淺談企業(yè)管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的淺談企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

淺談企業(yè)管理論文1

　　1背景

　　教育部在發(fā)布的《高職高專(zhuān)院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案（試行）》中就曾明確規(guī)定，學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)時(shí)間一般累計(jì)不低于半年。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)涵蓋心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、自然科學(xué)等學(xué)科，是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，這一屬性要求高職院校在理論教學(xué)之外要開(kāi)展形式多樣的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，幫助學(xué)生將理論和現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合，為社會(huì)更好地服務(wù)。

　　四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院根據(jù)教育部的規(guī)定，遵循教育規(guī)律，在大三學(xué)年的春季學(xué)期為應(yīng)屆畢業(yè)生安排6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)，即由專(zhuān)業(yè)教師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)或電話等方式，跟蹤了解學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況，幫助學(xué)生完成由學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，教師在指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，可以很好地了解企業(yè)新需求，為教學(xué)改革提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　2研究方法

　　研究方法主要采用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。訪談法面向企業(yè)，以《四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)評(píng)價(jià)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)價(jià)表”）為訪談大綱，在學(xué)生不在場(chǎng)情況下，由學(xué)院教師和企業(yè)主管單獨(dú)溝通。頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師就學(xué)生“工作態(tài)度”、“紀(jì)律意識(shí)”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”四個(gè)項(xiàng)目逐一展開(kāi)訪問(wèn)，由企業(yè)給出相應(yīng)分值，再就“單位意見(jiàn)及建議”項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)放式訪談，了解企業(yè)對(duì)人才的需求。問(wèn)卷調(diào)查法面向?qū)W生，對(duì)成都地區(qū)實(shí)習(xí)的學(xué)生發(fā)放紙質(zhì)問(wèn)卷，對(duì)成都外學(xué)生發(fā)放電子版問(wèn)卷。本次頂崗實(shí)習(xí)訪談企業(yè)34家，向?qū)W生主管發(fā)放評(píng)價(jià)表70份，回收有效評(píng)價(jià)表68份；向?qū)W生發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷104份，回收有效問(wèn)卷101份，有效率97.11%。

　　3頂崗實(shí)習(xí)基本情況及問(wèn)題

　　頂崗實(shí)習(xí)效果良好，企業(yè)評(píng)價(jià)較高。如表1所示，本次20xx屆工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生104名，其中在成都市實(shí)習(xí)的學(xué)生占65.38%，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式，完成率100%，在川內(nèi)（不含成都）和川外實(shí)習(xí)的學(xué)生分別占25.96%、8.65%，采取網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和電話指導(dǎo)方式，綜合完成率100%。

　　綜合來(lái)看，企業(yè)對(duì)我院學(xué)生各素質(zhì)技能方面基本滿意�；厥盏钠髽I(yè)評(píng)價(jià)表中，企業(yè)給學(xué)生的最低成績(jī)?yōu)?5分，最高成績(jī)?yōu)?00分，平均成績(jī)89.46分；就“單位意見(jiàn)及建議”項(xiàng)目上看，企業(yè)多給出中肯建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院下屆畢業(yè)生有著良好的期望。從中可以看出，學(xué)院的人才培養(yǎng)成果基本符合企業(yè)需求，但同時(shí)也暴露出如下的不足。

　　3.1訂單班項(xiàng)目進(jìn)展不佳

　　本次學(xué)院與永輝超市（股票代碼：601933）首次開(kāi)設(shè)訂單班，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議者37人，截至20xx年4月20日，實(shí)際在崗學(xué)生僅12人，履約率32.43%。就此，筆者與實(shí)習(xí)學(xué)生不同門(mén)店的主管（共計(jì)4名）進(jìn)行了訪談交流。在問(wèn)及“紀(jì)律意識(shí)”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”方面，4名主管均給出了肯定的回答，但問(wèn)及“工作態(tài)度”方面，2名主管給出負(fù)面回答，1名主管不置可否，1名主管給出中性回答，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)學(xué)生工作態(tài)度有著極高的要求；在問(wèn)及“單位意見(jiàn)及建議”方面，4名主管均建議學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生吃苦耐勞精神的培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)著力培養(yǎng)學(xué)生腳踏實(shí)地的擇業(yè)觀。整理問(wèn)卷后發(fā)現(xiàn)，變換實(shí)習(xí)崗位的學(xué)生中，有57.4%的人認(rèn)為“自己比較優(yōu)秀，可以嘗試更好的崗位”，換崗原因?yàn)椤皪徫徊贿m合自己”的學(xué)生占32.72%，居第二位。從中可以看出，學(xué)生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度，而在于其自身希望嘗試多種工作機(jī)會(huì)。

　　3.2知識(shí)更新滯后于社會(huì)需要

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，新型企業(yè)、新型崗位層出不窮，而課堂知識(shí)點(diǎn)更新明顯滯后，致使學(xué)生缺乏眼光與膽識(shí)去應(yīng)聘嘗試。問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，104名學(xué)生中僅3名在新型企業(yè)或崗位上實(shí)習(xí)。學(xué)院曾多次通過(guò)QQ群、飛信、微信等向?qū)W生提供O2O、手游等新型企業(yè)的招聘信息，但學(xué)生因?yàn)椴涣私膺@些行業(yè)知識(shí)而不敢去嘗試，多數(shù)保守地選擇了熟悉的傳統(tǒng)型企業(yè)；LBS技術(shù)、APP應(yīng)用等新知識(shí)已被學(xué)術(shù)屆論證具有廣闊的商業(yè)前景，滴滴打車(chē)、百度地圖服務(wù)、微淘等均是基于上述技術(shù)知識(shí)組建起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著眼布局，但是這些技術(shù)、知識(shí)未引入課堂，學(xué)生很難清楚其未來(lái)的商機(jī)以及這些新型崗位對(duì)其未來(lái)職業(yè)生涯的影響。

　　3.3欠缺以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力

　　實(shí)習(xí)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，有68.32%學(xué)生把“薪酬待遇”作為擇業(yè)的首要因素，考慮“企業(yè)發(fā)展前景”因素的學(xué)生僅占22.41%，當(dāng)問(wèn)及如何判斷企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，8362%的學(xué)生靠“感覺(jué)”，并未具備以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力。一些不良企業(yè)利用學(xué)生的這一不足，以虛假的高薪承諾、較低的工作強(qiáng)度誘騙學(xué)生簽約，使學(xué)生錯(cuò)過(guò)更好的工作機(jī)會(huì)。事實(shí)上，企業(yè)的薪酬待遇水平完全可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)推導(dǎo)得出。阿里巴巴創(chuàng)始股東日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義，在就學(xué)時(shí)就善于利用所學(xué)管理學(xué)知識(shí)，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，編制企業(yè)損益平衡表，繪出公司組織結(jié)構(gòu)圖，并作沙盤(pán)推演，判斷出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和盈利能力。

　　3.4崗位細(xì)分與通識(shí)培養(yǎng)存有矛盾

　　基于STP理論，小微型公司要想生存發(fā)展，必須找到適合自己的利基市場(chǎng)，這也使得崗位細(xì)分日益細(xì)密，與傳統(tǒng)的大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式有著質(zhì)的區(qū)別。本屆有24名學(xué)生在客戶服務(wù)崗位實(shí)習(xí)，但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬積分、教育培訓(xùn)等多個(gè)細(xì)分行業(yè)等。顯而易見(jiàn)，這些細(xì)分行業(yè)對(duì)學(xué)生的知識(shí)技能有著不同的要求，學(xué)校的通識(shí)性教育往往難以滿足。企業(yè)需要事先付出不菲的培訓(xùn)成本才允許學(xué)生上崗，因此在接納實(shí)習(xí)生時(shí)比較謹(jǐn)慎，部分學(xué)生也流露出“學(xué)校所學(xué)沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn)實(shí)用”的困惑。

　　4教學(xué)改革建議

　　4.1試行前置實(shí)習(xí)制度，提高訂單班履約率

　　心理學(xué)研究表明，人類(lèi)普遍存在試錯(cuò)心理，希望通過(guò)嘗試性或選擇性的試探來(lái)驗(yàn)證決策是否正確。反映在職場(chǎng)中就是大學(xué)生對(duì)第一份工作不夠珍惜，總試圖通過(guò)變換工作來(lái)證明自己的價(jià)值。訂單班是多數(shù)學(xué)生的第一份工作，所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實(shí)習(xí)制度，即在訂單班開(kāi)始之前（大二學(xué)年第二學(xué)期的暑假），鼓勵(lì)學(xué)生提前自主實(shí)習(xí)1-2個(gè)月，自行尋找工作機(jī)會(huì)。學(xué)生可以提前進(jìn)入職場(chǎng)試錯(cuò)，從而盡快了解真實(shí)的自己，給自己明確的定位，待訂單班開(kāi)始時(shí)，學(xué)生的職業(yè)心態(tài)會(huì)比以前成熟，訂單班項(xiàng)目也容易順利進(jìn)行。

