用于非農(nóng)業(yè)用地的土地也會越來越少，在這樣的情況下，我們到底靠什么支撐我們未來的增長呢?一個是靠改革、創(chuàng)新，這是兩個詞。還有靠國際發(fā)展，比如說現(xiàn)在搞的“一帶一路”，這個是走出去了。
剛才敏洪講了很多創(chuàng)新，特別是企業(yè)家，其實企業(yè)家也是一種資源。最早的經(jīng)濟學(xué)教科書講我們的生產(chǎn)資料有三種：土地、勞動力(體力勞動、智力勞動)、資本(物質(zhì)資本、貨幣資本)，最主要的傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源指的是這三種。80年代以后，我到美國以后我就看教科書發(fā)生了變化，它增加了第四個字眼：企業(yè)家。它是一個非常有意思的意識，它包括了企業(yè)家的才能和精神，為什么這個會成為一個單獨的資源，不是僅僅作為人力資源來考慮?確實，企業(yè)家和一般的勞動力是不一般的，他的任務(wù)是要組織土地、勞動力和資本，然后成為一種新的能力。
我舉一個例子，俄羅斯解體以后經(jīng)濟一直不行，甚至到現(xiàn)在為止它的經(jīng)濟發(fā)展都不是很好。我到莫斯科去看，它的城有將近4個北京那么大，但它人口非常少，它的自然資源非常豐富，它的勞動力、它的大學(xué)生比較非常高。它畢竟也是一個發(fā)達國家，曾經(jīng)也是世界上的強國，機制也改變了，它也采用了市場經(jīng)濟的體制，照理說它應(yīng)該經(jīng)濟發(fā)展很快，從經(jīng)濟學(xué)的理論來講，它具備三大資源，政治體制又相對民主，那么為什么它的經(jīng)濟還不如中國發(fā)展快呢?其中一個很重要的原因是它缺企業(yè)家。它70多年的時間里面，企業(yè)家和工廠的管理是兩回事，國有企業(yè)也有很多經(jīng)理，但是這些經(jīng)理不是企業(yè)家，企業(yè)家需要有冒險精神、創(chuàng)新精神。當然，同時也要有能力，這個能力剛才敏洪也講到，比如說你要有領(lǐng)袖的能力、帶領(lǐng)大家一起干事的能力。
我們通過創(chuàng)新和改革，正在激發(fā)中國一個更加重要的資源，就是企業(yè)家的精神和才能，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們可以使得更多的人成為企業(yè)家，激發(fā)很多人本身具有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，這個資源可能是未來中國更加需要的，通過這些資源的發(fā)展，能夠把其他的資源更好地組織和利用起來。
中國經(jīng)濟過去發(fā)展很快，平均10%，現(xiàn)在我們變成了新的經(jīng)濟增長速度，叫做中高速。中高速到底怎么樣?這時候可能有不同的理解，現(xiàn)在國內(nèi)有很多爭論，經(jīng)濟學(xué)家也有很多爭論，這個爭論就是說中高速將來會多少。我看過中國經(jīng)濟發(fā)展研究院的數(shù)據(jù)，他們預(yù)計是5%左右，我覺得這個很悲觀，如果這樣的降法可能對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展是不利的。
所謂中高速，我想有兩個方面的理解，第一，大家不要再期望我們會有一個高速增長，今后像以前那種你投資任何一個企業(yè)都能夠獲得收益的機遇可能不會太多了。第二，對政府來講，將來我們的宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控也不像以前那樣，因為前兩屆總理基本保8是個底線。我們在1998年的目標是保8，通過各種各樣的手段刺激貨幣政策、財稅政策、出口退稅等等，一定要想辦法GDP不能低于8%。在2008年我們遇到全球的金融危機，也保8，在2009年出臺了四萬億的刺激政策。現(xiàn)在經(jīng)濟也在下行，但不同的是，我們現(xiàn)在不再去保8了，大家也要理解，做企業(yè)你要關(guān)心國家的宏觀政策。
