淺談企業(yè)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的淺談企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

淺談企業(yè)管理論文1

　　現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運(yùn)行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門(mén)之間被一道無(wú)形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一連串發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如王育琨所說(shuō)“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，企業(yè)大部分的問(wèn)題都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所以員工即時(shí)解決問(wèn)題的能力，即我們所說(shuō)的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。

　　1 地頭力的內(nèi)涵

　　在中國(guó)，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來(lái)概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱開(kāi)土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開(kāi)來(lái)，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著手解決。

　　在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

　　本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級(jí)、崗位。

　　2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用

　　2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開(kāi)拓能力

　　員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開(kāi)拓力也被充分地調(diào)動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。

　　可以說(shuō)，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量。對(duì)于這種力量，中國(guó)管理者都不陌生。中國(guó)不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都有著超常的地頭力。

　　2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源浪費(fèi)

　　員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現(xiàn)場(chǎng)具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問(wèn)題和創(chuàng)造性開(kāi)拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場(chǎng)”出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì)引導(dǎo)著以現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動(dòng)力�！艾F(xiàn)場(chǎng)有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問(wèn)題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

　　2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力與員工能力建設(shè)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。而這一過(guò)程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開(kāi)會(huì)就能解決的，或者是通過(guò)嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來(lái)找誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)解決，而是要通過(guò)員工的地頭力，及時(shí)深入一線，看清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開(kāi)拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。

　　同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問(wèn)題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。

　　3 以“油瓶倒了誰(shuí)扶”為例思考員工地頭力

　　3.1 案例介紹

　　一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來(lái)呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來(lái)扶?或者說(shuō)公司的員工看見(jiàn)滿(mǎn)滿(mǎn)的油瓶在漏油，該如何處理呢?

　　3.2 案例分析

　　這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說(shuō)，但細(xì)究起來(lái)，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?

　　激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問(wèn)題的智慧與突破性開(kāi)拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運(yùn)而生。

　　3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場(chǎng)”

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績(jī)效考核將每個(gè)員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì)議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。

　　當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因?yàn)樗麄円呀?jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，這意味著遠(yuǎn)離問(wèn)題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問(wèn)題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過(guò)來(lái)的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。

　　因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場(chǎng)一刻接一刻的本真，對(duì)現(xiàn)實(shí)真問(wèn)題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過(guò)去和未來(lái)，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場(chǎng)——在“地頭”解決各種問(wèn)題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì)發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱(chēng)”，我們沒(méi)有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開(kāi)發(fā)和培育這種生命力，使之常青。

淺談企業(yè)管理論文2

　　1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

　　隨著科技的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的功能也越來(lái)越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開(kāi)發(fā)出，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長(zhǎng)久儲(chǔ)存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個(gè)方面都會(huì)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，下面就從這幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況：

　　1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對(duì)人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于人員的安排和信息不能及時(shí)更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會(huì)出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個(gè)崗位等問(wèn)題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動(dòng)態(tài)的人事調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對(duì)管理工作的開(kāi)展更加方便、有效，還可以對(duì)員工的工作動(dòng)態(tài)有一定的了解和掌握。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和查詢(xún)顯得更加困難。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有可以對(duì)大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢(xún)的特點(diǎn)，所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢(xún)信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)更好的掌握的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，便于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。

　　2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施

　　上面已經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)有著很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。下面就對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)有效措施：

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

　　企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平是企業(yè)有效使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平，首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的了解，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的知識(shí)，同時(shí)，對(duì)老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而來(lái)提高員工整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，確保讓他們掌握最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，以此來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2資金有效分配，合理配置硬件設(shè)備

　　資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用與計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備息息相關(guān)，因此，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的配置對(duì)企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的配置方面，要注意合理配置。在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)為了改善計(jì)算機(jī)的配置，不考慮實(shí)際情況，對(duì)計(jì)算機(jī)的需求不了解，盲目的購(gòu)進(jìn)一些價(jià)格昂貴的計(jì)算機(jī)硬件，結(jié)果對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用效率沒(méi)有任何幫助和改善，最終出現(xiàn)資金的浪費(fèi)、設(shè)備的閑置的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的時(shí)候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設(shè)備，切不可因小失大，盲目購(gòu)買(mǎi)，從而來(lái)保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動(dòng)帶來(lái)了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)是逐漸更新的，在實(shí)際工作中不僅要靈活使用計(jì)算機(jī)，更要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設(shè)備，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:王倩 石琳 單位:1.河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]牟立霞.試析計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技展望,20xx,(21):12-12.

　　[2]盧小強(qiáng).淺談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,20xx,(8):72-73.

淺談企業(yè)管理論文3

　　知識(shí)就是財(cái)富。

　　yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績(jī)的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對(duì)人類(lèi)知識(shí)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)絕對(duì)無(wú)法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識(shí)創(chuàng)新能力。

　　這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別。充分說(shuō)明了"知識(shí)就是財(cái)富"這一顛撲不破的真理。

　　金錢(qián)資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢(qián)，會(huì)給某個(gè)公司帶來(lái)可觀的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來(lái)一個(gè)昂貴的擺設(shè)。

　　而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。

　　什么是知識(shí)管理

　　早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素理論，其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識(shí)能提高收益；其次，知識(shí)需要投資；第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識(shí)資源。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識(shí)管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。簡(jiǎn)單地說(shuō)，知識(shí)管理就是企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過(guò)程。

　　因此，人在獲取知識(shí)的過(guò)程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識(shí)管理"是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我們理解"知識(shí)管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開(kāi)發(fā)資源的管理思想。簡(jiǎn)單說(shuō)"知識(shí)管理"就是人在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能的捕獲與運(yùn)用的過(guò)程。

　　享譽(yù)世界的福特汽車(chē)公司在管理中非常推崇"知識(shí)管理"，將"知識(shí)管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過(guò)3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開(kāi)發(fā)者和兩位經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家在10天內(nèi)開(kāi)發(fā)出的。

　　信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理的基礎(chǔ)。

　　知識(shí)管理從結(jié)構(gòu)上可分為對(duì)人的管理和對(duì)信息的管理兩個(gè)方面，而對(duì)信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來(lái)支持信息的傳播；第二層是高性能計(jì)算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計(jì)算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的應(yīng)用提供了有力的支持。

　　不難看出，信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)的信息；第二，提供獲取各種人類(lèi)專(zhuān)家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類(lèi)知識(shí)的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享和交流。因此，對(duì)構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫(kù)、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的硬件基礎(chǔ)。

　　發(fā)展和展望

　　全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長(zhǎng)henning kagerman明確提出了知識(shí)管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級(jí)管理人員始終都想解決如何傳遞知識(shí)的問(wèn)題，過(guò)去往往聘請(qǐng)一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)共享的趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，共享知識(shí)的過(guò)程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識(shí)資源，sap公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識(shí)管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理知識(shí)和信息，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識(shí)管理策略是通過(guò)工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來(lái)幫助那些掌握知識(shí)的人與需要知識(shí)的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，創(chuàng)造價(jià)值。

　　目前，一些國(guó)際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門(mén)子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)主管，利用"知識(shí)資源"來(lái)獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識(shí)管理市場(chǎng)會(huì)達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場(chǎng)也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識(shí)管理將成為erp的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)鏈管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。

　　"知識(shí)管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場(chǎng)全球化、一體化的明天，在即將來(lái)臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰(shuí)不掌握它，誰(shuí)就必將被時(shí)代所淘汰！

淺談企業(yè)管理論文4

　　隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)通信工具的普及，數(shù)字新媒體改變了社會(huì)信息傳播方式，給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境帶來(lái)巨大變革。為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于培養(yǎng)緊跟時(shí)代步伐，具備創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念的技能型人才具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 課程開(kāi)設(shè)時(shí)代背景

　　作為培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需高素質(zhì)技能型人才的高職院校，必將切實(shí)加強(qiáng)課程體系建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支持。

　　1.1 國(guó)家重大戰(zhàn)略需求

　　為順應(yīng)數(shù)字信息化與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流，各國(guó)搶占信息化制高點(diǎn)的步伐明顯加快。我國(guó)政府緊扣時(shí)代脈搏，將信息化上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。20xx年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)高校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)專(zhuān)業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學(xué)改革指出了明確方向。

　　1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要

　　珠三角地區(qū)是國(guó)家電子信息、物流、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚基地，產(chǎn)業(yè)布局合理，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，已形成優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，各級(jí)政府先后出臺(tái)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取有效措施加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。區(qū)域雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為高職學(xué)校發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)依托，也勢(shì)必在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)層面對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)技能型人才產(chǎn)生強(qiáng)烈需求。

　　1.3 學(xué)校持續(xù)發(fā)展要求

　　數(shù)字信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)。為積極響應(yīng)國(guó)家教育部門(mén)建設(shè)國(guó)際一流高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)，區(qū)域內(nèi)高職院校應(yīng)繼續(xù)契合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，全面推進(jìn)自身內(nèi)涵建設(shè)，致力于培養(yǎng)服務(wù)于一線領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新技能型人才。在數(shù)字信息化時(shí)代主旋律下，這必然對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應(yīng)能力提出更高要求。

　　2 課程開(kāi)設(shè)需求分析

　　工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和較高數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力的高素質(zhì)技能型人才，應(yīng)始終堅(jiān)持教學(xué)內(nèi)容緊跟時(shí)代步伐，持續(xù)推進(jìn)完善專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)。

　　2.1 專(zhuān)業(yè)課程需求調(diào)研

　　20xx 年上半年，選取深圳地區(qū)120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查與回訪活動(dòng)。通過(guò)了解畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力與培養(yǎng)方案的匹配情況以及企業(yè)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求狀況，對(duì)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改革，使工商企業(yè)管理課程內(nèi)容更加貼合社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務(wù)服務(wù)、電子信息服務(wù)等企業(yè)與基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字媒體應(yīng)用結(jié)合十分緊密。從專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置來(lái)看，遠(yuǎn)超半數(shù)以上的畢業(yè)生認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、公共關(guān)系課程對(duì)自身工作具有重要指導(dǎo)意義，也較為貼合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從工作適應(yīng)發(fā)展性看，參與調(diào)查的畢業(yè)生普遍反映：應(yīng)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓展、數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)等理論課程及與其相關(guān)的實(shí)踐課程，以適應(yīng)變化的崗位工作需求。

