HR怎樣才能招到合拍員工？

　　如果一個(gè)經(jīng)理所做的決定中有一半以上是正確的，就算干得不錯(cuò)了，這已是大家的共識。經(jīng)營業(yè)績上佳的公司的經(jīng)理一般能做得比這強(qiáng)，這大概是他們及其公司能夠鶴立雞群的原因。

　　然而，在選擇員工時(shí)，大多數(shù)公司做出正確選擇的機(jī)會甚至達(dá)不到50%。選擇員工的程序不完善，經(jīng)常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起，往往根據(jù)沒有事實(shí)基礎(chǔ)的個(gè)人意見來進(jìn)行。

　　三步法是一套選擇員工的邏輯程序。掌握它，在選擇合格人才以及提高企業(yè)績效廣大，你都會令人刮目相看。

　　歸納分析

　　第一步是歸納分析。即歸納填補(bǔ)職位空缺后希望獲得的成效，然后分析能夠取得這些成效的人選。這一階段所做的一切對后續(xù)兩個(gè)步驟，面試和評價(jià)至關(guān)重要。其結(jié)果為要求候選人所具備的素質(zhì)提供了依據(jù)。

　　這個(gè)過程使你提前知道什么人最適合填補(bǔ)的空缺。這是整個(gè)選才過程的關(guān)鍵，卻最易被忽視。

　　第一步是列出你對這個(gè)員工的`表現(xiàn)有何期望。填補(bǔ)這個(gè)空缺會給公司帶來什么成效？能滿足什么需要？希望達(dá)到什么結(jié)果？

　　結(jié)果與成效含義近似。崗位職責(zé)描述僅能反映活動，而這些活動很可能是用來掩飾員工手忙腳亂和不稱職的"煙幕"。顯出忙碌的樣子太容易了，打電話，開會，寫報(bào)告，詢問隕。這些活動卻未必能帶來成效。

　　所有工作都可以定量。即使象研究工程師這類看似難以衡量的工作，也可以評定其表現(xiàn)。方法之一是，為工程師確定一個(gè)目標(biāo)，如在12個(gè)月內(nèi)設(shè)計(jì)出三個(gè)新方案。如果他干了一年卻拿不出一項(xiàng)新產(chǎn)品，你就該質(zhì)問自己為什么要聘用他。

　　審查希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是得出合理期望的最簡單辦法。方法之一是假設(shè)一種情況：如果去年聘了這個(gè)人，他應(yīng)該已經(jīng)取得了什么成果？

　　在形成階段，你會問自己是否真需要人�？赡馨l(fā)現(xiàn)你所需要的才能已經(jīng)存在于公司內(nèi)部，在某個(gè)人，甚至幾個(gè)人身上能找到。

　　有時(shí)你也會發(fā)現(xiàn)自己的期望不現(xiàn)實(shí)。擴(kuò)張的決定可能與公司的現(xiàn)實(shí)能力不相符。而有時(shí)，你的可能太低。

　　期望一旦確定，就可以準(zhǔn)備這一階段的下一步工作了。此人應(yīng)具備什么素質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)你對他的期望？答案來自兩個(gè)方面：成功模式和個(gè)性特點(diǎn)。

　　成功模式由經(jīng)驗(yàn)、成就和技巧組成。它不取決于有多少年的經(jīng)驗(yàn)，重要的是應(yīng)聘者在相關(guān)經(jīng)歷中取得過什么成就。只有一年經(jīng)驗(yàn)的人很可能在能力上并不亞于一個(gè)把一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了十遍的人。

　　某個(gè)職位的成功模式的種類取決于對工作表現(xiàn)有多少種期望。第一種工作期望都應(yīng)至少對應(yīng)一種成功模式。

　　在歸納分析階段，最好把所有經(jīng)理召集起來，共同商討加入本公司職員必須具備的個(gè)性特點(diǎn)。

　　每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)普遍的個(gè)性要求，它決定公司的個(gè)性。包括，什么樣的個(gè)性？展現(xiàn)給外界什么形象？如果你的公司是個(gè)充滿活力、行動迅速的機(jī)構(gòu)，那么應(yīng)聘人也要具備這些特質(zhì)。

【HR怎樣才能招到合拍員工？】相關(guān)文章：

HR怎樣才能招到合拍員工05-01

怎樣才能招到合拍員工04-30

HR如何快速招到合適的員工10-04

HR快速招到合適人才的技巧10-31

怎樣才能完美的辭退員工12-06

怎樣才能留住新員工05-02

HR如何培養(yǎng)新員工11-21

HR表揚(yáng)員工的技巧11-20

HR如何應(yīng)對員工辭職11-02