關(guān)于企業(yè)的人員管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)的人員管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)的人員管理論文1
一、檔案室的基本功能
企業(yè)行政管理部門是發(fā)布政令，管理辦公室事務(wù)、人力資源、財產(chǎn)管理的部門，其在工作中會產(chǎn)生大量有價值的文件，這部分文件就是文書檔案的前身。其中最常見和重要的是行政公文，行政公文是行政部門在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法行政和進行公務(wù)活動的重要工具。它能為企業(yè)負責(zé)人在計劃或決策時提供參考作用，能為單位或個人在訴訟、解決紛爭時提供憑證的作用，所以，它是有價值的，必須得到很好的保存。企業(yè)的行政管理部門必須將辦理完畢的、按照有關(guān)規(guī)定將確定為檔案的那部分文件向檔案部門移交，檔案部門接收后必須按檔案管理的規(guī)定進行管理。
二、檔案管理人員必須具備全面的崗位知識
檔案管理人員要做好文書檔案的收集、分類整理、利用保管等工作必須要對文件的種類、運轉(zhuǎn)和檔案整理知識有所了解，才能掌握文件的完整性、準確性、有效性，才能真正做好檔案管理工作。通常所講的文件是指公文。公文的文種有黨、政之分，黨的公文文種有14種（決議、指示、公報、條例、規(guī)定、決定、意見、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、函、會議紀要等），行政公文文種有13種（命令（令）、公告、通告、議案、決定、通知、通報、意見、報告、請示、批復(fù)、函、會議紀要等）。公文的寫作都有規(guī)范、嚴謹?shù)母袷�。版頭是發(fā)文機關(guān)標識，居中套以紅色的大號字體，下方是發(fā)文字號，再下方為紅色橫隔線；發(fā)文字號，由機關(guān)代字+年份+序號組成；標題，由機關(guān)名稱、內(nèi)容、文種三部分組成，小標宋體2號字，引用公文應(yīng)當(dāng)先引標題，后引發(fā)文字號，一份公文只能用一種文種，不能同時用兩種文種，“請示報告”、“關(guān)于…的通報的通知”是兩種文種，都是錯誤的用法；正文，始于主送機關(guān)名稱下一行，采用三號仿宋體字，文件的結(jié)構(gòu)層次為：“一”、“（一）”、“1.”、“（1）”，每頁22行，每行28字，行距為固定值26磅；附件，在正文之后，下空一行，左空2個字符；發(fā)文日期使用漢字，零寫成〇；公文生效的標志，印章是公文制發(fā)單位對公文生效負責(zé)的憑證，鄭重蓋在日期上。收文的處理，簽收、審核、批辦、承辦、催辦、歸檔；發(fā)文的處理，草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、歸檔等程序。檔案管理人員掌握上述基本知識后，要檢查接收的文件準確性，必要時可以指導(dǎo)行政工作。
三、行政管理人員必須確保文件的質(zhì)量
文件是在行政管理的過程中形成的，它的質(zhì)量很大程度決定了檔案的質(zhì)量。檔案的保管期限比較長，所以要求文件在形成、處理的過程中使用耐久保存的材料，比如，碳素墨水、藍黑墨水，不能用圓珠筆、藍墨水、鉛筆等。歸檔文件必須是原件。并非所有的文件都可以轉(zhuǎn)化為檔案，只有查考價值高的、文書處理程序完畢的一部分文件才能轉(zhuǎn)化為檔案。比如，上級機關(guān)的來文，需要本單位執(zhí)行的；本單位制發(fā)的機構(gòu)成立的請示、批復(fù)、印信啟用及作廢、各方資信、驗資報告、年檢報告、公司章程、協(xié)議等；與本單位無關(guān)，不需本單位執(zhí)行的文件無需歸檔。行政管理人員要懂得區(qū)分文件的價值，工作中注意留存。公文是嚴肅的，即使是小企業(yè)也要求公文的寫作規(guī)范、嚴謹，保存下來的文件才有意義。文件處理的過程中要注意請示與批復(fù)、正文與附件等相關(guān)聯(lián)的文件要附在一起作為一份保管。重要的文件在移交檔案室前，都要妥善保管，該保密的保密，不能全放在OA上；不相關(guān)的人員不能借閱；利用時只提供復(fù)印件；利用要登記，所有的文件進進出出都要登記；文件要存放在防潮、防火、防蟲的地方；保密文件要銷毀，不能二次利用，更不能當(dāng)廢紙出售。行政管理人員掌握了檔案的基本知識后，在工作中自然就會形成一種檔案意識，從檔案的角度去把好文件的質(zhì)量關(guān)，識別文件的價值，保留有價值的文檔，無論是否設(shè)立檔案室。檔案管理工作需要行政的支持，行政需要適應(yīng)檔案的要求，兩者相互滲透、相互配合，企業(yè)的行政工作就會做得更加完美、順暢。
關(guān)于企業(yè)的人員管理論文2
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對員工個性差異的重視與研究，企業(yè)對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關(guān)系�；诖�，本文從個性差異、企業(yè)管理以及個性差異與企業(yè)人事管理應(yīng)用關(guān)系進行了分析，以期對企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：個性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機構(gòu)的重要組成部分，主要是企業(yè)對人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業(yè)人事管理工作，實行二者的相輔相成。
一、個性差異
1.個性差異具有的內(nèi)涵
“個性”是一個復(fù)雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱。”個體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現(xiàn)實時，會產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。