　　根據(jù)企業(yè)調(diào)查，超過(guò)半數(shù)以上用人單位提出創(chuàng)新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面工作�，F(xiàn)實(shí)中，62.89%的企業(yè)表示市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程知識(shí)在實(shí)際崗位中應(yīng)用性較強(qiáng)，與其相關(guān)的客戶(hù)關(guān)系管理等課程內(nèi)容設(shè)置也得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。針對(duì)人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)開(kāi)設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略等課程作為營(yíng)銷(xiāo)技能的有效補(bǔ)充，多數(shù)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生獲得自我價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置

　　信息技術(shù)進(jìn)步加速了企業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到新型營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程應(yīng)貼合時(shí)代要求，以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論框架為基礎(chǔ)， 側(cè)重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的能力培養(yǎng)。從工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程可以設(shè)置數(shù)字媒體市場(chǎng)分析、數(shù)字媒體市場(chǎng)選擇、數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)策略、數(shù)字媒體策劃執(zhí)行四個(gè)模塊，見(jiàn)下表。各模塊所含教學(xué)單元均有緊密聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的案例教學(xué)，使學(xué)生能夠根據(jù)自身社會(huì)體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)行為習(xí)慣和思維方式，自發(fā)樹(shù)立數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，深度思考企業(yè)數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)策略的策劃與執(zhí)行問(wèn)題。

　　通過(guò)上述課程內(nèi)容安排，使工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠靈活運(yùn)用數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)分析方法和工具研究多媒體網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)背景下熟練開(kāi)展數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)策略，綜合應(yīng)用數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃方法與實(shí)施工具，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成不斷捕捉數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)新熱點(diǎn)的思維，訓(xùn)練其解決數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)踐工作問(wèn)題的能力。

　　3 課程開(kāi)設(shè)基本保障

　　為使工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)得到有效開(kāi)發(fā)與實(shí)施，應(yīng)在課程銜接、教學(xué)方法、評(píng)價(jià)方式等層面形成良好保障措施，拓展學(xué)生知識(shí)空間，達(dá)到與預(yù)期目標(biāo)相符的良好教學(xué)效果。

　　3.1 專(zhuān)業(yè)銜接課程保證

　　廣義的數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)涉及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣，信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容，也包括以數(shù)字多媒體技術(shù)為平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃與組織活動(dòng)，因此針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)背景學(xué)生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重以數(shù)字多媒體技術(shù)為手段達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，更關(guān)注數(shù)字新媒體市場(chǎng)定位與數(shù)字新媒體營(yíng)銷(xiāo)管理。因此，該專(zhuān)業(yè)應(yīng)先行開(kāi)設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)、客戶(hù)關(guān)系管理等，后續(xù)銜接創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營(yíng)等。同時(shí)，可以設(shè)置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng)意思維、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)選修課程，也可積極協(xié)調(diào)實(shí)施跨學(xué)院的數(shù)字媒體技術(shù)應(yīng)用等公共選修課程，使?fàn)I銷(xiāo)技能在工商企業(yè)管理整個(gè)專(zhuān)業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。

　　3.2 課堂教學(xué)方法改革

　　數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)屬于信息技術(shù)、媒體傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交叉復(fù)合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學(xué)背景，而且也需要掌握一定的數(shù)字多媒體知識(shí)。鑒于數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)操作性較強(qiáng)，可以聘請(qǐng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)兼職教師與校內(nèi)專(zhuān)職教師共同完成課程講授，使學(xué)生理論知識(shí)和實(shí)踐技能獲得雙重提升。推進(jìn)數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)授課教師開(kāi)展課堂教學(xué)改革，推動(dòng)教師探索多樣化授課模式，除常規(guī)教學(xué)方法外，開(kāi)發(fā)應(yīng)用符合課程特色的教學(xué)手段，如：播放知名企業(yè)時(shí)事報(bào)道、企業(yè)家訪談錄等影像資料，讓學(xué)生在思考中感悟信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變;以小組協(xié)作形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)或手機(jī)APP等，模擬參與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣，讓學(xué)生在真實(shí)體驗(yàn)中領(lǐng)悟掌握新型媒體營(yíng)銷(xiāo)技巧與策略，最終滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化自主學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效益最大化。

　　3.3 課程評(píng)價(jià)方式選擇

　　數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程評(píng)價(jià)應(yīng)加強(qiáng)多元化過(guò)程性考核，在關(guān)注學(xué)生掌握理論知識(shí)的同時(shí)，側(cè)重對(duì)其主動(dòng)性學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和綜合能力的培養(yǎng)，構(gòu)建集理論知識(shí)、應(yīng)用技能、職業(yè)素養(yǎng)為一體的動(dòng)態(tài)過(guò)程評(píng)價(jià)方式。理論知識(shí)評(píng)價(jià)為書(shū)面測(cè)試，考查學(xué)生對(duì)數(shù)字媒體技術(shù)基本概念與特征、數(shù)字新媒體與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系等知識(shí)點(diǎn)的掌握。應(yīng)用技能評(píng)價(jià)為過(guò)程任務(wù)考核，考查學(xué)生對(duì)數(shù)字新媒體市場(chǎng)調(diào)查方法、市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇使用。職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)為綜合實(shí)務(wù)考核，考查學(xué)生在真實(shí)場(chǎng)景中， 對(duì)社會(huì)化媒體、數(shù)字視頻、移動(dòng)和戶(hù)外新媒體、電子商務(wù)平臺(tái)等的綜合應(yīng)用能力，提高學(xué)生參與度，使其從課程中獲得價(jià)值感和成就感。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　數(shù)字媒體以前所未有的互動(dòng)性使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息資源在交互、共享的過(guò)程中發(fā)生增值。面對(duì)國(guó)家、珠三角地區(qū)及深圳信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)潮流趨勢(shì)，不斷完善課程教學(xué)體系，為培養(yǎng)企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數(shù)字新媒體傳播效力促成銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的技能人才提供強(qiáng)力支撐。

淺談企業(yè)管理論文5

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開(kāi)始被提出的時(shí)候，其對(duì)象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，亦能為根據(jù)項(xiàng)目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡(jiǎn)單的過(guò)程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對(duì)有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來(lái)以求實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)或者管控過(guò)程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類(lèi)以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對(duì)于某一具體的單位來(lái)說(shuō)，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對(duì)一般單位來(lái)說(shuō)大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門(mén)。在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)里面可按照其工作過(guò)程劃分為多個(gè)子過(guò)程，全部的子過(guò)程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開(kāi)發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項(xiàng)目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來(lái)予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過(guò)程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門(mén)或者項(xiàng)目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開(kāi)始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對(duì)它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　　（一）強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡(jiǎn)單與非靜態(tài)的整個(gè)過(guò)程管理，市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境等均可能對(duì)管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門(mén)的業(yè)務(wù)成分對(duì)該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會(huì)、法制以及市場(chǎng)環(huán)境為一非固定的體系，更不用說(shuō)它們?cè)趩挝还芾淼娜�部目�?biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個(gè)，它們對(duì)單位管理全部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門(mén)的具體目標(biāo)過(guò)程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類(lèi)部門(mén)目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來(lái)并不困難，建立模型相對(duì)容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實(shí)生活相符。

　�。ǘ�）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個(gè)單位在對(duì)社會(huì)以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿(mǎn)意與否，還需要依賴(lài)一些約束以及左右其實(shí)現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)，其中最有說(shuō)服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對(duì)應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對(duì)管理的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。

　�。ㄈ�）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不同部門(mén)的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門(mén)，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過(guò)程均需要同各自部門(mén)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過(guò)程當(dāng)中，不同種類(lèi)的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對(duì)其優(yōu)劣利弊予以對(duì)立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過(guò)程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的原則，相對(duì)應(yīng)的部門(mén)間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過(guò)程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對(duì)單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對(duì)管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個(gè)綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門(mén)，不同部門(mén)按各自部門(mén)的責(zé)任以及分工來(lái)確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對(duì)自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各自部門(mén)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對(duì)其用數(shù)理模型來(lái)定性化地予以表達(dá)，并把它作為對(duì)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來(lái)影響的變量。

　　（二）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專(zhuān)業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類(lèi)的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三步，對(duì)于過(guò)程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過(guò)程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，使得對(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的損失帶來(lái)的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時(shí)候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對(duì)應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項(xiàng)目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現(xiàn)資源耗費(fèi)最少以及過(guò)程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡(jiǎn)介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

淺談企業(yè)管理論文6

　　摘要：在目前的教育環(huán)境下，怎樣能夠提升在高職院校當(dāng)中工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)水平，并且與高職教育的目標(biāo)相互契合是亟待解決且非常重要的一個(gè)難題，因此就工商企業(yè)管理的畢業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文入手，探究進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，以期對(duì)畢業(yè)生對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)更加完善的創(chuàng)新模擬，并且在某種意義上實(shí)現(xiàn)在高職院校當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作所具備的實(shí)用性以及實(shí)踐性，還有創(chuàng)新性等不同的方面。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)；畢業(yè)論文；指導(dǎo)心得

　　在當(dāng)前的教育背景下，怎樣能夠培養(yǎng)出綜合型、應(yīng)用型、專(zhuān)業(yè)型的人才是在我國(guó)貫徹落實(shí)素質(zhì)教育改革中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而工商管理學(xué)專(zhuān)業(yè)則是一門(mén)具備非常高度的實(shí)踐性的學(xué)科，它對(duì)于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及教學(xué)具備更加強(qiáng)烈的實(shí)用性要求，而這種特性也正是對(duì)教學(xué)需要提升綜合素質(zhì)作為教學(xué)的中心，并且將培養(yǎng)職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)作為主要的特色。對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文自然要求也比較高，我國(guó)教育部門(mén)也對(duì)此給出了非常明確的要求，不過(guò)，在對(duì)各個(gè)高職院校進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)很多高職畢業(yè)生在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，例如選題過(guò)分寬泛，價(jià)值感薄弱，而校方對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行考核的時(shí)候也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的考核階段成為了一個(gè)例行的環(huán)節(jié)，還有一部分高職院校在畢業(yè)設(shè)計(jì)的安排上也不夠合理等。

