工程項(xiàng)目論文13篇(薦)
在平平淡淡的日常中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目論文 篇1
摘要：近年來，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。這些問題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來了重要的影響，需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析，用來加深對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和理解。
關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問題；對(duì)策
10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的重要組成項(xiàng)目之一。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個(gè)過程發(fā)展和更新的過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題。這些問題科學(xué)合理的解決不但對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要意義，而且對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。
110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題
在10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到一些問題，主要包括外部因素?fù)p害，實(shí)際施工效果無法達(dá)到施工方案要求，以及中性點(diǎn)接地方式等等。
1.1外力破壞
在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中，時(shí)而會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進(jìn)度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素?fù)p害的發(fā)生原因主要與管理方式的.不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計(jì)忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)，主觀性較大，造成整個(gè)工程出線過多，同時(shí)又由于目前環(huán)境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運(yùn)行的可靠性。
1.2施工方案與施工之間的差異性
許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設(shè)計(jì)方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過程當(dāng)中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時(shí)會(huì)難以達(dá)到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對(duì)施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來說，10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。
1.3中性點(diǎn)接地方式
當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí)，如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷，則會(huì)引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地，就會(huì)帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負(fù)面影響。
1.4管理人員對(duì)新設(shè)備的使用程序不熟悉
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進(jìn)而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。
210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中可應(yīng)用的管理方針
現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對(duì)電力發(fā)展水平的期望等因素對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理力度、對(duì)配網(wǎng)工程線路進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來實(shí)現(xiàn)。
2.110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高
從某種程度上來說，工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性是保證工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應(yīng)對(duì)許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的分布范圍較大，與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。
2.2定期開展有效的工程線路維護(hù)和檢修
這一對(duì)策主要是站在工程項(xiàng)目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運(yùn)行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強(qiáng)對(duì)10kV配網(wǎng)工程線路運(yùn)行的維護(hù)非常重要，同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。
2.310kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理
由于10KV配網(wǎng)工程的施工過程會(huì)給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項(xiàng)操作。施工人員在操作過程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時(shí)應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進(jìn)行默契的配合。
3總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活水平不斷提高，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問題對(duì)推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項(xiàng)目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴(yán)格要求自己同時(shí)推動(dòng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析，用來加深對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文 篇2
摘要：
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施并取得良好績效的關(guān)鍵之一。本文通過激勵(lì)理論建立數(shù)學(xué)模型分析工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，得出當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的工作績效可以很容易地從團(tuán)隊(duì)的績效中得到觀察并分離時(shí)，就可以很容易地滿足預(yù)算平衡約束和整體及個(gè)人利益的同時(shí)最大化。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；團(tuán)隊(duì)；激勵(lì)機(jī)制
一、引言
對(duì)于工程項(xiàng)目，無論是采用自制方式、外包方式還是合作方式，項(xiàng)目的實(shí)施必須由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也成為提高項(xiàng)目績效的一個(gè)重要方面，這就要求尋找項(xiàng)目環(huán)境中的激勵(lì)因素，實(shí)施有效的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作熱情和能力，順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。
關(guān)于激勵(lì)因素的討論方面，趙宏良從國外激勵(lì)理論的最前沿出發(fā)，論述了動(dòng)機(jī)和激勵(lì)合同的關(guān)鍵特征，指出激勵(lì)的安排必須能夠使得業(yè)主與承包商的需求一致[1]。簡迎輝針對(duì)工程合同中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問題，分析了工程參建單位的需要，從收益、聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)三方面建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制[2]。
陳侶苑立足于招投標(biāo)雙方各自利益最大化，通過建立主從遞階決策激勵(lì)模型，對(duì)招投標(biāo)雙方的收益進(jìn)行優(yōu)化，得到雙方都滿意的收益條件下的最低成本[3]。SaritKraus對(duì)合同激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的歷史進(jìn)行了總結(jié)[4]。SCWard從承包商或是業(yè)主的角度運(yùn)用預(yù)期價(jià)值、確定性等價(jià)與隨機(jī)優(yōu)勢(shì)來評(píng)估固定價(jià)格激勵(lì)合同[5]。
許多工程項(xiàng)目的實(shí)施過程對(duì)人力資源和團(tuán)隊(duì)合作要求很高，因此深入探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是保證項(xiàng)目順利實(shí)施并取得良好績效的關(guān)鍵之一。本文在以上激勵(lì)理論的基礎(chǔ)之上，通過建立數(shù)學(xué)模型分析工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。
二、模型假設(shè)與建立
根據(jù)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，做出如下假設(shè)：
（1）用a(i=1,2……n)i表示團(tuán)隊(duì)第i個(gè)成員的努力程度�！蔥0,1]ia，用“占其最大可能的努力程度的比例”來表示努力程度。由于信息不完全，ai不能直接觀察。
�。�2）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績效可用貨幣形式表示為x(a)，其中(,)1na=a…a為團(tuán)隊(duì)整體的努力程度，它由團(tuán)隊(duì)中所有成員的努力程度所共同決定。團(tuán)隊(duì)努力程度函數(shù)滿足以下幾個(gè)條件：①?/?≥0iaa即團(tuán)隊(duì)整體的努力程度是成員努力程度的非遞減函數(shù)；②a(0,…,0)=0,a(1,…,1)=1，即當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有成員都不付出任何努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的努力程度也為0，當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有成員都付出最大努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的努力程度也最高。