　　4.2推行往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　當(dāng)前，學(xué)院對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)多通過(guò)“校友進(jìn)課堂”和“企業(yè)家進(jìn)課堂”展開(kāi)，這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙，即較難貼近在校學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、年齡和背景，使其感覺(jué)遙遠(yuǎn)或不切實(shí)際。往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂是指在不超過(guò)三屆的畢業(yè)生中，選取與在校生年齡、專(zhuān)業(yè)相近的優(yōu)秀者，就社會(huì)新需求、專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)心態(tài)各方面進(jìn)行課堂交流。因?yàn)殡p方年齡相差不大，專(zhuān)業(yè)相近，所交流的信息最時(shí)穎，共同興趣點(diǎn)多，未來(lái)的職業(yè)生涯軌跡也相似，所以對(duì)在校學(xué)生的借鑒效果最好，有助于提高學(xué)生根據(jù)社會(huì)需求自主學(xué)習(xí)的能力。

　　4.3鼓勵(lì)教師社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)更新教學(xué)

　　課堂教學(xué)能否新穎跟得上社會(huì)變化，關(guān)鍵在于教師，這就要求教師有機(jī)會(huì)通過(guò)社會(huì)實(shí)踐打開(kāi)思路汲取素材。哈佛商學(xué)院為防止教學(xué)陳舊落后，鼓勵(lì)教師用20%的時(shí)間在外兼職。在我國(guó)，高職院校教師在企業(yè)兼職往往被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，這就需要國(guó)家、公眾和學(xué)校從觀念層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　4.4完善大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程體系，提高學(xué)生擇業(yè)能力

　　當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程局限在幫助學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀和職業(yè)道德上，而分析工作機(jī)會(huì)好壞、判斷企業(yè)發(fā)展前景這些具體的擇業(yè)能力并未有效涉及，這也使得學(xué)生只能簡(jiǎn)單功利地通過(guò)短期的薪酬待遇來(lái)?yè)駱I(yè)。新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理項(xiàng)目的教學(xué)指導(dǎo)思想是：“幫助年輕人開(kāi)發(fā)其成為具有全球眼光的、高素質(zhì)的未來(lái)經(jīng)理和工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的潛力，使他們具備活到老學(xué)到老的思想和能進(jìn)行嚴(yán)格分析的頭腦，擁有技術(shù)性產(chǎn)業(yè)所需的企業(yè)家才能、注重實(shí)效、有同情心和自信心的領(lǐng)導(dǎo)者。”在今后的課程改革中，需要引入企業(yè)發(fā)展分析預(yù)測(cè)方面的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力，這也是減少學(xué)生頻繁離職、樹(shù)立忠誠(chéng)信念的一條可行之路。

　　4.5個(gè)性化教學(xué)與通識(shí)性教育相結(jié)合，適應(yīng)崗位細(xì)分趨勢(shì)

　　當(dāng)前學(xué)院奉行通識(shí)性教育，教案、教法、素材等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，某種程度上壓制了教師根據(jù)社會(huì)需要改革教學(xué)的熱情，使得學(xué)校教育出來(lái)的學(xué)生還需要企業(yè)多次培訓(xùn)才能上崗。要想改變這一境況，就需要學(xué)校層面不能過(guò)于強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)，應(yīng)給任課教師一定的自由度，允許并鼓勵(lì)其根據(jù)社會(huì)需要改革教法內(nèi)容。

淺談企業(yè)管理論文2

　　知識(shí)就是財(cái)富。

　　yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績(jī)的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對(duì)人類(lèi)知識(shí)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)絕對(duì)無(wú)法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識(shí)創(chuàng)新能力。

　　這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別。充分說(shuō)明了"知識(shí)就是財(cái)富"這一顛撲不破的真理。

　　金錢(qián)資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢(qián)，會(huì)給某個(gè)公司帶來(lái)可觀的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來(lái)一個(gè)昂貴的擺設(shè)。

　　而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。

　　什么是知識(shí)管理

　　早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素理論，其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識(shí)能提高收益；其次，知識(shí)需要投資；第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識(shí)資源。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識(shí)管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。簡(jiǎn)單地說(shuō)，知識(shí)管理就是企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過(guò)程。

　　因此，人在獲取知識(shí)的過(guò)程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識(shí)管理"是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我們理解"知識(shí)管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開(kāi)發(fā)資源的管理思想。簡(jiǎn)單說(shuō)"知識(shí)管理"就是人在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能的捕獲與運(yùn)用的過(guò)程。

　　享譽(yù)世界的福特汽車(chē)公司在管理中非常推崇"知識(shí)管理"，將"知識(shí)管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過(guò)3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開(kāi)發(fā)者和兩位經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家在10天內(nèi)開(kāi)發(fā)出的。

　　信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理的基礎(chǔ)。

　　知識(shí)管理從結(jié)構(gòu)上可分為對(duì)人的管理和對(duì)信息的管理兩個(gè)方面，而對(duì)信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來(lái)支持信息的傳播；第二層是高性能計(jì)算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計(jì)算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的應(yīng)用提供了有力的支持。

　　不難看出，信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)的信息；第二，提供獲取各種人類(lèi)專(zhuān)家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類(lèi)知識(shí)的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享和交流。因此，對(duì)構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫(kù)、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的硬件基礎(chǔ)。

　　發(fā)展和展望

　　全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長(zhǎng)henning kagerman明確提出了知識(shí)管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級(jí)管理人員始終都想解決如何傳遞知識(shí)的問(wèn)題，過(guò)去往往聘請(qǐng)一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)共享的趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，共享知識(shí)的過(guò)程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識(shí)資源，sap公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識(shí)管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理知識(shí)和信息，來(lái)滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識(shí)管理策略是通過(guò)工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來(lái)幫助那些掌握知識(shí)的人與需要知識(shí)的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，創(chuàng)造價(jià)值。

　　目前，一些國(guó)際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門(mén)子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)主管，利用"知識(shí)資源"來(lái)獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識(shí)管理市場(chǎng)會(huì)達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場(chǎng)也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識(shí)管理將成為erp的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)鏈管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。

　　"知識(shí)管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場(chǎng)全球化、一體化的明天，在即將來(lái)臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰(shuí)不掌握它，誰(shuí)就必將被時(shí)代所淘汰！

淺談企業(yè)管理論文3

　　1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

　　隨著科技的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的功能也越來(lái)越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開(kāi)發(fā)出，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長(zhǎng)久儲(chǔ)存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個(gè)方面都會(huì)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，下面就從這幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況：

　　1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對(duì)人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于人員的安排和信息不能及時(shí)更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會(huì)出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個(gè)崗位等問(wèn)題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動(dòng)態(tài)的人事調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對(duì)管理工作的開(kāi)展更加方便、有效，還可以對(duì)員工的工作動(dòng)態(tài)有一定的了解和掌握。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和查詢顯得更加困難。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有可以對(duì)大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢的特點(diǎn)，所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)更好的掌握的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，便于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。

　　2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施

　　上面已經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)有著很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。下面就對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)有效措施：

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

　　企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平是企業(yè)有效使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平，首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的了解，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的知識(shí)，同時(shí)，對(duì)老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而來(lái)提高員工整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，確保讓他們掌握最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，以此來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2資金有效分配，合理配置硬件設(shè)備

　　資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用與計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備息息相關(guān)，因此，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的配置對(duì)企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的配置方面，要注意合理配置。在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)為了改善計(jì)算機(jī)的配置，不考慮實(shí)際情況，對(duì)計(jì)算機(jī)的需求不了解，盲目的購(gòu)進(jìn)一些價(jià)格昂貴的計(jì)算機(jī)硬件，結(jié)果對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用效率沒(méi)有任何幫助和改善，最終出現(xiàn)資金的浪費(fèi)、設(shè)備的閑置的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的時(shí)候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設(shè)備，切不可因小失大，盲目購(gòu)買(mǎi)，從而來(lái)保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動(dòng)帶來(lái)了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)是逐漸更新的，在實(shí)際工作中不僅要靈活使用計(jì)算機(jī)，更要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設(shè)備，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:王倩 石琳 單位:1.河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]牟立霞.試析計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技展望,20xx,(21):12-12.

　　[2]盧小強(qiáng).淺談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,20xx,(8):72-73.

