企業(yè)精細(xì)化管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)精細(xì)化管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)精細(xì)化管理論文1

　　一、新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

　　在邁入21 世紀(jì)之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時(shí)期，積極提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重降低了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\(yùn)輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠提高運(yùn)輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運(yùn)輸企業(yè)能夠完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所存在的問(wèn)題

　　1. 運(yùn)輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)車(chē)輛會(huì)投入大量的資金，但是因?yàn)檫\(yùn)輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運(yùn)輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì)倉(cāng)促運(yùn)行，甚至還會(huì)用銀行的融資對(duì)資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會(huì)形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

　　2. 運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上并不規(guī)范，且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)欠缺，且沒(méi)有根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)車(chē)輛維修以及費(fèi)用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督與管理政策，無(wú)法真正將運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　3. 運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國(guó)大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會(huì)降低償還債務(wù)的能力。另外，運(yùn)輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運(yùn)輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測(cè)因素層出不窮，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。甚至?xí)��?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

　　三、新時(shí)期我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)策

　　正如上文所言，在運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量以及分析，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并采取有效的結(jié)局對(duì)策，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　1. 提高運(yùn)輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時(shí)候會(huì)拓展運(yùn)輸份額。另外，開(kāi)辟運(yùn)輸路線的時(shí)候，通過(guò)前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點(diǎn)是在項(xiàng)目拓展的過(guò)程中往往會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，因此，在項(xiàng)目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對(duì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計(jì)算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，還需要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財(cái)務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對(duì)借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。

　　2. 加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)中完善運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨(dú)立性，還要定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

　　3. 不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運(yùn)輸企業(yè)利益不會(huì)受到影響，當(dāng)然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證運(yùn)輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與獨(dú)立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，運(yùn)輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對(duì)融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對(duì)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作演變的十分重要，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

企業(yè)精細(xì)化管理論文2

　　摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用�；�于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

　　三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去

　　由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；�于此，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：

　　1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。

　　2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。

　　3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張愛(ài)霞.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理.[J].《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》.20xx(9):121-122.

　　[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐.[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.20xx（05）.

企業(yè)精細(xì)化管理論文3

　　論文摘要：臺(tái)區(qū)電網(wǎng)企業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作的切入點(diǎn)，它既是問(wèn)題的放大點(diǎn)，又是解決問(wèn)題的落腳點(diǎn)。通過(guò)“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　論文關(guān)鍵詞：五進(jìn)臺(tái)區(qū)；營(yíng)銷(xiāo)管理；營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化

　　五進(jìn)臺(tái)區(qū)是指以臺(tái)區(qū)為單元將營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)任和指標(biāo)進(jìn)行分解，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到位，通過(guò)臺(tái)區(qū)的線損管理、電費(fèi)回收、計(jì)量管理、客戶停電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等五項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)量化考核的目標(biāo)，從而提升營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平。

　　一、實(shí)施五進(jìn)臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理的背景

　　由于歷史原因，電網(wǎng)企業(yè)存在網(wǎng)架薄弱、基礎(chǔ)管理松散、員工責(zé)任心不強(qiáng)等管理短板，找出一條能符合電力營(yíng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)的工作方法勢(shì)在必行。只有將管理重心下移，責(zé)任延伸到每個(gè)員工，拓展到每個(gè)崗位，才能打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理模式應(yīng)勢(shì)而生。

　　在電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和分析，我們選擇最小管理單位——臺(tái)區(qū)作為管理切入點(diǎn)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作重點(diǎn)，提出了“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”管理，“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”就是賦予新時(shí)期電力營(yíng)銷(xiāo)新內(nèi)容，在臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理平臺(tái)上干專業(yè)的事。

　　二、五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理模式

　　按照精在事前、細(xì)在過(guò)程、管在質(zhì)量的管理理念，我們始終抓住基礎(chǔ)管理、指標(biāo)測(cè)算、硬件改造、考核兌現(xiàn)等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在細(xì)、精、實(shí)、嚴(yán)上做文章，深入推進(jìn)五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作。

　　1.注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字

　　基礎(chǔ)信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺(tái)區(qū)精細(xì)化軟件應(yīng)用，將軟件所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和圖表總結(jié)成“一圖四表”，即：臺(tái)區(qū)低壓接線圖、低壓線路明細(xì)表、臺(tái)區(qū)信息表、低壓集表箱明細(xì)表、低壓客戶明細(xì)表，及時(shí)下發(fā)各供電單位，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)登錄和微機(jī)錄入的盲目性和重復(fù)性。

　　2.注重指標(biāo)環(huán)節(jié)，突出一個(gè)精字

　　工作量指標(biāo)，按照不同臺(tái)區(qū)、不同供電區(qū)域測(cè)算臺(tái)區(qū)管理員的基本抄表戶數(shù)；售電量、售電均價(jià)指標(biāo)，按照近幾年用電結(jié)構(gòu)變化情況，結(jié)合電量增長(zhǎng)點(diǎn)、萎縮點(diǎn)及現(xiàn)行電價(jià)測(cè)算確定；線損率指標(biāo)，參照理論線損計(jì)算及實(shí)地測(cè)算，結(jié)合年度綜合指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、合理下達(dá)。

　　3.注重改造環(huán)節(jié)，突出一個(gè)實(shí)字

　　為充分利用有限的改造資金，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目改造思路，將高損臺(tái)區(qū)改造、計(jì)量項(xiàng)目改造、防竊電改造、標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目資金進(jìn)行整合，首先完成10kV開(kāi)關(guān)、臺(tái)區(qū)總表計(jì)量裝置改造，滿足線損四分考核要求；按照先城鎮(zhèn)、后農(nóng)村的原則，優(yōu)先安排三高兩低（高電量、高電價(jià)、高線損、低電壓、低可靠性）項(xiàng)目改造。在改造過(guò)程中，注重改造質(zhì)量以及效益對(duì)比分析，確保改造取得實(shí)效。