（3）工作績效x(a)滿足以下幾個(gè)條件：①x'(a)>0,x'(a);0，即工作績效是團(tuán)隊(duì)努力的遞增函數(shù)，但“邊際努力效果”遞減；②limx(a)=x，=?∞→0lim()axa
�。�4）團(tuán)隊(duì)第i個(gè)成員因付出努力而取得的負(fù)效用（即努力的代價(jià)）為()iica，稱為“努力的成本函數(shù)”，我們假定成員的努力的成本僅與其本人的努力程度有關(guān)，滿足以下幾個(gè)條件：①()>0,'()>0iiiicaca即努力的成本是努力的遞增函數(shù)，且“邊際努力成本”遞增；②==+∞→→lim()0,lim'()01iiaiiacacaii，即當(dāng)不作任何努力時(shí)其努力成本為0，而作最大努力時(shí)其努力成本將無限增加。
（5）第i個(gè)成員的“績效獎(jiǎng)金”為b(x)i，即績效獎(jiǎng)金取決于項(xiàng)目的整體工作績效，績效獎(jiǎng)金滿足以下幾個(gè)條件：①()0'bix≥，即績效獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目績效的提高而提高；②∑=≤niibxx1()，即績效獎(jiǎng)金的總額不能超過項(xiàng)目績效。
�。�6）假設(shè)所有工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均為風(fēng)險(xiǎn)中性，團(tuán)隊(duì)成員的收入由固定工資和績效獎(jiǎng)金兩部分組成，設(shè)第i個(gè)成員的固定工資為iw，這樣第i個(gè)成員的效用函數(shù)可以設(shè)為：()()iiiiiu=w+bx?ca
（1）由于成員均是理性的，故每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中均追求其個(gè)人效用函數(shù)最大化，但因?yàn)轫?xiàng)目的工作績效是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作產(chǎn)生的，故各成員應(yīng)當(dāng)追求團(tuán)隊(duì)整體效用的最大化。
有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制就是上述兩方面的最大化要求的均衡。
若團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)獎(jiǎng)金總額就是項(xiàng)目工作績效的一個(gè)比例（稱為“預(yù)算平衡約束”），即：∑bi(x)=bx，其中b稱為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金比例（0≤b≤1）
三、模型分析
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的.努力水平滿足其實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的目標(biāo)，也就是說，團(tuán)隊(duì)成員選擇滿足其個(gè)人效用最大化的努力程度，使得其效用最大化，因此團(tuán)隊(duì)中第i個(gè)成員的效用函數(shù)最大化的條件為：inacaxxbauiiiiii=0,?=1,……,?=??（3）我們對(duì)式（2）的兩邊微分得：bxnbii=??∑=1（4）另一方面，我們將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也看成是一個(gè)滿足經(jīng)濟(jì)理性的“人”，其行為模式也是基于實(shí)現(xiàn)效用最大化的原則，即團(tuán)隊(duì)需要選擇滿足團(tuán)隊(duì)整體效用最大化的努力程度*a，即∑==?niaiia*argMax{bx(a)c(a)}，此時(shí)的最優(yōu)化條件是：inacaxbiii=0,?=1,……,（5）從式（3）和（5）可以得出：b,i1,,n,xbi=?=……??即nbxnbiai=??∑=（6）由（4）式與（6）式，可以得到，除非b=0（即團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金比例為0，此時(shí)就失去了激勵(lì)的作用），否則兩者是矛盾的（當(dāng)然另一種可能性是n=1，即團(tuán)隊(duì)僅由一個(gè)人組成，這在我們的討論范圍內(nèi)顯然是不合理的），因此可以得到滿足預(yù)算平衡約束（2）的納什均衡努力水平嚴(yán)格小于滿足團(tuán)隊(duì)整體利益（即帕累托最優(yōu)）的努力水平。由（6）式可以得到當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員利益與團(tuán)隊(duì)整體利益均滿足最大化的前提下，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的“邊際績效獎(jiǎng)金”（即績效獎(jiǎng)金對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績效的導(dǎo)數(shù)）均應(yīng)當(dāng)是個(gè)常數(shù)，而（4）式表明這個(gè)常數(shù)恰恰是整個(gè)團(tuán)隊(duì)總的獎(jiǎng)金比例，也就是說，符合預(yù)算平衡約束的獎(jiǎng)金比例無法滿足團(tuán)隊(duì)成員利益最大化的要求，這樣在這種較低的激勵(lì)水平下，團(tuán)隊(duì)成員采取了較低的努力程度（努力程度隨著激勵(lì)水平的提高而提高）。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象與工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作過程中的整體性特點(diǎn)是分不開的，團(tuán)隊(duì)工作績效需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力才能得到，而每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效是無法直接觀察的，團(tuán)隊(duì)工作的邊際績效依賴于各個(gè)成員的共同努力，因此無法建立一種基于個(gè)人努力程度和績效標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，于是人人都想“搭便車”，這就導(dǎo)致了上述現(xiàn)象。
如果項(xiàng)目績效完全是團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的個(gè)人績效的算術(shù)疊加（即不存在整體效果），上述問題就不會(huì)發(fā)生，我們可以對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的分析：假定()=∑()iiixakxa，其中()iixa為第i個(gè)成員的個(gè)人績效，也就是說，團(tuán)隊(duì)的工作績效是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效的算術(shù)疊加，此時(shí)iiii?x/?a=kdx/da，即個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的邊際貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)其他成員的努力程度無關(guān)。
由于團(tuán)隊(duì)的工作績效中可以明確區(qū)分哪些績效是由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供的，因此就可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)計(jì)算其績效獎(jiǎng)金，即團(tuán)隊(duì)的預(yù)算平衡約束就變成：∑∑===niniaiiiibxbxa1()(())其中∑∑===≤nianiiibbk1此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的效用最大化條件為inacdadxbauiiiiiii=0,?=1,……,??=。
而滿足團(tuán)隊(duì)整體效用最大化的帕累托最優(yōu)條件為：∑∑===?niiiiiniiaMaxbxaca11*arg{()()}，即inacdadxbiiiii=0,?=1,……,上面的兩個(gè)式子是相同的，也就是說，滿足團(tuán)隊(duì)效用最大化的帕累托最優(yōu)條件與團(tuán)隊(duì)成員效用最大化的條件相一致。因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績效的邊際貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)中的其他成員的努力程度無關(guān)時(shí)，就可以很容易地滿足預(yù)算平衡約束和整體及個(gè)人利益的同時(shí)最大化，這是由于相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而言，銷售行為更容易分離，個(gè)人的業(yè)績也更容易衡量。
但在絕大多數(shù)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作要求非常強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績效的邊際貢獻(xiàn)就會(huì)嚴(yán)重地依賴于其他成員的努力。
四、結(jié)論
從以上的討論可以看出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目實(shí)施過程而言，采用無目標(biāo)績效提成方式很難保證團(tuán)隊(duì)成員努力最大化。而產(chǎn)生這一問題的根本原因是由于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)無法直接觀察，其所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)依賴于團(tuán)隊(duì)整體的工作績效而不是其個(gè)人的工作績效，而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提高其努力程度時(shí)，所增加的努力的成本或代價(jià)則需要其本人來完全承擔(dān)。那么，團(tuán)隊(duì)成員最理性的行為方式就是降低其努力程度，而希望團(tuán)隊(duì)中其他成員付出努力，即存在成員“搭便車”的行為。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文 篇3
1.引言
一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理的方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
2.2人力資源管理
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
2.3采購管理
項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
2.4風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性
進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀念
建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對(duì)于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對(duì)中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。
3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。
3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新
4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
4.結(jié)束語
綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
工程項(xiàng)目論文 篇4
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制
