摘 要：加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，進而有效地防范、規(guī)避、化解財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。文章主要通過對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。
關(guān)鍵詞：煤炭運銷;財務(wù)風(fēng)險;管理工作。
現(xiàn)代煤炭運銷企業(yè)的運行，處在一個高度開放和動態(tài)變化的環(huán)境中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
財務(wù)風(fēng)險一般是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，因企業(yè)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然是一種不確定因素，但其具有可識別性和可控性等特點，它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，進而有效地防范、規(guī)避、化解財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。本文主要通過對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。
1 關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，評估、報告財務(wù)風(fēng)險是一項重要職責(zé)。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出公司規(guī)模擴大化、管理層次多級化、經(jīng)營區(qū)域廣泛化、經(jīng)營領(lǐng)域多元化、交易形式復(fù)雜化、公司管理軟性化等特點，這些新特征的出現(xiàn)使企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素增加，風(fēng)險發(fā)生的幾率增大，財務(wù)風(fēng)險就是其中之一。
因此，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，評估和報告財務(wù)風(fēng)險，是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要職責(zé)。
2 把握企業(yè)財務(wù)活動面臨的主要風(fēng)險及其特征。
企業(yè)財務(wù)活動就其實質(zhì)而言，是以現(xiàn)金收支為主的財務(wù)收支活動。財務(wù)風(fēng)險就是在這些活動的過程中產(chǎn)生的。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從大的方面來分，一般主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險等。
2.1 籌資風(fēng)險。
主要表現(xiàn)為因舉債成本過高、資金使用效益差、償付能力不足，無法支付到期本金及利息，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但如果資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，勢必加重企業(yè)成本負擔(dān)，甚至誘發(fā)財務(wù)危機，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
2.2 投資風(fēng)險。
主要表現(xiàn)為由于投資決策不科學(xué)、不規(guī)范，投資項目調(diào)研論證不充分或其他盲目行為，導(dǎo)致投資不能達到預(yù)期效果，影響企業(yè)盈利水平和償債能力，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險。
主要表現(xiàn)為由于市場疲軟、產(chǎn)品滯銷、應(yīng)收帳款居高不下且呈現(xiàn)繼續(xù)上升趨勢、資金嚴重短缺、獲利能力下滑或因經(jīng)營不善等原因，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，持續(xù)經(jīng)營面臨嚴重困難，這些困難和問題最終可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，影響企業(yè)生存。以上事項都屬于現(xiàn)金流量風(fēng)險因素，如果不加以管控，將會引發(fā)財務(wù)危機，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
2.4 資產(chǎn)損失風(fēng)險。
這類風(fēng)險主要包括：①資金舞弊：貪污收入款項;****貨幣資金、實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn);②實物資產(chǎn)使用效率低下，大量實物資產(chǎn)無效占用，影響企業(yè)資金正常循環(huán);③發(fā)生資產(chǎn)損失，出現(xiàn)不可接受的成本等;④資金支用過程中不受支付規(guī)定和審核流程約束，擅自支用或?qū)徟绦虻怪玫�，也可�?dǎo)致資金安全風(fēng)險的發(fā)生。
3 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。
3.1 財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測。
要建立能夠提供真實可靠的信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財務(wù)信息整合為準確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務(wù)風(fēng)險危機預(yù)警的判斷依據(jù)。
3.2 財務(wù)風(fēng)險信息的甄別和風(fēng)險評估。
對監(jiān)測到的財務(wù)信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務(wù)風(fēng)險的變化;對未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險類型及其危害程度作出估計。預(yù)警機制中還應(yīng)包括一套完整的風(fēng)險評估管理系統(tǒng)。所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過風(fēng)險評估，確認全部的財務(wù)風(fēng)險源，并為其排列了優(yōu)先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務(wù)風(fēng)險源。
3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)控。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財務(wù)風(fēng)險處理預(yù)案，以有效地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或盡量使財務(wù)風(fēng)險的損失減低到最小。