　　4.注重考核環(huán)節(jié)，突出一個(gè)嚴(yán)字

　　考核能否按月兌現(xiàn)是推動(dòng)責(zé)任負(fù)責(zé)制工作常態(tài)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。為此，制定出臺(tái)了《績(jī)效考核細(xì)則》，與各供電所簽訂了《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，供電所實(shí)行月度工作計(jì)劃制度和月度績(jī)效考核制度。在“成績(jī)論英雄，貢獻(xiàn)定績(jī)效”的促動(dòng)下，極大地激發(fā)了全員的內(nèi)在動(dòng)力，做到了一線工作目標(biāo)簡(jiǎn)潔明了、減壓上任、直奔主題，推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理到位。

　　三、五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理主要做法

　　五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的本質(zhì)就是工作責(zé)任唯一，工作落實(shí)到人，績(jī)效考核到人。主要做法有五點(diǎn)。

　　1.線損管理進(jìn)臺(tái)區(qū)

　　第一，周密部署、完整實(shí)施了臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)資料的嚴(yán)格采集、營(yíng)業(yè)普查、基礎(chǔ)資料的錄入、10kV配電線路圖和臺(tái)區(qū)客戶分布圖的繪制、各臺(tái)區(qū)的合理劃分等基礎(chǔ)工作。第二，建立線損三級(jí)分析制度與月度分析例會(huì)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，強(qiáng)化供電所分析工作，突出基層抓基礎(chǔ)。第三，利用營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)對(duì)線損異常的線路和臺(tái)區(qū)處理進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。

　　2.電費(fèi)回收進(jìn)臺(tái)區(qū)

　　第一，加強(qiáng)電費(fèi)回收監(jiān)管工作，每月發(fā)布電費(fèi)回收公告，對(duì)供電所的電費(fèi)回收和欠費(fèi)情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警，同時(shí)供電所按臺(tái)區(qū)建立電費(fèi)回收明細(xì)表和陳欠電費(fèi)明細(xì)表，并將責(zé)任臺(tái)區(qū)當(dāng)月電費(fèi)回收率和陳欠電費(fèi)回收率列入營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化考核，公布員工電費(fèi)回收情況。第二，臺(tái)區(qū)責(zé)任人主動(dòng)挨家挨戶上門(mén)宣傳網(wǎng)上和移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)、銀電互聯(lián)、自助繳費(fèi)等方式，拓寬繳費(fèi)途徑，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.計(jì)量管理進(jìn)臺(tái)區(qū)

　　第一，建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加快臺(tái)區(qū)戶表改造進(jìn)度，完成電能表全電子化覆蓋工作，完善計(jì)量改造臺(tái)帳，提升計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性及防竊電能力，保障供用電雙方的合理經(jīng)濟(jì)效益。第二，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷處理規(guī)定，實(shí)行缺陷處理閉環(huán)管理。第三，由于海南地處海邊，其高溫高咸度、潮濕的特點(diǎn)，使得計(jì)量裝置極易受腐受潮，為此臺(tái)區(qū)責(zé)任人每月定期對(duì)所管轄的表箱開(kāi)展清潔工作，保持表箱干凈美觀，對(duì)達(dá)到規(guī)范要求的計(jì)量裝置，按要求在表箱貼上“檢”字標(biāo)識(shí)。第四，新裝客戶按《電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，做到“線進(jìn)管，管進(jìn)箱”，統(tǒng)一計(jì)量裝置配置，實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置“三個(gè)一”目標(biāo)。第五，加強(qiáng)鉛封、客戶計(jì)量編碼管理，設(shè)置專人管理，做好領(lǐng)用存記錄，抓責(zé)任落實(shí)，完善表計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)區(qū)計(jì)量規(guī)范化管理。

　　4.客戶停電管理進(jìn)臺(tái)區(qū)

　　第一，利用營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)對(duì)客戶停電時(shí)間的智能統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確性，減少人為統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)。

　　第二，建立客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作的考核機(jī)制，細(xì)化考核到對(duì)客戶停電事件錄入率、準(zhǔn)確率等指標(biāo)。

　　第三，堅(jiān)持每月召開(kāi)停電分析會(huì)，查找配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。 免費(fèi)論文下載中心

　　5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺(tái)區(qū)

　　第一，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)放服務(wù)卡片，一個(gè)電話即可找到相關(guān)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人，得到相關(guān)問(wèn)題的解釋、指導(dǎo)和解決。

　　第二，開(kāi)展安全用電教育進(jìn)農(nóng)戶、社區(qū)宣傳等活動(dòng)；上門(mén)服務(wù)，對(duì)傷殘孤寡老人服務(wù)到家。

　　第三，建立大客戶常態(tài)化溝通服務(wù)機(jī)制，定期走訪大客戶，協(xié)助客戶檢測(cè)電氣設(shè)備，幫助客戶解決用電難題。

　　四、五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理體會(huì)

　　1.要抓好臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理就必須提高對(duì)臺(tái)區(qū)管理重要性的認(rèn)識(shí)

　　打破傳統(tǒng)，實(shí)施臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，是新舊管理理念的碰撞，在開(kāi)展臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理之初，部分基層人員不理解，存在抵觸情緒，一部分人習(xí)慣性不想打破原有的“完成指標(biāo)就是滿足，其他不關(guān)我的事”的局面。因此，首先從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)方面入手，向廣大基層員工宣傳臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)和意義，同時(shí)，采取集體商議、集體討論的形式，將大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到開(kāi)展臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理工作上來(lái)。

　　2.要抓好臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理就必須有一套行之有效的管理方法

　　科學(xué)合理的管理方法是抓好臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理的重要保障。建立了科學(xué)的考核方案，將臺(tái)區(qū)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)算，分解到人，落實(shí)到人，并與績(jī)效工資掛鉤，切實(shí)與員工自身利益捆綁在一起，一切用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，激發(fā)了員工工作的積極性。

　　3.要抓好臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理必須持之以恒

　　以往有很多管理舉措剛開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，但由于各種原因經(jīng)常出現(xiàn)前緊后松，虎頭蛇尾的情況，最終耗費(fèi)了人力和物力，但顯現(xiàn)的成效不大。在六年的臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理過(guò)程中，我們深刻意識(shí)到臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理不是一蹴而就的事情，始終堅(jiān)持抓必抓緊，抓必抓好，注意克服松散情緒，做到日日如此、月月如此、年年如此。