　　１急需對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合

　　通常，一篇水平較高的畢業(yè)論文或者是一項(xiàng)比較優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷從選題以及對(duì)資料和信息展開(kāi)收集、制定設(shè)計(jì)／書(shū)寫(xiě)方案、初步完成、修改直到最終成型的各個(gè)階段，其有效時(shí)間最多要花費(fèi)兩個(gè)月甚至以上，而且在此期間無(wú)論是老師還是學(xué)生本人都需要投入非常多的時(shí)間以及精力。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及在畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的時(shí)間段大多都和學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)以及應(yīng)聘工作的時(shí)間相重疊，所以學(xué)生花費(fèi)在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上的時(shí)間也相對(duì)比較少，或者是精力不夠等情況出現(xiàn)，不能滿(mǎn)足其對(duì)時(shí)間以及精力的需求，直接導(dǎo)致學(xué)生的論文以及設(shè)計(jì)倉(cāng)促成型，甚至抄襲泛濫，不能達(dá)到畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的。想要解決這樣的現(xiàn)狀，急需對(duì)畢業(yè)論文教學(xué)的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�合，將整體的時(shí)間分散開(kāi)來(lái)，把論文寫(xiě)作以及設(shè)計(jì)同課堂教學(xué)的過(guò)程相結(jié)合，在入學(xué)之后的第二個(gè)學(xué)年就開(kāi)始展開(kāi)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，諸如選擇題材、設(shè)計(jì)方向、收集并整理相關(guān)的資料、閱讀相關(guān)的書(shū)籍文獻(xiàn)等，把畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)性工作做好。具體的思路為：第一，學(xué)生們按照自己的興趣方向以及對(duì)未來(lái)就業(yè)的構(gòu)想來(lái)在本專(zhuān)業(yè)的范圍當(dāng)中自主選擇合適的論文或者設(shè)計(jì)的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專(zhuān)業(yè)課老師對(duì)學(xué)生們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)生們進(jìn)行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設(shè)計(jì)的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向?yàn)槔�說(shuō)明：學(xué)生們可以在已經(jīng)收集并充分地了解了相關(guān)資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內(nèi)容來(lái)制定出論文的題目，例如《論外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經(jīng)被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導(dǎo)教師來(lái)進(jìn)行評(píng)審，最終確定題目以及大致提綱。

　　２急需對(duì)畢業(yè)論文選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)題材進(jìn)行規(guī)范

　　總的來(lái)看，當(dāng)前高職院校進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫(xiě)過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種問(wèn)題就是學(xué)生的畢業(yè)論文普遍選題范圍過(guò)大，在畢業(yè)設(shè)計(jì)上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實(shí)用價(jià)值。畢業(yè)論文的恰當(dāng)選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性能夠讓學(xué)生們?cè)谌蘸螽厴I(yè)實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中能夠充分地將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升上一個(gè)全面的、新的高度，把畢業(yè)實(shí)踐以及實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前大部分高校當(dāng)中的工商管理專(zhuān)業(yè)對(duì)于學(xué)生的畢業(yè)論文題目以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的題材方面都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母�，并且設(shè)置了試點(diǎn)，保證學(xué)生能夠在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期的選題基礎(chǔ)之上，將畢業(yè)之后的實(shí)習(xí)單位作為主要的研究對(duì)象。還是將上文當(dāng)中的《論外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對(duì)于這一論文題目，指導(dǎo)教師讓學(xué)生結(jié)合自己實(shí)習(xí)單位———該地區(qū)某國(guó)有食品銷(xiāo)售單位作為主要研究對(duì)象，將該題目擴(kuò)展成“論我國(guó)某食品銷(xiāo)售單位與外資企業(yè)的人力資源管理模式的差異”，在這個(gè)題目當(dāng)中“某食品銷(xiāo)售單位”即學(xué)生的實(shí)習(xí)單位。借助這樣的一個(gè)舉措，在第二學(xué)年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關(guān)鍵詞在我國(guó)企業(yè)以及外資企業(yè)當(dāng)中分別具備差異的基礎(chǔ)性理論知識(shí)的收集和充分了解，不但體現(xiàn)出了畢業(yè)論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學(xué)年開(kāi)始的時(shí)候，學(xué)生結(jié)合了自己在實(shí)習(xí)單位的所見(jiàn)所學(xué)，還有當(dāng)前的社會(huì)情況等進(jìn)行了有針對(duì)性的、全面性的分析以及整理，對(duì)于“人力資源管理模式的國(guó)內(nèi)外差異”這一關(guān)鍵點(diǎn)有了非常全面的認(rèn)識(shí)以及更深層的探究，這一過(guò)程能夠?yàn)閷W(xué)生撰寫(xiě)畢業(yè)論文節(jié)省下很多前期準(zhǔn)備的時(shí)間以及精力。除此之外，借助把畢業(yè)論文撰寫(xiě)工作與學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)的單位實(shí)情相結(jié)合的“東風(fēng)”，也能夠讓學(xué)生們的畢業(yè)論文選題做到充分的個(gè)性化以及自主化，即便學(xué)生們?cè)谧珜?xiě)或者設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實(shí)際內(nèi)容上還是存在著比較大的區(qū)別，因此能夠在很大程度上防止出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫(xiě)以及設(shè)計(jì)的前期階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作相結(jié)合，可以讓學(xué)生們帶著自己的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)工作，充分地利用在學(xué)校當(dāng)中掌握的理論知識(shí)來(lái)制定幫助企業(yè)解決問(wèn)題的具體方案，這不但能夠讓學(xué)生們將實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行共同培養(yǎng)，同時(shí)還能讓學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中的理論基礎(chǔ)部分幫助企業(yè)解決一些在生產(chǎn)和管理方面比較常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，提供一些有價(jià)值的理論參考，讓學(xué)生們的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實(shí)用性。

　　３急需對(duì)畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的模式進(jìn)行創(chuàng)新

　　各大高職院校主要的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)出應(yīng)用型的人才，所以，進(jìn)行高職教育的主要特征是更加強(qiáng)調(diào)實(shí)際教學(xué)的成果是否具備高度的實(shí)用性。就這一點(diǎn)來(lái)考慮，可以說(shuō)在高職院校的畢業(yè)考核當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)更加適合高職教育的現(xiàn)狀。所謂畢業(yè)設(shè)計(jì)，主要面對(duì)的是理工科方向的專(zhuān)業(yè)就不同的工作背景以及工作條件來(lái)進(jìn)行的一些產(chǎn)品、工藝以及方法、實(shí)驗(yàn)方面的設(shè)計(jì)，通常情況下能夠直接在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，不過(guò)理工科方向和文科方向、經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向更是不可取的，所以，對(duì)文科方向以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向的畢業(yè)論文———特別是高職院校當(dāng)中的畢業(yè)論文進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?shì)在必行。為了能夠更好地發(fā)揮畢業(yè)論文所具備的獨(dú)特教學(xué)功能，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生所具備的創(chuàng)新能力以及實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，需要首先對(duì)畢業(yè)論文具體的內(nèi)容進(jìn)行模式上的創(chuàng)新。通常畢業(yè)設(shè)計(jì)／論文這種做法不是非常單純的畢業(yè)論文，當(dāng)然也不是非常單純的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這種模式不但需要強(qiáng)調(diào)能夠做出可以直接被企業(yè)所使用的東西，比方說(shuō)一個(gè)完整的廣告、一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)策略、一個(gè)理想的績(jī)效評(píng)估措施或者薪酬的設(shè)計(jì)方案等，甚至一個(gè)系統(tǒng)軟件或者是制度、規(guī)范體系等都可以，同時(shí)它還必須強(qiáng)調(diào)出具體的設(shè)計(jì)過(guò)程，也就是在指出了企業(yè)現(xiàn)狀、當(dāng)前所存在的弊端、分析目前所存在的問(wèn)題，并且就分析的理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的說(shuō)明以及表明理論依據(jù)，最后提出解決這一問(wèn)題的具體方法以及觀念等，構(gòu)成整個(gè)論文的主體內(nèi)容。最后，需要要求學(xué)生將整個(gè)設(shè)計(jì)方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設(shè)為附件。通過(guò)這樣的方式將學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，不但實(shí)現(xiàn)了學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的靈活掌握以及運(yùn)用，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出畢業(yè)設(shè)計(jì)的成果是直接可以被企業(yè)拿來(lái)使用的。

　　４結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在高職院校當(dāng)中，學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)需要環(huán)繞在論文質(zhì)量的提升這一中心內(nèi)容上，通過(guò)分時(shí)間段實(shí)踐以及規(guī)范化選擇題材，還有對(duì)寫(xiě)作以及設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行創(chuàng)新作為主要的基本點(diǎn)，對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)化管理，以此來(lái)帶動(dòng)在高職院校當(dāng)中的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提升上一個(gè)新的高度，讓它們能夠真正地起到對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)踐能力水平進(jìn)行考核檢驗(yàn)的效果，切實(shí)地發(fā)揮實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)際作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。郏保荻⊙祝疁\談基于“工學(xué)結(jié)合”的工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)模式改革［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，２０１３，（０５）．

　�。郏玻輳堁帕埽�基于個(gè)性化教育的高職學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究———以工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為例［Ｊ］．現(xiàn)代企業(yè)教育，２０１３，（２４）．

　　［３］田建平．淺談工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在問(wèn)題與解決對(duì)策［Ｊ］．現(xiàn)代婦女：理論前沿，２０１５，（０３）．

　�。郏矗蔹S永濤，王曉光，韓鳳晶．應(yīng)用型大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)能力主導(dǎo)型課程體系設(shè)計(jì)［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，２０１５，（０５）．

　　［５］蘇悅娟．廣西高職院校工商管理專(zhuān)業(yè)同質(zhì)化及教學(xué)改革研究［Ｊ］．大眾科技，２０１３，（０６）．

　�。郏叮輳堺慃悾�提高本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的探索與實(shí)踐［Ｊ］．吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，２０１３，（０２）．

　�。郏罚輳埿拢�計(jì)算機(jī)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式研究［Ｊ］．中國(guó)科技投資，２０１３，（３０）．

　�。郏福菪翗I(yè)迅，胡潔．高職院校工學(xué)結(jié)合實(shí)訓(xùn)管理的探討［Ｊ］．長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（高教版），２００９，（０２）．

　�。郏梗葙Z海芝．重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)提高實(shí)踐能力［Ｊ］．太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，２００９，（１０）．

　�。郏保埃輳�?jiān)牛�工學(xué)結(jié)合高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)范式探析［Ｊ］．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，２０１２，（０１）．

淺談企業(yè)管理論文7

　　1.我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長(zhǎng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。

　　1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　1.3產(chǎn)業(yè)變遷

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國(guó)沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國(guó)中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問(wèn)題。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。

　　2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性

　　2.1社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必要性

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國(guó)際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國(guó)際發(fā)展形勢(shì)。

　　2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性

　　企業(yè)管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況

　　3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對(duì)所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。

　　3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開(kāi)放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會(huì)千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用

　　4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

　　4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想

　　將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來(lái)工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展。

　　4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想

　　從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是其中主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，對(duì)于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對(duì)企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對(duì)企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。