淺談企業(yè)管理論文4

　　一、企業(yè)管理視域下學(xué)生干部的選拔機(jī)制

　　在企業(yè)管理中的人員招聘跟學(xué)生干部選拔有著相同的特點(diǎn)，都是根據(jù)實(shí)際的人員缺口來(lái)向社會(huì)招聘有相關(guān)能力的人員。因此，我們進(jìn)行學(xué)生干部選撥就可以參考企業(yè)管理中的人員招聘模式，這樣，能夠充分地保證選拔過(guò)程的民主性，從而避免舊的選撥制度中單純依靠教師推薦而帶來(lái)的片面性弊端。同企業(yè)人員招聘模式相似，在學(xué)生干部的選撥過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)學(xué)生工作部門(mén)的人員缺口來(lái)制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃中應(yīng)該包括哪個(gè)部門(mén)需要多少人，人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)等；然后，面向?qū)W校廣泛發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，以吸引有才能的學(xué)生參加到招聘中來(lái)；在充分地發(fā)布了招聘信息之后，組織相關(guān)的人員來(lái)接收學(xué)生的簡(jiǎn)歷信息，根據(jù)學(xué)生的簡(jiǎn)歷來(lái)進(jìn)行初步的人員篩選；而后再對(duì)篩選出來(lái)的人員進(jìn)行相應(yīng)的能力測(cè)試；測(cè)試通過(guò)之后，組織學(xué)生進(jìn)行面試；由教師、學(xué)生干部等組織面試小組，來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試，面試合格者吸收入學(xué)生干部行列。這樣，在經(jīng)過(guò)了精心的篩選之后，能夠確保學(xué)生干部的質(zhì)量，避免了過(guò)去單純地由教師推薦而造成的學(xué)生能力不符合學(xué)生干部要求的缺陷。

　　二、企業(yè)管理視域下，學(xué)生干部的培養(yǎng)制度

　　在企業(yè)管理視域下進(jìn)行學(xué)生干部培養(yǎng)，同在企業(yè)中進(jìn)行員工培養(yǎng)有著很多的相似之處，因此，我們可以根據(jù)企業(yè)中人才管理的模式來(lái)制定相應(yīng)的培養(yǎng)制度，以對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)。在學(xué)生干部的培養(yǎng)流程中，首先應(yīng)該根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)策劃，包括培養(yǎng)的期限、培養(yǎng)的方式、培養(yǎng)的途徑等，據(jù)此訂立詳細(xì)的培養(yǎng)策劃表。其次，對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的素質(zhì)狀況對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生相關(guān)能力和素質(zhì)的提升。再次，對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，以了解培訓(xùn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)目標(biāo)。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)之后的反饋結(jié)果對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行相應(yīng)的修改，以更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生干部的順利成長(zhǎng)。

　　三、企業(yè)管理視域下，學(xué)生干部的管理制度

　　在企業(yè)管理視域下對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行管理，主要是為了促進(jìn)學(xué)生干部的成長(zhǎng)，因此，就需要對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行合理的評(píng)估，促進(jìn)學(xué)生干部的快速和全面地成長(zhǎng)。學(xué)生干部評(píng)估的內(nèi)容。明確學(xué)生干部評(píng)估的內(nèi)容能夠保障對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的評(píng)估，促進(jìn)學(xué)生干部的全面成長(zhǎng)。學(xué)生干部評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)該包括思想道德素質(zhì)，這是學(xué)生干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是我們?cè)趯W(xué)校培養(yǎng)學(xué)生干部的主要目的，只有確保了學(xué)生思想道德素質(zhì)的高尚，才能夠使其成為一個(gè)合格的社會(huì)人；個(gè)人能力，只有具備了個(gè)人能力，學(xué)生才能夠憑自己的一技之長(zhǎng)立足于社會(huì)；學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)生干部歸根結(jié)底還是學(xué)生，只有學(xué)習(xí)成績(jī)好，才能夠在全體學(xué)生中形成一種榜樣效應(yīng)，帶動(dòng)全體學(xué)生努力學(xué)習(xí)；創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是新世紀(jì)人才必備的能力，只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)是對(duì)學(xué)生干部的基本要求，只有堅(jiān)持為大眾服務(wù)，在日后才能夠成為一個(gè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有用的人。因此，我們對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行評(píng)估必須包含以上幾個(gè)方面，促進(jìn)學(xué)生干部的全面成長(zhǎng)。學(xué)生干部評(píng)估的主體。要想對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行客觀的評(píng)估，促進(jìn)學(xué)生干部的快速成長(zhǎng)，就必須對(duì)學(xué)生干部的評(píng)估主體有一個(gè)明確，確保學(xué)生干部能夠得到客觀的評(píng)估。而只有保障學(xué)生干部評(píng)估主體的多樣性，才能夠擺脫傳統(tǒng)的學(xué)生干部管理中，單純地由教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)估造成的有失偏頗的情況。在學(xué)生干部的評(píng)估中，需要采用多主體的評(píng)估模式：上級(jí)學(xué)生干部的評(píng)估，上級(jí)干部主要側(cè)重于從學(xué)生干部完成任務(wù)的情況、成長(zhǎng)的情況等來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；下級(jí)學(xué)生干部的評(píng)估，下級(jí)學(xué)生干部主要側(cè)重于從學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織能力等對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；同級(jí)學(xué)生干部的評(píng)估，同級(jí)學(xué)生干部的評(píng)估側(cè)重于從學(xué)生干部溝通能力、協(xié)調(diào)能力方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；普通學(xué)生的評(píng)估，普通學(xué)生的評(píng)估主要側(cè)重于從學(xué)生干部的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力以及思想道德水平方面等來(lái)對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行評(píng)估；自我評(píng)估，自我評(píng)估主要側(cè)重于學(xué)生干部的內(nèi)省，這樣，就能夠形成對(duì)學(xué)生干部的客觀評(píng)估，促進(jìn)學(xué)生干部的健康發(fā)展。

　　四、學(xué)生干部的激勵(lì)制度

　　對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行激勵(lì)，是為了讓學(xué)生干部能夠獲得成就感，進(jìn)而能夠自發(fā)自覺(jué)地進(jìn)行成長(zhǎng)。因此，必須建立科學(xué)的學(xué)生干部激勵(lì)制度。首先，學(xué)生干部激勵(lì)方式應(yīng)該多樣化，確保學(xué)生能夠在激勵(lì)中得到成就感。其次，學(xué)生干部激勵(lì)手段固定化，讓學(xué)生干部能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行預(yù)期，這樣，才能夠促使學(xué)生干部自覺(jué)約束自己的行為，促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理視域下學(xué)生干部的培養(yǎng)模式是用企業(yè)中培養(yǎng)員工和干部的方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生干部，能夠促進(jìn)學(xué)生干部的健康成長(zhǎng)。但是，將企業(yè)管理制度引入到學(xué)生干部的管理中時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改變，以使其與學(xué)校的實(shí)際情況更加吻合，從而能夠保障學(xué)生干部的順利成長(zhǎng)。

淺談企業(yè)管理論文5

　　摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。

　　關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1引言

　　企業(yè)管理技術(shù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開(kāi)放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹(shù)立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。

　　2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開(kāi)展，同時(shí)要把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，績(jī)效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。

　　2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開(kāi)發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。

　　2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場(chǎng)和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過(guò)程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

　　2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

　　3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

　　①管理相對(duì)粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。

　　總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來(lái)企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

　　參考文獻(xiàn)：

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淺談企業(yè)管理論文6

　　現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運(yùn)行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門(mén)之間被一道無(wú)形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一連串發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如王育琨所說(shuō)“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，企業(yè)大部分的問(wèn)題都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所以員工即時(shí)解決問(wèn)題的能力，即我們所說(shuō)的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。

　　1 地頭力的內(nèi)涵

　　在中國(guó)，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來(lái)概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱開(kāi)土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開(kāi)來(lái)，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著手解決。

　　在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

　　本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級(jí)、崗位。

　　2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用

　　2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開(kāi)拓能力

　　員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開(kāi)拓力也被充分地調(diào)動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。

　　可以說(shuō)，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量。對(duì)于這種力量，中國(guó)管理者都不陌生。中國(guó)不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都有著超常的地頭力。

　　2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源浪費(fèi)

　　員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現(xiàn)場(chǎng)具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問(wèn)題和創(chuàng)造性開(kāi)拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場(chǎng)”出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì)引導(dǎo)著以現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動(dòng)力�！艾F(xiàn)場(chǎng)有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問(wèn)題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

　　2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力與員工能力建設(shè)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。而這一過(guò)程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開(kāi)會(huì)就能解決的，或者是通過(guò)嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來(lái)找誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)解決，而是要通過(guò)員工的地頭力，及時(shí)深入一線，看清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開(kāi)拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。

　　同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問(wèn)題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。

　　3 以“油瓶倒了誰(shuí)扶”為例思考員工地頭力

　　3.1 案例介紹

　　一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來(lái)呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來(lái)扶?或者說(shuō)公司的員工看見(jiàn)滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?

