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　　篇一：加強(qiáng)園林綠化會(huì)計(jì)核算效果的措施

　　近年來，園林綠化已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，美化城市環(huán)境、調(diào)節(jié)局部小氣候，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。在園林綠化工程越來越多的今天，其會(huì)計(jì)核算問題日益突出，甚至影響到園林綠化的發(fā)展，無法滿足人們對(duì)園林綠化的需求，是園林綠化企業(yè)需要解決的頭等大事。

　　1、園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　園林綠化的核心是實(shí)現(xiàn)某一區(qū)域的園林化，實(shí)現(xiàn)園林綠化向城市大園林的轉(zhuǎn)變，最終形成別具一格的城市環(huán)境，吸引投資，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在園林綠化經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，人與自然和諧相處，建筑與自然和諧相處，展現(xiàn)城市的文化底蘊(yùn)和精神風(fēng)貌，滿足市民的休閑娛樂、學(xué)習(xí)生活需求。要促進(jìn)園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)園林綠化的經(jīng)濟(jì)管理，只有使園林綠化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能通過相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)促進(jìn)園林綠化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)城市大園林發(fā)展具有制約作用，通過經(jīng)濟(jì)管理的不同層次發(fā)展，直接影響到大園林的建設(shè)。

　　2、園林綠化會(huì)計(jì)核算存在的問題

　　當(dāng)前，我國園林綠化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度較為混亂，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)稽核制度匱乏等，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)營管理的混亂，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.1 會(huì)計(jì)制度不完善

　　園林綠化施工企業(yè)是在近些年才發(fā)展起來的，多為家族企業(yè)或私人企業(yè)，其法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，內(nèi)部經(jīng)營管理約束機(jī)制薄弱，缺乏會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，會(huì)計(jì)日常工作權(quán)責(zé)不明確。更為重要的是，會(huì)計(jì)人員的缺少造成會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確，造成成本控制的不嚴(yán)格，導(dǎo)致虛增資本現(xiàn)象層出不窮。大部分園林綠化企業(yè)已建立起相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但制度的執(zhí)行力度不夠，且制度本身就不完善，造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督處于較為尷尬的地位，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。最后，在會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，只對(duì)直接資金收益進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，沒有對(duì)園林綠化建設(shè)產(chǎn)生的生態(tài)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行客觀考核，最終導(dǎo)致園林綠化企業(yè)資源分配的不公。

　　2.2 會(huì)計(jì)核算對(duì)象不完善

　　園林綠化的會(huì)計(jì)核算對(duì)象主要是園林綠化建設(shè)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，卻沒有對(duì)園林建設(shè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境資源的消耗量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。從園林綠化建設(shè)產(chǎn)生的社會(huì)效益來說，會(huì)計(jì)核算對(duì)象只用于資金收益，沒有生態(tài)效益和社會(huì)效益的客觀考慮和反應(yīng)。所以說，園林綠化的會(huì)計(jì)核算對(duì)象不完善。

　　2.3 沒有體現(xiàn)資本保全原則

　　園林綠化會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保全，這是最基本的要求。然后在很多園林綠化會(huì)計(jì)核算體系中，并沒有體現(xiàn)出這一原則，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是園林綠化的育林基金提取使用循環(huán)中沒有體現(xiàn)這一原則;二是在園林資產(chǎn)計(jì)價(jià)中沒有考慮到園林建設(shè)的時(shí)間價(jià)值，只是簡單將園林資產(chǎn)成本分成管理費(fèi)用和建設(shè)成本，忽略了因時(shí)間推移帶來的貨幣價(jià)值變化，使得園林會(huì)計(jì)核算沒有體現(xiàn)出資本保全原則。

　　2.4 沒有完全體現(xiàn)出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不相容崗位制

　　會(huì)計(jì)核算中存在許多崗位不相容現(xiàn)象，其目的是要加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，形成相互制衡的崗位制，從而得出準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。例如：出納不得兼任稽核、檔案保管等崗位，在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)時(shí)，至少有兩人一起辦理，起到相互監(jiān)督的效果，付款憑單的批準(zhǔn)與支票簽發(fā)相分離。應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬由不同員工負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)專用章由專人管理，個(gè)人用章由個(gè)人或授權(quán)人保管，嚴(yán)禁一人保管多個(gè)印章。在園林綠化會(huì)計(jì)核算中，有時(shí)候因會(huì)計(jì)人員少造成相互制衡的崗位制沒有得到落實(shí)和執(zhí)行，沒有完全按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范辦事，一定程度上影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3、加強(qiáng)園林綠化會(huì)計(jì)核算效果的措施