那么在8以下都是正常的，那么到底是多少是正常呢?我目前看到的，大概7是目前的底線�，F(xiàn)在中央政府對宏觀經(jīng)濟還是不出臺，目前沒有明確說的，但是我們感覺到是7%。去年7.4%還可以，中央基本上沒出什么政策。但今年一季度7%，總理又著急了，開座談會，我也參加過一次，看各地的經(jīng)濟狀況，當然廣東不錯，總的來講轉(zhuǎn)型升級比較好的地方現(xiàn)在經(jīng)濟是很平穩(wěn)的。但確實有的地方經(jīng)濟增長很不景氣，中央就出臺各種政策，包括降準降息，實際上這些政策都表明我們的經(jīng)濟不能低于7，如果低于7，可能中國就會出現(xiàn)很多問題。
我們的經(jīng)濟雖然到了中高速，但是并不意味著中國的經(jīng)濟會降低很多。大概多少會比較正常呢?這次不僅僅是放慢周期，我們恰恰遇到的是中等收入陷阱的過程。昨天胡春華書記講得非常到位，我們現(xiàn)在不是一個簡單的宏觀問題，實際上我們正好面臨著所謂的中等收入陷阱。那么什么叫中等收入陷阱呢?大家在報紙上也經(jīng)�？吹�，中等收入陷阱有兩個現(xiàn)象，一個是經(jīng)濟增速放慢了，同時貧富差距擴大、收入差距擴大，這是現(xiàn)象。昨天春華書記特別強調(diào)，這個現(xiàn)象并不等于是它的原因，比方說收入，其實是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陷阱，表現(xiàn)出來的是收入差距加大。
人的需求是不斷在改變的，70年代末，我們是要解決溫飽問題，那時候哪些企業(yè)是最能夠成功的呢?農(nóng)業(yè)。你看第一批發(fā)財?shù)氖寝r(nóng)民，在農(nóng)村改革以后，你可以看到發(fā)生的變化，在各地特別是江南一帶的農(nóng)民首先蓋好了樓房，因為當時人們是解決溫飽問題，社會需求決定了產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)最重要。到了80年代，開始發(fā)財?shù)氖禽p工業(yè)，當時有一個企業(yè)家叫步鑫生，他是一個服裝廠的經(jīng)理，他把服裝做得很好，因為那時候人們要解決穿衣，甚至縫紉機、自行車這些產(chǎn)品。到90年代，人們生活水平提高以后，他需要耐用消費品，所以90年代搞得好的基本是家電，電視機、洗衣機、空調(diào)等等。進入20世紀以后，過去的10年里面，人們的需求又達到新的標準，就是住房、汽車。這個需求的路徑不是中國獨有的，所有國家都是這么一步步發(fā)展起來的。
住房、汽車基本得到滿足以后，下面需要的是生活質(zhì)量的問題，這里面牽涉到比如服務(wù)業(yè)，各類的服務(wù)業(yè)，包括金融、法律、健康、文化等等，這些產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在到了一個新的需求�？墒钱斘覀兊氖杖脒_到一定程度，我們的需求達到一定程度，我們所需要的市場并沒有給我們提供(足夠的服務(wù))，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由于各種原因沒有及時地跟上。比如說我們現(xiàn)在有些希望去一個很好的醫(yī)療，可是你到醫(yī)院，你看到仍然是缺醫(yī)少藥。很多人需要去融資，為什么互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在發(fā)展那么快，這是社會的需求，當你需求到了一定程度以后，你的供給沒有跟上時，那么增長動力就缺乏。
所以下一階段，我們所謂到了一個中等收入陷阱的時候，實際上人們到了中等收入以后，需要更高的需求，可是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有及時地調(diào)整。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有及時調(diào)整它就出現(xiàn)兩個問題：第一，增長沒有動力，你原來的動力賣不動了，人們不需要了，像山寨手機，十年前山寨手機市場非常好，現(xiàn)在山寨手機在深圳幾乎沒有市場，因為他已經(jīng)有更高的需求;另外，就業(yè)也成問題，一些低端的制造業(yè)就逐漸失業(yè)，這些人的收入又成了問題了，高的工作他做不了，低的工作他找不到，所以貧富差距又出現(xiàn)，所以它背后實際上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能不能及時調(diào)整的問題。當然這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，背后又牽涉到經(jīng)濟政策、教育程度。