　　3.2 案例分析

　　這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說(shuō)，但細(xì)究起來(lái)，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?

　　激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問(wèn)題的智慧與突破性開(kāi)拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運(yùn)而生。

　　3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場(chǎng)”

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績(jī)效考核將每個(gè)員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì)議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。

　　當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因?yàn)樗麄円呀?jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，這意味著遠(yuǎn)離問(wèn)題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問(wèn)題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過(guò)來(lái)的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。

　　因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場(chǎng)一刻接一刻的本真，對(duì)現(xiàn)實(shí)真問(wèn)題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過(guò)去和未來(lái)，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場(chǎng)——在“地頭”解決各種問(wèn)題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì)發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱(chēng)”，我們沒(méi)有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開(kāi)發(fā)和培育這種生命力，使之常青。

淺談企業(yè)管理論文7

　　1信息化現(xiàn)狀分析

　　1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)及設(shè)施

　　信息系統(tǒng)基礎(chǔ)原有的信息化系統(tǒng)主要包括以下系統(tǒng)：閘門(mén)監(jiān)控系，統(tǒng)主要用于三汊河河口閘工程的監(jiān)控，包括啟閉控制、工況監(jiān)控、閘室上下游水位監(jiān)測(cè)等功能。原型觀測(cè)系統(tǒng)，主要用于工程的安全監(jiān)測(cè)，包含數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、儲(chǔ)存和管理等功能，配備有專(zhuān)用的采集和監(jiān)測(cè)管理軟件。水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。用于監(jiān)測(cè)秦淮河流域水質(zhì)情況，包括三汊河河口閘、武定門(mén)閘和天生橋閘等3處水質(zhì)監(jiān)測(cè)站，監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括高錳酸鹽指數(shù)、電導(dǎo)率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項(xiàng)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)，用于對(duì)秦淮河流域重點(diǎn)控制工程的實(shí)時(shí)監(jiān)視，分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門(mén)閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。

　　1.2硬件設(shè)備基礎(chǔ)

　　通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體功能設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調(diào)水管理、單位內(nèi)部管理等功能子系統(tǒng)工程狀態(tài)查詢。查詢閘門(mén)工況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，查看各數(shù)據(jù)歷史趨勢(shì)，具有運(yùn)行記錄和預(yù)警功能。原型觀測(cè)數(shù)據(jù)查詢�？梢圆樵冮l室底板揚(yáng)壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂?shù)膲毫�、閘室底板鋼筋應(yīng)力、底板不均勻沉降、伸縮縫開(kāi)合度、閘墩門(mén)支鉸處的鋼筋應(yīng)力、護(hù)坡深層水平位移等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)或歷史數(shù)據(jù)，并能對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報(bào)表輸出、測(cè)值輸入輸出。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控查詢。將秦淮河流域6座閘站運(yùn)行工況的視頻信號(hào)接入到管理系統(tǒng)中，可以在平臺(tái)上進(jìn)行各閘站實(shí)時(shí)圖像的查詢及歷史圖像的調(diào)用。

　　2汊河河口閘工程管理子系統(tǒng)

　　水閘運(yùn)行管理。實(shí)現(xiàn)閘門(mén)啟閉、水位調(diào)控等管理調(diào)度工作相關(guān)命令票和指令單網(wǎng)上運(yùn)行，并支持信息儲(chǔ)存和查詢。水閘檢查記錄管理。實(shí)現(xiàn)經(jīng)常、定期、特別檢查等檢查業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，支持檢查記錄（文字、圖片）網(wǎng)上錄入、儲(chǔ)存和查詢。養(yǎng)護(hù)維修管理。實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程化管理，各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)記錄網(wǎng)上錄入。養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核。建立工程養(yǎng)護(hù)維修考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核打分網(wǎng)上運(yùn)行，系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　3外秦淮河水體管理子系統(tǒng)

　　調(diào)水管理。支持調(diào)水工作相關(guān)報(bào)表的網(wǎng)上錄入、查詢功能；建立水質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，自動(dòng)評(píng)價(jià)水質(zhì)；具有可拓展性，為調(diào)水管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善留有接口。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控養(yǎng)護(hù)維修。實(shí)現(xiàn)該養(yǎng)護(hù)維修工作的流程化管理，相關(guān)記錄、上錄入，支持查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　相信隨著后期信息化項(xiàng)目的建設(shè)，信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能會(huì)得到進(jìn)一步的拓展和完善，而這種綜合信息管理系統(tǒng)也將成為基層水管單位高效可靠的管理工具。集通信網(wǎng)主要包括水情測(cè)報(bào)、視頻和工程監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò)，各視頻監(jiān)控點(diǎn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)及水閘工情監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)全部通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，并匯總到管理處中控室的服務(wù)器中。

淺談企業(yè)管理論文8

　　1.我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長(zhǎng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。

　　1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　1.3產(chǎn)業(yè)變遷

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國(guó)沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國(guó)中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問(wèn)題。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。

　　2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性

　　2.1社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必要性

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國(guó)際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國(guó)際發(fā)展形勢(shì)。

　　2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性

　　企業(yè)管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況

　　3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對(duì)所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。

　　3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開(kāi)放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會(huì)千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用

　　4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

　　4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想

　　將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來(lái)工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展。

　　4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想

　　從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是其中主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，對(duì)于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對(duì)企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對(duì)企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。

　　4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　4.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)

　　沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)在財(cái)務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺(tái)來(lái)提高財(cái)務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保障。

　　4.2.2企業(yè)服務(wù)支持

　　統(tǒng)計(jì)作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對(duì)該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財(cái)力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。

　　4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

　　4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新

　　市場(chǎng)是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)對(duì)象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項(xiàng)工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿足市場(chǎng)的各項(xiàng)需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

　　4.3.2服務(wù)創(chuàng)新

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求趨勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、電話銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當(dāng)中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者的售后咨詢等需求。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置。現(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。

淺談企業(yè)管理論文9

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國(guó)的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國(guó)整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤(rùn)和對(duì)技術(shù)的改革上面，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　　（一）社會(huì)責(zé)任型

　　社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的`社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　（二）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識(shí)型

　　知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

淺談企業(yè)管理論文10

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開(kāi)始被提出的時(shí)候，其對(duì)象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，亦能為根據(jù)項(xiàng)目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡(jiǎn)單的過(guò)程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對(duì)有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來(lái)以求實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)或者管控過(guò)程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類(lèi)以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對(duì)于某一具體的單位來(lái)說(shuō)，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對(duì)一般單位來(lái)說(shuō)大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門(mén)。在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)里面可按照其工作過(guò)程劃分為多個(gè)子過(guò)程，全部的子過(guò)程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開(kāi)發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項(xiàng)目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來(lái)予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過(guò)程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門(mén)或者項(xiàng)目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開(kāi)始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對(duì)它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬�強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡(jiǎn)單與非靜態(tài)的整個(gè)過(guò)程管理，市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境等均可能對(duì)管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門(mén)的業(yè)務(wù)成分對(duì)該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會(huì)、法制以及市場(chǎng)環(huán)境為一非固定的體系，更不用說(shuō)它們?cè)趩挝还芾淼娜�部目�?biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個(gè)，它們對(duì)單位管理全部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門(mén)的具體目標(biāo)過(guò)程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類(lèi)部門(mén)目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來(lái)并不困難，建立模型相對(duì)容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實(shí)生活相符。

　　（二）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個(gè)單位在對(duì)社會(huì)以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實(shí)現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)，其中最有說(shuō)服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對(duì)應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對(duì)管理的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。

　�。ㄈ�）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不同部門(mén)的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門(mén)，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過(guò)程均需要同各自部門(mén)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過(guò)程當(dāng)中，不同種類(lèi)的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對(duì)其優(yōu)劣利弊予以對(duì)立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過(guò)程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的原則，相對(duì)應(yīng)的部門(mén)間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過(guò)程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對(duì)單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對(duì)管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個(gè)綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門(mén)，不同部門(mén)按各自部門(mén)的責(zé)任以及分工來(lái)確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對(duì)自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各自部門(mén)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對(duì)其用數(shù)理模型來(lái)定性化地予以表達(dá)，并把它作為對(duì)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來(lái)影響的變量。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專(zhuān)業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類(lèi)的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三步，對(duì)于過(guò)程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過(guò)程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，使得對(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的損失帶來(lái)的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時(shí)候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對(duì)應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項(xiàng)目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現(xiàn)資源耗費(fèi)最少以及過(guò)程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡(jiǎn)介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