　　4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　4.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)

　　沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿(mǎn)足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)在財(cái)務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿(mǎn)足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺(tái)來(lái)提高財(cái)務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保障。

　　4.2.2企業(yè)服務(wù)支持

　　統(tǒng)計(jì)作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對(duì)該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財(cái)力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。

　　4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

　　4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新

　　市場(chǎng)是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)對(duì)象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項(xiàng)工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿(mǎn)足市場(chǎng)的各項(xiàng)需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

　　4.3.2服務(wù)創(chuàng)新

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求趨勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、電話銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當(dāng)中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶(hù)服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費(fèi)者的售后咨詢(xún)等需求。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。

淺談企業(yè)管理論文8

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

　　實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及未完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟(jì)效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當(dāng)然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

　　（二）企業(yè)所有權(quán)因素

　　企業(yè)的所有權(quán)是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對(duì)企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國(guó)有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國(guó)有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國(guó)有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認(rèn)識(shí)管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì)受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

　�。ㄈ�）企業(yè)規(guī)模因素

　　企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊(cè)資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊(cè)資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡(jiǎn)單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊(cè)資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì)不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來(lái)管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰(shuí)，企業(yè)使用人力資源管理模式的時(shí)候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

　　（四）企業(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐會(huì)受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì)隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化的根本價(jià)值取向，其內(nèi)容包括對(duì)道德理論的強(qiáng)調(diào)和對(duì)“以人為本”以及“中庸之道”觀點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標(biāo)志；第二，由家長(zhǎng)制衍生而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強(qiáng)調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國(guó)從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國(guó)已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的西方國(guó)家，推崇人治不是是美國(guó)文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國(guó)人力資源管理模式的基本特征，美國(guó)人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)生命周期因素

　　無(wú)論是自然生物系統(tǒng)或社會(huì)活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì)隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級(jí)階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計(jì)劃、分配等）常常不能正常展開(kāi)，這體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益積累，到達(dá)成長(zhǎng)階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆�資源管理各項(xiàng)工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項(xiàng)工作順利有序的展開(kāi)，在這個(gè)成長(zhǎng)階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項(xiàng)人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　各種各樣的因素都會(huì)直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對(duì)五個(gè)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實(shí)力的提高。

淺談企業(yè)管理論文9

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)管理需要內(nèi)部控制審計(jì)作為支撐和保障，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展速度和內(nèi)部審計(jì)方法還不成熟，在內(nèi)部控制審計(jì)中還存在許多問(wèn)題，如何發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，加快我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化改革，是企業(yè)管理中重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一，本文通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)解讀和內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的內(nèi)部控制審計(jì)困境，提出如何加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用。對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理改革具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；內(nèi)部控制審計(jì)；困境；應(yīng)用

　　企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)揮著重要作用。主要通過(guò)評(píng)價(jià)、分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度，分析制度的可行性和規(guī)范性，用審計(jì)方法去判斷內(nèi)部控制制度是否合理。但是在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制審計(jì)面臨著許多問(wèn)題和困境，特別體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。文章通過(guò)解讀內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)涵和在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合相關(guān)困境，有針對(duì)性的提出解決措施，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　一、內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)涵解讀

　　內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)涵

　　在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)有明確的說(shuō)明和定義：會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受企業(yè)委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。從定義中不難發(fā)現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，其一，“基準(zhǔn)日”基準(zhǔn)日是區(qū)間概念，情調(diào)審計(jì)的延續(xù)性和規(guī)范性，是企業(yè)通過(guò)規(guī)定和明確的一個(gè)審計(jì)區(qū)間審計(jì)。其二，指引中所指的內(nèi)部控制僅僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并不涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的全部?jī)?nèi)容，這是指引的缺陷和不足，關(guān)于非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制的審計(jì)不足。其三，審計(jì)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的有效性，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程跟蹤審計(jì)。對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：計(jì)劃審計(jì)工作、實(shí)施審計(jì)工作、評(píng)價(jià)控制缺陷、審計(jì)工作完成、出具審計(jì)報(bào)告和記錄審計(jì)工作。

　　二、內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理的重要作用

　　2.1 建立完善企業(yè)管理需求

　　企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是企業(yè)管理不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的需求，尤其是上市企業(yè)面臨著資產(chǎn)剝離和改制的問(wèn)題，造成企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一家獨(dú)大的股東在企業(yè)中擁有絕對(duì)的權(quán)利，損害了小股權(quán)人的權(quán)利，企業(yè)管理面臨著壟斷和弱化。

　　2.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制需求

　　大型企業(yè)建立了自身內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)揮著對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行評(píng)價(jià)，但是局限性非常明顯，容易造成內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的實(shí)際作用，而通過(guò)會(huì)計(jì)公司，具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)，獨(dú)立評(píng)價(jià)權(quán)利，能保證評(píng)價(jià)的可靠性和科學(xué)性更高，審計(jì)報(bào)告也相對(duì)客觀。所以?xún)?nèi)部控制審計(jì)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要作用。

　　2.3 符合國(guó)際企業(yè)管理需求

　　國(guó)際慣例和規(guī)則，對(duì)于上市公司必須有注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制和科學(xué)審計(jì)，作為上市的審核報(bào)告，能夠客觀反映企業(yè)的發(fā)展情況，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌，國(guó)外許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和吸收，20xx年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)》就是要求企業(yè)管理要貼合國(guó)家需求，特別是上公司要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

　　三、內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理中的困境和問(wèn)題

　　1、內(nèi)部控制審計(jì)職能發(fā)揮不充分

　　內(nèi)部控制審計(jì)通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是在企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員在方法上，僅僅糾正制度性錯(cuò)誤，不能將審計(jì)具體發(fā)揮出來(lái)，比如，審計(jì)人員的根本是實(shí)施全面審計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)，全體性、全面性。但是審計(jì)人員僅僅是對(duì)號(hào)入座式的實(shí)施強(qiáng)制處理辦法，將原本全面性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行不合理的分解，造成內(nèi)部控制制度不能得到全面發(fā)揮。

　　2、內(nèi)部?jī)?nèi)部控制審計(jì)系統(tǒng)不完善

　　在審計(jì)工作過(guò)程中，不僅沒(méi)能充分發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)職能，并且在內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系上也存在不科學(xué)，不合理的地方。主要體現(xiàn)在一下方面：評(píng)價(jià)體系的量化指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，未能根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行量化指標(biāo)分配；評(píng)價(jià)的封閉性，不考慮部門(mén)部門(mén)之間的聯(lián)系和相關(guān)性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果和實(shí)際情況并不符；對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)工作還未充分重視，還僅僅停留在內(nèi)部控制上，而不能將內(nèi)部控制審計(jì)工作移交給會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行。

　　3、審計(jì)評(píng)價(jià)并未貫徹整改

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)工作的最終目的不是了解和認(rèn)識(shí)，而是貫徹整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的，解決問(wèn)題才是最終目的。受到企業(yè)發(fā)展的制約性，整改的效率和效果并不理想，在整改的規(guī)范性和統(tǒng)一性缺乏制度保障，整改的實(shí)施缺乏強(qiáng)有力的支持和理解，造成內(nèi)部控制審計(jì)工作停留在審計(jì)報(bào)告上，并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)的目的。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

　　1、創(chuàng)新審計(jì)方法，增強(qiáng)審計(jì)效果

　　隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)的制度逐漸完善，管理人才隊(duì)伍不斷夯實(shí)，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，在方法上要有所改變和加強(qiáng)。只有創(chuàng)新審計(jì)方法，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作效果。針對(duì)傳統(tǒng)的審計(jì)工作，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變工作思路、方法和重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變定格的審計(jì)角色，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)審計(jì)管理。主要從以下幾個(gè)方面做：首先，企業(yè)要強(qiáng)化事前預(yù)防，把審計(jì)工作做到前面去，改變?cè)�有的事后監(jiān)督，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。其次，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的全面性，代替原有的常規(guī)審計(jì)。最后，使用先進(jìn)的管理手段和審計(jì)工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變?cè)�有的人工審�?jì)。

　　2、強(qiáng)化審計(jì)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)內(nèi)控水平

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)審計(jì)的理解和支持，首先，企業(yè)管理層，應(yīng)講審計(jì)工作作為常態(tài)化工作，常抓不懈，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。其次，企業(yè)全員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)審計(jì)和內(nèi)部控制中的重要地位，理解和支持審計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制達(dá)到新高度、新水平，促進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)。

　　3、完善內(nèi)控建設(shè)，減少審計(jì)成本

　　企業(yè)自身需要建立和完善內(nèi)部控制制度，建設(shè)內(nèi)部控制審計(jì)成本，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)，提高企業(yè)設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的能力和水平。首先，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行；其次，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的全面和關(guān)聯(lián)性，防止內(nèi)部控制制度不合理，造成審計(jì)成本增加。最后，內(nèi)部審計(jì)制定科學(xué)的量化指標(biāo)，提高量化指標(biāo)分配的合理性，并積極制度相應(yīng)的內(nèi)部整改制度，強(qiáng)化審計(jì)報(bào)告的監(jiān)督，從而減少外部審計(jì)的測(cè)試時(shí)間，控制審計(jì)成本。

　　4、注會(huì)審計(jì)為主，提高注會(huì)水平

　　企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)主要由內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，其中外部審計(jì)發(fā)揮著重要的作用，能夠保證審計(jì)工作的客觀、科學(xué)、合理，提高審計(jì)報(bào)告的參考性和執(zhí)行性，所以要求強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)能力，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)水平。首先，提高會(huì)計(jì)注冊(cè)師的在崗培訓(xùn)和再教育，從思想道德素質(zhì)到業(yè)務(wù)素質(zhì)，要全面的提升和加強(qiáng)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行有針對(duì)性的客觀審計(jì)。其次，重視企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)踐工作，多給注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)會(huì)，接觸和了解企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，防止注冊(cè)會(huì)計(jì)師理論知識(shí)豐富，而經(jīng)驗(yàn)不足。

　　總結(jié)：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理離不開(kāi)內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強(qiáng)，但是在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)問(wèn)題還非常明顯，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)，引入外部審計(jì)，提高內(nèi)部控制審計(jì)的水平，推動(dòng)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尹路.淺析如何加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(21)

　　[2]金靈. 內(nèi)部控制審計(jì)問(wèn)題研究[D]. 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所碩士論文20xx.07

　　[3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部等制定.企業(yè)內(nèi)部控制基木規(guī)范[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx.6