　　五、五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作成效

　　通過(guò)五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化工作的推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著改善，營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　1.臺(tái)區(qū)降損工作成效顯著

　　臺(tái)區(qū)線損管理工作存在難度大、涉及專業(yè)方面廣、人員關(guān)系復(fù)雜等諸多因素。以五進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理為契機(jī)，創(chuàng)新思維，集思廣益，在臺(tái)區(qū)線損管理上推行“三級(jí)”分析機(jī)制、精益化管理，制定和完善臺(tái)區(qū)線損管理工作各項(xiàng)制度、流程、方法，做到點(diǎn)和面兼顧，使臺(tái)區(qū)線損管理工作成效顯著。20xx年數(shù)據(jù)與20xx年數(shù)據(jù)比較，10kV線路的綜合線損由6.87％下降到5.05％，下降了1.82個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線路的綜合線損由9.64％下降到7.11%，下降了2.53個(gè)百分點(diǎn)，其中降幅最大的臺(tái)區(qū)從56.17%下降到6.52%。

　　2.電費(fèi)管理進(jìn)臺(tái)區(qū)工作成績(jī)喜人

　　通過(guò)“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”管理模式，強(qiáng)化抄表、核算管理，細(xì)化考核指標(biāo)，將電費(fèi)回收任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤，極大調(diào)動(dòng)臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，進(jìn)行電價(jià)普查，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收必收，收必收齊。20xx年，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，其中有2個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)無(wú)欠費(fèi)供電所，電費(fèi)管理工作取得了近年來(lái)最好成績(jī)。

　　3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升

　　通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺(tái)區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)方式，引導(dǎo)臺(tái)區(qū)責(zé)任人進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)管理水平顯著提升

　　通過(guò)臺(tái)區(qū)精細(xì)化工作的推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平明顯提升，營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　一是員工精神面貌發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

　　二是考核由單一粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)量化；

　　三是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料從缺失轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋵?shí)；

　　四是線損居高不下轉(zhuǎn)變到逐年降低；

　　五是從計(jì)量管理不規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安裝規(guī)范，實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置“三個(gè)一”（箱體一個(gè)不壞，鉛封一個(gè)不少，接線一處不錯(cuò)）；

　　六是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理薄弱轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)細(xì)密監(jiān)控；

　　七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平整體不高轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魸M意度逐年提高。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　臺(tái)區(qū)是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)單元，我們常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，將其用在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最重要的就是抓好臺(tái)區(qū)管理這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理的本質(zhì)就是工作責(zé)任唯一，工作落實(shí)到人，績(jī)效考核到人。只有臺(tái)區(qū)管理扎扎實(shí)實(shí)，精益求精，電網(wǎng)企業(yè)才能有良好的經(jīng)營(yíng)效益，電網(wǎng)企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)精細(xì)化管理論文4

　　摘要：

　　預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過(guò)對(duì)預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問(wèn)題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費(fèi)用開(kāi)支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)，以及行業(yè)卷煙銷(xiāo)量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現(xiàn)狀，國(guó)家煙草專賣(mài)局對(duì)行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本的管理、控制和評(píng)價(jià)，為完善企業(yè)費(fèi)用管理流程、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。

　　一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。

　　“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類量、價(jià)、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。

　　“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)�？茖W(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過(guò)程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)辦事。有利于預(yù)算管理部門(mén)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理性審核、分析與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲、管理有促進(jìn)。

　　有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門(mén)預(yù)算、審核預(yù)算計(jì)劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理狀況，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化的過(guò)程。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額編制較為粗放。

　　從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來(lái)看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項(xiàng)目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)一步分類細(xì)化，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。

　�。ǘ�）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。

　　在一定程度上，預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡(jiǎn)單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。在費(fèi)用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無(wú)法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實(shí)踐結(jié)果也證明了簡(jiǎn)單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。

　�。ㄈ�）預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。

　　從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對(duì)各基層財(cái)務(wù)部門(mén)，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事”的老思想上，對(duì)預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。

　　從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問(wèn)題。針對(duì)以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進(jìn)行了有針對(duì)性的探索。

　�。ㄒ唬┙�立動(dòng)態(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。

　　考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡(jiǎn)便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)納入到預(yù)算定額編制體系中來(lái)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)通過(guò)對(duì)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的分析、對(duì)既往歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、對(duì)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研和財(cái)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　1、對(duì)預(yù)算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類。

　　首先是根據(jù)管理需要，對(duì)煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類。主要分為“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”、“專賣(mài)管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費(fèi)用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣(mài)管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費(fèi)用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。

　　2、對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。

　　對(duì)于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)”、“控制強(qiáng)度”、“計(jì)量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門(mén)”、“對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目”七個(gè)方面對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。

　　3、建立三級(jí)預(yù)算指標(biāo)定額體系。

　　對(duì)定額指標(biāo)表中的每項(xiàng)“指標(biāo)名稱”，全面細(xì)化為三級(jí)預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”，一級(jí)定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費(fèi)環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級(jí)定額指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)”、“資料費(fèi)”、“授課費(fèi)”、“場(chǎng)地費(fèi)”、“餐飲費(fèi)”十類。三級(jí)定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對(duì)每一項(xiàng)三級(jí)預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　根據(jù)以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。

　�。ㄈ�）將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

　　由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作能夠更加有利地開(kāi)展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的實(shí)施監(jiān)控，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過(guò)將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到季度考核與年度考核中，以對(duì)相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預(yù)算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對(duì)標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。

　　四、結(jié)論。

　　煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張邦棟，煙草商業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的思考[J]。新財(cái)經(jīng)，20xx（02）。

　　[2]葛金平，淺論煙草商業(yè)企業(yè)定額預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J]。中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx（02）。

　　[3]張志，淺談煙草基層商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建[J]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（02）。

企業(yè)精細(xì)化管理論文5

　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有積極的意義。

　　一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵及方法

　　(一)基本內(nèi)涵。

　　精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營(yíng)成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。

　　(二)精細(xì)化管理的方法。

　　1．細(xì)化。細(xì)化管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作做細(xì)，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合SMAＲT原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5W2H原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵(lì)、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上。