淺談企業(yè)管理論文11

　　一、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

　　為大幅度提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，使信息系統(tǒng)在高速、高效的條件下運(yùn)行，研究人員嘗試將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，并取得良好效果。

　　時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的信息管理，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統(tǒng)的不同應(yīng)用負(fù)載，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)其進(jìn)行分類(lèi)，判定哪一個(gè)企業(yè)能夠享受云計(jì)算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據(jù)其具體的需求設(shè)計(jì)不同的云計(jì)算流程。另外應(yīng)用負(fù)載能夠在規(guī)劃、分類(lèi)后再次重組，這一特點(diǎn)的表現(xiàn)形式會(huì)因企業(yè)的不同而不同，所以設(shè)計(jì)人員要根據(jù)應(yīng)用負(fù)載的特點(diǎn)判定某企業(yè)適合的云計(jì)算類(lèi)型。

　　通常情況下，某個(gè)企業(yè)的管理信息十分繁雜，其需要使用的云計(jì)算類(lèi)型也很多，例如財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)有的云計(jì)算平臺(tái)，就需要設(shè)計(jì)者根據(jù)企業(yè)的具體情況，整理、分類(lèi)、總結(jié)其原有的內(nèi)部信息的技術(shù)資源，開(kāi)辟-個(gè)新的數(shù)據(jù)庫(kù)，并以企業(yè)的應(yīng)用負(fù)載實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立虛擬化的應(yīng)對(duì)策略。最后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上，將業(yè)務(wù)的變化信息實(shí)時(shí)公布，實(shí)際上這一計(jì)算、運(yùn)行、整理的過(guò)程就是云計(jì)算在基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)揮作用的過(guò)程。

　　二、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)

　　和以往的計(jì)算模式相比，云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)十分明顯，它具有優(yōu)化、自動(dòng)、共享、集中等特點(diǎn)，其資源管理模式和傳統(tǒng)的資源管理模式不同，它包含的3個(gè)基本層分別為:應(yīng)用層、平臺(tái)層、基礎(chǔ)設(shè)施層。

　　1應(yīng)用層設(shè)計(jì)

　　所謂應(yīng)用層就是在云平臺(tái)運(yùn)行的所有應(yīng)用的集合。在實(shí)際的企業(yè)管理信息化中，各種企業(yè)管理的系統(tǒng)例如決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)站、客戶信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件都是分布在云計(jì)算的應(yīng)用層上。在設(shè)計(jì)應(yīng)用層時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，適當(dāng)?shù)卦谙到y(tǒng)內(nèi)加入址分類(lèi)管理插件，保證應(yīng)用層的條理性。

　　2平臺(tái)層設(shè)計(jì)

　　云計(jì)算的平臺(tái)層主要功能是將運(yùn)營(yíng)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境和測(cè)試環(huán)境提供給用戶，為企業(yè)管理信息的云計(jì)算提供合適的平臺(tái)。開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境主要包括開(kāi)發(fā)程序時(shí)需要的編程語(yǔ)言、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要的元數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容充實(shí)的代碼庫(kù)和各種應(yīng)用打包時(shí)需要的格式。通常情況下軟件的開(kāi)發(fā)者能夠在云計(jì)算的平臺(tái)層中或者兩種類(lèi)型的開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境:在線環(huán)境和離線環(huán)境。在線開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境能夠?qū)⑺�有需要開(kāi)發(fā)測(cè)試的任務(wù)在服務(wù)器內(nèi)完成，而不需要開(kāi)發(fā)人員準(zhǔn)備專(zhuān)門(mén)的軟件;離線開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境，它的集成性高，這一測(cè)試環(huán)境主要依靠軟件開(kāi)發(fā)者利用本地軟件完成測(cè)試任務(wù)，如果開(kāi)發(fā)測(cè)試工作結(jié)束，開(kāi)發(fā)者就應(yīng)該將應(yīng)用上傳到線上有云平臺(tái)接收。最后云平臺(tái)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序進(jìn)行配置并激活該應(yīng)用。

　　3基礎(chǔ)設(shè)施層設(shè)計(jì)

　　所謂基礎(chǔ)實(shí)施層就是將云計(jì)算的硬件作為核心，包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等資料，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計(jì)算的硬件轉(zhuǎn)化抽象的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的管理優(yōu)化。

　　一般在設(shè)計(jì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施層之前，要對(duì)企業(yè)的管理信息進(jìn)行整理建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)安裝大量利用網(wǎng)絡(luò)連接在一起的存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求確定虛擬化方案，這此硬件設(shè)備虛擬化，并搭建-個(gè)虛擬化的平臺(tái)將這此虛擬化的一硬件設(shè)備整合成一個(gè)巨大的虛擬資源庫(kù)，從而為建立高層次上的資源管理計(jì)算邏輯奠定基礎(chǔ)，通過(guò)虛擬集成管理設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全管理、資源布置、負(fù)載管理、資源控制、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)功能。

　　三、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

　　未來(lái)的云計(jì)算企業(yè)管理技術(shù)會(huì)逐漸走向服務(wù)化、技術(shù)虛擬化和智能化。就目前來(lái)說(shuō)，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進(jìn)行售賣(mài)，隨著技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)管理理念的變更，該系統(tǒng)的需求量會(huì)愈來(lái)愈大，其功能也會(huì)隨市場(chǎng)的擴(kuò)大而不斷增加。云計(jì)算本來(lái)就是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的，它的優(yōu)勢(shì)在于能夠大幅降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)行的成本，提高對(duì)信息的利用率。近幾年隨著云技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們對(duì)云技術(shù)的認(rèn)可度大大提高，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也會(huì)越來(lái)越受歡迎。智能化是云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)前待解決的問(wèn)題。因?yàn)榫鋫�(gè)不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類(lèi)上出現(xiàn)廠細(xì)小的偏差，而且隨著企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)該系統(tǒng)的適應(yīng)性提出廠挑戰(zhàn)。提高云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的智能化水平能夠很好的解決這一問(wèn)題。

　　結(jié)束語(yǔ):

　　云計(jì)算為企業(yè)管理信息系統(tǒng)帶來(lái)廠新的生機(jī)，企業(yè)可以通過(guò)云計(jì)算技術(shù)將原來(lái)的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享。云計(jì)算企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，它的普遍應(yīng)用一定能給我國(guó)的信息技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)變革。

淺談企業(yè)管理論文12

　　“工學(xué)結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院為例，用實(shí)證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實(shí)習(xí)基地“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實(shí)踐經(jīng)歷，來(lái)探索目前工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養(yǎng)。

　　截至20xx年，我國(guó)獨(dú)立設(shè)置的高職院校達(dá)到1168所，占普通高等學(xué)�？倲�(shù)的60％以上，在校生達(dá)到860萬(wàn)人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”；培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項(xiàng)勞動(dòng)就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接。

　　實(shí)踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達(dá)到較高的就業(yè)率，就必須使專(zhuān)業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程中，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練與在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)際操作人才。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定要企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合；教學(xué)過(guò)程要理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。

　　工學(xué)結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：

　　(1)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)計(jì)劃是將在校內(nèi)學(xué)習(xí)與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的教育計(jì)劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。

　　(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開(kāi)發(fā)或認(rèn)定的，是從事專(zhuān)業(yè)工作適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)對(duì)學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。

　　(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)對(duì)學(xué)生按正式員工要求和管理。

　　(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。

　　(6)學(xué)生在實(shí)踐中的工作進(jìn)展是由學(xué)校主導(dǎo)和監(jiān)控的。

　　(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評(píng)價(jià)參加合作教育學(xué)生在工作中的表現(xiàn)。

　　(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生帶來(lái)諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營(yíng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)和對(duì)社會(huì)的體驗(yàn)，而同時(shí)學(xué)生有一定的收入，能夠補(bǔ)償相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施

　　長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時(shí)，不僅對(duì)傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據(jù)社會(huì)的信息反饋不斷對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅(jiān)持把“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。

　　1建立以院長(zhǎng)為首，實(shí)訓(xùn)中心為輔的工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)

　　實(shí)踐聯(lián)合會(huì)由校外長(zhǎng)期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專(zhuān)家以及校內(nèi)專(zhuān)業(yè)骨干教師組成。

　　聯(lián)合會(huì)成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個(gè)人面談、問(wèn)卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來(lái)獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開(kāi)展相關(guān)性指導(dǎo)工作。

　　2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)作用

　　長(zhǎng)江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來(lái)結(jié)合課程學(xué)習(xí)，超市完成課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目6項(xiàng)，參加實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)三四百余人次，為課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。