淺談企業(yè)管理論文10

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　　（一）管理水平不夠

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國(guó)的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國(guó)整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤(rùn)和對(duì)技術(shù)的改革上面，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì)責(zé)任型

　　社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　　（三）知識(shí)型

　　知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

淺談企業(yè)管理論文11

　　摘要：溝通，是一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各層面之間的發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要的手段和形式，是一種管理的本能。在全球的經(jīng)濟(jì)化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可忽視的作用，重要性日漸顯著，，這樣的局面也使得溝通的有了一個(gè)的難度和局限。本文就中國(guó)企業(yè)在管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對(duì)策

　　一.中國(guó)企業(yè)管理溝通的重要意義

　　(一)企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需要

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需要。溝通，也是人與人之間必不可少的進(jìn)行思想交流的手段。一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有平等的交流和溝通，那就只是簡(jiǎn)單的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒(méi)有生命力和活力的。

　　在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式能夠有效的實(shí)施，就離不開(kāi)溝通與交流。首先來(lái)講，企業(yè)的靈活性是比較大的，只有不斷的溝通，才能發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部需要。其次， 企業(yè)不斷的在發(fā)展，對(duì)于溝通方面的需求也是在不斷的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀需要，對(duì)于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。

　　(二)企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命力

　　企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來(lái)激發(fā)新的想法，給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的生命力。企業(yè)的溝通管理能夠及時(shí)的對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行解決。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。領(lǐng)導(dǎo)者可以吸取在溝通中得到了比較好的方法和對(duì)策，吸取精華，運(yùn)用到公司以后的發(fā)展中,不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二.中國(guó)企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(一) 企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理溝通方面問(wèn)題的不重視

　　在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有同樣的一個(gè)通病，就是只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和決定，從而忽視了企業(yè)的非領(lǐng)導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多企業(yè)的明智的決定，大多數(shù)都是員工的集體的智慧。企業(yè)的管理者無(wú)疑具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也有開(kāi)拓的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣大的員工，從某種成都來(lái)說(shuō)，他們是最了解企業(yè)實(shí)際情況的人群，他們的意見(jiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)是有著比較實(shí)際的意義的。然而，很多的管理者都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了溝通對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也沒(méi)有完全的體會(huì)到溝通能力是企業(yè)的管理者需要具備的最為主要的能力，因而沒(méi)有起到足夠的重視。

　　(二)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完整的溝通體系

　　人們通常在實(shí)施某種行為的時(shí)候，都要提前設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有一個(gè)完整的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)員工的引導(dǎo)和指南，它帶領(lǐng)著員工去奮斗，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需要站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后為企業(yè)整體制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再逐步實(shí)施，在這個(gè)實(shí)施的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就及時(shí)的進(jìn)項(xiàng)修正和改善，這樣才是完整的溝通體系。但是在我國(guó)的企業(yè)管理中，就缺乏著這么一套完整而系統(tǒng)的溝通體系。造成這樣的局面主要有兩點(diǎn)原因，一個(gè)就是由于管理者的不重視，另外一個(gè)就是管理者的不作為。大部分的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的問(wèn)題，他們?yōu)榱擞�合領(lǐng)導(dǎo)從而忽視了與員工溝通交流的機(jī)會(huì)，忽視了溝通的必要性�；蛘呤菃T工的意見(jiàn)被管理者剽竊，員工沒(méi)有得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或者是賠償。這些因素都使得溝通失去了公平性，從而導(dǎo)致了員工失去了溝通的積極性。

　　企業(yè)溝通管理缺乏完整的溝通體系主要表現(xiàn)在：溝通的時(shí)候沒(méi)有組織，沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)，所以就沒(méi)有形成一種趨勢(shì)，而員工表達(dá)的意愿也不是很強(qiáng)烈，缺乏主動(dòng)性，積極性也不強(qiáng)，這些都是由于缺乏完整的溝通體系所造成。管理者的不作為會(huì)直接導(dǎo)致整體的溝通積極性，因此，建立一個(gè)健全完善的溝通管理體系是非常必要的。

　　(三)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專(zhuān)門(mén)的溝通渠道

　　企業(yè)的溝通管理還有一個(gè)問(wèn)題，就是溝通的渠道不暢通。其主要特點(diǎn)就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通機(jī)會(huì)則很少或者是沒(méi)有。員工缺乏向企業(yè)表達(dá)自己意愿的渠道，企業(yè)大多數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比較少，造成這樣的局面就是因?yàn)槿鄙僖粋�(gè)暢通的渠道來(lái)溝通，或者說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理溝通的機(jī)構(gòu)。

　　組織機(jī)構(gòu)是使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能有序進(jìn)行的一個(gè)保障，不然，不論是企業(yè)從事怎樣的改革或者是有怎樣的變化到最后都會(huì)不了了之的或者是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源浪費(fèi)。溝通既然是企業(yè)管理的核心和實(shí)質(zhì)，那么就應(yīng)該像人力資源和財(cái)務(wù)管理這樣，設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)溝通，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)關(guān)于企業(yè)溝通的計(jì)劃和組織等一系列的活動(dòng)，然而，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立這一專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是負(fù)責(zé)搜集信息的部門(mén)，不是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)溝通的。這樣的渠道不暢通和沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，會(huì)直接的影響到員工的工作狀態(tài)，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　三.解決中國(guó)企業(yè)管理溝通的問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)管理溝通的重要性

　　企業(yè)管理中，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的管理者都要重視企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中,鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，激發(fā)他們的主動(dòng)性，讓他們多多溝通交流。作為企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通也是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，企業(yè)能夠廣泛的傾聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)，與員工進(jìn)行交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在交流中使企業(yè)不斷的進(jìn)步。 所以要意識(shí)到溝通在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(二)企業(yè)管理者要強(qiáng)化自身的溝通能力

　　企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到溝通的重要性，在此之后，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的管理者的溝通能力和水平，要以一個(gè)全范圍的角度來(lái)管理。企業(yè)的溝通管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的交流活動(dòng)，對(duì)于管理者的溝通能力和管理素質(zhì)是有要求的，一放慢，企業(yè)的溝通管理也是要運(yùn)用到一定的.管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的發(fā)展下去;另一方面，還需要具有一定的心理學(xué)的知識(shí)，這樣就可以激活企業(yè)的內(nèi)部溝通，讓企業(yè)的員工能夠主動(dòng)積極的參與到企業(yè)的溝通活動(dòng)中來(lái)，提高了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需要管理不斷的強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化自己的管理能力。而完成這些的前提就是要對(duì)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。

　　(三)企業(yè)要建立健全的溝通管理機(jī)制

　　企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全，會(huì)使得企業(yè)的溝通管理處于一個(gè)很尷尬的位置。企業(yè)的每一位員工都有表達(dá)自己意見(jiàn)和意愿的權(quán)利，但與此同時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)得平臺(tái)提供，造成這種局面的原因就是企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全。要想讓企業(yè)有一個(gè)健全的溝通管理機(jī)制，可以從如下幾個(gè)方面發(fā)展：

　　1.增加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓(xùn)

　　管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決定性的作用，一般的來(lái)講，企業(yè)的管理者主要分為三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不論是這三個(gè)層次中的哪一個(gè)，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當(dāng)重要的作用，若是沒(méi)有高層管理者的高瞻遠(yuǎn)矚，就沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)具特色的溝通戰(zhàn)略;若是沒(méi)有中、基層的管理者準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法的和員工意見(jiàn)的長(zhǎng)傳下達(dá)，那么來(lái)自于上級(jí)的信息就不能很好的傳遞給員工，而來(lái)自于員工的的意見(jiàn)和意愿也不能有效的傳遞給公司的領(lǐng)導(dǎo)。所以說(shuō)，管理者在公司的溝通管理中的地位不容小覷。加強(qiáng)對(duì)于管理者的溝通培訓(xùn)也尤為重要。具體如下：

　　對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，要培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目標(biāo);學(xué)習(xí)良好的溝通管理的理念;認(rèn)知自己在溝通管理中的地位、角色和影響力;學(xué)會(huì)制定科學(xué)的溝通機(jī)制和政策，并與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代的溝通技術(shù)和手段等。

　　對(duì)于中、基層的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的組要內(nèi)容有：自身在企業(yè)管理溝通中的地位、作用以及上傳下達(dá)的時(shí)候應(yīng)該遵循的原則;企業(yè)管理溝通的一貫渠道和模式以及應(yīng)對(duì)措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和行為;學(xué)習(xí)如何掌握如何在溝通中了解溝通對(duì)象的心理活動(dòng)和需要等。

　　2.成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理溝通部門(mén)

　　為確保溝通目標(biāo)的順利實(shí)施，企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的溝通部門(mén)，安排專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)這方面的工作。這一部門(mén)屬于企業(yè)的職能部門(mén)，其主要職責(zé)就是專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工以及對(duì)外的溝通交流活動(dòng);參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合后期的實(shí)施和執(zhí)行;對(duì)溝通管理的效果進(jìn)行評(píng)估;根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)脑鰷p員工和進(jìn)行培訓(xùn)。

淺談企業(yè)管理論文12

　　摘要：新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)主體成熟的行為體現(xiàn),是納稅人理性化戰(zhàn)略的一部分。它的成熟程度其實(shí)反映了一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度,反映了該國(guó)國(guó)民的納稅意識(shí)和稅務(wù)部門(mén)的征管水平。納稅人通過(guò)稅收籌劃一方面調(diào)整發(fā)展方向和資源配置結(jié)構(gòu),尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的減免稅收益；另一方面在稅收法規(guī)的框架下,調(diào)整成本收益的確認(rèn),謀求稅后利益最大化。因此，新稅法下的稅收籌劃作為合法地減少稅收支出的一種行為，也被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

　　本文從新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念,特點(diǎn),闡述了稅收籌劃的方法和問(wèn)題，提出了推動(dòng)我國(guó)稅收籌劃發(fā)展的若干對(duì)策建議。文章立足于企業(yè)的角度,結(jié)合新稅法的實(shí)施具體闡述了企業(yè)如何應(yīng)用稅收籌劃減輕稅負(fù),合法實(shí)現(xiàn)納稅利益。文章分為四個(gè)部分，提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問(wèn)題；最后對(duì)新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)所得稅法；稅收籌劃；問(wèn)題；改革；

　　一、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念和特點(diǎn)

