從一年發(fā)25月工資 看HR怎樣妙用獎(jiǎng)勵(lì)撬動(dòng)員工積極性

(來(lái)歷：三茅人力資源網(wǎng))不管是薄是厚，2011年末獎(jiǎng)即將成為已往時(shí)。2月中下旬，不少節(jié)后發(fā)放年末獎(jiǎng)的企業(yè)也延續(xù)實(shí)現(xiàn)了“理睬”，個(gè)中不少公司讓職場(chǎng)人士“面前一黑”或“面前一亮”。好比本日消息報(bào)道中原基金全員降薪1-2成，并直接停發(fā)2011年末獎(jiǎng)!雖然更有勵(lì)志的，主打時(shí)尚和導(dǎo)購(gòu)的社區(qū)化電子商務(wù)網(wǎng)站蘑菇街，平凡員工可以拿到5倍月薪的年末獎(jiǎng)，加上其他嘉獎(jiǎng)，一年可以拿到25個(gè)月以上的人為!信托在蘑菇街事變的員工，一邊是幸福感滿滿，一邊是“冒死”事變了。

從一年發(fā)25月人為 看HR奈何妙用嘉獎(jiǎng)撬帶動(dòng)工起勁性

雖然，也有初入職場(chǎng)的新人拿不到或拿很少年末獎(jiǎng)的，對(duì)此，三茅專家團(tuán)成員candy暗示，對(duì)年末獎(jiǎng)的等候是人之常情，但要擺正心態(tài)。好比職場(chǎng)新人，起首是履歷和手段的缺乏，對(duì)公司的孝順有限，年末獎(jiǎng)天然會(huì)少一點(diǎn)，不該更多體諒年末獎(jiǎng)的數(shù)量，而應(yīng)多體諒自身的前進(jìn)，為將來(lái)的職業(yè)成長(zhǎng)打下基本，才會(huì)拿到想要的.“年末獎(jiǎng)”。

著實(shí)，職場(chǎng)說(shuō)明師也廣泛以為，受2011-2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，年末獎(jiǎng)“縮水”也在情理之中。如房地產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)療東西等行業(yè)，年末獎(jiǎng)都不樂(lè)觀，部門公司“愛(ài)財(cái)如命”。

詳細(xì)到HR來(lái)說(shuō)，無(wú)法替老板做出抉擇發(fā)不發(fā)年末獎(jiǎng)，但可以操作好鼓勵(lì)的杠桿，撬帶動(dòng)工起勁性。

起首，輔佐老板成立“鼓勵(lì)”意識(shí)。許多老板和企業(yè)打點(diǎn)者都將鼓勵(lì)法子作為本錢或承擔(dān)，但究竟上，越是這樣想，越輕易換來(lái)“雙輸”的功效。鼓勵(lì)要浮現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、浮現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。第二、浮現(xiàn)員工年度事變業(yè)績(jī)。第三、要與年頭打算保持同等，浮現(xiàn)企業(yè)對(duì)付員工的理睬和責(zé)任。HR要以此為導(dǎo)向，和老板舉辦雷同。

其次，在得到老板的支持后，HR就要思量怎樣有用的鼓勵(lì)員工的事變熱情，這就必要操作好各類鼓勵(lì)杠桿，促進(jìn)員工自我代價(jià)的實(shí)現(xiàn)，從而告竣公司的計(jì)謀方針，凡是有以下幾種方法：

第一，薪酬鼓勵(lì)是最直接和有用的鼓勵(lì)方法，但條件是成立公正的薪酬制度，不能讓員工感受都分派不公，同時(shí)要拉開(kāi)薪酬檔次，以勉勵(lì)后進(jìn)，嘉獎(jiǎng)先輩。

第二，回收福利鼓勵(lì)，好比節(jié)日福利、康健項(xiàng)目福利、下戰(zhàn)書(shū)茶福利、班車福利以及員工自選式福利等，員工自選式福利最好先征求下員工意見(jiàn)。

第三，地位鼓勵(lì)，也就是HR認(rèn)識(shí)的員工上升通道，給以有幻想有理性的員工以提拔的機(jī)遇。

第四，情形鼓勵(lì)，簡(jiǎn)樸而言，專人專用，讓員工的手藝特點(diǎn)、性格特點(diǎn)與任職前提美滿匹配。把一小我私人才放到機(jī)器性較強(qiáng)的崗?fù)�，是一個(gè)揮霍，也會(huì)造成人才流失。

第五，方針鼓勵(lì)，環(huán)繞既定方針舉辦查核和責(zé)罰。

第六，承認(rèn)鼓勵(lì)，承認(rèn)是鼓勵(lì)員工更好、更“省錢”的方法，對(duì)員工事變的尊重也會(huì)作育員工的忠誠(chéng)度，從而發(fā)動(dòng)主動(dòng)性，許多企業(yè)夸大員工要有主人翁意識(shí)，卻吝于歌頌員工。廣東李錦記去職率只有3%，其高管和HR常對(duì)中下層打點(diǎn)者說(shuō)的一句話就是：“假如你們的部屬必要我去表彰時(shí)，盡量找我”�？梢�(jiàn)承認(rèn)鼓勵(lì)的起勁意義。

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