　　3工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動(dòng)，是“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)需求共同制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過(guò)“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內(nèi)教學(xué)以理論課為主，輔之以實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實(shí)習(xí)為主，同時(shí)學(xué)習(xí)部分專(zhuān)業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導(dǎo)教師的共同指導(dǎo)下完成畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告。

　　該模式是根據(jù)用人單位的實(shí)際需要(訂單)，有目標(biāo)地對(duì)學(xué)生的未來(lái)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地?zé)o縫對(duì)接。

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大提高；為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對(duì)教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)用性和時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)了為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的辦學(xué)目標(biāo)。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考

　　1如何利用課內(nèi)實(shí)訓(xùn)和專(zhuān)題實(shí)訓(xùn)提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能

　　縱觀長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院20xx級(jí)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課時(shí)占總課時(shí)的8～10％左右。過(guò)低的實(shí)訓(xùn)課時(shí)造成目前學(xué)院的教師在安排課程時(shí)過(guò)多的講述理論知識(shí)，而忽略了對(duì)學(xué)生進(jìn)行更加重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)的操作技能訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)實(shí)踐課程的重要性，但教學(xué)計(jì)劃的限定使實(shí)踐教學(xué)實(shí)施起來(lái)困難重重，改革教條化的教學(xué)計(jì)劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學(xué)生和教師更愿意看到的結(jié)果。

　　2如何能發(fā)揮出工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用

　　工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對(duì)于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔(dān)任，如何處理好實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)兩項(xiàng)重任是目前急需解決的問(wèn)題。一方面，教師需要承擔(dān)院里規(guī)定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒(méi)有資金的支持下開(kāi)展實(shí)踐聯(lián)合會(huì)工作，如何能有效的打開(kāi)工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　3“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)提供有效的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

　　雖然“長(zhǎng)江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實(shí)習(xí)基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)教師及學(xué)生開(kāi)展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘其實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的價(jià)值，但效果都不太明顯。

　　4工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　在高學(xué)歷人才過(guò)剩的當(dāng)今社會(huì)，高職高專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)就顯得有點(diǎn)尷尬，不僅招生難度大，而且專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才，也很難較好的實(shí)現(xiàn)。就目前與長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能提供的崗位大多是營(yíng)銷(xiāo)或者服務(wù)類(lèi)的，企業(yè)不可能為沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點(diǎn)。

淺談企業(yè)管理論文13

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,如果只是依靠企業(yè)自身努力,不足以在市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)熟悉萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合,通過(guò)又是互補(bǔ),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到提高,滿足人們的需求。在這一背景下,供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn),通過(guò)企業(yè)之間建立合作關(guān)系,相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運(yùn)行,提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施中,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境也要不斷的適應(yīng),要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識(shí)豎立起來(lái)的同時(shí),還要對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

　　供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)需求的研究,對(duì)關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:

　　(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過(guò)管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。

　　(2)互補(bǔ)性。指的是對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過(guò)相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場(chǎng)環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間展開(kāi)合作,能夠有效的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對(duì)象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

　　(3)集成性。指的是對(duì)資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡(jiǎn)化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　1.合作企業(yè)間存在利益沖突

　　在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問(wèn)題,要想獲取長(zhǎng)期效益,必須要將合作維持下去,通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

　　在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對(duì)于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒(méi)有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類(lèi)型有很多,包含資金、信息、知識(shí)、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺(tái),而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

　　三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

　　1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

　　在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí),就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來(lái)負(fù)面影響,對(duì)于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新�；�于共享信息平臺(tái),將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來(lái),企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等市場(chǎng)信息相關(guān)問(wèn)題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后等方面的信息。對(duì)這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

　　企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過(guò)程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題的,所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中,有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對(duì)供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過(guò)程性監(jiān)督,全面管理,防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來(lái)影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制,主要針對(duì)的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時(shí)處理。

　　3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制

　　企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn),其它業(yè)務(wù)則通過(guò)外包方式,由專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立,使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而,供應(yīng)鏈在運(yùn)行狀態(tài)下,企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)存在,這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)之間的合作只存在與形式,而信息合作不會(huì)出現(xiàn)。信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享,則會(huì)促使合作的失敗。由此可見(jiàn),協(xié)調(diào)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn),消費(fèi)者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作,才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制,供應(yīng)鏈運(yùn)行中企業(yè)的共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),通過(guò)協(xié)議式合作,對(duì)資源、信息進(jìn)行共享,共同分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)之間的合作,最終使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。總之,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也打破了時(shí)間和地域的限制,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用中,隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),要求對(duì)管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈模式。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立合作信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制,才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

淺談企業(yè)管理論文14

　　摘要：新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)主體成熟的行為體現(xiàn),是納稅人理性化戰(zhàn)略的一部分。它的成熟程度其實(shí)反映了一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度,反映了該國(guó)國(guó)民的納稅意識(shí)和稅務(wù)部門(mén)的征管水平。納稅人通過(guò)稅收籌劃一方面調(diào)整發(fā)展方向和資源配置結(jié)構(gòu),尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的減免稅收益；另一方面在稅收法規(guī)的框架下,調(diào)整成本收益的確認(rèn),謀求稅后利益最大化。因此，新稅法下的稅收籌劃作為合法地減少稅收支出的一種行為，也被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

　　本文從新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念,特點(diǎn),闡述了稅收籌劃的方法和問(wèn)題，提出了推動(dòng)我國(guó)稅收籌劃發(fā)展的若干對(duì)策建議。文章立足于企業(yè)的角度,結(jié)合新稅法的實(shí)施具體闡述了企業(yè)如何應(yīng)用稅收籌劃減輕稅負(fù),合法實(shí)現(xiàn)納稅利益。文章分為四個(gè)部分，提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問(wèn)題；最后對(duì)新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)所得稅法；稅收籌劃；問(wèn)題；改革；

　　一、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念和特點(diǎn)

　　1、稅收籌劃概念

　　稅收籌劃又稱(chēng)為納稅籌劃、稅收策劃�！八�是指納稅人在不違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下自行或通過(guò)稅務(wù)專(zhuān)家的幫助,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)籌的過(guò)程”。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出事先籌劃和安排，合法地減輕甚至免除自身承擔(dān)的或額外的稅收負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)稅后利益的最大化。稅收籌劃做為企業(yè)在納稅上的一種精心安排，是以企業(yè)為主體，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程等方面的改變來(lái)達(dá)到節(jié)稅的目的，

　　2、稅收籌劃特點(diǎn)

　　稅收籌劃是為了減少在經(jīng)濟(jì)行為合法的前提下納稅人的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。正確理解稅收籌劃的意義必須區(qū)別開(kāi)來(lái)“避稅”和“稅收籌劃”，前者，雖然不違法但鉆稅收漏洞，違背了國(guó)家的稅收政策指導(dǎo);后者是完全合法的，甚至是稅收政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)待他們的態(tài)度是不同的。

　　由于稅收能減少稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省稅收，企業(yè)稅收籌劃的需要具備以下特點(diǎn)：稅收籌劃的目的是最大限度地減少對(duì)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。減輕稅收負(fù)擔(dān)一般有兩種形式：選擇低稅負(fù)稅收方案計(jì)劃;二，納稅時(shí)間滯后，選擇納稅時(shí)間滯后的程序，這意味著公司獲得免息貸款，以減輕稅收負(fù)擔(dān)。

　　同時(shí)，在對(duì)某稅種進(jìn)行籌劃時(shí)，必須著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的高與低，不能一味為追求某一稅種稅負(fù)最輕而不擇手段。所以，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)應(yīng)把握全局，綜合衡量，以求整體稅負(fù)最輕、長(zhǎng)期稅負(fù)最輕，防止顧此失彼，前輕后重的現(xiàn)象。稅收籌劃具有時(shí)效性，現(xiàn)在隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變得越來(lái)越復(fù)雜，這就要求稅收籌劃必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前稅收法律、法規(guī)和政策所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整和更新稅收籌劃方案，以獲取有利的籌劃時(shí)機(jī)和更大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法

　　新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的基本方法分為避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)、避免適用較高稅率、充分利用“稅前扣除”、推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、利用稅收優(yōu)惠這個(gè)五種方法。

　　1、避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)

　　取得不被稅法認(rèn)定為應(yīng)稅所得的經(jīng)濟(jì)收入；國(guó)債利息、教育儲(chǔ)蓄存款利息以及股票轉(zhuǎn)讓所得免征或暫免征收個(gè)人所得稅；取得不具有所有權(quán)的實(shí)物。使用這種方法不會(huì)使納稅人避免實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，而是要試圖讓納稅人獲取不被認(rèn)為是應(yīng)納稅所得的收入。例如：從債券利息稅的規(guī)定，金融投資公司如果購(gòu)買(mǎi)了重點(diǎn)建設(shè)債券，金融債券收入不包括在應(yīng)稅收入，這些收入將繳納企業(yè)所得稅，而購(gòu)買(mǎi)政府債券不支付利益所得稅。