戰(zhàn)后起飛的幾個國家有南美、有東亞，南美的幾個國家都陷入了中等收入陷阱，但是東亞的幾個國家發(fā)展都比較好，它的市場經(jīng)濟讓企業(yè)能夠及時發(fā)展，同時它的教育是及時跟上的。包括最近李光耀去世，你去看新加坡的歷史，新加坡的歷史在剛剛起飛的初期，它就重視教育。臺灣也一樣，宋楚瑜當時給我們做了一個報告，臺灣經(jīng)濟的起飛和發(fā)展的經(jīng)驗，他就說臺灣經(jīng)濟的發(fā)展很重要的一個經(jīng)驗就是注重教育，他說在日偽時期，臺灣的每一個縣都有一個機場，但是60年代以后，臺灣每一個縣至少一所大學(xué)。這是人才的培養(yǎng)，也是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要條件。
總的來講，現(xiàn)在中國正處在一個調(diào)整解決的時候，這個非常重要。對我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你朝哪個方向去調(diào)整，你朝哪個方向去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你要了解這個大趨勢，應(yīng)該順應(yīng)這個大趨勢去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我認為中國經(jīng)濟仍然會有8%左右的增長，8不是一個極限，但8可能是一個平均。
講到增長速度的時候我要表達一個觀點，我們雖然進入了中高速，但是中國經(jīng)濟仍然會有一二十年比較好的增長前景，所以大家要有信心，不要認為說前一輩的人有機會，我們現(xiàn)在沒機會了，你同樣會有機會。當年有張瑞敏的機會，現(xiàn)在有馬云的機會，再過五年、十年，我們還有新的很多很多的機會，同樣可以出現(xiàn)類似這樣成功的，當然可能在不同的行業(yè)，行業(yè)的選擇也非常重要。
世界各個國家的發(fā)展基本是這樣一個階段，這是美國的一個經(jīng)濟學(xué)家羅斯托講的人類發(fā)展的階段。發(fā)展經(jīng)濟學(xué)告訴我們，首先我們在傳統(tǒng)經(jīng)濟里面是追求生存，從發(fā)展中國家到發(fā)達國家有一個突變，叫做起飛，羅斯托把它比喻為一個飛機。我們現(xiàn)在在起飛階段。農(nóng)民最早就是家庭農(nóng)民，后來又有私人企業(yè)，后來又消滅了，80年代又有了私營企業(yè)，所以80年代的增長只是一個非常體制的增長。中國的真正起飛是90年代開始，工業(yè)化、農(nóng)民進城打工等等，這個表明一個國家開始起飛了。起飛剛開始的時候，基本上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)業(yè)為主，中間就是制造業(yè)為主，到了起飛結(jié)束的時候就應(yīng)該是服務(wù)業(yè)為主。
中國現(xiàn)在還沒有完成這個過程，這個過程需要多長時間呢?每個國家不一樣。中國這么大的“飛機”，我們的跑道當然也需要很長，但是一旦起飛，沒有50年的時間是不可能完成我們的起飛，我們現(xiàn)在也就30來年。從這個角度來講，我對前景也非常樂觀，大家不要認為中國經(jīng)濟機會沒了。更不靠譜的就是，美國有人說中國的經(jīng)濟要馬上崩潰了，我們不但不崩潰，我們還處在起飛當中，我們?nèi)匀粫幸粋�相對高經(jīng)濟增長速度的時間，所以特別年輕人要充滿信心，你們可能是未來的馬云、俞敏洪。
后面的20年一部分還在追求生活，但更多的是在追求生活質(zhì)量。怎么改善生活質(zhì)量，這是未來的主要需求。看看韓國和臺灣，它們在過去的40年里面，前面也跟中國差不多，平均10%的增長，到了80年代以后，即使在東南亞金融危機以前，它仍然可以達到8.8%的增長，所以平均也能達到8%的增長。
我要講的第一點，雖然我們的速度不像以前那么高了，但是并不意味著中國經(jīng)濟沒有機會了。我們現(xiàn)在強調(diào)高質(zhì)量的制造業(yè)，就要有很多科研方面的投入，沒有科研方面的投入就達不到高質(zhì)量，逐漸就會被淘汰。將來的發(fā)展一個是有規(guī)模的高質(zhì)量的制造業(yè)，再一個是各行各業(yè)的服務(wù)業(yè)。