摘要：如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi); 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施
(一)加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
(二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉庫管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫檢驗(yàn)工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理
降低材料費(fèi)用支出
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門的'人員 對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)
[2]鄭義.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的探討[J].科技資訊，20xx
工程項(xiàng)目論文 篇5
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制
工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。
工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。
一、加強(qiáng)前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
1、項(xiàng)目決策階段管理。
工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。
設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：
a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。
在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。
b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。
3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：
a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。
b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。
c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。
二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。
1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。
2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的.現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。
3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。
即前期管理中，提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。
同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì)，有效控制。
三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。
建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：
a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。
b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解，對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。
c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。
d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。
四、結(jié)語。
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
工程項(xiàng)目論文 篇6
在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來說怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過程。加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪，保持自己長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的.核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對(duì)人員管理的控制
要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過高或者過低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)
工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長期生存下去。
工程項(xiàng)目論文 篇7
1工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題
1.1林牧矛盾
長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項(xiàng)目的主要矛盾。雖然山西省出臺(tái)了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧Ａ帜撩苋允且粋�(gè)突出問題。
1.2造林投資不足
現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求差距較大。一是由于苗木價(jià)格、社會(huì)工資等費(fèi)用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進(jìn)一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。
1.3鼠兔危害
鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴(yán)重，但一直沒有有效的防治措施。
1.4重造輕管
由于造林投資的嚴(yán)重不足，造林后后續(xù)的撫育管護(hù)資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭(zhēng)肥、爭(zhēng)水、爭(zhēng)光照，林木生長環(huán)境不斷惡化，嚴(yán)重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實(shí)嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護(hù)的缺位，嚴(yán)重影響了造林成活率、保存率。
1.5設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)容不一致
封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計(jì)。工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)施工，林場(chǎng)依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。有的單位做設(shè)計(jì)照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設(shè)計(jì)上的樹種不一致；有的單位，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實(shí)際與設(shè)計(jì)相左。
1.6實(shí)施方案與施工實(shí)際不一致
實(shí)施方案與設(shè)計(jì)一樣，都是一個(gè)項(xiàng)目預(yù)先的規(guī)劃，都是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，只不過叫法不同。營造林項(xiàng)目叫設(shè)計(jì)，其他項(xiàng)目叫實(shí)施方案。像衛(wèi)生院項(xiàng)目、中心管護(hù)站項(xiàng)目、木材檢查站項(xiàng)目、派出所建設(shè)項(xiàng)目、病蟲害防治項(xiàng)目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，都需要編制實(shí)施方案。實(shí)施方案由項(xiàng)目實(shí)施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)批。而很多單位實(shí)施方案的編制較為粗放，和施工實(shí)際不一致。常見的表現(xiàn)有：地點(diǎn)的變更，規(guī)模的變更，用途的變更等。
1.7合同與實(shí)際內(nèi)容不一致
合同受法律保護(hù)，具有法律約束力。在實(shí)際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護(hù)工程的森林管護(hù)承包合同、生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目（場(chǎng)與管護(hù)員）管護(hù)合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實(shí)際情況來看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實(shí)際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時(shí)間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計(jì)不符等。
1.8竣工驗(yàn)收滯后
林業(yè)工程項(xiàng)目竣工以后，實(shí)施單位要及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。但是許多工程項(xiàng)目已完工，會(huì)計(jì)賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，上級(jí)部門也不辦理竣工驗(yàn)收，特別是對(duì)于基建核算的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能交付，費(fèi)用長期得不到核銷。
1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范
資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項(xiàng)目資金的'撥付，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。
2強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
2.1搞好封山禁牧，加強(qiáng)人工巡護(hù)
按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強(qiáng)封山禁牧工作。此項(xiàng)工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實(shí)處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動(dòng)及危害程度，設(shè)專職和兼職護(hù)林員，對(duì)造林地進(jìn)行巡護(hù)，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項(xiàng)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，推行造林地承包管護(hù)責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。