　　2、推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)

　　個(gè)人所得稅的超額累進(jìn)稅率；“工資薪金所得”和“勞務(wù)報(bào)酬所得” 的轉(zhuǎn)換；兼營(yíng)行為；消費(fèi)稅各稅目間稅率的差異。納稅人如果可以推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)，就可以推遲納稅，推遲納稅對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)有兩個(gè)好處。一是可以繼續(xù)享用這一筆資金，從中獲利；二是利用利息進(jìn)行貼現(xiàn)后，未來(lái)應(yīng)納稅款的現(xiàn)值會(huì)有所減少。納稅人被推遲的時(shí)間越長(zhǎng)，市場(chǎng)利率越高，則推遲納稅給納稅人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益就越大。

　　3、選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)

　　選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)可以合理避稅或者獲取更大的稅收優(yōu)惠。例如在投資的方式上，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模增加投資時(shí)，可新建廠房、新購(gòu)設(shè)備，也可以收購(gòu)虧損企業(yè)。企業(yè)投資可間接投資買(mǎi)國(guó)庫(kù)券，取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅。在投資期限內(nèi)，應(yīng)選擇分期投資方式，盡可能延長(zhǎng)投資期。這些都可以合理避稅。

　　三、企業(yè)稅收籌劃應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上，還是在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)，成本和收益都是相生相伴，密切聯(lián)系的概念。所謂稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，是指納稅人在開(kāi)展稅收籌劃時(shí)，由于各種不確定因素的存在，使稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。其中，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的主體是納稅人，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是由各種不確定的因素引起的，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。

　　稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制,規(guī)避和減低風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和產(chǎn)生原因,可以采取以下的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。準(zhǔn)確把握稅收法律政策，關(guān)注稅收法律政策變動(dòng)，提高籌劃人員的素質(zhì)，保持籌劃方案的適度靈活，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系。

　　2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)問(wèn)題

　　近年來(lái)，《企業(yè)所得稅》和《外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅》兩稅合并的問(wèn)題正成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界討論的重點(diǎn)，并被社會(huì)各界所關(guān)注。兩稅合并意義重大，事關(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)能否在公平的政策環(huán)境中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。稅收的基本職能主要是組織財(cái)政收入和進(jìn)行宏觀調(diào)控，政府要通過(guò)開(kāi)征各種稅收來(lái)組織收入，并通過(guò)設(shè)置不同的稅種有效的、靈活的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)。

　　降低內(nèi)資企業(yè)所得稅稅率，提升外資企業(yè)所得稅稅率。目前，我們都有目共睹的是，在我國(guó)的財(cái)政收入要增長(zhǎng)，就須盡快建立健全社會(huì)保障機(jī)制，只有如此才能啟動(dòng)消費(fèi)健康的拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。使用累進(jìn)制稅率，實(shí)現(xiàn)廣泛意義上的公平。我覺(jué)得累進(jìn)制稅率的優(yōu)點(diǎn)就是能充分體現(xiàn)廣泛意義上的公平，能做到所得多的多納稅，所得少的少納稅。這個(gè)特點(diǎn)比比率稅率更有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

　　3、稅制結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所得稅為主的稅制結(jié)構(gòu)更加重要�，F(xiàn)在，隨著各國(guó)的吸引外資政策的不斷加強(qiáng)，特別是隨著發(fā)展中國(guó)家的所得稅競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球財(cái)政降格現(xiàn)象顯現(xiàn)，迫使許多發(fā)達(dá)國(guó)家下調(diào)所得稅稅率。好多國(guó)家放棄了相對(duì)公平的直接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)，不得不開(kāi)征易于轉(zhuǎn)嫁的流轉(zhuǎn)稅或加大征收程度。但是我認(rèn)為，這種現(xiàn)象不久就有可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們有必要積極推進(jìn)稅制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和先進(jìn)而公平的稅收制度接軌。建立一個(gè)更有利于宏觀調(diào)控的所得稅稅制，推行超濾累進(jìn)制稅率模式。

　　四、新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃改革及建議

　　1、把握稅法規(guī)定和稅收政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)行稅收籌劃,由于許多活動(dòng)都是在法律的邊界運(yùn)作,稅收籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限,有些問(wèn)題在概念的界定上本來(lái)就很模糊,這就要求稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性、巧妙運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)的同時(shí),隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理的特點(diǎn)和具體方法,事實(shí)上,如果不能適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點(diǎn),或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門(mén)的認(rèn)可,就難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加快稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

　　我們的稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)門(mén)人才不足，目前企業(yè)稅務(wù)籌劃的工作主要委托稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行；雇用員工開(kāi)展計(jì)劃；會(huì)計(jì)及其他相關(guān)人員進(jìn)行。顯然，稅收籌劃是一個(gè)集成度更高，技術(shù)要求高的智力行為，也是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。相較于一般企業(yè)管理活動(dòng)稅收籌劃的要求較高。稅收的多樣性、特殊性要求納稅籌劃人員有精湛的專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)性強(qiáng)。客觀地說(shuō)，這是很難做到的。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該加大這方面的投資，一方面高校加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)稅收籌劃課程開(kāi)放，滿足稅務(wù)規(guī)劃水平;另一方面,對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員、籌劃人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)籌劃人員業(yè)務(wù)考評(píng)，這些都是很關(guān)鍵的。

　　3、統(tǒng)一稅收籌劃方案與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　從根本上講，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。它的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。稅收籌劃必須著眼于全面的計(jì)劃的總體目標(biāo)納入公司的整體投資和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不能局限于個(gè)別稅種節(jié)稅。換句話說(shuō)，稅收籌劃應(yīng)首先著眼于降低整體稅負(fù)，而不是減少個(gè)稅。這是由于不同稅種的稅基相互關(guān)聯(lián)，具有此消彼長(zhǎng)的減稅稅基之間的關(guān)系可能會(huì)引起其他稅種稅基擴(kuò)張。

　　五、結(jié) 語(yǔ)

　　新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，如何把握新的稅制改革政策，尋找新的稅收籌劃空間，合理避稅，企業(yè)都很關(guān)注的重要課題。新企業(yè)所得稅法的亮點(diǎn)及相關(guān)立法精神，都是值得我們?nèi)フJ(rèn)真揣摩和仔細(xì)研究的。本文接著提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問(wèn)題；最后對(duì)新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。通過(guò)對(duì)新稅法的學(xué)習(xí)，我更加明白稅收籌劃的重要性以及其重要意義。

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淺談企業(yè)管理論文15

　　摘要：在目前的教育環(huán)境下，怎樣能夠提升在高職院校當(dāng)中工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)水平，并且與高職教育的目標(biāo)相互契合是亟待解決且非常重要的一個(gè)難題，因此就工商企業(yè)管理的畢業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文入手，探究進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，以期對(duì)畢業(yè)生對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)更加完善的創(chuàng)新模擬，并且在某種意義上實(shí)現(xiàn)在高職院校當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作所具備的實(shí)用性以及實(shí)踐性，還有創(chuàng)新性等不同的方面。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)；畢業(yè)論文；指導(dǎo)心得

　　在當(dāng)前的教育背景下，怎樣能夠培養(yǎng)出綜合型、應(yīng)用型、專(zhuān)業(yè)型的人才是在我國(guó)貫徹落實(shí)素質(zhì)教育改革中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而工商管理學(xué)專(zhuān)業(yè)則是一門(mén)具備非常高度的實(shí)踐性的學(xué)科，它對(duì)于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及教學(xué)具備更加強(qiáng)烈的實(shí)用性要求，而這種特性也正是對(duì)教學(xué)需要提升綜合素質(zhì)作為教學(xué)的中心，并且將培養(yǎng)職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)作為主要的特色。對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文自然要求也比較高，我國(guó)教育部門(mén)也對(duì)此給出了非常明確的要求，不過(guò)，在對(duì)各個(gè)高職院校進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)很多高職畢業(yè)生在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，例如選題過(guò)分寬泛，價(jià)值感薄弱，而校方對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行考核的時(shí)候也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的考核階段成為了一個(gè)例行的環(huán)節(jié)，還有一部分高職院校在畢業(yè)設(shè)計(jì)的安排上也不夠合理等。