　　2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

　　3．標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時(shí)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　4．量化。量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、獎(jiǎng)懲機(jī)制等;績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。

　　6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。

　　7．實(shí)證化。實(shí)證化指的是企業(yè)的績(jī)效考核要真實(shí)、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績(jī)，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

　　8．嚴(yán)格化。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。

　　二、精細(xì)化管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用

　　(一)精細(xì)化管理企業(yè)人力資源。

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的工資收入。

　　(二)精細(xì)化安全管理。

　　安全生產(chǎn)與管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過(guò)精化發(fā)展和細(xì)化管理來(lái)消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

　　(三)精細(xì)化生產(chǎn)管理。

　　精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，在量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算，有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的有效策略

　　(一)充分展示企業(yè)的良好形象。

　　企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹(shù)立以開(kāi)拓市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門(mén)，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

　　精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，全面升級(jí)企業(yè)的管理。

　　(三)細(xì)化市場(chǎng)管理。

　　企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實(shí)精細(xì)化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:張璐 張寧 單位:長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)精細(xì)化管理論文6

　　一、緒論

　　（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是一種理念，更是一種文化。精細(xì)化管理源于日本20實(shí)際50年代的企業(yè)管理理念，精細(xì)化管理是社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代化的管理的一種必然要求，是一種在常規(guī)管理之下，將之引向深入的基本思想與管理模式的方式，是一種最大限度的減少管理方面所占用的資源和降低使用成本的管理方式。在現(xiàn)代化的科學(xué)管理學(xué)中，科學(xué)化的管理分為了規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。

　�。ǘ�）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理發(fā)展歷程

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理就是把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，以及所要涉及到的方方面面進(jìn)行逐一的分化，最后達(dá)到量化。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)日趨成熟，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化、知識(shí)化、全球化，促使了我國(guó)企業(yè)之間及與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正由“粗放型競(jìng)爭(zhēng)”逐漸轉(zhuǎn)化成“精細(xì)化”的競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄈ�）電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中精細(xì)化管理的必然性

　　中國(guó)電力市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，改革開(kāi)放三十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以幾何倍率遞增，形成了中國(guó)電力市場(chǎng)的大繁榮和大市場(chǎng)氛圍。目前我國(guó)正在進(jìn)行全面的優(yōu)化重組，優(yōu)化整合雖然又一次促動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，但在系統(tǒng)空前龐大的背景下，再延用粗放型營(yíng)銷(xiāo)模式必定無(wú)法適應(yīng)改革發(fā)展的要求。因此，電力企業(yè)引入精細(xì)化管理應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

　　二、精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　“精”指的是高度的準(zhǔn)確，要求工作的水平達(dá)到最高的要求；“細(xì)”值得是工作中的細(xì)節(jié)，如細(xì)化管理的措施以及過(guò)程。精細(xì)化管理的本質(zhì)核心將管理目標(biāo)具體化、將每一個(gè)人的責(zé)任明確化，要做到人人管、見(jiàn)事管、時(shí)時(shí)管、處處管。

　　（一）有利于可持續(xù)發(fā)展

　　從整個(gè)電力系統(tǒng)來(lái)看，雖然員工的數(shù)量不少，但是真正的能夠滿足需求的人才不足。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)要求面前，安全意識(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)節(jié)上仍然存在著許多薄弱地方，使得供電企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。陳舊的管理方式、思維，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的進(jìn)一步管理、快速的發(fā)展。從客觀上來(lái)將，這就要求供電企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，全力解決思想理念方面的問(wèn)題，加強(qiáng)供電企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高供電人員的管理意識(shí)，要求更周到、更細(xì)致，推動(dòng)供電企業(yè)向可持續(xù)的方面發(fā)展。

　�。ǘ�）有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　近幾年，我國(guó)正在建立覆蓋全國(guó)的電力市場(chǎng)，其體制的改革也將進(jìn)一步的拓展深化。對(duì)于地方供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，精細(xì)化管理的推行實(shí)在不行，盡力將管理中的漏洞發(fā)掘、剔除，從企業(yè)中各個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮全院、全過(guò)程有效的集中控制，建立出一個(gè)能夠有效的節(jié)約資源，讓環(huán)境更加友好的供電企業(yè)，逐漸的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）有利于整體執(zhí)行力

　　想要將供電企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)能夠向著和諧、節(jié)約的方向發(fā)展，必須在管理上做到明確目標(biāo)、細(xì)化管理、改進(jìn)以往的管理方式等以確保管理的精確、精細(xì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提高運(yùn)行效率。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有強(qiáng)烈的執(zhí)行能力，就算企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，其效果也會(huì)大打折扣。因此，精細(xì)化的管理首先要求建設(shè)執(zhí)行力，著力提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

　　三、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理定位

　�。ㄒ唬┟鎸�(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制，電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須要結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位屬于電力企業(yè)的核心工作，整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都要服務(wù)并服從于電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要。

　�。ǘ�）現(xiàn)代電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須要遵循“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。

　　要充分利用當(dāng)前“兩網(wǎng)”的改造時(shí)機(jī)，迅速解決限制電力企業(yè)的供配電網(wǎng)的“瓶頸”，以此來(lái)滿足電力企業(yè)客戶的基本需求，不斷運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)以規(guī)范、嚴(yán)格的營(yíng)銷(xiāo)管理手段對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　�。ㄈ�）建立新型的電力營(yíng)銷(xiāo)理念

　　我國(guó)未來(lái)的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，這已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的建立在賣(mài)方市場(chǎng)體系上的電力營(yíng)銷(xiāo)方式，積極尋求建立一個(gè)能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，并充滿市場(chǎng)活力的電力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制和體系。

　�。ㄋ模�實(shí)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)法制化管理

　　在將政企分離以后，我國(guó)的電力企業(yè)仍需要接受政府的監(jiān)管，所以，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的時(shí)候，還必須遵守上級(jí)政府相關(guān)規(guī)定的營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的方法

　�。ㄒ唬┧茉炱髽I(yè)形象

　　1、產(chǎn)品的質(zhì)量

　　如果供電企業(yè)的電能產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那供電企業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)、企業(yè)的形象也無(wú)從說(shuō)起。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)是否有一個(gè)良好的市場(chǎng)形象的前提。