2.2全面開展未成林撫育
森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的競(jìng)爭(zhēng)，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴(kuò)大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長。建議省里出臺(tái)相應(yīng)制度，啟動(dòng)幼林撫育項(xiàng)目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進(jìn)其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。
2.3提高營造林投資
建議按實(shí)際工程需求及社會(huì)價(jià)格相應(yīng)增加造林投資，同時(shí)應(yīng)增加項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、后續(xù)管護(hù)費(fèi)等，以確保營造林質(zhì)量，提高營造林經(jīng)營管理水平，促進(jìn)森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4科學(xué)編制設(shè)計(jì)和實(shí)施方案
要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計(jì)既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實(shí)際，能做到什么，設(shè)計(jì)什么。如果施工時(shí)實(shí)際情況發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)是可以變更的，但必須按照原來的審批程序進(jìn)行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護(hù)工程封山育林設(shè)計(jì)，由省直林局設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批，省林管局備案。“三北”防護(hù)林造林工程設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財(cái)政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批�？梢钥闯觯灿闪志謱徟脑O(shè)計(jì)，變更程序相對(duì)容易。編制實(shí)施方案時(shí)要實(shí)事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實(shí)施時(shí)候卻大打折扣。這樣容易造成實(shí)際與實(shí)施方案不符。
2.5規(guī)范合同管理
合同要根據(jù)實(shí)施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會(huì)計(jì)核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會(huì)計(jì)上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會(huì)計(jì)上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。
2.6嚴(yán)格工程資金撥付制度
為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，明確各部門責(zé)任，強(qiáng)化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報(bào)賬及資金撥付管理辦法》，對(duì)撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細(xì)的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經(jīng)費(fèi)、借款及專項(xiàng)資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實(shí)現(xiàn)了制度化。
2.7積極組織竣工驗(yàn)收
工程竣工以后，實(shí)施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收原則是：誰審批設(shè)計(jì)實(shí)施方案，誰驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬元以下的項(xiàng)目，由省直林局驗(yàn)收，報(bào)省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項(xiàng)目或中央級(jí)投資項(xiàng)目，由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗(yàn)收，要及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，積極爭(zhēng)取驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收組織單位進(jìn)行批復(fù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)后，實(shí)施單位按程序報(bào)批竣工財(cái)務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
工程項(xiàng)目論文 篇8
摘要：進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，越來越多的經(jīng)營活動(dòng)被作為項(xiàng)目來運(yùn)營，工程項(xiàng)目管理的思想逐漸深入人心，其作用也愈發(fā)明顯。 同時(shí)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使工程項(xiàng)目管理的信息化成為了必然的趨勢(shì)。 工程項(xiàng)目管理信息化能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，但同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于我國還是個(gè)較新的課題，在實(shí)施過程存在許多困難和疑惑。 本文通過對(duì)影響項(xiàng)目管理信息化的因素進(jìn)行分類，并對(duì)其中重要因素進(jìn)行分析，明確工程項(xiàng)目管理信息化定位，從而使本文的研究對(duì)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)具備一定指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理; 信息化;策略;影響因素
1工程項(xiàng)目管理信息化
影響因素的構(gòu)成隨著工程項(xiàng)目管理理念在我國的流行，工程項(xiàng)目管理信息化作為提高項(xiàng)目管理水平的重要手段在國內(nèi)也蓬勃發(fā)展起來。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化的失敗案例隨著信息化浪潮的高漲也逐年增多。據(jù)西方某調(diào)研公司分析報(bào)告，80%-90%的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化投資沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，80%的企業(yè)在實(shí)施信息化過程中工程超期或超過預(yù)算，60%既以失敗告終或最終放棄，當(dāng)然也有 25%完全符合企業(yè)和技術(shù)的目標(biāo)，10%-20%的企業(yè)項(xiàng)目信息化滿足了所有既定的工作目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理的信息化包含兩重含義，一是信息化，二是工程項(xiàng)目管理。就像上文說到工程項(xiàng)目管理信息化不同于企業(yè)的信息化，所以工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素也不同與企業(yè)信息化的影響因素。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目管理信息化著重突出工程項(xiàng)目管理特殊性，但同時(shí)也必須考慮到信息化的普遍性，所以工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素可以分為影響信息化的因素和影響項(xiàng)目管理的因素兩方面，后者也可以認(rèn)為是房地產(chǎn)企業(yè)從事工程項(xiàng)目管理能力的影響因素。
2 信息化影響因素分析
筆者通過閱讀大量企業(yè)信息化方面的文件資料，研究了一些相關(guān)案例及實(shí)地調(diào)查研究后認(rèn)為，信息化的影響因素是房地產(chǎn)企業(yè)信息化活動(dòng)有關(guān)、并對(duì)信息化建設(shè)有著緊密、直接、重要影響的關(guān)于信息、利用信息的主體、信息技術(shù)以及信息化法規(guī)的集合。它由企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)信息化外部環(huán)境兩個(gè)子集構(gòu)成。
信息化外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是兩個(gè)相對(duì)的概念，對(duì)于特定的企業(yè)而言，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部并對(duì)企業(yè)信息化有影響的環(huán)境的子集，即為企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境。如本企業(yè)項(xiàng)目管理模式、當(dāng)前項(xiàng)目管理信息化水平、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持程度、資金投資力度等因素都屬于企業(yè)信息化內(nèi)部環(huán)境。良好的信息化內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)，是保證信息化成功的根本前提。
對(duì)于特定的企業(yè)，發(fā)生在企業(yè)外部且不由或者不完全由企業(yè)控制并對(duì)信息化有影響的因素的總和，即為企業(yè)信息化外部環(huán)境。如當(dāng)前行業(yè)項(xiàng)目管理信息化水平、軟件咨詢商和供應(yīng)商等外部資源條件以及行業(yè)環(huán)境等都屬于企業(yè)信息化外部環(huán)境。企業(yè)信息化外部環(huán)境是進(jìn)行信息化的重要影響力。
2.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化策略的影響(1)外部環(huán)境因素的確定。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的過程中，會(huì)遇到很多問題，涉及到多個(gè)不同類型的信息化環(huán)境因素。一般地說，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的決策更多的是被動(dòng)采取以獲得解決問題的目的。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化基本上都是分若干的階段目標(biāo)從而促進(jìn)信息化成功這個(gè)大的目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。因此，在每個(gè)階段里，企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境的因素進(jìn)行詳細(xì)分解審查，抓住信息化問題的主要脈絡(luò)和矛盾，及時(shí)做出正確選擇是成功實(shí)施企業(yè)信息化策略的根本方法。