4 內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)發(fā)揮作用。
內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的定位應(yīng)是財務(wù)風(fēng)險的識別者、評估者、確認者、報告者和風(fēng)險管理的促進者。它的作用是發(fā)揮內(nèi)部審計增值的協(xié)調(diào)作用，利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，識別財務(wù)風(fēng)險，評估財務(wù)風(fēng)險，確認財務(wù)風(fēng)險和報告財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障，推動企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境下提升其風(fēng)險管理能力。
5 會計人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程和分析、控制風(fēng)險。
企業(yè)會計人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財務(wù)管理流程和會計基礎(chǔ)工作狀況的優(yōu)勢，客觀地從全局的角度看待財務(wù)風(fēng)險。有時風(fēng)險和機會往往是并存的，對于風(fēng)險和機會的把握，需要站在企業(yè)全局的高度，按照同企業(yè)風(fēng)險承受能力和創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式相一致的方式，進行系統(tǒng)的識別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業(yè)財務(wù)管理中有一個“風(fēng)險與收益均衡原則”。這個原則的基本涵義是：企業(yè)必須為追求較高收益而承擔(dān)較大的風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的收益。在市場機會既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項目，應(yīng)選擇風(fēng)險最低的;風(fēng)險相同或相近的項目，應(yīng)選擇收益最高的。②收益和風(fēng)險不同的若干項目，收益最高的項目不一定最好，因為其風(fēng)險也往往最高。現(xiàn)代風(fēng)險管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風(fēng)險，以獲取更大的企業(yè)目標轉(zhuǎn)化，有效的風(fēng)險管理是企業(yè)取得創(chuàng)造價值和實現(xiàn)未來利潤增長計劃成功的關(guān)鍵。所以在權(quán)衡風(fēng)險與收益時，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能夠承受相應(yīng)風(fēng)險為前提，然后進行選擇。
6 加強財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識。
財務(wù)風(fēng)險管理工作首先就要使企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層從思想上克服自滿情緒，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識。突破管理的常態(tài)思維，充分認識在市場運行過程中企業(yè)面對的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變的，必須通過有效地財務(wù)風(fēng)險管理加以預(yù)測、預(yù)防，化解或盡可能減少其損失。只有我們強化了自身的財務(wù)風(fēng)險意識，才能在實際中真正重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和演練，進行定期的財務(wù)風(fēng)險管理的模擬訓(xùn)練。
模擬訓(xùn)練不僅可以提高財務(wù)風(fēng)險管理小組人員的快速反應(yīng)能力，強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，還可以檢測已擬訂的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急方案是否充實、可行。
7 建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制，制定風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案。
7.1 建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵。
其基本目標是在企業(yè)一旦遭遇財務(wù)風(fēng)險時，能在第一時間迅速做出正確反應(yīng)，以最快速度啟動應(yīng)急機制，及時、準確地判斷財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、程度及影響范圍，并按照財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案，果斷采取相應(yīng)的對策和措施，以求將財務(wù)風(fēng)險危機的影響和損失降低到最小。
7.2 制定財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)備方案，為以后發(fā)生財務(wù)風(fēng)險能有效地應(yīng)對做好準備。
不論針對哪一種財務(wù)風(fēng)險，處置預(yù)案都要從可能的財務(wù)風(fēng)險情況著手，策劃應(yīng)對的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、基本政策和有效溝通的渠道，并分清先后秩序和輕重緩急，提出可操作的具體安排，最后以書面形式作為正式文件，作為各有關(guān)部門和人員的行動指南。對不同情況下的不同應(yīng)對預(yù)案及其備用方案，還必須進行反復(fù)論證和測試，必要時還要組織財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的模擬演練，以確保方案嚴密可靠。
總之，對煤炭運銷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進行全面客觀的評價，總結(jié)成功的經(jīng)驗，更要找出財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題。對財務(wù)風(fēng)險涉及的問題進行綜合歸類，針對不同問題的特點分別制定修正方案，逐項落實到相關(guān)部門加以改進，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險并不等同于企業(yè)失敗，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的巨大壓力轉(zhuǎn)化為強大的動力，驅(qū)使自己不斷謀求技術(shù)、市場、管理和組織制度等方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭運銷企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。