　　2、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的四個(gè)字就可以詮釋的。在這個(gè)服務(wù)的系統(tǒng)過(guò)程中，不但需要與客戶直接溝通的窗口，還包含了整個(gè)供電電網(wǎng)中的建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)等環(huán)節(jié)。作為供電企業(yè)的人員，不能夠輕視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　3、整體的形象

　　想要提升企業(yè)的整體形象，需要引導(dǎo)每一位供電企業(yè)員工進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)想觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立市場(chǎng)、服務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為每一位客戶提供最真誠(chéng)的服務(wù)，通過(guò)多方面的介紹讓客戶對(duì)電能有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從而在客戶心理樹(shù)立供電企業(yè)的整體形象。

　　（二）抓好電網(wǎng)建設(shè)

　　無(wú)論供電企業(yè)其他方面的工作做的有多到位，電能質(zhì)量的好壞才是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)中，需要以當(dāng)?shù)貙?shí)際用電的總量作為基礎(chǔ)，在電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展上，適當(dāng)?shù)某�前，根�?jù)客戶對(duì)供電質(zhì)量、可靠性方面要求的改變，做好適當(dāng)調(diào)整，以滿足客戶的需要。作為供電企業(yè)，要充分的利用電網(wǎng)建設(shè)的契機(jī)，做好電網(wǎng)的整體規(guī)劃。

　�。ㄈ�）靈活運(yùn)用價(jià)格政策，努力占據(jù)市場(chǎng)份額

　　根據(jù)電力市場(chǎng)的不同需求運(yùn)行彈性價(jià)格，把整個(gè)的電力市場(chǎng)細(xì)分為價(jià)格彈性市場(chǎng)、價(jià)格敏感市場(chǎng)以及價(jià)格剛性市場(chǎng)。積極運(yùn)用“價(jià)格”戰(zhàn)略擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)，如高能耗工業(yè)用戶等。因此，需要對(duì)目前的電力價(jià)格政策進(jìn)行改革，其主要措施如下：

　　1、在大工業(yè)的電力市場(chǎng)中，積極調(diào)整電價(jià)，對(duì)其實(shí)施豐水期季節(jié)折扣電價(jià)和超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)，以此穩(wěn)定大型工業(yè)的電力市場(chǎng)。

　　2、不斷拉大時(shí)段的電價(jià)差。充分利用價(jià)格杠桿均衡時(shí)段的用電市場(chǎng)，尤其對(duì)居民生活用電實(shí)施時(shí)段電價(jià)，積極引導(dǎo)居民的合理用電。

　　3、健全實(shí)施時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)的覆蓋范圍，如：蓄熱電鍋爐、冰蓄冷空調(diào)以及其它蓄能設(shè)備等等。

　　4、完善電力市場(chǎng)的細(xì)分原則，針對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶要采取差別定價(jià)策略，如節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)負(fù)、荷率電價(jià)等。

　　5、全面落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)政策，直接將電力供應(yīng)到農(nóng)戶占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)拓用電市場(chǎng)

　　1、努力推廣用電，增加電能的使用率

　　在現(xiàn)代城市的管理理念中，對(duì)于環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)合政府部門(mén)和電器設(shè)備制造商，不斷加強(qiáng)宣傳力度，積極鼓勵(lì)居民使用電炊具、電空調(diào)、蓄熱電鍋爐等電器，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，以求以電的消費(fèi)逐步取代燃?xì)夂腿济�，同時(shí)還要研究和制定節(jié)電服務(wù)方案，不斷開(kāi)展節(jié)能服務(wù)活動(dòng)，以增加電力在能源消費(fèi)中的占有率。

　　2、積極細(xì)分用電市場(chǎng)，實(shí)施重點(diǎn)突破

　　電力企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，加快實(shí)施重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓。制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，鎖定大型的能源消費(fèi)和居民生活用電市場(chǎng)，尤其是在居民生活用電方面，重點(diǎn)促銷(xiāo)熱水、暖氣、空調(diào)、烹調(diào)等電氣設(shè)備的使用，大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)主要是大型的耗電企業(yè)。于此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電力市場(chǎng)的拓展，積極改善農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量，全面占領(lǐng)農(nóng)村電力市場(chǎng)。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、以利潤(rùn)為目標(biāo)

　　在供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低線損率，提高企業(yè)供電的總電量，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢(shì)。

　　2、強(qiáng)化績(jī)效考核，完善機(jī)制

　　在供電企業(yè)中，實(shí)行分級(jí)管理，將責(zé)任分化到各個(gè)人員手中。將績(jī)效的考核盡量的與各個(gè)專業(yè)有機(jī)的結(jié)合在一起，從而使得企業(yè)的各個(gè)層次考核得到進(jìn)一步的完善。

　�。�六）完善“精細(xì)化”的信息管理平臺(tái)

　　電力企業(yè)的.營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)是為企業(yè)精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)管理提高技術(shù)保障。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)不僅是為了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的提取和分析，更重要的收集客戶的執(zhí)行層和差異化需求的能力，然后采用數(shù)據(jù)庫(kù)、智能分類、系統(tǒng)分析等信息技術(shù)，逐步將真正的商業(yè)智能引入到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理中。

　　依據(jù)“木桶理論”，其中任何一個(gè)要素的缺失都會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)失去優(yōu)勢(shì)。要不斷做到各流程、各環(huán)節(jié)在精細(xì)化水平達(dá)到一種均衡，這樣的精細(xì)化管理才能發(fā)揮最佳效應(yīng)。所以，要對(duì)篩選后的有效數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，要不斷突出過(guò)程控制、流程管理以及營(yíng)銷(xiāo)管理手段的創(chuàng)新。不斷評(píng)估企業(yè)之間的差異，不斷確定新的管理標(biāo)桿，以此增強(qiáng)電力企業(yè)的管理層對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)工作透明性和實(shí)時(shí)性的監(jiān)管，促進(jìn)電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效益與效率的不斷提高，實(shí)現(xiàn)最終的從精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

　　五、小結(jié)

