摘要：本文淺析了計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項目管理中的運用。計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，為計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項目管理，提供了改進(jìn)手段和改進(jìn)基礎(chǔ)。針對目前企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)項目管理的特點和要求，對各種計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項目管理中的運用模式進(jìn)行了介紹，并闡述了計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項目管理中的發(fā)展思路和發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：項目管理，信息系統(tǒng)，計算機(jī)管理模式

　　Analysis of the computer technology in enterprise project management

　　Lizheng

　　Jiangling Motors Company Limited Nanchang 330001

　　Abstract: This paper made a brief analysis of the computer technology in enterprise project management. The development of computer technology and the popularization of the Internet, is the computer technology in enterprise project management, provides the improved means and improve the foundation. In view of the present enterprise project management present situation, analyzes the characteristics and requirements of enterprise project management, a variety of computer technology in enterprise project management application model are introduced, and expounds the computer technology in the project management in the enterprise development idea and development direction.

　　Key words: Project management,Information system, Computer management mode

　　企業(yè)的項目管理是以企業(yè)項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

　　企業(yè)的項目管理具備以下特點：

　　1、項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作。

　　2、項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想

　　3、項目管理的組織具有特殊性

　　4、項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制

　　5、項目管理的方式是目標(biāo)管理

　　6、項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境

　　7、項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性

　　企業(yè)的項目與一般作業(yè)生產(chǎn)的不同比較：

　　項 目

　　一 般 作 業(yè)

　　獨一無二

　　重復(fù)的

　　有限時間

　　無限時間(相對)

　　革命性的變革

　　漸進(jìn)性的改變

　　不均衡

　　均衡

　　目標(biāo)之間的不均衡

　　均衡

　　多變的資源需求

　　穩(wěn)定的資源需求

　　柔性的組織

　　穩(wěn)定的組織

　　效果性

　　效率性

　　以完成目標(biāo)、目的為宗旨

　　以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨

　　風(fēng)險和不確定性

　　經(jīng)驗性

　　企業(yè)實施項目管理的原則：

　　1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) (準(zhǔn)時、預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)、質(zhì)量讓用戶滿意)

　　2、任何事情都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行

　　3、項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感

　　4、成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實的項目生存周期

　　5、所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通

　　6、采用漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)

　　7、項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資管理層簽字實施

　　8、要想獲得項目的成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析

　　9、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等

　　10、項目投資管理層及用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成

　　11、項目的實施應(yīng)當(dāng)采用市場運作機(jī)制

　　12、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選

　　企業(yè)項目管理的四個階段：

　　概念階段/開發(fā)階段/實施階段/結(jié)束階段

　　企業(yè)項目管理的五個過程“

　　開始過程/計劃過程/執(zhí)行過程/控制過程/結(jié)束過程

　　企業(yè)項目管理的九個領(lǐng)域：

　　1、項目整體管理

　　2、項目范圍管理

　　3、項目時間管理

　　4、項目費用管理

　　5、項目質(zhì)量管理

　　6、項目人力資源管理

　　7、項目溝通管理

　　8、項目風(fēng)險管理

　　9、項目采購管理

　　企業(yè)項目管理的支撐技術(shù)：

　　1、項目信息管理

　　2、項目溝通管理

　　3、項目沖突管理

　　4、項目風(fēng)險管理

　　5、項目健康與安全管理

　�、� 項目的信息管理概述：

　　信息管理是項目管理的重要部分，隨著項目，尤其是較大型的建設(shè)工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項目信息的管理變得越來越重要。

　　信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、

　　處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本，其目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng) internet、多媒體數(shù)據(jù)庫mmdb及電子商務(wù)ec等以計算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項目(特別是大型建設(shè)工程項目)信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時代的項目信息管理的全新觀念。
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