　　1、稅收籌劃概念

　　稅收籌劃又稱(chēng)為納稅籌劃、稅收策劃。“它是指納稅人在不違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下自行或通過(guò)稅務(wù)專(zhuān)家的幫助,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)籌的過(guò)程”。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出事先籌劃和安排，合法地減輕甚至免除自身承擔(dān)的或額外的稅收負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)稅后利益的最大化。稅收籌劃做為企業(yè)在納稅上的一種精心安排，是以企業(yè)為主體，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程等方面的改變來(lái)達(dá)到節(jié)稅的目的，

　　2、稅收籌劃特點(diǎn)

　　稅收籌劃是為了減少在經(jīng)濟(jì)行為合法的前提下納稅人的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。正確理解稅收籌劃的意義必須區(qū)別開(kāi)來(lái)“避稅”和“稅收籌劃”，前者，雖然不違法但鉆稅收漏洞，違背了國(guó)家的稅收政策指導(dǎo);后者是完全合法的，甚至是稅收政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)待他們的態(tài)度是不同的。

　　由于稅收能減少稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省稅收，企業(yè)稅收籌劃的需要具備以下特點(diǎn)：稅收籌劃的目的是最大限度地減少對(duì)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。減輕稅收負(fù)擔(dān)一般有兩種形式：選擇低稅負(fù)稅收方案計(jì)劃;二，納稅時(shí)間滯后，選擇納稅時(shí)間滯后的程序，這意味著公司獲得免息貸款，以減輕稅收負(fù)擔(dān)。

　　同時(shí)，在對(duì)某稅種進(jìn)行籌劃時(shí)，必須著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的高與低，不能一味為追求某一稅種稅負(fù)最輕而不擇手段。所以，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)應(yīng)把握全局，綜合衡量，以求整體稅負(fù)最輕、長(zhǎng)期稅負(fù)最輕，防止顧此失彼，前輕后重的現(xiàn)象。稅收籌劃具有時(shí)效性，現(xiàn)在隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變得越來(lái)越復(fù)雜，這就要求稅收籌劃必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前稅收法律、法規(guī)和政策所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整和更新稅收籌劃方案，以獲取有利的籌劃時(shí)機(jī)和更大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法

　　新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的基本方法分為避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)、避免適用較高稅率、充分利用“稅前扣除”、推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、利用稅收優(yōu)惠這個(gè)五種方法。

　　1、避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)

　　取得不被稅法認(rèn)定為應(yīng)稅所得的經(jīng)濟(jì)收入；國(guó)債利息、教育儲(chǔ)蓄存款利息以及股票轉(zhuǎn)讓所得免征或暫免征收個(gè)人所得稅；取得不具有所有權(quán)的實(shí)物。使用這種方法不會(huì)使納稅人避免實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，而是要試圖讓納稅人獲取不被認(rèn)為是應(yīng)納稅所得的收入。例如：從債券利息稅的規(guī)定，金融投資公司如果購(gòu)買(mǎi)了重點(diǎn)建設(shè)債券，金融債券收入不包括在應(yīng)稅收入，這些收入將繳納企業(yè)所得稅，而購(gòu)買(mǎi)政府債券不支付利益所得稅。

　　2、推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)

　　個(gè)人所得稅的超額累進(jìn)稅率；“工資薪金所得”和“勞務(wù)報(bào)酬所得” 的轉(zhuǎn)換；兼營(yíng)行為；消費(fèi)稅各稅目間稅率的差異。納稅人如果可以推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)，就可以推遲納稅，推遲納稅對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)有兩個(gè)好處。一是可以繼續(xù)享用這一筆資金，從中獲利；二是利用利息進(jìn)行貼現(xiàn)后，未來(lái)應(yīng)納稅款的現(xiàn)值會(huì)有所減少。納稅人被推遲的時(shí)間越長(zhǎng)，市場(chǎng)利率越高，則推遲納稅給納稅人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益就越大。

　　3、選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)

　　選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)可以合理避稅或者獲取更大的稅收優(yōu)惠。例如在投資的方式上，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模增加投資時(shí)，可新建廠房、新購(gòu)設(shè)備，也可以收購(gòu)虧損企業(yè)。企業(yè)投資可間接投資買(mǎi)國(guó)庫(kù)券，取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅。在投資期限內(nèi)，應(yīng)選擇分期投資方式，盡可能延長(zhǎng)投資期。這些都可以合理避稅。

　　三、企業(yè)稅收籌劃應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上，還是在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)，成本和收益都是相生相伴，密切聯(lián)系的概念。所謂稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，是指納稅人在開(kāi)展稅收籌劃時(shí)，由于各種不確定因素的存在，使稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。其中，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的主體是納稅人，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是由各種不確定的因素引起的，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。

　　稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制,規(guī)避和減低風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和產(chǎn)生原因,可以采取以下的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。準(zhǔn)確把握稅收法律政策，關(guān)注稅收法律政策變動(dòng)，提高籌劃人員的素質(zhì)，保持籌劃方案的適度靈活，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系。

　　2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)問(wèn)題

　　近年來(lái)，《企業(yè)所得稅》和《外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅》兩稅合并的問(wèn)題正成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界討論的重點(diǎn)，并被社會(huì)各界所關(guān)注。兩稅合并意義重大，事關(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)能否在公平的政策環(huán)境中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。稅收的基本職能主要是組織財(cái)政收入和進(jìn)行宏觀調(diào)控，政府要通過(guò)開(kāi)征各種稅收來(lái)組織收入，并通過(guò)設(shè)置不同的稅種有效的、靈活的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)。

　　降低內(nèi)資企業(yè)所得稅稅率，提升外資企業(yè)所得稅稅率。目前，我們都有目共睹的是，在我國(guó)的財(cái)政收入要增長(zhǎng)，就須盡快建立健全社會(huì)保障機(jī)制，只有如此才能啟動(dòng)消費(fèi)健康的拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。使用累進(jìn)制稅率，實(shí)現(xiàn)廣泛意義上的公平。我覺(jué)得累進(jìn)制稅率的優(yōu)點(diǎn)就是能充分體現(xiàn)廣泛意義上的公平，能做到所得多的多納稅，所得少的少納稅。這個(gè)特點(diǎn)比比率稅率更有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

　　3、稅制結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所得稅為主的稅制結(jié)構(gòu)更加重要。現(xiàn)在，隨著各國(guó)的吸引外資政策的不斷加強(qiáng)，特別是隨著發(fā)展中國(guó)家的所得稅競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球財(cái)政降格現(xiàn)象顯現(xiàn)，迫使許多發(fā)達(dá)國(guó)家下調(diào)所得稅稅率。好多國(guó)家放棄了相對(duì)公平的直接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)，不得不開(kāi)征易于轉(zhuǎn)嫁的流轉(zhuǎn)稅或加大征收程度。但是我認(rèn)為，這種現(xiàn)象不久就有可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們有必要積極推進(jìn)稅制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和先進(jìn)而公平的稅收制度接軌。建立一個(gè)更有利于宏觀調(diào)控的所得稅稅制，推行超濾累進(jìn)制稅率模式。

　　四、新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃改革及建議

　　1、把握稅法規(guī)定和稅收政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)行稅收籌劃,由于許多活動(dòng)都是在法律的邊界運(yùn)作,稅收籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限,有些問(wèn)題在概念的界定上本來(lái)就很模糊,這就要求稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性、巧妙運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)的同時(shí),隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理的特點(diǎn)和具體方法,事實(shí)上,如果不能適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點(diǎn),或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門(mén)的認(rèn)可,就難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加快稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

　　我們的稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)門(mén)人才不足，目前企業(yè)稅務(wù)籌劃的工作主要委托稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行；雇用員工開(kāi)展計(jì)劃；會(huì)計(jì)及其他相關(guān)人員進(jìn)行。顯然，稅收籌劃是一個(gè)集成度更高，技術(shù)要求高的智力行為，也是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。相較于一般企業(yè)管理活動(dòng)稅收籌劃的要求較高。稅收的多樣性、特殊性要求納稅籌劃人員有精湛的專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)性強(qiáng)�？陀^地說(shuō)，這是很難做到的。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該加大這方面的投資，一方面高校加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)稅收籌劃課程開(kāi)放，滿(mǎn)足稅務(wù)規(guī)劃水平;另一方面,對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員、籌劃人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)籌劃人員業(yè)務(wù)考評(píng)，這些都是很關(guān)鍵的。

　　3、統(tǒng)一稅收籌劃方案與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　從根本上講，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。它的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。稅收籌劃必須著眼于全面的計(jì)劃的總體目標(biāo)納入公司的整體投資和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不能局限于個(gè)別稅種節(jié)稅。換句話說(shuō)，稅收籌劃應(yīng)首先著眼于降低整體稅負(fù)，而不是減少個(gè)稅。這是由于不同稅種的稅基相互關(guān)聯(lián)，具有此消彼長(zhǎng)的減稅稅基之間的關(guān)系可能會(huì)引起其他稅種稅基擴(kuò)張。

　　五、結(jié) 語(yǔ)

　　新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，如何把握新的稅制改革政策，尋找新的稅收籌劃空間，合理避稅，企業(yè)都很關(guān)注的重要課題。新企業(yè)所得稅法的亮點(diǎn)及相關(guān)立法精神，都是值得我們?nèi)フJ(rèn)真揣摩和仔細(xì)研究的。本文接著提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問(wèn)題；最后對(duì)新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。通過(guò)對(duì)新稅法的學(xué)習(xí)，我更加明白稅收籌劃的重要性以及其重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 陳璇. 淺談進(jìn)出口環(huán)節(jié)涉稅問(wèn)題[J]. 中國(guó)外資. 20xx(04)

　　[2] 李永亮. 企業(yè)稅收籌劃核心環(huán)節(jié)相關(guān)問(wèn)題探析[J]. 商業(yè)時(shí)代. 20xx(34)

　　[3] 遲麗華,鄭曉雯. 新企業(yè)所得稅法下企業(yè)收入的納稅籌劃[J]. 生產(chǎn)力研究. 20xx(10)

　　[4] 沈文啟,劉曉斐. 新稅法下企業(yè)籌資的稅務(wù)籌劃[J]. 中國(guó)商界(下半月). 20xx(09)

　　[5] 楊海燕. 新企業(yè)所得稅法下的稅務(wù)籌劃探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 20xx(14)

　　[6] 康娜. 論企業(yè)納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 會(huì)計(jì)之友(上旬刊). 20xx(04)

　　[7] 盧吉強(qiáng). 關(guān)于企業(yè)所得稅計(jì)稅收入納稅籌劃的思考[J]. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 20xx(03)

　　[8] 朱洪.《國(guó)際稅收籌劃》[M]．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.

　　[9] 趙連志.《稅收籌劃操作實(shí)務(wù)》[M]．北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，20xx.