　　目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，電力企業(yè)也面臨著新的形勢(shì)以及良好的發(fā)展契機(jī)，但是也也存在巨大挑戰(zhàn)。如果要營(yíng)造一個(gè)有實(shí)力、有潛力的電力市場(chǎng)，那么電力企業(yè)就要確立市場(chǎng)定位，研討營(yíng)銷(xiāo)措施對(duì)策，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理理念，積極發(fā)揮服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。只有這樣才有可能刺激并帶動(dòng)電力市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)，以此形成獨(dú)具特色的電力市場(chǎng)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷推動(dòng)下，使電力企業(yè)取得較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)精細(xì)化管理論文7

　　老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)�！币�想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手�？v觀蕓蕓眾生，多數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。 但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展。

　　把精細(xì)化管理作為一種習(xí)慣

　　一是我們講精細(xì)，主要是針對(duì)工作，而不針對(duì)生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團(tuán)隊(duì)合作的要求，該做的細(xì)節(jié)必須全面做到，這個(gè)不存在太苛刻的問(wèn)題，否則就不能談管理。

　　二是我們說(shuō)的精細(xì)化，應(yīng)該是有規(guī)則在先，然后才能強(qiáng)調(diào)。這種規(guī)則應(yīng)該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統(tǒng)一的，不是管理者臨時(shí)增加的。因此，建立各種規(guī)則是開(kāi)展精細(xì)化的基礎(chǔ)，所有的規(guī)則來(lái)源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、提練、升華，就行成了我們的規(guī)則，也成為了我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是我們現(xiàn)在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)精細(xì)，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個(gè)永久的過(guò)程，“沒(méi)有最好，只有更好”。

　　正確實(shí)施精細(xì)化管理

　　一是管理者自己在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

　　二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。

　　三是通過(guò)一些日常的行為訓(xùn)練，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。

　　四是在員工訓(xùn)練的過(guò)程當(dāng)中，盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，應(yīng)該逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。

　　五是讓員工換位體驗(yàn)，學(xué)會(huì)換位思考，管理者更應(yīng)從員工角度去考慮問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于幫助、指導(dǎo)、協(xié)助下屬去完成工作。

　　精細(xì)化管理的落實(shí)

　　一是很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)。

　　二是一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

　　三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)�，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

　　一種精雕細(xì)啄的管理方式――精細(xì)管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來(lái)，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。

　　精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。

　　有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生的救生圈！

企業(yè)精細(xì)化管理論文8

　　摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問(wèn)題和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展

　　一、我國(guó)石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題

　　(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜

　　石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測(cè)和開(kāi)采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國(guó)石油企業(yè)管理的重大難題。

　　(二)我國(guó)石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

　　我國(guó)石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對(duì)應(yīng)國(guó)家的計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用與研究

　　(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

　　一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開(kāi)展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績(jī)效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。

　　(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念

　　在我國(guó)以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來(lái)比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達(dá)到。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)健全管理體系

　　每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來(lái)健全管理體系。

　　三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理

　　現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過(guò)調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。

　　一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)精細(xì)化管理論文9

　　1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要針對(duì)各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實(shí)踐規(guī)范,令財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)

　　履行,形成零死角管理,挖掘財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵的核心價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對(duì)性,通過(guò)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財(cái)務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運(yùn)營(yíng)階段中各項(xiàng)層級(jí)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。

　　2、電信企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性

　　電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其資金運(yùn)作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可輔助運(yùn)營(yíng)單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹(shù)立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細(xì)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可令財(cái)務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

　　3、電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效途徑

　　3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管理

　　電信企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財(cái)務(wù)理念,將財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中,參照實(shí)際狀況令財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)賦予電信企業(yè)財(cái)務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財(cái)務(wù)管理、法律規(guī)范等各項(xiàng)職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財(cái)務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)的實(shí)踐工作培訓(xùn),基于模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財(cái)務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨(dú)立,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對(duì)接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,我們應(yīng)樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財(cái)務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財(cái)務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級(jí)對(duì)市級(jí)部門(mén)的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費(fèi)、成本以及建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費(fèi)與建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實(shí)現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級(jí)地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財(cái)務(wù)管控,可令市級(jí)單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)一致由核算中心實(shí)施,并依據(jù)費(fèi)用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費(fèi)用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實(shí)現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�？山柚�影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。

　　3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理

　　電信企業(yè)要想獲取長(zhǎng)足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息研究分析結(jié)論。基于電信行業(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(zhǎng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)與投資方對(duì)盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級(jí)的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費(fèi)形式變化萬(wàn)千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對(duì)滯后。同時(shí)還應(yīng)全面考量其資費(fèi)套餐捆綁等因素影響�；�于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費(fèi)套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶，令其整體計(jì)費(fèi)管理服務(wù)、?

　　收款項(xiàng)管控與收益評(píng)價(jià)管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開(kāi)展高效財(cái)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)收各類預(yù)付款項(xiàng)資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺(tái),保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項(xiàng)資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財(cái)工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對(duì)于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理收益由低到高的有效理財(cái)手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國(guó)債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開(kāi)展運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。

　　3、3財(cái)務(wù)人員應(yīng)以身作則,開(kāi)展精細(xì)化管理

　　為優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財(cái)務(wù)、出納以及會(huì)計(jì)管理崗位之上,設(shè)置電算化、財(cái)務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對(duì)于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯(cuò)矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)精細(xì)化要求的全面落實(shí)。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財(cái)務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識(shí)、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jī)效管控、獎(jiǎng)懲考核管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財(cái)務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財(cái)務(wù)工作水平,實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)精細(xì)化管理論文10

　　當(dāng)前不論是企業(yè)還是行政，都在大談精細(xì)化管理，都在大興精細(xì)化管理，要求領(lǐng)導(dǎo)每天匯報(bào)日志，匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，更有甚者，要求企業(yè)或者行政中層上地領(lǐng)導(dǎo)干部必須配帶具有定位功能手機(jī)。當(dāng)然這樣做也有一定效果，但是上有政策，下有對(duì)策，這樣做就真正起到精細(xì)化管理了嗎？

