建筑工程項目精細(xì)化管理的應(yīng)用論文
摘要：對建筑工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，可以使得建筑工程企業(yè)提升建筑項目質(zhì)量，最大程度的降低施工成本，從而使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從在建筑工程行業(yè)基本特點出發(fā)，對建筑工程項目實行精細(xì)化管理的意義與目標(biāo)進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出了在建筑工程項目中實施精細(xì)化管理的具體方法，以期用于建筑施工企業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；精細(xì)化管理
近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷的規(guī)范化。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放型的經(jīng)營模式已不再利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也無法在激烈的市場競爭長遠(yuǎn)生存。所以，在建筑工程項目中實施精細(xì)化的管理，對企業(yè)的管理及發(fā)展是很有必要的。
1建筑工程行業(yè)基本特點
1.1“三低”現(xiàn)實
在改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)更是得到快速發(fā)展，隨之顯現(xiàn)的是施工力量的不足，從而形成建筑行業(yè)“三低”局面：企業(yè)進(jìn)入門檻低，專業(yè)技術(shù)水平低，工人專業(yè)素質(zhì)低。大量的農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工多數(shù)選擇的是建筑行業(yè)，是的建筑行業(yè)成為一個似乎誰都可以的行業(yè)，也使得管理模式的粗放，隨著行業(yè)的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。
1.2行業(yè)訂單特征
在建筑工程企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展首先第一要務(wù)是獲得工程項目訂單，而如何獲得訂單則成為企業(yè)時刻要關(guān)注的事。即使現(xiàn)在的企業(yè)是有工程項目在執(zhí)行的，企業(yè)也要不斷的想著增加新的訂單，只有這樣，企業(yè)才可以持續(xù)的發(fā)展。
1.3行業(yè)形勢嚴(yán)峻
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，建筑行業(yè)接活難、干活難、收款難成為企業(yè)發(fā)展的總要阻礙。建筑項目承接者普遍面臨墊資、壓價、拖欠款項、按時發(fā)放工資等頭疼事。特別是一些大型項目，企業(yè)墊資有的甚至過億元，這是的建筑工程承受著巨大的壓力。企業(yè)承擔(dān)這工程款回不來的風(fēng)險的同時，還要保障農(nóng)民工工資不能拖欠。多種狀況無一不要求企業(yè)改變現(xiàn)有管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式提升企業(yè)的市場競爭能力。
2建筑工程項目實施精細(xì)化管理的意義與目標(biāo)
在建筑工程項目中實行精細(xì)化管理，可以強(qiáng)化工程施工和企業(yè)管理間的關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程項目中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要求對各部門人員進(jìn)行明確職責(zé)分工，使建筑工程項目的管理更加科學(xué)化、細(xì)致化。企業(yè)對所有則職責(zé)人妖明確所享有的權(quán)利和所應(yīng)履行的職責(zé)，將原有企業(yè)職責(zé)劃分不明確現(xiàn)象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現(xiàn)，降低企業(yè)的管理成本，提升工程項目工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
3建筑工程項目實施精細(xì)化管理的具體方法
3.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)
建筑工程企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，對所有的工程項目要完善人員配置。明確項目總負(fù)責(zé)人，成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，對建筑工程項目各項工資進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，明確具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，過程實施監(jiān)督，不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量。
3.2完善建筑管理體系
在具體的建筑工程項目中要將精細(xì)化管理理念融進(jìn)每一名項目參與者中，加強(qiáng)過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質(zhì)量。加強(qiáng)對各項法律法規(guī)以及相關(guān)的建筑工作流程的學(xué)習(xí)，提升項目參與者的專業(yè)素質(zhì)，擬定建筑工程項目的精細(xì)化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)上，所有工作做到有章可循。設(shè)定合理的工作目標(biāo)，使每一名員工均能夠按照相關(guān)的管理細(xì)則開展工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量，保證項目可達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內(nèi)容、目標(biāo)和責(zé)任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進(jìn)而確保建筑工程項目的精細(xì)化管理可以有序推行。
3.3加強(qiáng)項目質(zhì)量控制
建筑工程項目的核心內(nèi)容是對項目質(zhì)量的控制。企業(yè)要嚴(yán)格落實建筑工程項目質(zhì)量的責(zé)任到人制度，首先就要從項目的各個施工環(huán)節(jié)著手，對每一個項目均需要項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和項目主管單位簽訂責(zé)任書，同時加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)管，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。對每一項的建筑工程項目，設(shè)定的要求要合理，檢測的方式要科學(xué)，擬定的質(zhì)量控制規(guī)范和流程要簡單易操作，可構(gòu)建項目間的相互檢驗制度以提升對項目質(zhì)量的控制。
3.4強(qiáng)化工程竣工后的精細(xì)化管理
所有的建筑工程項目在現(xiàn)場施工完畢后，均需要經(jīng)過必須的調(diào)試，對建筑工程項目進(jìn)行檢測，主要包含消防、強(qiáng)弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應(yīng)該是項目的建筑企業(yè)與監(jiān)管部門共同完成的.。實行精細(xì)化的管理就要求在檢測過程中，需要準(zhǔn)確記錄每一項檢測的內(nèi)容、時間、檢測人員、監(jiān)管人員等，同時需要將所有的檢測記錄交付給項目的建設(shè)放，達(dá)到項目零故障的要求。在工程竣工后，項目的施工單位要對工程建設(shè)資料進(jìn)行收集、整理，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。
3.5積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)
建筑項目項目企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)、工藝，并將其推廣應(yīng)用，對項目建筑材料、設(shè)備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創(chuàng)新項目施工技術(shù)，研發(fā)新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，不斷推進(jìn)完善工程資料、工程管理以及工程財務(wù)信息化管理，提升建筑工程的技術(shù)含量，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語
建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現(xiàn)今建筑行業(yè)的特點，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用于建筑工程項目管理中。通過精細(xì)化的管理，樹立建筑工程項目精細(xì)化管理的目標(biāo)，在不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。
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