論文選題目的

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴(kuò)大，國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其重要性不言而喻。

　　論文選題意義

　　我國傳統(tǒng)降低成本的途徑，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內(nèi)容上看局限于制造成本，從時效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本，而真正的控制點是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純控制自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向與戰(zhàn)略成本共同管理控制。

　　在降低成本途徑方面，必須實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，因而必須從控制整個價值鏈的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　二論文思路、提綱及方法

　　降低企業(yè)物流運作成本寫作思路

　　1.企業(yè)物流成本概述

　　1.1企業(yè)物流成本的定義

　　1.2企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算

　　1.2.1企業(yè)物流總成本構(gòu)成

　　1.2.2企業(yè)物流成本的計算

　　2.中國企業(yè)物流現(xiàn)狀的認(rèn)識與分析

　　2.1 我國企業(yè)物流的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會物流的發(fā)展，而且整體水平不高.

　　2.2 企業(yè)對物流服務(wù)的認(rèn)識不夠全面和深刻.

　　2.3 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流效率低下.

　　2.4 企業(yè)物流的信息化程度低.

　　2.5 企業(yè)缺乏專業(yè)的物流人才.

　　3.降低企業(yè)物流成本的必要性

　　3.1降低企業(yè)物流成本，是加強物流管理工作的重要內(nèi)容。

　　3.2降低企業(yè)物流成本是第三利潤的源泉

　　4.企業(yè)物流成本管理存在的主要問題

　　4.1 難以反映物流成本。

　　4.2 物流庫存和運輸成本高。

　　4.3 信息技術(shù)落后。

　　4.4 缺乏物流成本綜合控制。

　　5.影響企業(yè)物流成本的因素以及如何降企業(yè)低物流成本

　　5.1 物流合理化以盡可能低的企業(yè)物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平

　　5.2 物流質(zhì)量保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，提高物流效率

　　5.3 物流效率可縮短物流周期，降低儲存費用，從而節(jié)省物流成本

　　5.4 物流人才以提高物流服務(wù)質(zhì)量及提高物流效率

　　三主要參考文獻(xiàn)

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