　　筆者認(rèn)為精細(xì)化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步、細(xì)節(jié)決定成敗。隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，拚的就是精細(xì)。企業(yè)中精細(xì)管理從何而來(lái)，又為何而用，筆者認(rèn)為應(yīng)該是精從細(xì)中來(lái)、細(xì)在盡責(zé)處，為企業(yè)精細(xì)化管理要從以下幾方面入手：

　　一、精細(xì)化管理要從制度上制訂公平合理的規(guī)則。

　　就是公開(kāi)公平公正、不看背景、不計(jì)藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險(xiǎn)力田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長(zhǎng)。量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng)，要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。這點(diǎn)一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說(shuō)從爭(zhēng)奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強(qiáng)淘汰賽以及比賽進(jìn)行當(dāng)中的判罰細(xì)則，無(wú)一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。

　　二、精細(xì)化管理要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任并尊重員工。

　　制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊感和榮譽(yù)感，家里來(lái)了客人，大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭(zhēng)將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實(shí)現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當(dāng)我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí)，縱然是小偷，客人也不會(huì)這次在你家做案的，這就是信任的力量！

　　三、精細(xì)化管理要深挖員工潛能這一塊。

　　我們幾乎都有這樣的體會(huì)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊常常是看著最不起眼的那個(gè)人、一個(gè)再普通不過(guò)的人，關(guān)鍵時(shí)候“多虧了他了”，做出了驚人之舉，挽救了大局！其實(shí)每名員工身上都隱藏著驚人的智慧和潛能。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要注意充分挖掘和利用�！安畼�(lè)相馬”可能不會(huì)沒(méi)人知道，“國(guó)君買(mǎi)馬”則不一定人人都知道：說(shuō)燕國(guó)時(shí)國(guó)君在作戰(zhàn)前急于買(mǎi)到好馬，派出重臣全國(guó)各地尋買(mǎi)千里馬，無(wú)奈均無(wú)功而返，急煞國(guó)君，一個(gè)微臣此時(shí)請(qǐng)求出命，他打聽(tīng)到一個(gè)寶馬良駒后、可惜該寶馬良駒已死，他立刻花高價(jià)將其買(mǎi)回，國(guó)君不明地問(wèn)：“既為死馬為何還買(mǎi)？”微臣不緊不慢地道來(lái)：“你想想：全國(guó)人民都知道國(guó)君您連死馬都這般不惜高價(jià)買(mǎi)回，豈不會(huì)主動(dòng)將好馬送上門(mén)來(lái)？”員工若都能主動(dòng)將自己的智慧潛能奉獻(xiàn)出來(lái)、為企業(yè)創(chuàng)造效益的話，那么企業(yè)收獲輝煌的時(shí)刻還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　四、精細(xì)化管理要把重點(diǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)。

　　這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場(chǎng)地清”三句話。當(dāng)過(guò)兵的人有體會(huì)：夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開(kāi)燈便可信手取來(lái)，還要快速準(zhǔn)確無(wú)誤，比誰(shuí)動(dòng)作快！原來(lái)每樣?xùn)|西平時(shí)擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時(shí)不用開(kāi)燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到。別說(shuō)自己拿自己的，你就是換個(gè)床位睡，十幾樣的東西你照樣不會(huì)拿出差錯(cuò)來(lái)的，這叫什么？這就叫精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)效應(yīng)！因此，精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場(chǎng)才是它的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)搞好了，才能說(shuō)明精細(xì)化管理做到了實(shí)處。

　　五、精細(xì)化管理要把員工的滿意度變成忠誠(chéng)度。

　　鐵人王進(jìn)喜說(shuō)過(guò)：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應(yīng)有的尊重，價(jià)值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，衣食無(wú)憂，才會(huì)將滿意變?yōu)橹艺\(chéng)，滿意越多其忠誠(chéng)度越大。忠誠(chéng)度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。忠誠(chéng)度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠(chéng)，有忠誠(chéng)必定少不了滿意。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠(chéng)度，這里邊不乏先例：有對(duì)人民忠誠(chéng)的領(lǐng)袖，有對(duì)社會(huì)主義事業(yè)忠誠(chéng)的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛(ài)崗敬業(yè)舍家為企的勞動(dòng)先進(jìn)模范人物等。“社會(huì)改革”新時(shí)期又出現(xiàn)了一個(gè)典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團(tuán)體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個(gè)滿意度好點(diǎn)的員工。未來(lái)不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時(shí)間把這個(gè)意識(shí)培養(yǎng)出來(lái)，只要員工對(duì)企業(yè)有濃厚的忠誠(chéng)度，產(chǎn)生忠誠(chéng)效應(yīng)，企業(yè)精細(xì)化管理就會(huì)步入正規(guī)化。

　　六、精細(xì)化管理要加大培訓(xùn)力度，加快員工職業(yè)化進(jìn)程。

　　職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人的能量到底有多大？也就是說(shuō)峰值是多少？恐怕沒(méi)多少人說(shuō)清楚，我們總能聽(tīng)說(shuō)某某有腿疾的人當(dāng)后面有猛獸追擊他的時(shí)候，他能跑出好遠(yuǎn)好快，似乎腿疾一點(diǎn)都沒(méi)了。拿跳高淺談企業(yè)精細(xì)化管理

　　來(lái)說(shuō)，常人只能跳個(gè)七八十厘米，稍微專業(yè)化點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員每人都能輕松跳過(guò)一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來(lái)就會(huì)的，但是稍加訓(xùn)練便可掌握，類似的情況還有很多，看來(lái)專業(yè)化其實(shí)不很難。它帶來(lái)的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存的法則，是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，大勢(shì)所趨勢(shì)在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作形象五方面。

　　七、精細(xì)化管理要將目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體分解，定期檢查并恒久遵守。

　　企業(yè)要想長(zhǎng)久，必須將各種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化，利于個(gè)人遵守執(zhí)行。分解后的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴(yán)格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。

　　大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責(zé)任，精細(xì)化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。”筆者認(rèn)為，精細(xì)化管理所要達(dá)到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化責(zé)任做到事事有人管；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達(dá)到了，煉化公司才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。

企業(yè)精細(xì)化管理論文11

　　摘要：精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理

　　一、引言

　　精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺(jué)的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對(duì)每一個(gè)具體人來(lái)講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過(guò)程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯(cuò)。