淺談企業(yè)管理論文13

　　“工學(xué)結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院為例，用實(shí)證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實(shí)習(xí)基地“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實(shí)踐經(jīng)歷，來(lái)探索目前工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養(yǎng)。

　　截至20xx年，我國(guó)獨(dú)立設(shè)置的高職院校達(dá)到1168所，占普通高等學(xué)�？倲�(shù)的60％以上，在校生達(dá)到860萬(wàn)人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”；培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項(xiàng)勞動(dòng)就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接。

　　實(shí)踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達(dá)到較高的就業(yè)率，就必須使專(zhuān)業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程中，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練與在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)際操作人才。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定要企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合；教學(xué)過(guò)程要理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。

　　工學(xué)結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：

　　(1)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)計(jì)劃是將在校內(nèi)學(xué)習(xí)與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的教育計(jì)劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。

　　(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開(kāi)發(fā)或認(rèn)定的，是從事專(zhuān)業(yè)工作適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)對(duì)學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。

　　(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)對(duì)學(xué)生按正式員工要求和管理。

　　(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。

　　(6)學(xué)生在實(shí)踐中的工作進(jìn)展是由學(xué)校主導(dǎo)和監(jiān)控的。

　　(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評(píng)價(jià)參加合作教育學(xué)生在工作中的表現(xiàn)。

　　(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生帶來(lái)諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營(yíng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)和對(duì)社會(huì)的體驗(yàn)，而同時(shí)學(xué)生有一定的收入，能夠補(bǔ)償相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施

　　長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時(shí)，不僅對(duì)傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據(jù)社會(huì)的信息反饋不斷對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅(jiān)持把“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。

　　1建立以院長(zhǎng)為首，實(shí)訓(xùn)中心為輔的工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)

　　實(shí)踐聯(lián)合會(huì)由校外長(zhǎng)期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專(zhuān)家以及校內(nèi)專(zhuān)業(yè)骨干教師組成。

　　聯(lián)合會(huì)成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個(gè)人面談、問(wèn)卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來(lái)獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開(kāi)展相關(guān)性指導(dǎo)工作。

　　2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)作用

　　長(zhǎng)江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來(lái)結(jié)合課程學(xué)習(xí)，超市完成課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目6項(xiàng)，參加實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)三四百余人次，為課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。

　　3工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動(dòng)，是“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)需求共同制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過(guò)“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內(nèi)教學(xué)以理論課為主，輔之以實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實(shí)習(xí)為主，同時(shí)學(xué)習(xí)部分專(zhuān)業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導(dǎo)教師的共同指導(dǎo)下完成畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告。

　　該模式是根據(jù)用人單位的實(shí)際需要(訂單)，有目標(biāo)地對(duì)學(xué)生的未來(lái)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地?zé)o縫對(duì)接。

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大提高；為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對(duì)教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)用性和時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)了為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的辦學(xué)目標(biāo)。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考

　　1如何利用課內(nèi)實(shí)訓(xùn)和專(zhuān)題實(shí)訓(xùn)提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能

　　縱觀長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院20xx級(jí)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課時(shí)占總課時(shí)的8～10％左右。過(guò)低的實(shí)訓(xùn)課時(shí)造成目前學(xué)院的教師在安排課程時(shí)過(guò)多的講述理論知識(shí)，而忽略了對(duì)學(xué)生進(jìn)行更加重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)的操作技能訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)實(shí)踐課程的重要性，但教學(xué)計(jì)劃的限定使實(shí)踐教學(xué)實(shí)施起來(lái)困難重重，改革教條化的教學(xué)計(jì)劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學(xué)生和教師更愿意看到的結(jié)果。

　　2如何能發(fā)揮出工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用

　　工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對(duì)于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔(dān)任，如何處理好實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)兩項(xiàng)重任是目前急需解決的問(wèn)題。一方面，教師需要承擔(dān)院里規(guī)定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒(méi)有資金的支持下開(kāi)展實(shí)踐聯(lián)合會(huì)工作，如何能有效的打開(kāi)工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　3“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)提供有效的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

　　雖然“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實(shí)習(xí)基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)教師及學(xué)生開(kāi)展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘其實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的價(jià)值，但效果都不太明顯。

　　4工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　在高學(xué)歷人才過(guò)剩的當(dāng)今社會(huì)，高職高專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)就顯得有點(diǎn)尷尬，不僅招生難度大，而且專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才，也很難較好的實(shí)現(xiàn)。就目前與長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能提供的崗位大多是營(yíng)銷(xiāo)或者服務(wù)類(lèi)的，企業(yè)不可能為沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點(diǎn)。

淺談企業(yè)管理論文14

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步不斷應(yīng)用到企業(yè)管理之中，會(huì)計(jì)管理使企業(yè)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理能夠更加有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效同時(shí)更加方便的進(jìn)行企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理同時(shí)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終的目標(biāo)，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的大環(huán)境，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認(rèn)識(shí)到這些缺陷并且努力規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)才是正確處理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向的重要舉措。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用使得網(wǎng)絡(luò)辦公成為企業(yè)提高工作效率的重要方式，更多的會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用逐步向信息化的方向發(fā)展，伴隨著管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)財(cái)政部發(fā)布了一系列的關(guān)于會(huì)計(jì)管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)。大多數(shù)的企業(yè)管理仍然將財(cái)務(wù)管理理解為會(huì)計(jì)管理，但是單純的利用財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會(huì)計(jì)管理中的一些并不是財(cái)務(wù)方面的信息的分析和應(yīng)用，從而不能夠得到預(yù)期的效果也不能夠有著隊(duì)形的進(jìn)行內(nèi)部的管理和控制，此時(shí)企業(yè)是很容易就忽略了在大環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理所能包含的戶(hù)和企業(yè)發(fā)展的各種決定和政策的發(fā)布。

　　能夠使會(huì)計(jì)管理和信息化發(fā)展的大環(huán)境結(jié)合起來(lái)才是有效利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要途徑，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用使得信息化在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都是在自身原本的發(fā)展基礎(chǔ)上坐著一些并不徹底的改變，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有能夠形成或者主動(dòng)去建立一整套的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或者平臺(tái)，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態(tài)，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也是有著廣泛的應(yīng)用的但是對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展的水平較低這些方面嚴(yán)重影響了整個(gè)會(huì)計(jì)信息化的水平比較低，而這些就嚴(yán)重的影響了匯集的整體的應(yīng)用水平。

　　伴隨著信息化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，很多的企業(yè)都是根據(jù)自身的需要建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等一些能夠形成系統(tǒng)性東西的一些相關(guān)的東西。但是在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關(guān)的效率，不能更有效的利用相關(guān)的信息，和信息的共享。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺陷

　　1。網(wǎng)絡(luò)普及給會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)能夠?qū)⒄麄�(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程連接起來(lái)進(jìn)行大量的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)也成為眾人青睞的對(duì)象。不僅是在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)也開(kāi)始講各個(gè)異地的分公司或者一些比較小的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用將他們與其他的產(chǎn)業(yè)連接起來(lái)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及的大環(huán)境下企業(yè)所面臨的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較寬闊的因?yàn)槭怯泻艽蟮陌l(fā)展空間的，并且還是具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的這個(gè)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數(shù)不勝數(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很有可能會(huì)遭受黑*的入侵以及一些不法分子或者敵對(duì)分子的入侵，而且內(nèi)部人員的非法訪問(wèn)成功還是存在的并且?guī)缀蹩梢哉J(rèn)為他們的訪問(wèn)是比較來(lái)說(shuō)不難的而這些動(dòng)作都說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)一些較大的失誤和造成巨大的損失�；ヂ�(lián)網(wǎng)下的居民消費(fèi)大多數(shù)是以網(wǎng)上消費(fèi)的形式來(lái)展開(kāi)的，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交易更加明顯在網(wǎng)絡(luò)上的買(mǎi)方賣(mài)方直接的網(wǎng)上的消費(fèi)是更加難以處理資金的合理管理的，對(duì)這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯(lián)網(wǎng)的處理方式使得對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的資金的管理變得比較的復(fù)雜繁瑣。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大的格局下的情況，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理整理，急需探索一些新的會(huì)計(jì)管理方式。

　　2。會(huì)計(jì)人員的工作流程的改變所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)信息化系統(tǒng)的發(fā)展成為可能，正是由于人工記賬的的財(cái)務(wù)處理的差異很大會(huì)計(jì)人員不能夠馬上適應(yīng)這些新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)而造成的許多不確定的因素所帶類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)。另外業(yè)業(yè)務(wù)人員的減少給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人員造成了身兼數(shù)職的局面，而這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理逐漸的流程化從而使得財(cái)務(wù)的管理使得各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系日益密切，形成的所謂的類(lèi)似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)的話，也會(huì)導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)出錯(cuò)，因此也是具有相當(dāng)多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的。

　　3�；ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理對(duì)于內(nèi)部控制帶來(lái)的新的問(wèn)題

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)、分析和評(píng)估在互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況能夠使企業(yè)預(yù)測(cè)能夠分析出將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)的即將面對(duì)的難題。把互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)同事作為能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式可以大量的減少財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤的產(chǎn)生能夠保證企業(yè)各方面關(guān)系的正常進(jìn)行。信息化的實(shí)施也有利于企業(yè)控制的增強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)信息的應(yīng)用和存儲(chǔ)是的企業(yè)可以在處理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候加以創(chuàng)新形成自己企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，用自己的方式不斷的改進(jìn)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用和發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷的事企業(yè)的財(cái)政的管理系統(tǒng)化也已經(jīng)影響到了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員的分配活動(dòng)，這些問(wèn)題都是的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的問(wèn)題。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺陷的改進(jìn)

　　1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理下的數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性

　　在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新以及做新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新?lián)Q代，不斷的探索財(cái)務(wù)整理以及財(cái)務(wù)安全的保障，能夠更大限度的確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)管理人員同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)一些比較重要的財(cái)務(wù)訊息的輸入的管理，會(huì)計(jì)管理的每一位負(fù)責(zé)者都應(yīng)該在自己的范圍內(nèi)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行校驗(yàn)，輸入工作可以有多個(gè)財(cái)務(wù)小組內(nèi)的人擔(dān)任可以相互檢驗(yàn)互相校對(duì)，根據(jù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算的的要求和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)不斷更新以及大容量的特點(diǎn)，按照每個(gè)人的代碼和分別所在的小組進(jìn)行輸入。