要分析各個(gè)因素對(duì)與項(xiàng)目管理信息化的`影響，首先要確定各個(gè)因素的內(nèi)容。由于項(xiàng)目管理在國內(nèi)發(fā)展的并不是非常普及，而有關(guān)項(xiàng)目管理信息化的影響因素在國內(nèi)并沒有權(quán)威的文獻(xiàn)資料以供參考。所以筆者參考了 20xx 年國家信息評(píng)測(cè)中心公布的企業(yè)信息化構(gòu)成指標(biāo)和國內(nèi)大量有關(guān)企業(yè)信息化影響因素的文獻(xiàn)資料，并著重考慮了項(xiàng)目管理信息化的特殊性，項(xiàng)目管理信息化的過程等因素，確定了影響項(xiàng)目管理信息化的基本因素：軟件供應(yīng)商和咨詢商。當(dāng)然企業(yè)的自身情況不盡相同，但上述兩個(gè)因素?zé)o疑對(duì)大部分企業(yè)來說都是必須重點(diǎn)考慮的，以下就對(duì)這兩個(gè)影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究。
(2)利用關(guān)鍵因素法選擇軟件供應(yīng)商。軟件供應(yīng)商獨(dú)立于實(shí)施項(xiàng)目管理信息化企業(yè)的外部，雖然也可以看成是企業(yè)的外部環(huán)境的因素之一，但對(duì)于項(xiàng)目管理信息化的策略制定來說，很大程度上要借助軟件的實(shí)施才能達(dá)到最終的目的，選擇合適的軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息化的成功與失敗起著直接、重要的影響。
各個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中的目標(biāo)定位，待解決的問題不盡相同，工作的核心和領(lǐng)域側(cè)重不同，生產(chǎn)的流程各異，對(duì)系統(tǒng)的集成性要求不一，要真正地做到“知己知彼”，才能正確選擇、發(fā)揮軟件技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目管理信息化能夠成功實(shí)施。
目前在中國軟件市場(chǎng)上存在著兩類供應(yīng)商，一是國外的軟件供應(yīng)商，由他們所開發(fā)的軟件在一些發(fā)達(dá)國家己經(jīng)經(jīng)歷了長期的使用階段，所以在系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性方面比較理想，更能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)服務(wù)信譽(yù)、質(zhì)量相對(duì)國內(nèi)軟件商比較好。但是它對(duì)于中國的企業(yè)也存在一些缺點(diǎn)，如本土化程度不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求甚高，從實(shí)施的角度上看困難比較大，另外它的費(fèi)用很高。二是國內(nèi)的軟件供應(yīng)商，由他們所開發(fā)的軟件符合中國的本土化，費(fèi)用不是很大。但是，軟件自身的功能間集成能力有限，從中國企業(yè)的普遍使用的角度上看還有待提高。關(guān)鍵因素法針對(duì)引起矛盾的眾多問題進(jìn)行闡述、從而找出過程中起著主要作用的因素的一種分析方法。簡單地說，它是一種將復(fù)雜問題簡單化而仍保證對(duì)問題分析的客觀性的做法。它本身是一種傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，但是，仍具有以下優(yōu)點(diǎn)：利用主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行客觀分析，關(guān)鍵因素法的核心部分是對(duì)各個(gè)因素作用性進(jìn)行主觀賦值，因此它是將主觀定性認(rèn)識(shí)用數(shù)字反映了出來，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)因素的重要程度進(jìn)行調(diào)整，從這個(gè)角度說，體現(xiàn)了客觀性;由于對(duì)引起作用的各個(gè)因素進(jìn)行了賦值，相當(dāng)于對(duì)其進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，使一些不同度量的企業(yè)外部環(huán)境因素成為了同度量指標(biāo)，消除了數(shù)量級(jí)上的差別，實(shí)現(xiàn)了可比性。
(3)咨詢商的選擇策略。一般說來，企業(yè)自己進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化或者和咨詢公司做理論上都可以，但成功的實(shí)施必須具備知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)軟件蘊(yùn)涵的管理思想以及軟件自身技術(shù)性，對(duì)實(shí)施人員的素質(zhì)要求比較高，在企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是比較困難的。由于企業(yè)自己的人員一般不夠?qū)I(yè)，即使實(shí)施完成，一般來說會(huì)存在一定的缺陷和漏洞。
2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理信息化策略的影響對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在確定了外部環(huán)境因素影響的同時(shí)，企業(yè)自身的因素也是影響企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的重要方面。對(duì)于影響項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)部因素，我們可以建立一個(gè)模型，從信息技術(shù)、人員、環(huán)境、過程共 4 個(gè)方面的水平來綜合衡量企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的能力。其中，信息技術(shù)用企業(yè)的信息系統(tǒng)方面的情況來表示，人員用信息化相關(guān)人員的角色和權(quán)威方面的情況來表示，環(huán)境用企業(yè)管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面的情況來表示，過程用企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐方面的情況來表示。很明顯，實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化能力越強(qiáng)，意味著該企業(yè)項(xiàng)目管理信息化水平越高。
這 4 個(gè)方面的具體內(nèi)容如下：
(1)信息技術(shù)方面①企業(yè)購買或開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)非常小，購買和開發(fā)的決策也是企業(yè)的低層部門根據(jù)本部門的需要做出的。
�、陧�(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)數(shù)量增加，可以覆蓋企業(yè)一部分的業(yè)務(wù)，但各個(gè)部門不同業(yè)務(wù)之間缺乏信息的共享。
(2)人員方面
�、倨髽I(yè)沒有或很少有具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化的人員。
�、谄髽I(yè)擁有所需的技術(shù)專家和工作人員，在企業(yè)和部門層次上均配備有適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化需求的工作人員。
③企業(yè)擁有同時(shí)具備信息化技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的復(fù)合型技術(shù)人員，可以很好協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和信息部門的工作，并在可能情況下實(shí)現(xiàn)了智力輸出。
(3)環(huán)境方面
�、倨髽I(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理信息化不關(guān)心或很少關(guān)心，對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目管理信息化所產(chǎn)生的費(fèi)用竭力控制。
�、谄髽I(yè)管理層認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理信息化是提高效率，降低成本的有效手段之一，并著力提高本企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化水平。
�、燮髽I(yè)管理層認(rèn)為項(xiàng)目管信息化對(duì)企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，并開始將項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。
工程項(xiàng)目論文 篇9
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的`方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
工程項(xiàng)目論文 篇10
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，促進(jìn)了城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的增加，加大了工作量，要想保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，解決工程項(xiàng)目實(shí)施中面臨的各種問題，必須要重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)構(gòu)建內(nèi)部體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)全程的把握，有利于降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)收支的合理性和合法性，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，幫助建設(shè)單位高效的完成投資項(xiàng)目建設(shè)工作。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；跟蹤審計(jì)；體系構(gòu)建；對(duì)策
前言
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程跟蹤審計(jì)在實(shí)施的過程中，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的審計(jì)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂履約、施工和竣工結(jié)算等的整個(gè)過程，為了保障建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，保證項(xiàng)目資金有效利用，在實(shí)施全過程加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)。因此在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
1全過程跟蹤審計(jì)的概念
在工程施工時(shí)，為了保障工程施工的.順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目業(yè)主財(cái)務(wù)安全。工程專業(yè)審計(jì)人員需要對(duì)工程施工的整個(gè)過程做好跟蹤審計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目中的決策工作進(jìn)行有計(jì)劃的投資決策，對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂和施工中的整個(gè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
2全過程跟蹤審計(jì)的方法和程序