　　二、施工企業(yè)亟待建立精細(xì)化管理平臺(tái)

　　1.建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　�。�1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問(wèn)題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒(méi)有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門(mén)與部門(mén)之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺(tái)的制度相互抵觸。

　�。�2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則�？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過(guò)程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設(shè)過(guò)程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來(lái)的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見(jiàn)。以求其滿足制度實(shí)施過(guò)程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對(duì)執(zhí)行效果的檢查、考核、評(píng)價(jià)。

　　2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)

　　企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、大力培育企業(yè)精細(xì)化管理文化

　　1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位

　　精細(xì)化是將工作、活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間完成好�！熬�”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無(wú)時(shí)、無(wú)事、無(wú)處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ�活和每一�?xiàng)具體工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化，自覺(jué)進(jìn)行精細(xì)化工作。通過(guò)“有意識(shí)”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R(shí)”的行為，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

　　2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識(shí)和自身價(jià)值

　　精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責(zé)任都要到位、每個(gè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因?yàn)�，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國(guó)，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì)上每個(gè)人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對(duì)每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位�？傊�，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項(xiàng)工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　作者:李鴻魁 陳亮 單位:新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]吳子穩(wěn)，尹旭，仇恒成.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)策研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，20xx，（12）：94-95.

企業(yè)精細(xì)化管理論文12

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。

　　一、精細(xì)化管理概述

　　1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是來(lái)源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性

　　首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席。

　　二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成

　　在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國(guó)礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費(fèi)。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會(huì)帶來(lái)相應(yīng)成本。

　　三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策

　　在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購(gòu)管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。

　　1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過(guò)崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)的比價(jià)招標(biāo)管理辦法，對(duì)大規(guī)模采購(gòu)采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購(gòu)，可以降低采購(gòu)活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或者零庫(kù)存，以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購(gòu)的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。

企業(yè)精細(xì)化管理論文13

　　如今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。而其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)保證�？v觀我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境下的發(fā)展速度�；�于此，針對(duì)企業(yè)管理中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點(diǎn)思考的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　一、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡(jiǎn)單一些解釋，精細(xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。

　　二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　( 一) 將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心

　　事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型。

　　( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

　　通過(guò)上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

　　( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制的方式來(lái)細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)

　　精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

　　首先，在新形勢(shì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無(wú)法很好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對(duì)不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。

　　四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　( 一) 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

　　企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況來(lái)建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　( 二) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)

　　對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn)。基于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

　　( 三) 實(shí)行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來(lái)提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平

　　企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內(nèi)控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門(mén)著手來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 五) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平

　　在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請(qǐng)一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家來(lái)到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來(lái)的緊張工作。

　　( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

企業(yè)精細(xì)化管理論文14

　　一、崗位價(jià)值精細(xì)化管理總體思路

　　黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過(guò)引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。

　　崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�！岸�個(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jī)效考評(píng)體系�！拔屙�(xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場(chǎng)管理�！耙粋�(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。

　　二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制

　　內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部?jī)r(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。

　　1、確定內(nèi)部市場(chǎng)主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作，一級(jí)市場(chǎng)主體是礦級(jí)，二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室，三級(jí)市場(chǎng)主體是班組，四級(jí)市場(chǎng)主體是崗位。

　　2、明確內(nèi)部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項(xiàng)目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)化要素內(nèi)容及范圍。

　　3、制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。

　　4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。

　　三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系

　　1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。

　　崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測(cè)算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測(cè)算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵(lì)員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負(fù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。

　　2、設(shè)計(jì)卓越崗位績(jī)效考評(píng)體系，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。

　　績(jī)效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)�？己梭w系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門(mén)考評(píng)，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門(mén)績(jī)效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績(jī)效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC卡考核，形成個(gè)人績(jī)效�？�(jī)效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利潤(rùn)考核，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過(guò)三級(jí)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長(zhǎng)。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jī)效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。

　　崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過(guò)全員理財(cái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。

　　全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位，從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測(cè)算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。

　　2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

　　全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。

　　安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果，通過(guò)各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全的長(zhǎng)治久安。

　　4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。

　　黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過(guò)程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面，即全過(guò)程、全員參與的管理，全過(guò)程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。

　　5、細(xì)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。

　　全員現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí)，實(shí)施“6S” （即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。

　　五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。

　　信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jī)效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì)，在主要的公共場(chǎng)所設(shè)置LED電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細(xì)化管理的良好環(huán)境

　　1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。

　　20__年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。

　　2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí)，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

　　七、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)

　　對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場(chǎng)體系。通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái)，公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。

企業(yè)精細(xì)化管理論文15

　　[摘 要] 踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容�；�工企業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，與國(guó)家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)國(guó)家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過(guò)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；對(duì)策思考

　　近年來(lái)新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長(zhǎng)期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營(yíng)局面，例如20xx年環(huán)氧樹(shù)脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長(zhǎng)至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬(wàn)億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。

　　一、化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式

　　與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容均屬于采購(gòu)、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對(duì)于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對(duì)性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長(zhǎng)，則員工更替周期隨之延長(zhǎng)，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違的松散局面和上綱上線的過(guò)度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要?jiǎng)恿�，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。

　　（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足

　　化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ι�產(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測(cè)發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見(jiàn)，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長(zhǎng)空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長(zhǎng)期存在于化工企業(yè)成本管理過(guò)程中，加上國(guó)內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無(wú)疑任重而道遠(yuǎn)。

　�。ㄈ�）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐

　　新形勢(shì)下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽(yáng)光采購(gòu)”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無(wú)法引入應(yīng)用，成本控制長(zhǎng)期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。

　　二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對(duì)策思考

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系

　　化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過(guò)借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過(guò)程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。

　　（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理

　　成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到海外，拓展國(guó)際市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長(zhǎng)，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。

　�。ㄈ�）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化

　　化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用DCS、MES系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門(mén)式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過(guò)成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長(zhǎng)緩慢桎梏的利刃�；�工企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]谷野.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策探討[J].納稅，20xx（3）：54.

　　[2]劉杰微.企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx（10）：170.

　　[3]劉立國(guó).化工企業(yè)管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.

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