我們也講講將來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為什么服務(wù)業(yè)前景廣闊。人們收入和消費的結(jié)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品的比例會越來越低，盡管農(nóng)業(yè)非常重要。美國經(jīng)濟很發(fā)達，美國的可耕地比中國還要多，它的土地面積跟中國差不多，但是不像我們像新疆、北京不能做農(nóng)業(yè)，(美國)這么發(fā)展的農(nóng)業(yè)只占它GDP的1%，中國現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)占10%，還在不斷下降。制造業(yè)非常重要，美國的制造業(yè)也很強大，包括它的飛機、汽車、軍工等等，但是美國的制造業(yè)占GDP比重只有20%，也就是將近80%的美國的產(chǎn)業(yè)來自于服務(wù)業(yè)，這是一個趨勢。
這是各個國家服務(wù)業(yè)的比重，香港只是一個城市，它就不說了�？疵绹�，美國的占到79%，中國的將近到50%，還有很大的發(fā)展空間。
這是韓國經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)GDP占比，它農(nóng)業(yè)逐漸下降，制造業(yè)是先升后降，一開始占20%左右，達到百分之三四十開始下跌，服務(wù)業(yè)一直是不斷增長的產(chǎn)業(yè)。
大家千萬不要小看服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的拉動。首先，服務(wù)業(yè)對消費的促進，服務(wù)業(yè)我們可能理解的只是生活服務(wù)，其實不光是生活服務(wù)。我舉幾個典型的企業(yè)家，80年代的步鑫生做衣服的，90年代的張瑞敏做空調(diào)的，現(xiàn)在這幾個成功的人，實際上大部分還是在服務(wù)業(yè)，包括俞敏洪，他的新東方就是一個服務(wù)業(yè)，包括像馬云，他搭建一個平臺，然后再這個平臺里面可以讓原來的服務(wù)業(yè)更加發(fā)展。
生產(chǎn)服務(wù)對產(chǎn)品的附加值增加很多，現(xiàn)在我們的制造業(yè)是要提升，但是還不夠。同樣一件衣服，你要講質(zhì)量，中國完全可以做到最好的質(zhì)量，但是為什么你買衣服的時候上面多一條鱷魚，多一個打馬球的，這個價格就不一樣。像LV包，中國也能生產(chǎn)出來，但是為什么它的價格這么貴，這個就來自于服務(wù)業(yè)的增值。像同樣一個服務(wù)業(yè)，像一個手表，從中國工廠生產(chǎn)出來的一個手表，美國人從工廠出來100塊錢可以賣到160塊錢，意味著它制造業(yè)的增幅可以是60塊錢，這個60塊錢來自于服務(wù)業(yè)，日本將近能賣到130塊錢，中國只能賣到105塊錢。
所以我們要提高產(chǎn)品的附加值，第一，質(zhì)量是要進一步提高和保證;第二，通過服務(wù)業(yè)、營銷、設(shè)計，使得產(chǎn)品的附加值提升。而且中國也到了這個時候，當你很窮的時候你不在乎它的外形、包裝、品牌，只要它的使用價值就行了，可是當一個人富裕到一定程度，這個國家富裕到一定程度，決定價格其中很重要的一點就是偏好，偏好對于價格的作用越來越大。為什么要做廣告?廣告就是要改變你的偏好，我們通過很多廣告在創(chuàng)造需求。你像喬布斯，他滿足的不是你現(xiàn)在的需求，他知道你的收入，通過創(chuàng)造你的需求來賺錢，不僅僅是處在產(chǎn)品質(zhì)量的提升方面。
另外法律上也會對產(chǎn)品價格有提高。我們對企業(yè)從來不會想法律對企業(yè)的增值在哪兒，我們不要光想設(shè)計、制造，還要想到營銷、法律、物流等等。這些領(lǐng)域也是屬于我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要部分。