　　１急需對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合

　　通常，一篇水平較高的畢業(yè)論文或者是一項(xiàng)比較優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷從選題以及對(duì)資料和信息展開(kāi)收集、制定設(shè)計(jì)／書(shū)寫(xiě)方案、初步完成、修改直到最終成型的各個(gè)階段，其有效時(shí)間最多要花費(fèi)兩個(gè)月甚至以上，而且在此期間無(wú)論是老師還是學(xué)生本人都需要投入非常多的時(shí)間以及精力。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及在畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的時(shí)間段大多都和學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)以及應(yīng)聘工作的時(shí)間相重疊，所以學(xué)生花費(fèi)在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上的時(shí)間也相對(duì)比較少，或者是精力不夠等情況出現(xiàn)，不能滿足其對(duì)時(shí)間以及精力的需求，直接導(dǎo)致學(xué)生的論文以及設(shè)計(jì)倉(cāng)促成型，甚至抄襲泛濫，不能達(dá)到畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的。想要解決這樣的現(xiàn)狀，急需對(duì)畢業(yè)論文教學(xué)的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�合，將整體的時(shí)間分散開(kāi)來(lái)，把論文寫(xiě)作以及設(shè)計(jì)同課堂教學(xué)的過(guò)程相結(jié)合，在入學(xué)之后的第二個(gè)學(xué)年就開(kāi)始展開(kāi)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，諸如選擇題材、設(shè)計(jì)方向、收集并整理相關(guān)的資料、閱讀相關(guān)的書(shū)籍文獻(xiàn)等，把畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)性工作做好。具體的思路為：第一，學(xué)生們按照自己的興趣方向以及對(duì)未來(lái)就業(yè)的構(gòu)想來(lái)在本專(zhuān)業(yè)的范圍當(dāng)中自主選擇合適的論文或者設(shè)計(jì)的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專(zhuān)業(yè)課老師對(duì)學(xué)生們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)生們進(jìn)行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設(shè)計(jì)的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向?yàn)槔�說(shuō)明：學(xué)生們可以在已經(jīng)收集并充分地了解了相關(guān)資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內(nèi)容來(lái)制定出論文的題目，例如《論外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經(jīng)被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導(dǎo)教師來(lái)進(jìn)行評(píng)審，最終確定題目以及大致提綱。

　　２急需對(duì)畢業(yè)論文選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)題材進(jìn)行規(guī)范

　　總的來(lái)看，當(dāng)前高職院校進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫(xiě)過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種問(wèn)題就是學(xué)生的畢業(yè)論文普遍選題范圍過(guò)大，在畢業(yè)設(shè)計(jì)上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實(shí)用價(jià)值。畢業(yè)論文的恰當(dāng)選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性能夠讓學(xué)生們?cè)谌蘸螽厴I(yè)實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中能夠充分地將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升上一個(gè)全面的、新的高度，把畢業(yè)實(shí)踐以及實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前大部分高校當(dāng)中的工商管理專(zhuān)業(yè)對(duì)于學(xué)生的畢業(yè)論文題目以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的題材方面都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母�，并且設(shè)置了試點(diǎn)，保證學(xué)生能夠在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期的選題基礎(chǔ)之上，將畢業(yè)之后的實(shí)習(xí)單位作為主要的研究對(duì)象。還是將上文當(dāng)中的《論外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對(duì)于這一論文題目，指導(dǎo)教師讓學(xué)生結(jié)合自己實(shí)習(xí)單位———該地區(qū)某國(guó)有食品銷(xiāo)售單位作為主要研究對(duì)象，將該題目擴(kuò)展成“論我國(guó)某食品銷(xiāo)售單位與外資企業(yè)的人力資源管理模式的差異”，在這個(gè)題目當(dāng)中“某食品銷(xiāo)售單位”即學(xué)生的實(shí)習(xí)單位。借助這樣的一個(gè)舉措，在第二學(xué)年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關(guān)鍵詞在我國(guó)企業(yè)以及外資企業(yè)當(dāng)中分別具備差異的基礎(chǔ)性理論知識(shí)的收集和充分了解，不但體現(xiàn)出了畢業(yè)論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學(xué)年開(kāi)始的時(shí)候，學(xué)生結(jié)合了自己在實(shí)習(xí)單位的所見(jiàn)所學(xué)，還有當(dāng)前的社會(huì)情況等進(jìn)行了有針對(duì)性的、全面性的分析以及整理，對(duì)于“人力資源管理模式的國(guó)內(nèi)外差異”這一關(guān)鍵點(diǎn)有了非常全面的認(rèn)識(shí)以及更深層的探究，這一過(guò)程能夠?yàn)閷W(xué)生撰寫(xiě)畢業(yè)論文節(jié)省下很多前期準(zhǔn)備的時(shí)間以及精力。除此之外，借助把畢業(yè)論文撰寫(xiě)工作與學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)的單位實(shí)情相結(jié)合的“東風(fēng)”，也能夠讓學(xué)生們的畢業(yè)論文選題做到充分的個(gè)性化以及自主化，即便學(xué)生們?cè)谧珜?xiě)或者設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實(shí)際內(nèi)容上還是存在著比較大的區(qū)別，因此能夠在很大程度上防止出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫(xiě)以及設(shè)計(jì)的前期階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作相結(jié)合，可以讓學(xué)生們帶著自己的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)工作，充分地利用在學(xué)校當(dāng)中掌握的理論知識(shí)來(lái)制定幫助企業(yè)解決問(wèn)題的具體方案，這不但能夠讓學(xué)生們將實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行共同培養(yǎng)，同時(shí)還能讓學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中的理論基礎(chǔ)部分幫助企業(yè)解決一些在生產(chǎn)和管理方面比較常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，提供一些有價(jià)值的理論參考，讓學(xué)生們的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實(shí)用性。

　　３急需對(duì)畢業(yè)論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的模式進(jìn)行創(chuàng)新

　　各大高職院校主要的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)出應(yīng)用型的人才，所以，進(jìn)行高職教育的主要特征是更加強(qiáng)調(diào)實(shí)際教學(xué)的成果是否具備高度的實(shí)用性。就這一點(diǎn)來(lái)考慮，可以說(shuō)在高職院校的畢業(yè)考核當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)更加適合高職教育的現(xiàn)狀。所謂畢業(yè)設(shè)計(jì)，主要面對(duì)的是理工科方向的專(zhuān)業(yè)就不同的工作背景以及工作條件來(lái)進(jìn)行的一些產(chǎn)品、工藝以及方法、實(shí)驗(yàn)方面的設(shè)計(jì)，通常情況下能夠直接在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，不過(guò)理工科方向和文科方向、經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向更是不可取的，所以，對(duì)文科方向以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)方向的畢業(yè)論文———特別是高職院校當(dāng)中的畢業(yè)論文進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?shì)在必行。為了能夠更好地發(fā)揮畢業(yè)論文所具備的獨(dú)特教學(xué)功能，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生所具備的創(chuàng)新能力以及實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，需要首先對(duì)畢業(yè)論文具體的內(nèi)容進(jìn)行模式上的創(chuàng)新。通常畢業(yè)設(shè)計(jì)／論文這種做法不是非常單純的畢業(yè)論文，當(dāng)然也不是非常單純的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這種模式不但需要強(qiáng)調(diào)能夠做出可以直接被企業(yè)所使用的東西，比方說(shuō)一個(gè)完整的廣告、一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)策略、一個(gè)理想的績(jī)效評(píng)估措施或者薪酬的設(shè)計(jì)方案等，甚至一個(gè)系統(tǒng)軟件或者是制度、規(guī)范體系等都可以，同時(shí)它還必須強(qiáng)調(diào)出具體的設(shè)計(jì)過(guò)程，也就是在指出了企業(yè)現(xiàn)狀、當(dāng)前所存在的弊端、分析目前所存在的問(wèn)題，并且就分析的理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的說(shuō)明以及表明理論依據(jù)，最后提出解決這一問(wèn)題的具體方法以及觀念等，構(gòu)成整個(gè)論文的主體內(nèi)容。最后，需要要求學(xué)生將整個(gè)設(shè)計(jì)方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設(shè)為附件。通過(guò)這樣的方式將學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，不但實(shí)現(xiàn)了學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的靈活掌握以及運(yùn)用，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出畢業(yè)設(shè)計(jì)的成果是直接可以被企業(yè)拿來(lái)使用的。

　　４結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在高職院校當(dāng)中，學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)需要環(huán)繞在論文質(zhì)量的提升這一中心內(nèi)容上，通過(guò)分時(shí)間段實(shí)踐以及規(guī)范化選擇題材，還有對(duì)寫(xiě)作以及設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行創(chuàng)新作為主要的基本點(diǎn)，對(duì)畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)化管理，以此來(lái)帶動(dòng)在高職院校當(dāng)中的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論文撰寫(xiě)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提升上一個(gè)新的高度，讓它們能夠真正地起到對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)踐能力水平進(jìn)行考核檢驗(yàn)的效果，切實(shí)地發(fā)揮實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)際作用。

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