2.1審計(jì)方法在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行跟蹤審計(jì)的過程中，存在著知識(shí)面廣和綜合性較強(qiáng)的現(xiàn)象，由于每個(gè)工程項(xiàng)目存在著一定的差異，業(yè)主應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出適合的審計(jì)方法，最主要的審計(jì)方法有：第一，審閱法，主要是指業(yè)主的工程專業(yè)審計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過程中，需要堅(jiān)持內(nèi)部控制的合理性和合法性，從而進(jìn)行有效性的綜合評(píng)估。第二，現(xiàn)場(chǎng)核查法，是指工程專業(yè)審計(jì)人員需要對(duì)工程施工的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，核查審計(jì)事項(xiàng)的合理性，對(duì)出現(xiàn)的問題，提出解決的策略。第三，工程專業(yè)審計(jì)人員需要對(duì)整個(gè)工程施工的情況進(jìn)行了解，掌握審計(jì)方面的信息，及時(shí)掌握審計(jì)事項(xiàng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性[1]。2.2審計(jì)程序工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要建立嚴(yán)格的工程造價(jià)控制審計(jì)程序，保障業(yè)主內(nèi)部各項(xiàng)工作的科學(xué)合理，促進(jìn)工程施工的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的提高。在審計(jì)活動(dòng)實(shí)施的過程中，需要相關(guān)的審計(jì)人員制定合理的審計(jì)目標(biāo)，針對(duì)審計(jì)的內(nèi)容做好資料收集工作，對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，對(duì)施工的前期審計(jì)、在建審計(jì)、竣工審計(jì)和后續(xù)審計(jì)等四個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督。
3全過程跟蹤審計(jì)的體系構(gòu)建
3.1全過程跟蹤審計(jì)的三個(gè)層面
3.1.1管理審計(jì)管理審計(jì)是工程項(xiàng)目中聯(lián)系經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的主要橋梁，在運(yùn)用過程中能促進(jìn)方案的優(yōu)化，取得良好的預(yù)期效益。在審計(jì)中，主要是從內(nèi)部控制方面入手，對(duì)內(nèi)部控制的制度建立和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，審查各項(xiàng)研究報(bào)告是否規(guī)范，控制制度是否健全，現(xiàn)場(chǎng)的控制管理等情況，能夠保障審計(jì)的科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
3.1.2技術(shù)審計(jì)技術(shù)審計(jì)是指對(duì)整個(gè)工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)性文件和工程質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，審計(jì)人員需要將審計(jì)的結(jié)果反饋給相關(guān)的責(zé)任單位，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，并提出合理化的建議。
3.1.3經(jīng)濟(jì)審計(jì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)主要是指審計(jì)各個(gè)階段的投資工作與造價(jià)管理之間的活動(dòng)，主要對(duì)施工全過程中的投資估算、施工圖預(yù)算和變更簽證等階段進(jìn)行審計(jì)，審查投資估算的編制及其調(diào)整過程，對(duì)設(shè)計(jì)階段的概算編制情況進(jìn)行審查，對(duì)招投標(biāo)階段的標(biāo)底和控制價(jià)進(jìn)行審查，對(duì)施工過程的變更造價(jià)按合同原則進(jìn)行控制，對(duì)竣工階段的決算與結(jié)算進(jìn)行審查。是業(yè)主進(jìn)行內(nèi)部跟蹤控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。
3.2全過程跟蹤體系的主要內(nèi)容
3.2.1開工前期審計(jì)的主要內(nèi)容開工前期主要是指從項(xiàng)目確定到開工前準(zhǔn)備階段，需要對(duì)項(xiàng)目的決策和審計(jì)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)工作，防止在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。開工前的審計(jì)工作主要包括以下內(nèi)容：投資決策審計(jì)；設(shè)計(jì)審計(jì)；招投標(biāo)審計(jì)；檢查招投標(biāo)工作是否合法合規(guī)，工程專業(yè)審計(jì)人員應(yīng)該合理的進(jìn)行處理[3]。
3.2.2施工階段審計(jì)施工階段設(shè)計(jì)主要是指對(duì)設(shè)計(jì)文件、合同和施工進(jìn)程等階段進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行客觀的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工作的有效監(jiān)督。需要對(duì)審計(jì)資料是否到位，施工單位與合同中的單位是否一致，工程分包是否符合要求等。
3.2.3竣工階段審計(jì)竣工階段主要是指工程按照規(guī)定的計(jì)劃完成施工任務(wù)，符合審計(jì)的條件。具體的審計(jì)內(nèi)容有：驗(yàn)收審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、竣工驗(yàn)收資料審計(jì)和竣工結(jié)算審計(jì)等[4]。
4結(jié)論
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，投資建設(shè)的項(xiàng)目越來越多，為了保障工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作，通過對(duì)的過程審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工全過程的有效監(jiān)督，對(duì)施工中存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效的處理，解決項(xiàng)目施工中存在的問題，能夠提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)主經(jīng)濟(jì)效率的提高，保障工程施工的質(zhì)量，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有積極的作用，在當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施中得到廣泛的推廣，成為項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分。
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工程項(xiàng)目論文 篇11
摘要：一直以來，在我國，石油產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)關(guān)鍵地位，所起重要作用不容忽視，其跟國家經(jīng)濟(jì)以及國防、工業(yè)等事業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的，立足新時(shí)代背景，優(yōu)化開展通信工程建設(shè)對(duì)于油田工程而言已然成為大勢(shì)所趨，利于油田開采做到信息化管理，開采效率顯著提高，油田作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨于降低，意義深遠(yuǎn)。在此，本文將針對(duì)油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)所存在問題及對(duì)策進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞：數(shù)字油田；通信工程；問題；對(duì)策
1引言
縱觀全球，爭(zhēng)奪石油能源的局面愈演愈烈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技水平不斷提高，通信技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)，在多行業(yè)領(lǐng)域均普及應(yīng)用，油田工程建設(shè)通信工程可謂是必然發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)如今，油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，應(yīng)針對(duì)具體問題采取措施開展全面建設(shè)。
2背景分析
石油屬于重要能源，在全球范圍內(nèi)，世界各國均十分重視石油產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展，與此同時(shí)，石油作為化石能源，是不能夠再生的，其在地球中貯存量是非常之有限的，因此針對(duì)石油開發(fā)提出非常高的要求，近些年來，隨著社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)地位逐年攀升，已然發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)如今，我國開采油田的時(shí)間已經(jīng)不短，經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著，然而，伴隨開發(fā)要求的提高，傳統(tǒng)意義上的油田開采模式難以滿足現(xiàn)代化開發(fā)要求，立足先進(jìn)科技實(shí)現(xiàn)油田開采的更新亟待實(shí)施，現(xiàn)今已然步入信息化時(shí)代，科技日新月異，其在油田工程所發(fā)揮作用非常之大，在油田工程中運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)油田通信工程，旨在使得油田開采滿足多環(huán)節(jié)一體化服務(wù)需求，真正做到自動(dòng)化開采油田。
3問題概述
3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
伴隨經(jīng)濟(jì)水平的.逐年提高，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨激烈，跟該產(chǎn)業(yè)相關(guān)的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入非常激烈的挑戰(zhàn)局面中。就目前的情況來看，各個(gè)油田通信工程進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，會(huì)讓很多電信營業(yè)商后到吸引并參與到競(jìng)爭(zhēng)中，部分電信運(yùn)營商為確保自己能夠在投標(biāo)中成功，進(jìn)而運(yùn)用降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)方式，導(dǎo)致油田通信運(yùn)營發(fā)展備受影響，同時(shí)波及到油田工程的順利建設(shè)。
3.2數(shù)據(jù)傳輸問題
縱觀油田通信工程，其項(xiàng)目建設(shè)必然涉及大量數(shù)據(jù)的傳輸及處理、共享等相關(guān)問題，這可謂是發(fā)展數(shù)字化油田的必經(jīng)階段，同時(shí)針對(duì)工程建設(shè)提出很高要求。若是未能完善建設(shè)相關(guān)通信設(shè)施，或者是設(shè)施未能達(dá)標(biāo)，則會(huì)造成在面對(duì)過于繁重?cái)?shù)據(jù)傳輸任務(wù)時(shí)丟失及損壞具體數(shù)據(jù)問題的出現(xiàn)。有跟油田相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是非常寶貴的，其跟油田開采的成敗息息相關(guān)，若數(shù)據(jù)受損，直接會(huì)對(duì)油田工程產(chǎn)生消極影響，傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)弊端明顯，難以滿足現(xiàn)代化通信需求，隨之形成的數(shù)據(jù)傳輸問題重重。