從經(jīng)濟角度來講，我們可以看到中國未來主要的增長點在于服務(wù)業(yè)，即使在去年，全國GDP增長只有7.4%，前年是7.7%，但是我們的服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)增長都是超過8%�；ヂ�(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是發(fā)展高速期，電商的發(fā)展平均每年的速度超過25%，所以你抓對產(chǎn)業(yè)非常重要。我認識馬云是1999年，當時我們在講互聯(lián)網(wǎng)，也沒想到馬云今天做那么大，他確實是抓準了行業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持不懈，到了一個適當?shù)臅r候，遇到機會他就發(fā)展起來。
增長新動力。一方面要深化改革，李克強總理講了一句話“改革是最大的紅利”�，F(xiàn)在人口紅利沒有了，或者說土地紅利沒有了，下一個的推動是什么呢?是改革，這一點可能是經(jīng)濟學(xué)家和科學(xué)家不同的地方。有一年總理開座談會，另外學(xué)校的一個教授就講，我們現(xiàn)在資源不夠了，所以一定要壓制GDP的增長。我說我不太同意這個說法，關(guān)鍵在于哪一部分的GDP增長，不是所有的GDP增長都需要耗費體力和人力。
我們現(xiàn)在的改革有很大的空間，我舉一個例子就是中國的農(nóng)業(yè)，其實在考進北大以前我在東北當了幾年農(nóng)民，中國人吃不飽，所以要去開荒種地，我們那時候受到的教育，中國人多地少，所以挨餓吃不飽是個常事，你要想辦法吃得飽，就要去開荒種地�？墒情_荒種地仍然吃不飽。我說人生當中永遠有幾個鏡頭，特別是像這幾個領(lǐng)導(dǎo)人都是當過知青的，現(xiàn)在習(xí)主席提出“光盤行動”，我相信他一定體驗過光盤行動。我們的人口比那時候幾乎翻了一番，我們進口也沒有進口多少糧食，主要是改革。
中國的改革還有很多空間，我就講幾個方面的改革。
第一，促進市場發(fā)展的改革。政府要改革，你不要老是當“保姆”，要從政府職能的改變，制造一個很好的環(huán)境和制度，然后讓企業(yè)自己去發(fā)揮。功能的轉(zhuǎn)變非常重要，政府要不管現(xiàn)在的一些事，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也不是政府該管的事情，政府就應(yīng)該對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)給予更多的放松，而不是親自去搞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，更多是要讓大家發(fā)揮積極性。
第二，促進城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的改革。中國的城鎮(zhèn)化是滯后的，我們的工業(yè)化改革應(yīng)該說完成了2/3，但是我們的城鎮(zhèn)化完成一半都不到。城市的戶籍制度讓農(nóng)民進不了城市，另外農(nóng)村的土地又拽著農(nóng)民。外國人不理解我們?yōu)槭裁唇?ldquo;農(nóng)民工”，我就跟他解釋，我說是農(nóng)民的身份，做著工人的工作。還有一個問題是留守兒童。
第三，促進社會發(fā)展的改革。
第二個推動的動力最主要是創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新?熊彼特就講，創(chuàng)新就是建立新的生產(chǎn)函數(shù)，在生產(chǎn)體系中引入從未有過的生產(chǎn)要素的新組合。簡單來講，創(chuàng)新就是說我要做一件以前沒有的事情，來生產(chǎn)出不一樣的東西。這里面有兩個可能，第一它可以生產(chǎn)出各種的東西，第二它用各種法來產(chǎn)生。創(chuàng)新不等于發(fā)明，創(chuàng)新最重要是重在怎么把發(fā)明商業(yè)化，而形成生產(chǎn)能力。比如說你今天在實驗室里面發(fā)明一個新東西，它還談不上創(chuàng)新的概念，一定要讓它形成一種生產(chǎn)能力。
現(xiàn)在我們的創(chuàng)新包括哪些呢?首先是技術(shù)上的創(chuàng)新。作為普通的人來搞創(chuàng)新，最重要還是應(yīng)用方面的創(chuàng)新。但是除了應(yīng)用方面的創(chuàng)新以外，我們從國家層面還要有基礎(chǔ)科學(xué)的突破，國家要有更多的投入。同時，創(chuàng)新需要有大量人才的培養(yǎng)，剛才敏洪也講到，要自己看書，你要有積累，這個積累就包括知識的積累。