　　企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)金額以及財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理的控制，可以采用及時(shí)的管理，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的能力快速便捷地進(jìn)行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，在每個(gè)人完成自己的工作的同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的工作沒(méi)這樣可以保證自己的任務(wù)量及時(shí)的完成以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業(yè)務(wù)完全的智能化處理，服務(wù)器就像一個(gè)篩選者和把關(guān)者一樣不斷的進(jìn)行這數(shù)據(jù)的攔截與發(fā)送，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)人數(shù)以及服務(wù)器的空閑來(lái)拒絕或者接受訪問(wèn)。

　　2加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范措施

　　在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境的覆蓋下企業(yè)單位大多數(shù)的人員和崗位都設(shè)有保密措施同時(shí)要為互聯(lián)網(wǎng)建立防火墻，防火墻要處于時(shí)刻打開(kāi)的的狀態(tài)同時(shí)要安全處理財(cái)政記錄以及財(cái)政金額等的收支將企業(yè)資生所需要保護(hù)的哪一部分的財(cái)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的存儲(chǔ)信息和對(duì)能夠?qū)ν獍l(fā)布的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行一個(gè)屏障的隔開(kāi)和保護(hù)，對(duì)于所有的財(cái)務(wù)信息都要求這內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不能夠外流，所公布的信息也是經(jīng)過(guò)篩選后可以確定不損壞企業(yè)的利益的一些信息，甚至加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)黑*的入侵保護(hù)內(nèi)部的信息不被損壞所。同時(shí)員工和企業(yè)的各個(gè)崗位的工作人員在進(jìn)入計(jì)算機(jī)的時(shí)候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業(yè)甚至設(shè)置了保密傳真等識(shí)別的方式能夠維護(hù)各項(xiàng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)途徑所傳輸?shù)男畔⒌陌踩�的時(shí)候可以進(jìn)行信息的維護(hù)和安全的處理。還要對(duì)核心的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份處理無(wú)論出現(xiàn)軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無(wú)法竊取和丟失。

　　3在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下能夠?yàn)樨?cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)處理工作提供一個(gè)比較健全并且不斷加以完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和能夠保護(hù)企業(yè)利益的法律環(huán)境我國(guó)到現(xiàn)在都還沒(méi)能設(shè)立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)明確保證在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下的會(huì)計(jì)處理的安全同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)方面的法律保障，這就是的互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是很不利的。因此，互聯(lián)網(wǎng)的法杖同時(shí)是需要法律作為保障和保護(hù)的在法律政策上，我國(guó)應(yīng)加快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下智能的會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)，在參考互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國(guó)外的針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)處理方式和規(guī)定，制定一些比較符合我國(guó)國(guó)情的法律規(guī)范和更有效的管理法則，針對(duì)科技發(fā)展的情況下的各種的具體規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)信息的不斷的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)進(jìn)行的網(wǎng)上談的合作以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷發(fā)生的各種的交易，企業(yè)業(yè)務(wù)的收支以及信息的記錄，能夠保證財(cái)務(wù)在網(wǎng)上系統(tǒng)的應(yīng)用下對(duì)于會(huì)計(jì)信息的各種處理是具有法律保護(hù)力度的，能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理得到法律的保護(hù)。

　　4互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠大力培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

　　互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)管理是將先進(jìn)的為了技術(shù)與高要求的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及大批量的數(shù)據(jù)處理有效結(jié)合在一起的重要的途徑。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的智能化沒(méi)處理能夠節(jié)省企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作的效率，高校的利用人才。企業(yè)同時(shí)還需要具有對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷掌握的超前意識(shí)，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)代化不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能的技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高會(huì)計(jì)處理的效率，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的操作還是互聯(lián)網(wǎng)的管理都應(yīng)該在能夠適應(yīng)可以不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)發(fā)展的大氛圍的新的環(huán)境下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息的處理。同時(shí)也需要更多的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理的人才為互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下發(fā)展的會(huì)計(jì)管理做出自己的一份努力和貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)正是有其優(yōu)點(diǎn)和尤其缺點(diǎn)才被廣泛認(rèn)為其為一把雙刃劍，企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的充分應(yīng)用是企業(yè)的發(fā)展道路中所必須的以及在發(fā)展的過(guò)程中能夠適應(yīng)大環(huán)境的需求的必然要求，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的會(huì)計(jì)處理也是需要不斷地優(yōu)化和在使用時(shí)需要不斷加以小心對(duì)待，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化的同時(shí)企業(yè)也要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善自己的系統(tǒng)，不斷改進(jìn)缺點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，高效率的處理業(yè)務(wù)和自我發(fā)展。

淺談企業(yè)管理論文15

　　在當(dāng)今全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要企業(yè)管理水平不斷強(qiáng)化不斷完善，所以企業(yè)對(duì)于管理者隊(duì)伍的建設(shè)必須高度重視。而要想快速提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平，最有效的方法就是進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，不僅可以更好地幫助經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行管理工作，而且也可以完善整個(gè)公司發(fā)展體系。

　　1、工商管理培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)為了市場(chǎng)需要而開(kāi)展工商管理培訓(xùn)，但是許多企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)工作中存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在中小型企業(yè)中特別明顯，由于企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有建立相應(yīng)健全的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很多管理者只重視眼前的技術(shù)學(xué)習(xí)，而沒(méi)有深刻理解工商管理培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而且很大一部分學(xué)習(xí)者認(rèn)為只是而形式，沒(méi)有從心里重視培訓(xùn)的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有很多人并不重視工商管理培訓(xùn)，而更喜歡讓管理者去強(qiáng)化監(jiān)督力度，也不想讓員工參與培訓(xùn)。

　　對(duì)于那些規(guī)模稍大一些的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要作用，每年也會(huì)定時(shí)的安排管理人員參加工商管理培訓(xùn)，但對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重要性還是沒(méi)有認(rèn)清，對(duì)于進(jìn)行培訓(xùn)的講師要求不嚴(yán)格，沒(méi)有一只高素質(zhì)、高資質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)于培訓(xùn)師的培訓(xùn)有少而又少，培訓(xùn)內(nèi)容鮮有創(chuàng)新，更談不上與時(shí)俱進(jìn)了。這樣的后果就是培訓(xùn)質(zhì)量大大降低，沒(méi)有達(dá)到工商管理培訓(xùn)應(yīng)起到的作用。

　　2、如何有效加強(qiáng)管理者的工商管理培訓(xùn)

　　2·1加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。要想有成效的改進(jìn)工商管理培訓(xùn)質(zhì)量就要提高培訓(xùn)師的師資質(zhì)量，這就要求建立嚴(yán)格的工商管理教師資格認(rèn)證體系，對(duì)于申請(qǐng)工商管理教師資格的人員，必須要有嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，這主要從思想政治方面以及理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)進(jìn)行考察。對(duì)于已經(jīng)擁有教師培訓(xùn)資格的人員，也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得這些教師在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的同時(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)闊新視野，并且運(yùn)用到實(shí)踐工作中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)全體管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2·2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視程度。企業(yè)要想加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高管理者的管理水平，就要端正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)工商管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，從本質(zhì)上提高培訓(xùn)需求。這首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的核心，一舉一動(dòng)都影響著企業(yè)的工作進(jìn)展，只有領(lǐng)導(dǎo)有好的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能更好地帶動(dòng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)之后，不僅提升了自身的管理水平，而且通過(guò)宣傳和教育也可以更好地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)全體成員必須要改變傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立全體學(xué)習(xí)的新思維，不能沉浸于過(guò)去的舊觀念中，過(guò)去的觀念認(rèn)為培訓(xùn)毫無(wú)價(jià)值，沒(méi)有實(shí)際意義，這是不對(duì)的，世界在發(fā)展，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)更需要發(fā)展，如果員工不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新形勢(shì)，企業(yè)又怎能發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要作用，要拓寬視野，站在開(kāi)發(fā)人才的戰(zhàn)略角度上，深刻認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要作用。

　　3、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對(duì)于提高企業(yè)管理水平的意義

　　工商管理培訓(xùn)主要指的是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，來(lái)提高管理者在崗位上能夠運(yùn)用這些知識(shí)的方法，以及進(jìn)行管理活動(dòng)的能力。提高管理者的管理水平，不僅可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力，也可以提高管理的自身素質(zhì)。

　　據(jù)調(diào)查了解，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，普遍存在學(xué)歷較低情況，同時(shí)很多管理者大多沒(méi)有上過(guò)學(xué)，憑借個(gè)人努力以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)和家族式企業(yè)進(jìn)入管理層，這部分人并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)與技能，而這部分人又是整個(gè)企業(yè)的中間力量，是企業(yè)整體發(fā)展的直接控制者，這群人管理水平高低，決定著企業(yè)管理水平的高低。所以對(duì)這部分人進(jìn)行管理工商管理培訓(xùn)十分有必要。通過(guò)工商管理培訓(xùn)，不僅可以補(bǔ)充這部分管理者的工商管理知識(shí)，還可以促進(jìn)管理者們的學(xué)習(xí)熱情，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以適應(yīng)年更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。此外，工商管理培訓(xùn)是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇越來(lái)越多，面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，所以面對(duì)這樣新情況，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)管理者的管理水平，不斷提高管理者的自身素質(zhì)，才能迎接新的挑戰(zhàn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變也至關(guān)重要，通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更好的管理企業(yè)，幫助企業(yè)更好地走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。近些年，國(guó)家也開(kāi)始重視企業(yè)管理者的素質(zhì)問(wèn)題，要求要以加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)為主要內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)改革，幫助企業(yè)達(dá)到專(zhuān)業(yè)的管理水平，從這個(gè)方向來(lái)看，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)也是一項(xiàng)很有社會(huì)意義的工作。

　　4、總 結(jié)：

　　綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理者管理水平有著明顯提高，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展步伐有著重要實(shí)際意義，雖然在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中還存有一些不足和問(wèn)題，但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立好學(xué)習(xí)態(tài)度，做好帶頭作用，就一定會(huì)有所改善。我們有理由相信在未來(lái)時(shí)間里，隨著企業(yè)不斷深化改革，工商管理培訓(xùn)的重要性會(huì)越來(lái)越明顯，企業(yè)管理者的管理水平也會(huì)越來(lái)越高。

【淺談企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新論文12-31

淺談企業(yè)管理溝通論文01-04

淺談企業(yè)管理論文12-31

淺談企業(yè)管理論文11-30

淺談如何搞好企業(yè)管理02-20

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)管理論文12-24

淺談信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性論文03-27

企業(yè)管理論文：淺談企業(yè)資金安全問(wèn)題12-31

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)論文03-02

關(guān)于企業(yè)管理的論文12-25