3.3體制欠缺完善
眾所周知，具備較強(qiáng)完善性的管理體制可謂是保障工作擁有較高效率的基礎(chǔ)所在，建設(shè)油田通信工程進(jìn)程中，應(yīng)立足對(duì)管理體制體制的有效調(diào)節(jié)，要求各部門應(yīng)全面溝通、協(xié)調(diào)一致、互相配合，進(jìn)而確保任務(wù)的高效完成。然而，目前較多油田企業(yè)尚未擁有十分完善的通信工程管理體制，因此在日常建設(shè)油田通信工程過程中會(huì)造成混亂施工以及分工不明、監(jiān)管欠佳等問題出現(xiàn)，使得實(shí)際建設(shè)質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的消極影響。
4對(duì)策應(yīng)用
4.1廣域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用
實(shí)踐證明，廣域網(wǎng)可謂是能夠跨城市、跨省乃至跨國的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其自身作用主要在于統(tǒng)一化管理整個(gè)油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將全球跟石油相關(guān)的價(jià)格以及開采模式等時(shí)效性信息內(nèi)容準(zhǔn)確快速地收集起來，使得石油企業(yè)對(duì)于全球能夠擁有十分全面的了解，推動(dòng)我國石油企業(yè)走向全球，基礎(chǔ)性意義深遠(yuǎn)。
4.2LTE無線通信技術(shù)應(yīng)用
針對(duì)油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中所存在的大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸情況，可優(yōu)化采用LTE無線通信技術(shù)，該技術(shù)屬于在TD-SCDMA技術(shù)基礎(chǔ)上的新型無線通信技術(shù)，在實(shí)際的傳輸過程中，若是數(shù)據(jù)發(fā)生丟失問題，系統(tǒng)則能夠?qū)?shù)據(jù)自動(dòng)發(fā)回并進(jìn)行重新發(fā)送，旨在將數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)控制在較低范圍之內(nèi)。建設(shè)油田通信工程項(xiàng)目中，基于LTE無線通信技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠促進(jìn)油田數(shù)據(jù)信號(hào)傳輸便捷性的大大提升，保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸并擁有較高傳播速度。
4.3衛(wèi)星通信系統(tǒng)使用
衛(wèi)星通訊自身所具優(yōu)勢(shì)為其可實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋，對(duì)于全球各國相互間石油信息可更為全面的進(jìn)行了解，加之衛(wèi)星通訊這對(duì)環(huán)境及地形所提出的要求相對(duì)較低，不管是盆地還是高原，濕潤或是干燥，只要是石油存在的地方均可實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)應(yīng)用，利于多元化石油項(xiàng)目的有效完成。
4.4監(jiān)督管理制度完善
無論什么企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展則必須優(yōu)化制定整套完善且科學(xué)的監(jiān)督管理制度，立足權(quán)健的有效監(jiān)管，推動(dòng)工作質(zhì)量及工作效率的大幅提升，與此同時(shí)，建設(shè)油田通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，也同樣必須完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理整個(gè)施工進(jìn)程，并健全監(jiān)理有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化分工，嚴(yán)格采取優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收措施。
5結(jié)束語
綜上可知，現(xiàn)如今油田通信工程建設(shè)項(xiàng)目如火如荼的進(jìn)行著，一系列問題隨之涌現(xiàn)，基于此，應(yīng)優(yōu)化采取措施進(jìn)行節(jié)約，保障數(shù)字化油田的順利建設(shè)，推動(dòng)油田工作信息化進(jìn)程。
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工程項(xiàng)目論文 篇12
摘要：本論文首先對(duì)施工機(jī)械成本的歸集范圍進(jìn)行了簡單的介紹，并且介紹了一些對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的好方法，然后認(rèn)真的分析了施工機(jī)械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達(dá)到系統(tǒng)管理機(jī)械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工機(jī)械成本；統(tǒng)計(jì)分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機(jī)械成本就占了很重要的一部分，所以一個(gè)工程項(xiàng)目要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須控制好工程項(xiàng)目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項(xiàng)目的成本呢？在核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該秉承會(huì)計(jì)核算的基本原則,工程項(xiàng)目核算工作應(yīng)該由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門來擔(dān)任，由財(cái)務(wù)部門來將成本費(fèi)用分配和歸集。工程施工的成本是由多個(gè)部門的成本組成的，在上報(bào)成本的時(shí)候一般都會(huì)出現(xiàn)一些狀況,這些上報(bào)狀況會(huì)使實(shí)際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準(zhǔn)確，就應(yīng)該對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
1.施工機(jī)械成本的歸集范圍
若想要更好對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行核算以及分析，我認(rèn)為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機(jī)械用途以及工程的性質(zhì)。分包出碴運(yùn)輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機(jī)械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計(jì)入機(jī)械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入間接成本，作業(yè)臺(tái)架以及襯砌模板臺(tái)車的成本應(yīng)該計(jì)入周轉(zhuǎn)性材料，因?yàn)樗鼈兪欠菢?biāo)設(shè)備。當(dāng)本工程完成后將處理費(fèi)用進(jìn)行沖減材料成本處理，且不計(jì)入機(jī)械成本。砂石料的生產(chǎn)機(jī)械費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入材料費(fèi)用，因?yàn)樗鞘┕そㄖ牧纤脵C(jī)械，所以計(jì)入材料費(fèi)用而不計(jì)入機(jī)械成本。機(jī)械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用、其他機(jī)械人工費(fèi)用、分包出碴運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備消耗費(fèi)用、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、租賃設(shè)備費(fèi)用、以及其他機(jī)械費(fèi)用這幾種。設(shè)備消耗費(fèi)用主要是由人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)、大修理費(fèi)、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括折舊費(fèi)、安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)以及經(jīng)常修理費(fèi)這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)主要是由現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械安裝和拆卸費(fèi)用、安裝輔助機(jī)械費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)以及試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等費(fèi)用組成的.。設(shè)備人工費(fèi)主要是由操作人員工資組成的。折舊費(fèi)主要是由機(jī)械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費(fèi)用組成的。大修理費(fèi)主要是由機(jī)械隔臺(tái)班的修理費(fèi)組成的。經(jīng)常修理費(fèi)主要是由除去大修理之外和檢查臨時(shí)故障用到費(fèi)用的修理費(fèi)用組成的。
2.施工機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)
在對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算工作之前，第一步要做的就是對(duì)機(jī)械成本的核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，簡單的來說就是確定分配與歸集機(jī)械成本費(fèi)用的承擔(dān)者。以機(jī)械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對(duì)象不要過分細(xì)化，如果這樣做會(huì)使工作量增加，還會(huì)使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準(zhǔn)確。但是也不可以分的太粗，這樣做會(huì)使實(shí)際的機(jī)械成本難以表現(xiàn)出來，同時(shí)也會(huì)影響到對(duì)成本的升降狀況進(jìn)行合理的分析與考核。在對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作為出發(fā)點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)核算的每一個(gè)步驟并將其化簡。
2.1施工機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬的確定
工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設(shè)備都不會(huì)少，所以在配置的時(shí)候一般都會(huì)采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機(jī)況，我認(rèn)為可以將動(dòng)態(tài)臺(tái)帳設(shè)計(jì)成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機(jī)械成本