還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。你可以把現(xiàn)有的技術(shù)組合起來，重新出現(xiàn)一種新的商業(yè)模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，首先有了新的機遇，市場更加拓展了，如果你做得好，你可以通過互聯(lián)網(wǎng)把你的產(chǎn)品賣到全國賣到全世界，這是一個機遇�，F(xiàn)在市場確實是要善于發(fā)掘，我們現(xiàn)在有一個學(xué)生去搞沙拉，實際上是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，他通過網(wǎng)絡(luò)找到市場，通過網(wǎng)絡(luò)知道有多少人訂他的餐。
還有合作廣泛，廣州有一家服裝廠，在互聯(lián)網(wǎng)時代，他的設(shè)計不再是他的設(shè)計團隊了，任何人都可以參與他的設(shè)計，參與他的設(shè)計以后都可以分享。
有一些定位很重要，你不要做的東西人家都不需要，你再好的技術(shù)可能也不會有市場。另外產(chǎn)品定位，你沒有你的特點，競爭是非常激烈的，你一定要考慮到你的特點是什么，我們把這個稱之為“壟斷競爭力時代”，在工業(yè)品和服務(wù)業(yè)里面處在壟斷競爭。什么含義呢?你對自己的品牌有一定的壟斷，比如說啤酒，啤酒各種牌子。工業(yè)產(chǎn)品也好、服務(wù)產(chǎn)品也好，既要有自己品牌的獨特性，同時你也存在市場競爭，所以你一定要做出你獨特特差異化，越差異，跟別人不一樣，但是你要比別人更好，這時候你的發(fā)展機遇就特別大。每一個產(chǎn)品，同樣一個行業(yè)的產(chǎn)品，你要想到我跟別人的區(qū)別在哪兒，我吸引的客戶是什么樣的人群。
一開始我們說在北大以外再辦一個校區(qū)，有什么東西它能夠跟本部去競爭?這個不是沒有可能，你就要做出不一樣的東西來，這是一個非常重要的定位，就是差異化。還要有比較優(yōu)勢，我們的比較優(yōu)勢，在深圳，在南方，它在應(yīng)用方面、創(chuàng)新方面有比北京更好的環(huán)境。而且我們靠近香港，像這些優(yōu)勢分析完了以后，你可以做出來。什么東西可以把我的長項發(fā)揮出來，比較優(yōu)勢有兩項，第一發(fā)揮你的長項，第二你的短項不要去做。
專業(yè)化。市場經(jīng)濟的核心是專業(yè)化分工，而我們現(xiàn)在很多還是小農(nóng)意識在做企業(yè)，我經(jīng)常批評很多企業(yè)家，我說你看你的企業(yè)，介紹起來這是它的金融板塊、這是它的文化板塊，一個不大的企業(yè)做了非常多的板塊。你看美國的企業(yè)是非常集中的，每年拿出收入的10%做科研，我們現(xiàn)在哪有企業(yè)做這樣的事情?已經(jīng)成熟企業(yè)的創(chuàng)新需要集中精力，不要到時候像農(nóng)民一樣，雞蛋不放在一個框里，肥水不落外人田，還要自給自足、自力更生，這樣的企業(yè)是做不大的。所以專業(yè)化非常重要，你專注才能做出成績。
我也想呼應(yīng)一下俞敏洪的話，你做企業(yè)一定要有理想，我們講夢，這個想可以不斷調(diào)整，可以越做越大，而且越大的夢你的成功機會越大。我建議大家讀一下《喬布斯傳》，他有一點，他說人的生命是短暫的，所以我們要盡量做一些有意義的事情，因此他的目標是改變?nèi)祟��？赡芩麤]有像我們這樣的教育，什么中國夢、美國夢，但是他有一個大的夢想，要改變?nèi)说纳�。同時還要有踏踏實實非常細致的工作。喬布斯也關(guān)心小事，他連設(shè)計的產(chǎn)品背后看不見的他都很在乎，他一個蘋果的店他要親自參與，把它不斷實驗達到完美以后才可以脫離。一個企業(yè)要有人幫你做事那是最好的，那你就可以天天去做大事，但是你一定要保證這些小事有人做，沒人做的時候你這個產(chǎn)品是達不到極致的。
所以，用最后一句話，很多商學(xué)院的學(xué)生都很贊成我的一句口號，“海闊天空地想，腳踏實地地干”，祝愿在座的學(xué)員們，海闊天空地想，腳踏實地地干，成為成功的典范。
謝謝大家!
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