2.認知企業(yè)員工個性差異具有的意義
企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎(chǔ)上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現(xiàn)管理人員科學(xué)、合理的.培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，促進企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業(yè)員工個性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進員工人際關(guān)系和企業(yè)團隊凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。
二、企業(yè)人事管理
企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位。在當(dāng)今市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可缺失的重要建設(shè)內(nèi)容。采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業(yè)趨向于科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的競爭優(yōu)勢;有利于增強社會生產(chǎn)力實現(xiàn)企業(yè)與社會的有效溝通。與此同時，在社會經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業(yè)進入全新的發(fā)展形態(tài)。
三、基于個性差異下的企業(yè)人事管理
有上述分析可知，人的個性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系，在基于個性差異的基礎(chǔ)上開展人事管理工作，是當(dāng)今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進一步提升企業(yè)競爭力。
1.基于個性差異下企業(yè)人事管理中原則
在人事管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實行有效培訓(xùn)和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團隊的力量實行革新與發(fā)展。在團隊中，在尊重員工個性發(fā)展的同時，注重員工個性差異性，采用科學(xué)手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升。與此同時，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。
2.企業(yè)人事管理存在的問題
當(dāng)前，企業(yè)雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性，但在實際應(yīng)用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業(yè)對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，沒有根據(jù)員工的個性差異，實行針對性、科學(xué)性的培訓(xùn)，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，在一定程度上限制了員工個性優(yōu)勢與能力的發(fā)展。
3.個性差異下企業(yè)人事管理改進措施
首先，企業(yè)管理人員應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上，企業(yè)管理人員應(yīng)遵循個性差異下人事管理原則開展相關(guān)工作。例如，在員工培訓(xùn)過程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個性發(fā)展，實行有針對性、合理性的培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規(guī)律，制定科學(xué)崗位規(guī)劃方案，實行員工個性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動員工的積極性。同時，對員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。
四、結(jié)論
本文通過對個性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個性差異對企業(yè)人事管理的實質(zhì)性發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。合理運用企業(yè)員工的個性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。與此同時，通過企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
(略)
【企業(yè)的人員管理論文】相關(guān)文章：
如何管理企業(yè)的論文11-28
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文12-31
企業(yè)管理相關(guān)論文12-31
關(guān)于企業(yè)管理的論文12-25
企業(yè)管理專業(yè)論文03-02
企業(yè)管理集成研究論文01-01
企業(yè)管理專業(yè)論文題目12-31
企業(yè)管理創(chuàng)新論文12-31