把機(jī)械成本以明細(xì)帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機(jī)械成本核算范圍、開累合計(jì)、核算對(duì)象以及月累合計(jì)看起來更清楚,并且通過這個(gè)方法能夠幫助單機(jī)成本的統(tǒng)計(jì)更好的完成，還能夠?yàn)榻酉聛淼臋C(jī)械成本分析做鋪墊。
2.3施工機(jī)械成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
怎樣把機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)工作做好。機(jī)械的成本費(fèi)用的涉及面非常的廣，它會(huì)涉及到很多部門，這點(diǎn)我們能從明細(xì)賬中看出來，以下是部門涉及的費(fèi)用：項(xiàng)目物資部門主要涉及的油料和其他材料費(fèi)用。項(xiàng)目人事部門主要涉及的是機(jī)械工作人員的工費(fèi)。項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理部門主要涉及的是出碴運(yùn)輸費(fèi)用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用與折舊費(fèi)。所以在進(jìn)行機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)的時(shí)候一定要結(jié)合各部門的費(fèi)用數(shù)據(jù)來確定。
3.施工機(jī)械成本分析
那么機(jī)械成本分析具體是什么呢？其實(shí)它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機(jī)械成本的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)械成本的控制。要想實(shí)現(xiàn)成本分析其實(shí)有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個(gè)分析法來分析。最真實(shí)的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。
4.施工機(jī)械成本控制
企業(yè)根據(jù)機(jī)械成本真實(shí)的盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機(jī)械成本控制好，這個(gè)工作主要是由項(xiàng)目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認(rèn)真分析機(jī)械成本盈虧的原因，力求做到早預(yù)防，合理的對(duì)其進(jìn)行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)方法：一是一定要保障機(jī)械成本費(fèi)用的真實(shí)。二是將施工要用到的機(jī)械設(shè)備分配合理了，在分配的時(shí)候可以以實(shí)際的施工狀況為準(zhǔn)。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機(jī)械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機(jī)械費(fèi)用。應(yīng)該盡快將閑置下來的設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機(jī)械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機(jī)的經(jīng)濟(jì)核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費(fèi)用檢查清楚，以保障單機(jī)費(fèi)用的合理。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強(qiáng)本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。
5.結(jié)束語
由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益以及減少自己的施工成本。我認(rèn)為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程項(xiàng)目論文 篇13
一、信息技術(shù)在土木工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
1.信息技術(shù)的應(yīng)用程度并不高
目前的一些工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒有實(shí)現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,都是較為隨意的,沒有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對(duì)較為狹窄,主要用在工程項(xiàng)目的前期,對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應(yīng)用較少口同時(shí)軟件的開發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高
在土木工程項(xiàng)目的管理過程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),并不太適應(yīng)現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時(shí),項(xiàng)目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應(yīng)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,與實(shí)際的需求差距比較大L劍。
二、信息時(shí)代背景下土木工程項(xiàng)目管理的措施
1.加強(qiáng)土木工程的過程監(jiān)督管理
土木工程項(xiàng)目管理要從根本上得到提高,就必須要針對(duì)目前管理中存在的不足進(jìn)行有效改善。首先應(yīng)該聘請(qǐng)具有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗(yàn)的信息管理人員來進(jìn)行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,能夠有效對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)然,由于每個(gè)施工的階段對(duì)施工的'側(cè)重點(diǎn)有所不同,所以管理人員也應(yīng)該根據(jù)施工的不同來制定出科學(xué)有效的管理制度,并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說,要做到對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),來迎接企業(yè)面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外,管理人員要做到能夠運(yùn)用信息技術(shù)準(zhǔn)確分析和把握成本、資源、進(jìn)度之間的關(guān)系。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)施工程中,存在著諸多的問題,而這些問題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,10%-33%的項(xiàng)目費(fèi)用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應(yīng)該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來建立起項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),并與網(wǎng)絡(luò)相連接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)等。還應(yīng)該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺(tái),以方便企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流,提高資源的共享性和透明度。當(dāng)然,項(xiàng)目工程應(yīng)用的相應(yīng)軟件應(yīng)該設(shè)計(jì)開發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項(xiàng)目的經(jīng)理可以在任何地點(diǎn)與施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通、交流、并進(jìn)行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過信息平臺(tái)上傳相關(guān)的數(shù)據(jù)到管理層,以供項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行相關(guān)的決策。
3.大力推進(jìn)信息化軟件的應(yīng)用
一是在進(jìn)度控制方面,要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。也就是將日常的管理如設(shè)備、人員的管理、成本預(yù)算等資料導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應(yīng)的的信息化管理,對(duì)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行控制管理。三是為了收集更多的項(xiàng)目工程施工管理意見,需要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立一個(gè)溝通平臺(tái),使負(fù)責(zé)人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過程中遇到的問題發(fā)布在平臺(tái)上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術(shù)的流程
要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)的針對(duì)性培訓(xùn),使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據(jù)土木工程項(xiàng)目的特點(diǎn),讓信息管理人員和其他項(xiàng)目管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)有的管理軟件和管理經(jīng)驗(yàn)制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進(jìn)度、費(fèi)用等。其次,使用項(xiàng)目工程管理軟件對(duì)各個(gè)施工工程的人、物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分利用資源,并進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析。然后要對(duì)項(xiàng)目工程的管理信息進(jìn)行編碼,比如作業(yè)代碼、費(fèi)用代碼、資源代碼等。接著對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分階段的管理和控制,再將各個(gè)編碼與各個(gè)階段的施工計(jì)劃與工作分解進(jìn)行對(duì)應(yīng)。最終,根據(jù)項(xiàng)目管理軟件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理,生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)分析,為整個(gè)施工項(xiàng)目提供了科學(xué)的管理依據(jù)和決策依據(jù)閉。
三、結(jié)論
總之,土木工程項(xiàng)目的發(fā)展離不開信息技術(shù),如何推動(dòng)和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務(wù),是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。
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