　　園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1 增強(qiáng)成本意識(shí)

　　成本管理的目標(biāo)是通過成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對(duì)于園林綠化建設(shè)來說，首先必須提高全體員工的成本意識(shí)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來，開展教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會(huì)計(jì)核算源頭控制成本。

　　3.2 加強(qiáng)成本控制管理

　　成本控制管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測(cè)上進(jìn)行的，成本決策又推動(dòng)成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對(duì)成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定最合理的施工方案。在成本管控過程中，嚴(yán)格把握?qǐng)@林綠化成本的產(chǎn)生過程，為會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3 完善會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

　　健全的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要舉措之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的相互監(jiān)督。

　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德

　　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會(huì)計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求。二是開展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來做好每一天的工作，做好會(huì)計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動(dòng)吸收新知識(shí)，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度發(fā)展。

　　3.5 重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理

　　內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對(duì)園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評(píng)價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對(duì)獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)束語

　　園林綠化中的成本管理是其會(huì)計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問題，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高園林綠化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力具有重要意義，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。

　　園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會(huì)計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會(huì)效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動(dòng)園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　篇二：關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)給我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使我國企業(yè)面臨著殘酷的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不約而同的將完善企業(yè)管理措施作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。財(cái)會(huì)體系作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，也逐漸向著電算化和業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化進(jìn)程發(fā)展，隨著會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的普及，會(huì)計(jì)的職能也由傳統(tǒng)的服務(wù)型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，因此，在新時(shí)期如何做好管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　新時(shí)期的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的目標(biāo)多是偏向于對(duì)會(huì)計(jì)基本工作的技能培養(yǎng)，其會(huì)計(jì)培養(yǎng)偏向于計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。會(huì)計(jì)電算化的推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的獲取和處理，因而新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理需要已經(jīng)被弱化。企業(yè)更多的是要求會(huì)計(jì)能利用其對(duì)數(shù)字敏感的特性，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管職能，因而新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。

　　管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在信息化環(huán)境中，企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì)，而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營和管理中，提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)，而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的能力進(jìn)行要求。，而新時(shí)期在國際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多，而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與，因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。

　　二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策

　　1.更新教育理念，樹立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變，現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念，將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型，想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的，又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念，不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊，還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，摒棄國內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì)，只有這樣才能真正樹立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念，才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國際市場(chǎng)需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。

　　2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系

　　會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立，是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高，因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容，這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù)，我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合，并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專業(yè)英語水平的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

　　3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行

　　管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，其培養(yǎng)的目標(biāo)是提升企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合職業(yè)素質(zhì)，因此在教學(xué)中就不能夠采用傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)積極開展教學(xué)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)目的，我們可以采用案例教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)法、情境教學(xué)法等諸多先進(jìn)的教學(xué)方法。為了提高教學(xué)效果，并讓這些教學(xué)方法能夠形成完整的教學(xué)和人才培養(yǎng)系統(tǒng)，我們可以在創(chuàng)新教學(xué)法的過程中逐步推進(jìn)教材改革，使教材改革能夠跟上教學(xué)法的發(fā)展，找到最符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)需要的教學(xué)法和教材，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)充足的管理會(huì)計(jì)人才的目的。

　　結(jié)語

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)有很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的較大區(qū)別，為了培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，我們首先要改變會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，進(jìn)而在正確的人才培養(yǎng)觀念的指導(dǎo)下，按照管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)建立復(fù)合式管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)灌輸式教學(xué)向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們還應(yīng)該對(duì)教材進(jìn)行改革，使教材能夠符合新時(shí)期管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，幫助我們培養(yǎng)出更多符合企業(yè)人才需求的具有綜合職業(yè)素質(zhì)的管理型會(huì)計(jì)，提升企業(yè)在國際和國內(nèi)市場(chǎng)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。