水利施工管控的具體措施分析論文
一、做好施工管控的措施
1.把握好材料質(zhì)量關(guān)。施工中所使用的材料質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，因此，要從源頭做起，加強對材料的管理。要求所有參與材料管理的人員都應(yīng)具備基本的職業(yè)道德，能各司其職，嚴格控制材料質(zhì)量；對每一批材料都要按規(guī)定進行抽樣送檢，保證合格后才能投入使用。由于工程的結(jié)構(gòu)安全與施工材料有密切關(guān)系，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的方法，確保用材質(zhì)量。本著對國家和人民負責(zé)、提高施工效益的態(tài)度，要及時發(fā)現(xiàn)并禁止使用不合格的材料，否則可能引起發(fā)質(zhì)量問題。
2.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。要做好施工管控工作，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者予以適度重視，只有這樣，各項管理制度才能得到更好地執(zhí)行。參與水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者首先要履行部門職能，以人為本，提高責(zé)任感，做出對人民和國家負責(zé)的決策，真正把工程質(zhì)量工作落到實處。建立責(zé)任制度，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人和工程技術(shù)人員等工作人員的具體責(zé)任，將權(quán)責(zé)落實責(zé)任到個人，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程規(guī)范和技術(shù)要求，不管出現(xiàn)哪種質(zhì)量問題，都必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，即實施工程質(zhì)量終身制，以督促施工單位認真對待質(zhì)量工作。
3.加強項目施工過程的質(zhì)量管理工作。水利工程項目的質(zhì)量管理人員是實施施工管控的主體，他們應(yīng)負起責(zé)任，積極建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及相配套的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理人員要起到帶頭作用，引導(dǎo)其他施工人員能明確自己的`管理義務(wù)，并督促所有技術(shù)人員持證上崗，加強質(zhì)量檢測和監(jiān)督。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)配備專業(yè)的儀器和設(shè)備，并熟悉相關(guān)的法律文件，在檢測和監(jiān)督時做到有理有據(jù)。在工程施工開始前，應(yīng)加強對施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們熟悉操作程序，了解生產(chǎn)建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，從而熟練地作業(yè)。培訓(xùn)的重點除了相關(guān)技術(shù)外，還應(yīng)有質(zhì)量意識的培養(yǎng)等內(nèi)容，只有這樣，才能使員工在操作中謹遵規(guī)范，嚴格控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對材料質(zhì)量進行控制，其實質(zhì)是指施工所需要的水泥、砂石以及各種機械設(shè)備，都必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，從源頭控制質(zhì)量問題，防患于未然。如，使用的所有機械都要有合格證書；對于施工設(shè)計方案，如果證明施工方案無法滿足施工要求，也不符合施工實際，則要立刻報告相關(guān)部門進行更改。但一旦方案確定，在施工中就要按照設(shè)計方案進行施工，不能進行隨意變動。對于施工的每個項目和施工流程都應(yīng)留下詳細的記錄，方便收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，然后對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、驗收數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)等信息進行歸檔，以便日后查閱。條件允許的話，還可以建立網(wǎng)絡(luò)平臺，及時收集和反饋信息，并獲得其他部門對施工管理的信息，方便在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施予以解決，可有效提高施工效率。
4.加強技術(shù)管理。技術(shù)人員和施工管理人員之間的溝通很重要，只有多進行技術(shù)、管理方面的交流，才能讓大家能更快地了解工程項目特點和技術(shù)要求，并在遇到問題后快速分析問題，并找出問題原因。技術(shù)責(zé)任人每天都要詳細記錄施工信息，把施工情況、質(zhì)量問題，哪怕是微小的問題都要記錄在冊，并作為質(zhì)量驗收時的參考依據(jù)。工程驗收時，要逐項逐項地進行驗收，前一項合格后才能驗收下一項。
二、正確處理索賠工程
大多數(shù)工程都會遇到索賠問題，一旦發(fā)生索賠，業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系就會變得緊張，而索賠工作也很復(fù)雜，程序較多，其中的不確定因素更是加大了索賠的難度。施工環(huán)境的變化因素較多，施工單位之所以會索賠，可能是發(fā)生了無法避免的意外。由于其不確定成分大，索賠的程序、技巧和方法都很難掌握，想要索賠成功也絕非易事。一般情況下，若施工單位的工作獲得了業(yè)主的滿意，施工單位可運用簽證適時變更的機會，以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償。這樣的話，業(yè)主較易接受，也不會影響雙方關(guān)系，可以說是成功的索賠。如果是真的風(fēng)險，如征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價上漲等，施工單位為保護自身利益，必須采取索賠行動，所要做的就是根據(jù)實際，以對自己有影響的事件為依據(jù)進行索賠，注意不要斤斤計較。在工作實踐中，施工單位與項目業(yè)主一直在合同的保護下維持著良好的關(guān)系，施工單位根據(jù)合同規(guī)定履行建設(shè)義務(wù)，業(yè)主履行支付義務(wù)，雙方一般能夠和諧、快速地解決問題。但這個過程中也難免發(fā)生糾紛，因此在合同簽訂階段就要注意合同管理，減少糾紛因素，力求和平解決各種問題。
三、結(jié)論
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保障，只有提高質(zhì)量，競爭力才會提高，反之亦然。作為施工企業(yè)，不能只關(guān)注眼前利益，而應(yīng)在維持自身的發(fā)展外，將對社會的、人民的責(zé)任也要放在心上。必須抓好對施工質(zhì)量的管理與控制，才能獲得項目業(yè)務(wù)持久的合作，承攬到更多的工程，并取得長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。
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