關(guān)于園林工程的現(xiàn)場施工管理論文
摘 要： 隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場管理是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本合理性最低化的關(guān)鍵性內(nèi)容。本文主要對園林施工質(zhì)量管理進行論述。
關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 質(zhì)量管理
0 前言
園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。其主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞務(wù)管理。本文主要對園林工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進行論述。
1 質(zhì)量管理的意義
園林施工質(zhì)量管理，就是根據(jù)園林工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證園林施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。
2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
2．1 定義：
園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進行麗必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配囂人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。既要求有嚴(yán)格的規(guī)章制度又需科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。
2．2 研究和會審圖紙及技術(shù)交底
通過研究和會審圖紙，可以預(yù)先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
技術(shù)交底是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。
2．3 施工組織沒計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時。必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法。特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。
2．4 現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時設(shè)施的搭建
掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設(shè)施能否滿足施工需要，各項設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。
2．5 物資準(zhǔn)備
檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。
2．6 勞動力準(zhǔn)備
人力資源是一個工程項目能否順利進行的一個基礎(chǔ)性的必要條件。人力資源需科學(xué)合理配置，各技術(shù)工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制，是一個項目工程質(zhì)量有效的保證。
勞動力準(zhǔn)備包括施工力量的集結(jié)，使之進入正常的作業(yè)狀態(tài)；包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；也包括勞動力的調(diào)配，工種間的科學(xué)合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
3 施工階段的質(zhì)量管理要點
施工階段是一個工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。同時對應(yīng)用于工程的全部材料、各機具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要分三個質(zhì)量要素：
3．1 施工工藝的質(zhì)量控制
工程項目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。
3．2 施工工序的質(zhì)量控制
施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項目設(shè)計要求。
1)施工工序質(zhì)量控制，主要包括影響施工質(zhì)量的5個因素(人、材料、機具、方法、環(huán)境)，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。
2)對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制(管理)點。設(shè)立工序質(zhì)量控制點的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟效益。對工序質(zhì)量控制點要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)：還要確定控制水平及控制方法。
3)對施工質(zhì)量有重大影響的`工序，對其操作人員、機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設(shè)單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。
3．3 人員素質(zhì)的控制
定期對參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進行針對性的培訓(xùn)，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育。
3．4 設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制
1)加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)汁單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。
2)對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。
4 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
4．1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制
工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；前分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。
4．2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制
單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的交工驗收工作。
5 結(jié)論
園林工程建設(shè)的不同階段質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜，要及時檢查不同階段的施工質(zhì)量控制管理存在的問題，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功的，納人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。正是經(jīng)過這樣的不斷總結(jié)和改進，才能使上一輪質(zhì)量管理中未解決的問題．爭取在本輪質(zhì)量管理中得到解決。本輪施工質(zhì)量管理中遇到的新問題，盡量在本輪中解決，如果解決不了，爭取在下輪質(zhì)量管理中求得解決，隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動，原有的矛盾解決了，又會產(chǎn)生新的矛盾，矛盾不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動推向一個新的高度，使園林工程質(zhì)量持續(xù)前進。
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